❶ 家庭农场养殖创业计划书怎么写
创 业 计 划 书
一、项目介绍
项目名称：生态农业园
经营范围：养殖、种植、餐饮
项目团队成员：
项目投资：人民币50万
场地选择：
项目概述：随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求有机和原生态野味，生态农业园正是迎合人们对绿色生态食品的要求，其养殖的优质鸡、猪、兔苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养。所以，其肉质紧凑，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，无激素和药物残留，深受消费者的喜爱。同时，将养殖动物所产生的肥料用于饲养蚯蚓、种植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再将牧草和蚯蚓饲喂动物，这样就形成了一个生态循环链，不仅大大的降低了生产成本，由于虫子鸡、虫子鸡蛋、满月兔、野菜营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补和保健品，因此，产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
生产模式：
动物——粪便——沼气池——沼气——燃烧、照明
沼液——浇灌牧草、瓜果、野菜
沼渣——养殖蚯蚓、养鱼
经营模式：
第一阶段：（1—2年） 个体户时代
主要任务：产品塑造及销售渠道铺设的过程
主要经营产品：
土杂猪养殖
土鸡养殖
兔养殖
蔬菜种植
野菜种植
第二阶段：（2-5年） 企业时代
主要任务：品牌与资本的积累过程
主要产品：
品牌农副产品及种苗
技术培训
加盟服务
第三阶段：5—10年 资本时代
主要任务：资本扩张及品牌+多元化投资
主要产品：
资本投资
产业链循环经营
第一阶段生产计划：
土杂猪养殖
项目规模：200头\年 100头\批
饲养周期：6个月
投资与收益：
投资（以一批猪计算）
场地投资：3000元\年
种苗投资：350元\头*100头=35000元
饲料投资：1、豆渣 30000斤*0.1元\斤=3000元
2、饲料550元\头*100头=55000元
3、青饲料 ？
疫苗药物：10元\头*100头=1000元
水电：2 元\头*100头=200元
人工：？
共计：94200元
收益：
220斤\头*7.5元\斤-942元=708元*100头=70800元
70800元*2批=141600元
存在风险：
疾病风险
处理措施：1适当控制规模
2完善防疫机制
销售风险：1形成自身产品特色
2降低饲养成本
土鸡养殖
方案一：
项目规模：6000羽\年 3000羽\批
饲养周期：4月
投资与收益：
投资（以一批鸡计算）
场地投资：3000元\年
种苗投资：2.5元\羽*3000羽=7500元
饲料投资：1、饲料 3000羽*12元\羽=36000元
2、青饲料 ？
疫苗药物：1元\羽*3000羽=3000元
水电：2 元\羽*3000羽=6000元
人工：？
共计：55500元
收益：
3000羽 *30元\羽-55500元 =34500元
34500元*2批=69000元
❷ 农场蔬菜水果的营销方案该怎么写
真正的营复销不是写而制是行动，比如，你可以把蔬菜水果的样品拿到超市或菜市场去，让现场的消费者现场品尝，只要你的产品是纯绿色，无公害，消费者就会认可，大家会接口相传，到时候你挡都挡不住，真正的销售高手是把一块冰在南极上卖出去，那才是营销的最高竟界。不要在营销方案作纸上谈兵的假思维。祝你营销顺利！
❸ 产品营销计划书怎么做
你这样提问有点让人看不太懂,如果再有条理点可能会更方便回答.先给你个回大致方向吧答:
选择产品组合
销售预测
分析当前产品组合
市场分析
目标市场
市场研究计划
分销与服务
分销职能的构成
目前销售渠道分析
客户服务与支持
当前产品组合的竞争地位
我们主要的竞争对手
采取的对策
广告与促销
目标与策略
势劣势分析
问题和可能性
目标与策略
新产品组合
每个产品线组的市场目标
销售目标
销售渠道的的销售目标
营销策略
价格政策
销售计划
未来三年的销售计划
销售目标
图表表示
营销预算
营销费用
场预算图表
活动时间表
评估与过程控制
❹ 产品营销策划书怎么写
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：1是产品的市场状况分析2是策划书正文内容.3是效果预测即方案的可行性与操作性.
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况市场状况分析包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模.
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析.
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析.
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析.
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析.
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析.
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析.
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析.
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析.
（10）竞争品牌订价策略的比较分析.
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析.
（12）公司近年产品的财务损益分析.
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析.
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成现简单扼要说明：
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略做深入细致的沟通以确定公司的主要方针政策.双方要研讨下面的细节；
1.确定目标市场与产品定位。
2.销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3.制定价格政策。
4.确定销售方式。
5.广告表现与广告预算。
6.促销活动的重点与原则。
7.公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）实现的营业目标.
销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据.
❺ 家庭农场模式计划书怎么写
一是要找准特色定位，针对当地的农业资源，选择最适合自己发展的回种植业或者畜牧业，不能答拍拍脑袋一哄而上，当地政府也应做好相应的服务工作，帮助农民找准定位。二是管理者要找“内行”。无论是家庭成员，还是请人帮工，都要让专业的人来做事，一个对农业一窍不通的城里人是不可能搞好农场的。三是要熟悉市场运作，事先就要搭建好销售渠道，避免“菜贱伤农”。四是要舍得投入基础设施，事先要有谋划，对于水利、电力、沟渠等设施要有规划，最好做一份计划书。五是要充分利用好农业政策。最新的中央一号文件称，要增加农业补贴资金规模，新增补贴要向主产区和优势产区集中，向专业大户、家庭农场、农民合作社等新型生产经营主体倾斜。
❻ 农场创业计划书的组织结构怎么写
参考下，前瞻产业研究院《农场项目商业计划书》，具体项目具体咨询。
第1章：农场项目摘要
1.1 农场项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 农场项目优势前瞻
1.3 农场项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
（1）产业基金融资分析
（2）私募股权融资分析
（3）公开上市融资分析
（4）其他融资渠道分析
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：农场项目公司介绍
2.1 农场项目公司发展简况
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股东持股情况
2.1.3 主要产品服务
2.2 农场项目公司组织架构
2.2.1 内部部门设置
2.2.2 对外持股情况
2.3 农场项目公司管理模式
2.4 农场项目公司经营情况
第3章：农场行业及目标市场分析
3.1 农场行业发展现状与市场前瞻
3.1.1 农场行业发展历程
3.1.2 农场行业发展现状
3.1.3 农场行业市场前瞻
3.2 农场项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 前瞻市场分析总结
第4章：农场项目产品/服务分析
4.1 农场项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 农场项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 农场项目产品/服务市场前瞻
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前瞻
第5章：农场项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 农场项目团队对外合作情况
5.3 农场项目研发团队技术水平
5.4 农场项目研发投入计划
5.5 农场项目研发团队激励机制与措施
第6章：农场项目市场营销策略
6.1 农场项目营销战略
6.2 农场项目市场推广方式
第7章：农场项目融资和资金退出
7.1 农场项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 农场项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 农场项目资金筹集方式
7.4 农场项目资金使用规划
7.5 农场项目投资回报前瞻
7.6 农场项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：农场项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入前瞻
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目盈余利润估算
8.5 项目财务评价结论
8.5.1 项目盈亏平衡分析
8.5.2 项目敏感性分析
8.6 公司财务评价报表
8.6.1 公司现金流量表
8.6.2 公司损益表
8.6.3 公司主要财务比率
第9章：农场项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 农场项目财务风险与控制
9.8 农场项目管理风险与控制
9.9 农场项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
❼ 产品营销计划书怎样写主要针对市场
不知你说的市场指的是大众市场么，也就是营销学上说的C端？另外，你的产回品是哪个领答域的呢？日用品？一般类型的产品计划书大概分为这么几个框架：
1、产品卖点阐述
2、目标定位及相应人群分析
3、营销周期及各阶段侧重点
4、针对侧重点所对应的营销手段
5、预期效果
6、效果评估指标
7、预算