新产品推广有哪些风险

A. 新产品的研发是否成功不确定,企业面临什么风险

新产品开发不成功，面临着巨大的经济危机，财务危机，

投入了大量资金，没有超出，一旦资金周转困难，甚至中断，

会造成企业直接破产，

所以研发的投入也要适量而止，

另外国家对于战略性的产业，也会加大鼓励力度，帮助企业发展，防止因为大力的研发出产品而没办法经营下去

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B. 开发新产品过程中会遇到哪些不确定因素

新产品的开发会遇到市场、技术、环境等许多不确定因素的影响，是一项具有巨大风险的活动，这种风险是企业由于对内对外不确定因素的影响估计不足或无法适应，造成对开发过程难以有效控制。总结起来，新产品的开发风险主要有如下几个方面：
第一，技术风险。企业本身技术的不够成熟，可能会导致有些发明和设想虽然在技术上、市场上都有很大的吸引力，然而一旦实施就会发现许多技术问题还没有或无法解决，这就需要对发明进行较大的改动甚至进行再发明，但是企业有时这方面的能力和精力来进行这些变动，最后不得不半途而废。有的时候，即使产品能投入生产并推向市场，但其实际效果也难以确定，可能会由于自身没有克服的一些问题而致使企业陷入绝境，诺基亚的败落就是一个典型的例子。

C. 汽车产品向上延伸的风险是什么，如何避免

汽车产品向上延伸的风险具体介绍如下：

1、损害原品牌的高品质形象：企业在实施品牌延伸过程中，下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象，由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量，从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上，从而损害原品牌的高品质形象。早年美国的“派克”钢笔质优价贵，被视为身份的象征。

2、使消费者产生心理冲突：品牌如若延伸到一个与主品牌对应下的原产品相对立或易引起消费者反感的产品或行业上，就会对消费者造成心理冲突，消费者只能购买其一，或两者都不买，从而损害原有品牌的形象。

3、品牌定位的差异造成品牌个性被稀释：间断地延伸原品牌，由于延伸跨度较大，容易使新品脱离了原品牌的个性特征或者说是核心价值。

4、跷跷板效应：品牌若延伸到另一个类别的产品时，会发生新品销量上去了，原品牌产品的市场份额却被竞争对手占领了，就像跷跷板一样，一边翘起，一边就落下。

(3)新产品推广有哪些风险扩展阅读：

1、为防止新产品抢占原产品的风险，要从两方面考虑：

（1）如果新品确实能带来高出原产品的利润，并且该利润足以弥补延伸的成本，由于沿用了原品牌，则不会给原品牌带来实际的损失，这种延伸是可行的，并可看作给原品牌注入新的活力增加了利润点；

（2）如果新品的收益不足以弥补原产品的损失，并且使消费者对原产品失去信心，则这种延伸是得不偿失的，不可取。

2、针对新品损害原品牌高贵形象的风险：

这种风险在产品从高端市场到低端市场延伸时最易产生。要规避它，新品的风格必须与原品牌形象一致，并保持价格水平上的一致性。

品牌延伸就是要将已经取得成功的品牌用到新产品或业务上去，形成品牌的传递效应。如果品牌形象受损，则新品的推广也会因为消费者的不认可而宣告失败。例如宝马车在推出新品进行延伸时，都非常注重保持其“贵族车”的风范。

D. 简述新产品开发的风险原理

新产品开发需要投入大量资金，大量人力物力，如果开发出了的产品没有市场，或者市场太小，或者市场打不开，这些投入的资金有可能就浪费了。

E. 新产品的开发会面临哪些风险

市场分析失误
产品本身的缺陷
开发成本太高
营销策略失败
竞争激烈
等等

F. 做新产品市场推广有哪些困难

需要找到营销的突破口，可以以个人网站的形势加以宣传，也可以以视频营销的模式在优酷上宣传，还需要配合上SEO，需要做的工作还挺多，坚持就是胜利啦！

G. 一个新的产品要推广到一个陌生的市场该怎么营销

推广新产品的渠道可以分为典型的两种，线上和线下。线下的推广，就是传统的发传单内、报纸、电容视、公关事件等。这些都是比较常见的推广方式。这些传统的方式，对于现在处于互联网时代，显然对品牌不算是快速传播，现在想要快速推广新产品，网络推广是必然选择。锦随推提供软文、代写代发、自助发稿服务。
如何推广产品信息呢？

一、网络系
网络、网络经验、网络知道、网络文库、网络贴吧、网络地图、等等，这些都是网络自家的产品，都是比较好的获得排名的，但是这些里面，有的需要好的技术，不是每个人都能把信息做得上去。
二、新闻软文类
目前新闻稿营销是网络推广的重要一环，是产品建立信任度的关键，它不同于一般的网络信息，它是权威媒体的第三方信息，在信任度和品牌形象提升方面没有可替代性。
三、第三方平台
就是其它论坛、博客、自媒体等平台去推广。这些平台比较多，大家有兴趣可以自己去了解下。做这些平台，需要有耐心和执行力，付出当然是少不了的了，而且，推广人员也要有一些的推广技术，不然，也没达到快速推广产品的目的。

H. 企业新产品开发的主要障碍有哪些

企业新产品开发的主要障碍：
（1）缺乏大量有效的新产品构思。
（2）资金短缺。
（3）市场细分导致产品难以达到必要的市场规模。
（4）激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。
（5）仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开发效益带来很大损失。

I. 搞个新产品的推广会需要注意什么

各行业产品·品牌的炼成，恰喻钢铁炼就之路殊途同归，所有的产品大多经历过推广回的艰苦奋斗答、才成为有价值的品牌产品，有市场的产品深刻地影响着人们工作与生活，[好企业]网适合给贵公司新产品上市推广，我不是写好听的文章词句，只是把我公司的新产品上市推广的成功机遇与你分享，建议贵公司的新产品上市先到[好企业]网推一把！

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J. 企业开发新的产品，外部审计要面对风险有哪些

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：

1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）

2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）

3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）

4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）

5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

(10)新产品推广有哪些风险扩展阅读：

风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。

帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。

另一方面，赊销增加了销售/存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。

现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。

现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。