兰军产品经理看世界杯营销课

A. 产品经理、营销经理与销售经理有何区别 详细

\ 文/ 李皞 在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。 各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。 “营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。 而“销售经理”呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 “产品经理”也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ： 与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责： 一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。 二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。 三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。

B. 学习产品经理培训课程多少钱

你好，当前UI设计热度呈现持续上升的趋势，国内外很多从事软件，网站，增值回服务，手答机等企业和公司都设立专门的UI设计部门。UI设计师的供不应求，出现了大量的UI设计师缺口，导致以高薪酬高回报高待遇来作为招聘原则的公司也越来越多。
UI设计各方面的数据都说明值得大家去选择学习，想要成为产品经理，需要掌握技能，一般学习费用在2W左右，时间在4-6个月不等。但是很多人不知道如何去选择，千锋的很不错，给你一个建议就是去实地的考察，可以多方面去综合的对比和考虑。

C. 产品经理培训课程学什么

• 产品的开发流程、产品的运营流程

• 产品感觉和敏捷原型设计能力：产品感觉是个常被用到的词，例如对产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。

• 学习能力、文档书写能力：对产品经理所用的各类工具很快上手，不用教就用的很好，对所做领域研究的很快。

• 创新能力：善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、快速领悟并学习到对手优点等。

• 沟通能力、执行能力、管理协调能力等。
  

D. 产品经理读哪些书

《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》要素、战层、范围、结构、框架、表现等基础概念出自此书，PM必看。

《给产品经理讲技术》重要工具书，包含互联网开发相关术语、常识、技能等。非计算机专业的产品经理必备。

《极致产品》红衣主教的武林秘籍。就冲“作者周鸿祎”这五个字，必看它!

《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》AI产品经验分享。作者是浙大软件工程专业，本书重点看和AI相关的内容。产品经理必读。

《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》大数据产品知识技能和工作经验分享。作者是中科大计算机专业博士，分享内容很专业。

《产品经理数据修炼30问》数据产品经理工作经验分享。阅读时注意保持数据思维以及多重思维模式的切换。

《产品研发管理：构建世界一流产品研发管理体系》介绍产品开发管理的概念、方法和案例。适合高管或团队负责人阅读。不适合新人。

《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建》2B产品工作介绍。内容全面，通俗易懂，适合新人阅读及2C转2B方向的产品经理参考。

《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》这本书是讲套路的。还有一本姊妹篇叫《成瘾》，有兴趣的可以对比着看。

《如何掌控自己的时间和生活》时间管理的经典著作，影响持久。言简意赅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。

《首席产品官1：从新手到行家》高人经验分享。作者是3721的产品经理，从基层做到CEO，经验宝贵，需认真精读。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑》电商基础知识。内容全面，如果做电商产品无论老鸟还是新人都有必要读一读。

《快速转行做产品经理》入门和转行的重要参考。互联网内部转岗是热点也是难点，如果您有想法一定要看看。

《产品经理必懂的技术那点事儿》App开发知识扫盲。作者是app开发转PM，留心常用术语，用心体会作者工作思路。

《产品经理面试攻略》产品经理求职面试知识汇总。内容全面，多位产品工作者经验汇总，极具价值。

《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》国外互联网产品工作经验分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任职。

《乌合之众：大众心理研究》产品经典名作。心理学，讲述了集体心态中行为无异议、情绪化和低智商等特点。

《失控：全人类的最终命运和结局》产品经典名作。20年前成书，讲述机器、系统、生物和社会，互联网发展的"先知预言"。

《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》针对互联网商业和产品的评论与思考，有实践有洞察。言语犀利，风趣幽默，泛读。

《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》适合新人入门。阅读时，着重注意作者行文与表达，提高词汇量，服务于工作沟通。

《产品经理修炼之道》Pmcaff创始人费杰作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。内容略显过时，学习思路。

《人人都是产品经理 2.0版》本书成就了苏杰也搞晕了2代产品人，争议和思考超越作品本身。1.0版本也可以看看。

《绝密原型档案》Axure原型设计。

《产品心经：产品经理应该知道的60件事》老人新作。作者还写过一本《神一样的产品经理》，没读过，不好评论。

《结网@改变世界的互联网产品经理》怀旧作品。作者是糗百创始人也是老产品经理王坚。收藏价值大过实际价值，泛读。

《产品经理全栈运营实战笔记》主讲互联网运营。作者是自媒体人，本身是做运营工作的，蹭“产品经理”的热度。

《向死而生:我修的死亡学分》李开复积劳成疾、死里逃生的感悟。现今风气不正，加班过劳猝死时有发生，多保重身体!

《三体》大刘经典科幻。生活如此艰难，需要一点浪漫。职场也是黑暗森林，藏好自己，为了生存。

《人性的弱点》产品设计者必须深谙人性之善恶，具同理，可共情，否则作品易出奇葩。若不足，当读之。

《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》小白产品经理入门。新手攻略，知识覆盖面全，比较通俗易懂。

《产品经理方法论》周鸿祎推荐。方法论形而上学，不接地气，这本算是不错的，没有太多废话。

《瞬间之美：web界面设计如何让用户心动》通过30多个故事讲解设计原则在Web应用界面设计中的实际应用，打造最佳用户体验。

《简约至上：交互式设计四策略》讲述简约原则。简约而非简单，把细节做到位。

《在你身边，为你设计》腾讯的用户体验设计有独到之处，这本书就是腾讯的几位产品经理写的，推荐阅读。

《设计之下：搜狐新闻客户端用户体验设计》新闻资讯类产品设计必读。真实还原新闻客户端设计场景，极具参考价值。

《移动设计》移动互联网产品设计参考。除了介绍技能和工具使用，还包含很多优秀的设计思路。

《产品经理手册 原书第4版》装B利器。书名高大上，内容没鸟用。翻翻就行了，适合搁电脑边唬人或垫桌脚。

《攀爬之路：产品经理成长工作手册》小白入门书。内容和其他书大同小异，看在美女作者的面子上买来读读吧。

《别让产品死于运营：产品运营进阶指南》互联网产品运营知识介绍。作者是新加坡人，这本书主要看理论，不要纠结实操。

《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》口水书。和其他入门书一样，内容大而全，缺乏深度，1年经验PM半小时可以读完。

《产品管理部规范化管理工具箱》奇葩!看到书名我下巴都快掉地上了，恨不得赶紧买一本看看内容!不可描述，

《产品战略规划》奇葩!作者说是写给董事长、总经理、总监等高管的，我觉得他是脑子进水了。

《Yes!产品经理 (上下册)》奇葩。十年前的老书，老太太的裹脚又臭又长!我是被它坑了，你也可以下水试试。

E. 学习产品经理培训课程能挣多少钱啊

学习产品经理培训课程挣多少钱?想要从事产品经理的同学们比较关心的问题了，根据以往产品经理的就业数据，给同学们简单分析，希望能够解决同学们的疑问：

一、产品类热门职

产品经理类岗中，北京和上海的工资较其他三大城市可观。其中，移动产品经理一职，北京以平均17.28K/月的高值位居榜首;电商产品经理的PK中，上海和杭州不分仲伯，平均年薪均突破20K;而网页产品经理的平均年薪，广州稍落后于其他四大城市;上海则成为数据产品经理中平均年薪最高的城市;至于产品助理一职，工资普遍较低，平均年薪在7万左右徘徊。

二、技术类热门职位工资

在中国“技术+市场销售”的互联网人才结构下，技术类职位一向吸睛又吸金。数据显示，java、iOS、Android、PHP和web前端，在北京、上海、广州、杭州和深圳这五大城市，薪资水平相当。学习产品经理培训课程挣多少钱在五大城市中，北京是Java、iOS、Android、PHP同类职位平均年薪最高的城市。大家可以和其他城市的同类工资进行对比，适时调整自己的职业规划和学习方向。

三、品牌公关是市场类岗中平均年薪最高的职位

市场类岗是一个公司中的排头兵，负责冲锋陷阵、攻城略池。品牌公关、销售经理、销售专员、市场推广和市场策划的牛人也一直被互联网公司争相抢夺。由数据得知，品牌公关是市场类岗中年薪最高的职位;深圳是五大城市中给销售经理开出价码最高的城市;销售专员和市场推广在深圳的身价也普遍较高;而市场策划一职，广州以平均12.72K/月的高值摘得桂冠。

F. 有谁知道产品经理深入浅出的课程包含哪些内容吗

看目录就能看出来大概来，我总结下吧
1、产品经理的前世今身
2、产品经理的工作职责
3、产品经理自身能力的提升
4、产品经理输出的各类文档的攒写
5、产品经理交互体验

第0课-10分钟带你读懂互联网产品经理

▪ 第1课-产品经理的诞生的来龙去脉
▪ 第2课-产品经理的六大工作职责(上)
▪ 第3课-产品经理的六大工作职责(下)
▪ 第4课-产品经理的时间与情绪管理
▪ 第5课-产品经理的自我目标管理
▪ 第6课-产品经理的自我知识管理
▪ 第7课-产品经理专业技能之BRD/MRD/PRD文档撰写
▪ 第8课-商业需求文档(BRD)写作方法与技巧
▪ 第9课-市场需求文档(MRD)写作方法与技巧(上)
▪ 第10课-市场需求文档(MRD)写作方法技巧(下)
▪ 第11课-产品需求文档(PRD)的写作方法(上)
▪ 第12课-产品需求文档(PRD)的写作方法(中)
▪ 第13课-产品需求文档(PRD)的写作方法(下)
▪ 第14课-互联网产品的用户体验设计(UED)(上)
▪ 第15课-互联网产品的用户体验设计(UED)(下)
▪ 第16课-互联网产品用户体验的要素
▪ 第17课-互联网产品的交互设计
▪ 第18课-休息是为了走更远的路[3]

G. 如何做一名优秀的产品经理

我总结了以下六点：

1、一个优秀的产品经理仍然是一个多面手
他们将拥有足够的技能，在很多领域都能够让你瞠目结舌。你想不到一个每天画原型的产品人对代码了如指掌，对商务营销也认知很深，对设计构图也丝毫不差。
2、优先级大师
优秀的产品经理说“不”的频率至少是说“是”的10倍。当然，“不”可以有很多不同的形式。
3、对产品的热情
优秀的未来产品经理会对他们的产品有持续的热情。
4、对过去、现在和未来的适时关注
优秀的产品经理会知道花在过去、现在和未来的时间分别是多少，以及什么时候将注意力跳转到下一阶段。
5、一直销售他们的产品
他们会把产品卖给家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他们不害怕负面反馈，因为对产品的热爱，所以产品会时常挂在嘴边。
6、不断学习
优秀的产品经理总是在学习。如果他们看到自己技能上的弱点，他们就会加以弥补。

H. 产品经理培训课程有哪些推荐下

找培训学校和培训课程还是需要自己多多斟酌多看多想多思，要实地走访，要眼见为实，切记不可以少听多信，更不可以盲目跟随。
一定要经过多重分析，经过实地考察，再得出自己的结论
现在市场上的培训学校很多，培训课程更多。不能因为对知识的渴求就盲目选择，闭目选择。
可以根据外部调查，内部了解来进行判断。
产品经理(Proct Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。烽火猎聘资深顾问认为作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。
但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
http://ke.so.com/doc/1992366-2108389.html

I. 产品经理，营销经理与销售经理有什么区别

在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是营销经理与销售经理的区别，营销经理与产品经理的区别。
各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。
营销经理，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。
而销售经理呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
产品经理也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ：
与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责：
一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。
二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。
三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。