⑴ 网络营销部门的绩效考核方案
网络营销部经理 业绩
网络推广专员 网站的整体表现，关键词排名情况，网站回PR，流量等。答
网站编辑专员 文章水平，有没有出现错别字，有没有按时上文章等
网络业务专员 订单
网站客服代表 相应及时
网站程序员 按时完成程序设计
网站美工设计 高质按时完工
⑵ 网络营销部门考核方案
很同意楼上说的，的确是的，要看你是什么样的企业类型，
网站：网站流量、注册量、还有一些其他的指标比如说商城的话就是转化率
服务型的企业：企业的口碑如何、网络信息曝露如何？
这些基本是客户考察我们的，仅供参考
⑶ 网络推广团队应该如何建立和考核
首先建抄立一个团队之前要明确你的推广目的，或者说你们这个团队的任务是什么，然后才有人员配置的考虑，打个比方说，之前有个团队配置是这样的：sem一名 seo两名名 编辑一名 美工一名 技术一名 数据远一名 外链友链一名 还有sns平台一名。
现在的网络推广有付费和免费推广两个大的方面，两者互相扶持才能更全面的操作。换句话说，你可以先明确一下你的推广进度来制定人员编排，比如要求一个月内uv pv达到多少，转化达到多少，那么你就要合理分配一下，比如竞价能带来多少，外链能有多少，sns活动能有多少，还要充分考虑各个平台的不同特点和时间因素，还有你人员本身的素质等等因素。
发多少信息，要根据你的推广目的制定，制定的同事考虑一些客观因素，前期可以数量多一些，给他一段缓冲时间后。数据分析，不断调整。
没有一成不变的成功之道，在你操作的过程中，不断分析，改正，提升才是王道
⑷ 网络推广部门的考核咋弄
让专业复的人做专业的事情，特别是以制前没有创建过网络部门的公司，不一定非要自己花时间、精力、财力来做，可以找
向天
诺学院这样的专业机构来做，让他们帮助负责给企业招聘和培训网络人才，搭建专业的网络部门，省事省力省心。
⑸ 网络推广部门该怎么考核最公平呢
业绩 知名度
满意请采纳
⑹ 网络推广的职位怎么考核
主要是通过数据，来考核。一个是他每天的工作量，周累积的工作量，月内的。再一个容是数据的比较，比如你们网站的目标是什么？如果是关键词网络排名，就要把现在的排名记录下来，然后看一周的，每个月的。一般三个月到半年会有一个结果出来。还有一个就是成交量的考核。这就看网络推广的效果了。这些都可以通过数据来表现出来。当然具体考核表要根据你们公司的情况来做。可以先做一个简单一点的表，后面在慢慢调整，只要有记录就好办。
⑺ 网络推广需要考核哪些方面
平台的点击关注度如果是微博的话就可以看一下转发 评论粉丝 其他平台都是按照平台特点去考核 千万不要用什么 ip啊 pv啊转换率这些哦 因为推广负责是去宣传 挖掘潜在用户的哦
⑻ 网络推广考核表
我这里有一个可以借鉴的表格，你留个联系邮箱给我，我发你！
⑼ 怎么定网络部的推广考核制度
关于部门的考核，在组建网络部门时候，这个部门的负责人就应该同时制定出来。我们专公司的网络部门是由属天诺学院帮忙给组建的，包括各种规章制度的制定、部门管理人员和各岗位人员的配置及培训，如何做考核，他们都给弄好之后才交付给我们公司的。