『壹』 六西格玛绿带培训哪家好
企业选择精益六西格玛黑带/绿带培训时，企业在寻找六西格玛培训公司的时候要注意一些问题，比如培训实力和培训费用这些基础内容都会成为企业关注的重点，然而，最重要的还在于企业发展与培训内容的相似度。所谓相似度是指，培训机构所能培训处的黑带选手与自身企业发展所需要的黑带选择之间的相似。只有最大限度地扩大这种相似度，才能培训出具有企业发展价值的黑带选手。
最近开课动态：张驰咨询六西格玛绿带培训每月固定开课，六西格玛黑带培训（20天）在上海2017年3月23-27日确定开课。小班授课，承诺终身免费重听！提前报名有优惠，另送张驰老师原著六西格玛书籍一本。
一、目前市场上存在以下四种类型的培训公司：
1、“美国式”的培训公司
六西格玛管理于20世纪50年代由美国人提出，美国在六西格玛培训上具有较强的资质与经验。所以，中国市场上的外国培训机构大都来自美国或以美国为主。它的主要特征为：培训师经验丰富，有很多黑带大师级别的培训导师，并且拥有较为丰富的推行六西格玛的实际经验。
同时我们也应该看到，“美国式”的培训机构也存在一些自身的弊端，这些弊端主要来自于东西方文化的差异。这些弊端包括最直观的语言障碍，培训师对于国内管理方式的了解并不深入，当然更关键的可能是，这些机构的培训费用较高。这种“美国式”的培训机构主要适合国内的外资企业。
2、国内本土的培训公司
随着六西格玛管理渗入中国市场，一部分先期进入培训的黑带选手开始打造中国式的自主培训机构，并成为中国六西格玛培训市场中的潜在力量。国内的培训机构主要具有这样几点优势：对于国内企业管理比较了解，语言沟通没有障碍，价格相对低廉。但是，由于处于萌芽状态，国内的培训机构不可避免地会具有一些弊端。最关键的在于，大部分培训师没有在企业中推行六西格玛的经验，培训过程较脱离企业实际，有点儿“纸上谈兵”的感觉，喊口号的机构很多，许多人并不真正理解什么叫做质量管理，常常在培训中脱离主题。这种国内的培训机构主要适合一些对于六西格玛的需求尚不紧迫的小型企业。
3、由在外资企业工作过的人士组成的培训公司
4、中国香港、台湾及东南亚一带的培训公司
第三类和第四类培训机构中培训师资大部分要具有黑带大师的资质，而且要有在外企中工作以及推行六西格玛的经验。其特点为：培训师大部分属于华人，不存在语言障碍，同时，相较于第一类的培训机构，它们的培训费用较低。当然，这种类型的培训机构在经验上与第一类培训机构还有相当大的差距。企业在寻找培训机构的时候，要注意寻找性价比相对较高的培训机构，但是不能以价价格作为唯一的选择标准。俗话说，便宜的东西没好货，值得深思！
二、张驰咨询16年来专注为全国各地各行各业提供六西格玛咨询整体解决方案！
客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）
『贰』 六西格玛绿带培训5天10的课程有什么区别
10天的课程设计与5天课程的区别：
1、所学六西格玛知识的基本内容相同但深度不同，同时对学员项目的课堂研讨及辅导深度不同。
六西格玛绿带5天培训：理论较多，课堂上会有模拟案例讲解。
六西格玛绿带10天培训：必须带项目学习，老师从零带您做完整个项目。课程结束3-6月内必须完成一个项目。
2、颁发证书不同：
六西格玛绿带培训（5天）：颁发《六西格玛绿带培训证书》。
六西格玛绿带培训（10天）：培训完当天颁发证书《六西格玛绿带培训证书》、项目审核通过颁发《六西格玛绿带资格证书》。
3、费用不同
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。 在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
『叁』 六西格玛绿带培训
六西格玛绿带培训一般分为两种：企业内训和公开课。
【企业内训】：
讲师到企业进行培训。
【公开课】：
企业派学员到培训机构指定地点进行培训。
六西格玛绿带培训的课程信息如下：
【课程背景】
天行健咨询的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
『肆』 六西格玛绿带在线培训和现场培训的区别是什么
张驰咨询线上六西格玛绿带培训有3种方式：
1、直播课（每天7小时，全程直播，可随时和老师语音视频交流互动），赠送录播回放
上课时间安排：周六日上课，9:00-12:00；13:30-17:30
2、张驰咨询六西格玛绿带现场培训骨折优惠；现场绿带零基础5天课程，10月21-25(连续五天)全天上课，每天7小时，全程辅导一对一。
授课形式：专家顾问老师实时授课，面对面视频、如临现场的白板功能，随时与老师、同学交流，在线提问与解答。
3、录播课；（下单后即可观看视频）
录播课程适合，上班族，时间不够，没法请假，不受地域限制，随时随地都可以听课，在家、在上班路上、在碎片业余时间。
我是否适合学习线上六西格玛绿带培训课程：
张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
服务业/制造业皆可报名参加学习；
对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士；
企业精益项目推进者，流程或项目改善骨干人员；
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，运营管理，主管，经理及技术人员）。
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授线上六西格玛绿带培训、线上六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。
『伍』 六西格玛绿带培训加考试需要长时间
六西格玛绿带培训加考试需要长时间？
六西格玛绿带培训一般有两种10天和5天的，看个人选择，考试一般就一天的时间就结束了。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含义
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
『陆』 本人已参加过六西格玛绿带培训了，也做了一些项目，请问学员如何成为能够胜任六西格玛的从业者
学员如何成为能够胜任六西格玛的从业者：
1、学习技艺
然而，在持续改进领域(尤其是使用六西格玛进行)，人们好像忽略了“胜任”概念。许多人都提供六西格玛和精益培训，简直是疯了。这让人觉得随便哪个人都能够成为六西格玛大师。同时，项目团队领导者所接受的培训也长短不一，区别很大。例如，广告上的黑带培训课程长则是6周的面授，短则5天培训就可以拿到黑带资格证书。现在，人们仍怀疑在短短5天内能学到什么?
学习成为一名称职的黑带或绿带，正如学习一门手艺。当我们把六西格玛培训裸程报请国家专业培训机构(颁发所有涉及第三产业的资格证书)审批时，毫不惊奇，黑带课程有资格获取高级认证。我们都必须承认:这些资格证书并不能颁发给只会使用工具的人。更有甚者，有些人上网学一点六西格玛知识，然后通过面授学几天工具和重要概念，就算是理解六西格玛及其工具了。如此短暂仓促的学习，根本不能使他们成为合格的六西格玛从业者。只学习工具，无法成为黑带或绿带。
2、胜任的持续改进者
在企业的核心业务流程中，胜任的黑带或绿带能够描述并使用与所获资格相符的工具。此外，他们还能跟项目团队一起有效地推动改进项目，使用先进的统计方法生成并分析数据以获取期望的结果，激发流程中的工作人员给出创造性的解决方案，并应对在动态环境中进行长期变革将遇到的困难。
谁要想具备上述能力，就必须深入实地跟他人共事，并在工作中学习。这就要求学习者在日常经营条件和限制下接受大量培训和指导，并实际应用各种工具和概念。
3、胜任是目标，而不是证书
六西格玛培训的目标是让学员真正胜任并能够实现预期结果。专业级的六西格玛和精益培训机构在学员胜任或取得成果之前绝不会颁发证书，所以要警惕那些吹嘘能够很快颁发证书的机构。它们可能只讲解一下六西格玛管理工具，如果你想报名，一定要认真考虑它能否使你成为合格的六西格玛从业者。
『柒』 六西格玛绿带培训需要完成项目吗
你说的是六西格玛绿带(SSGB)认证吧，要经过培训并提供培训证明的。。
六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
『捌』 六西格玛绿带培训的目的和好处是什么
六西格玛培训目的：如今六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。所以接下来谈谈学习六西格玛绿带培训后的好处吧！
绿带，又称GB，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带要接受六西格玛技术培训，只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中最基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素。
下面我们一起来看个有关绿带的例子，感受一下绿带有多重要！六西格玛绿带培训后的好处？
一个名为SG的制造公司，在不到30年的时间里，从只有两个人负责制造零部件起步，成长为拥有500名全职员工、年营业额3亿美元的大公司。他们在这行业的名声响亮，但近来质量问题和交期延误的问题，使得SG与几个最大的签约客户间有些不愉快。公司的老板习德只是抱着试试看的想法找到的顾问公司，寻求改善。习德按照顾问的要求，把主要生产线的骨干召集到一起接受顾问公司的培训。顾问公司希望从培训中进一步了解生产线运行状况。一些骨干都怕说出来会受到领导批评，就没人谈起。性情直爽的米歇尔却不在乎，因为她觉得新的方法能改变生产线的状况。在顾问老师的指引下，米歇尔从小到生产线卫生、工具的摆放，大到哪些工序会耽误时间影响生产等问题一一提出。习德发现生产线有诸多问题，而且要是这些问题都解决了，会使自己的公司竞争力大幅度地提升。所以并没有责怪米歇尔，反而频频点头。其他人看到习德并没有生气，都开始把自己发现的问题说了出来。这些问题也就被选定为项目进行改进。米歇尔当仁不让的成为了项目绿带之一，她的项目倡导者则是此厂的厂长乔治。乔治是进厂三十年的老员工了，工作年限和年龄也决定了他是名保守的人，他并不认为这种不更换设备的改善能起到效果。但是，乔治也不是顽固的人，他同样希望厂子能好起来。因此，他找习德和顾问老师谈了谈。一是说明自己的意思，二是寻求项目更好的解决方法。谈话结束后，乔治也决定尝试这种新的方法。米歇尔的项目是关于工序流程改进的，工作了十年多的经验让她更快的进入角色。通过培训和自学，她明确了改善的目标和方向。利用六西格玛的方法，画出流程图，找出瓶颈环节，分清瓶颈的主次……一步一步，带领着自己的团队朝着正确的方向迈进。乔治看到米歇尔的努力和项目的阶段成果，使其怀疑渐渐地消除。他更加配合米歇尔的工作，只要是与项目相关的，正确的，必要的工作，他都给开了绿灯，项目进展的更为顺利。最后，米歇尔的项目不仅提前完成，而且还得到了比预计更好的效果和更高的收益。
这个例子，从正面说明了绿带在项目中的重要作用，米歇尔不仅仅带领自己的团队前进，而且她的行动也改变了倡导者的看法。所以每个项目不仅仅是项目倡导者要明白努力的方向、方法和目标，绿带更要认识到项目的重要性并要有积极实施的热情。米歇尔就是这样的一个优秀的绿带，她处处为了公司着想，敢于面对问题，并积极的学习各种工具方法来解决问题。正是由于她的这种执着、坚信的态度，才保证了项目最终的成功，同时也为以后的项目开展做出了榜样。
我们集团公司要想成功推行六西格玛，也离不开象米歇尔这样的绿带。正如公司启动大会上，赵明远董事长所指示的那样：所有参与者对待项目，对待六西格玛，一定要有热情、有激情、有爱好、有欲望、这样才会有好的成果。也就是说，项目的每一个参与者，尤其是绿带，首先要对项目有积极的态度，只有端正的工作态度，正确的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集团公司在首期项目绿带的选择方面，也是非常慎重的，逐个讨论、研究，选出的绿带都是该部门或者该专业领域的骨干、精英或是培养对象，领导对每一名绿带都充满着信心，并给予大力的支持。我们也坚信在集团公司首期项目实施中，一定会涌现出一大批像米歇尔那样对待工作一丝不苟，有热情，有干劲，积极踏实的绿带，带领着项目核心成员更好地实施项目，真正践行六西格玛方法与思想，让六西格玛管理在东北特钢生根发芽，茁壮成长！
六西格玛绿带培训后的好处说了那么多，最终还是需要根据自身职业的需求，6sigma其实也并非很多管理人员看的，暂时用不上或者没涉及到6sigma，6sigma是一套管理思维，学习的精髓也是利用这样的管理思维模式去解决问题。
『玖』 六西格玛绿带培训的内容是什么
《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
以下是六西格玛绿带培训的内容：
第一讲：6 Sigma概论
·6Sigma方法论诞生与发展
·6Sigma项目改进流程
·6Sigma项目课题甄选
第二讲：Define定义
·6Sigma项目定义
·VOC与CTQ分析
·SIPOC图析
·团队建设
第三讲：Measure测量
·数据与抽样
·点估计与区间估计
·测量系统分析
·事件、概率、概率分布
·过程能力分析
第四讲：Analyze分析
·Process mapping流程变量分析
·FMEA潜在失效模式及效应分析
·图形工具
·假设检验(方差、均值、比例)
·相关性分析(含散点图)
第五讲：Improve改善
·回归分析
·实验设计概述
·2^K实验设计
·一般全因子设计
·响应曲面(RSM)设计介绍
第六讲：Control控制
·控制阶段思路说明
·控制图(SPC)
·控制计划
·项目移交与收益核算
·DMAIC总结
『拾』 线上六西格玛绿带培训是直播课还是录播
张驰咨询线上六西格玛绿带培训有两种方式：
1、录播课；（下单后即可观看视频）专
2、直播课（属每天7小时，全程直播，可随时和老师语音视频交流互动）
在制造行业，张驰咨询认为IE人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/网络直播培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）