❶ 药品公司只进行推广不进行销售需要药品经营许可证吗
药品广告需要进行管局备案 具体可以自行去管局查看广备相关案例库 看你推广的渠道 很多平台都需要流通证 不是说你只是一个推广的中间者就可以证明给别人看你没有卖产品，当然只要你能顺利推广出去 你什么都没有也可以 当出事的时候 有人找起来就算你什么都具备也会出问题
❷ 医药企业销售策略有哪些
医药企业销售策略一、企业的差异化经营定位
这里首先要讲的还是定位的问题。蓝海处处都有，就看谁可以很好的细分出来。一旦有效的细分出这一块，那么企业通过先入为主的市场竞争形态，就可以很好的间隔后来企业，较好的享受蓝海的高收益。
其实这里说的企业差异化定位，包括多个方面的内容。既有企业本身经营产品方面的特色化定位，也有企业操作渠道的特色化定位，还包括企业在服务、营销等各个方面的特色化定位。
既然这里的差异化定位谈到“特色”二字，企业就一定要用心的整合自身的优势资源。企业一定要清楚自己长久以来在招商经营过程中优势的地方在哪里。是产品特色，拥有一批独家品种、新特药品种和医保品种呢?还是渠道操作特色，在临床、专科、炒作或者OTC药店等某一方面有自己拿的出手的渠道规模或把握，这些都可以作为企业实施差异化定位的首选，来指导企业经营。
医药企业销售策略二、产品特色化选择
对于无法自身实现产品生产，不具备市场主控的招商企业来讲，对于产品的依赖程度是显而易见的。因而企业采购人员在产品的选择上，都会下很大的功夫，希望可以找到那些诸如：独家、新特药、医保、竞品少的产品。可现实情况却是，这些品种作为医药行业任何一家企业都希望掌握的资源，本身相当稀缺。同时，现在厂家又在不断跳过传统商业，进行自建队伍开发终端，也大大降低了招商企业找到这类品种的几率。
那是不是找不到这类品种，招商企业就只能坐以待毙面临死亡啊?答案是否定的。我们完全可以换一种思路来进行产品选择，就是选择那些特色产品销售渠道，然后根据渠道需求选择产品。例如，近两年发展迅速的专科医院。我们仔细观察一下，这些以男科、妇科、泌尿、肝病、五官、肛肠等为主要定位的细分化医院，在相关药品的用量上是相当大的，我们就可以根据这些专科医院的用药情况来选择药品，实现药品的定向销售。
同时，在药品的选择上，一定不能落入同质化洪流，一定要讲求品种有特色。这个“特色”首先要体现在产品本身，可以不是独家、新特药，但是一定是竞品不多的品种，可以选择那些小厂家的品种，或者品种本身不错，但是厂家的主业不在这个产品销售身上的这种情况。同时，还必须要满足医药自然人对于盈利的要求，有利润空间。否则，产品疗效等因素再好，如果没有利润空间操作，照样不能引起这些以利润为第一追求的医药自然人的兴趣。
医药企业销售策略三、特色渠道挖掘
招商市场的渠道，排除我们常规了解的临床、炒作和药店外，目前在日益细分市场情况下出现的一些新渠道，也是我们可以很好挖掘和利用的。
1、 单体药店
指的是那些通过GSP认证的药店，这些药店在全国各地数量巨大。虽然单一药店的销量有限，但是如果操作得体，通过群体效应产生的销量将会相关可观。
2、 专科医院
就是以治疗某一种或一类疾病为主的医药，这两年在全国各地发展的速度十分迅速，而且用药量比较大，可以作为渠道发展的重要战场。
3、 大门诊
性质和专科医院差不多，主要在一些经济发达的大型城市出现，作为当地医疗体系中基础的重要一环存在。本身也具有鲜明的定位，主要以某一疾病为主要治疗方向，用药量也十分可观。
此外招商企业在自己挖掘以上三类渠道的同时，还应该不断扩大自己的医药自然人的规模。这种寻找不是简单的做广告宣传让这些代理人找上门来，而是通过有目的和针对性的寻找，由招商企业利用多方面资源来主动寻找。例如我们可以在各地的招标办寻找到大量的以临床渠道为主的医药自然人的信息。还可以在月初或者月末的时候在各地的挂靠型商业公司也可以找到一大批医药自然人，这些都需要我们来用心发现。
医药企业销售策略四、招商模式的特色整合
此外，对于现行的企业招商模式，也需要根据新形势下的竞争情况，进行一定的特色化整合。从而来满足目前形势下的市场要求，提升招商企业的市场盈利能力。
1、 行业品牌打造
品牌就是影响力，品牌的力量是无穷的。这句话虽然显得有些过激，但是却很好的说明了品牌在行业营销中的重要作用。对于招商企业来讲，从最初的“一间屋子，几个人，几部电话打天下”的阶段，进入到现在品牌化时代。毕竟生产厂家和商业企业市场博弈的微妙关系存在，要求我们必须形成行业的品牌认可，才能真正的实现企业核心竞争力的提升。但是这种品牌的塑造，要区别于一般生产企业的产品品牌，主要应该定位于以企业形象品牌和特色渠道品牌塑造。
2、 特色渠道打造
正由于大多数招商企业都是以生产厂家的产品代理为主，本身没有独有产品可以深度的挖掘和打造，所以更要将自身在特色细分渠道方面的优势展现出现。这种特色渠道可以在临床、可以在专科、也可以在炒作市场或者OTC药店。关键的是一定要将自己在某一方面的优势最大化展现，倾斜重点资源实现突破。
3、 宣传模式创新
对于产品的信息传递和企业形象传递来讲，宣传永远是招商企业不可避免的一个方面。而传统的展会、平面报媒、互联网等，效果越来越差。要提升宣传效果，除了深度挖掘这些常用媒体的效用外，还必须创新型的发现其他有用的宣传模式或载体。例如，目前出现的直接针对医药自然人的创新媒体，通过直接针对这类特殊群体的邮寄发送，实现企业产品和品牌的提升，不失为一种很好的尝试。当然，在这些医药自然人聚集较多的地方(展会除外)，无论是挂靠型商业公司、招标办或者药店，一些好的方式都是我们可以加以利用的，关键是我们如何发现这些潜在的创新模式的问题了。
❸ 达嘉维康什么时候上市
达嘉维康上市时间可能会在12月4日-12月10日。当然新股中签之后也会出现延迟上市的情况，但是一般不会超过14天的样子。在新股中签之后，投资者只需要保证账户当中有足够的申购资金就可以了，接下来就是耐心等待达嘉维康正式上市交易吧。这个也可以从年后上市的新股中看出来。
达嘉维康（301126）公司是药品、生物制品、医疗器械等产品的分销及零售业务。公司依托批零一体化，发挥供应链优势，发展专业药房新零售模式，并通过向供应链上下游延伸开展增值服务，逐步向医药服务商转型。
拓展资料：
达嘉维康主营业务的竞争优势
（1） 分销网络和终端客户覆盖优势
营销渠道网络和终端直接覆盖能力是衡量医药流通企业核心竞争力的重要标准，对公司提高市场占有率和市场份额具有决定性的作用。经过多年的持续发展，公司建立了辐射湖南全省的分销网络，基本覆盖全省三级以上规模医院，并积极拓展乡镇医院、民营医院、诊所、社区卫生院、村镇卫生室、连锁及单体药店等医疗市场业务，销售终端下沉至各个县、村镇，实现了较为完整的网络布局。
此外，公司积极开设零售直营门店，通过“特门服务”药房、DTP 专业药房为消费者提供专业药事服务，借此提升对终端的掌控能力。截至招股说明书签署日，根据湖南省级及长沙市医保结算数据，公司“特门服务”药房业务在湖南省内排名第一，公司 DTP 药房荣获“2019 年度十大 DTP 药房”、“2020 年优秀 DTP 专业药房”，具有明显优势。未来公司将进一步拓展省内外零售药房布局，持续推动终端网络渗透下沉。 综上，公司通过建立完善的分销网络、全面的终端客户覆盖体系和批零一体化的经营模式，为湖南省内各级医疗机构和终端消费者提供药品供应保障，在湖南省具有较强的竞争优势。
（2）以医院直销业务为核心，对高质量的医院终端客户覆盖率高
医院终端客户尤其是三甲医院通常具有如下优势：一是具有医疗中心的地位，对市场影响力大；二是药品需求量大，采购金额较高；三是资金实力较强，回款较有保障。因此，医院终端客户的数量、质量、覆盖率、市场份额决定了医药流通企业与上游供应商的议价谈判能力，对公司在区域内的竞争地位有着重要影响。
❹ 301126值得申购吗
新股达嘉维康301126是值得申购的。该公司作为区域性医药流通企业，主要从事药品、生物制品、医疗器械等产品的分销和零售业务。公司依托批发零售一体化，充分发挥供应链优势，发展专业药店零售新模式，通过向供应链上下游延伸承载，逐步向医药服务商转型。
出增值服务。公司分销业务以终端直销的纯销售模式为主，以医疗机构为主要销售终端。报告期内，医院销售业务占主营业务收入的比重分别为67.68%、64.47%、59.27%和62.31%。
拓展资料：
1、该公司建立了覆盖湖南全省的分销网络，基本覆盖全省三级以上医院，并积极拓展乡镇卫生院、民营医院、社区卫生院、村卫生室、连锁医院等医疗市场业务单体药房。公司与国内外1000多家优质供应商保持长期稳定的合作关系，主要经营10000多个品种的药品、中药饮片、医疗器械等产品，充分发挥优势批发零售一体化渠道服务，将增值服务延伸至供应链上下游，不断加强与药品生产企业的深度战略合作，完善重磅新产品开发，不断扩大品种优势.在零售业务板块，公司抓住医院处方外流的市场机遇，充分发挥供应链优势，批发零售一体化经营，重点发展专业药房业务，坚持“以患者为中心”，提供专业全面的药学服务和健康管理。公司于2002年开设湖南省首家经政府批准的特殊疾病门诊协议药店，公司提供的“特殊服务”业务居湖南省首位。
2、近年来，公司积极推进DTP药房布局。截至2021年9月30日，公司已开设37家DTP专科药房，形成以长沙为中心、覆盖湖南省14个地市州的DTP药房布局，经营278个专科新药。截至2021年9月30日，公司DTP药房、“特服”药房和医院侧药房总数已达115家。公司充分发挥批零一体优势，持续布局新零售专业药店模式，把握处方外流的巨大市场机遇。此外，公司于2018年获得原湖南省卫生计生委批准设立长沙佳辰生殖遗传医院。公司开始涉足生殖医院领域，与省综合性三强医院紧密合作，完善辅助生殖服务。这是公司布局医院终端的重要举措，将成为公司未来完善健康产业链结构的有力保障。
3、主要产品分销业务，公司的分销业务由其子公司大嘉药业开展。大佳药业是国家4A级医药物流企业、湖南省药品储备企业、湖南省正常短缺药品仓储企业。大佳药业的药品分销以纯销售模式为主，配货模式为辅。其主要销售客户为医疗机构，基本覆盖全省三级以上规模的医院。大佳药业经营药品品种达10000余种，在抗肿瘤药、免疫调节药、心脑血管药、呼吸系统药、抗病毒药等新药和特药的经营管理上独树一帜。零售业务 公司零售业务以直销连锁为载体，向广大消费者销售药品、医疗器械等产品。公司主营专业药房，专注于处方药的销售，主要包括“特服”药房业务和DTP药房业务。
❺ 医药流通企业如何纳税
需要交纳增值税及附加税。一般税是6%或13%
❻ 什么是医药生产流通企业
你把他分开理解就OK啦。医药生产流通，就是医药的生产和流通的企业，医药生产企业就是制药厂啊，医疗器材公司啊，中药公司啊；流通企业，最明显的就是药店，医院，门诊部，
❼ 医药商业企业将会如何转型
新医改形式下医药商业转型趋势解析
面对新医改形式下的医药新环境，有人预测未来三年将是医药行业格局发生巨大变化的三年，而医药商业公司未来发展趋势也不例外地将随着医药环境的变化而进行适应性调整。医药商业公司的发展趋势将根据自身已经逐步形成的优势特点进行不同方向的分类发展。就总体趋势来看，随着药品信息尤其是市场和价格信息公开化和透明化的增强，医药营销区域市场的不断深入和细化，医药商业公司的调拨功能越来越弱化，医药商业公司调拨的前提条件越来越不具备，以传统医药商业公司调拨为主的商业公司已经意识到其调拨份额正在缩小，调拨的利润已经到了几乎无利可图，医药商业公司的转型时期已经来到。而相反，医药商业公司的纯销能力正开始逐步取代其调拨能力，成为商业公司未来医药环境的核心竞争力，医药商业公司也围绕着其纯销能力和纯销特点开始朝着不同方向发展。
未来医药商业公司发展的方向和模式，可以通过我们对医药商业公司的类别进行分类解析。目前按照医药商业公司的终端销售特点可以分为三大类：一是配送型医药商业；二是终端销售推广型医药商业；三是配送加终端推广型医药商业。
首先我们分析一下配送型医药商业的现状和未来发展趋势。配送型医药商业又可以分为三类，第一是医院渠道配送为主的医药商业公司，它是医院药品招标中标药品的指定配送商业，销售渠道以医院配送为主。目前它主要区域市场中的主流商业公司，例如，浙江英特药业、西安双鹤医药公司等。第二是以零售药店及第三终端渠道配送为主的医药商业公司，它是依托其完善的药品配送、物流、仓储等物流体系和区域广覆盖的配送能力占领着区域市场药品的零售市场。它的生存和发展更加市场化。例如：全国各地的九州通医药商业。第三是医院和零售市场、第三终端市场兼有的配送型医药商业，目前这类型的医药商业公司均是区域市场强势的主流医药商业公司，例如北京医药股份、广州医药股份、重庆医药股份、华东医药股份等，以重庆医药股份为例，其下属多家专业化分类的医药商业公司，有以零售、批发、第三终端市场配送为主的重庆和平物流公司，有以药品医院配送销售为主的药品科、医贸中心等分公司，有专业进行OTC市场销售的和平连锁保健品分公司。
其次，从未来配送型医药商业公司的发展趋势来看，整体规模化发展和精细化终端细分的配送体系的建立是这类医药商业公司的发展趋势，其核心还是牢牢抓住终端市场的配送权，对于医院市场中标药品的配送权的获取是其进入该市场的门槛，而手段就是其规模化的市场效应，只有规模的扩大，才能吸引更多的上游商业，以品种、品规齐全，价格合理为优势前提，建立和完善优良服务配送体系为基础，不断强化医药商业公司自身市场竞争能力，扩大市场覆盖配送能力，提升企业整体销售规模和逐步强化企业区域市场的垄断地位，增强企业盈利水平。因此，未来配送型医药商业公司是目前区域市场中已经初步形成配送强势地位的医药商业的发展趋势，发展关键点是进一步扩大企业配送规模，逐步巩固区域市场强势配送服务能力直至垄断地位，紧紧吸引上游供应厂商的品种、价格等支持和其他营销活动的扶持，并充分利用企业资金实力和规模效应，不断兼并和并购配送盲点地区强势的中小型医药商业公司，形成上游资源和市场资源的共享，增加医药商业公司整体市场规模效应，这是区域市场大型医药商业的发展趋势。
而对于区域市场中中小型医药商业企业来说，未来的发展趋势有两条路可以走。第一，自身市场为大型医药商业公司配送服务范围的有力补充，可以通过与大型医药商业的横向或纵向合作进行市场互补，其手段有兼并、重组或并购，甚至战略性的合作。未来这类商业企业的发展关键点是努力将自身小区域市场的龙头地位巩固，以地理位置的优势换取企业配送优势，提高盈利水平和小区域市场的垄断地位，增强与大型医药企业合作的筹码，获取更好的合作基础。第二，就是目前许多非配送型的医药商业公司，他们配送的终端或市场一般是区域市场中的强势终端，其配送职能并不是他们的强项而是必不可少的辅助功能。这类医药商业公司的特点是已经建立了一支终端产品推广销售职能的营销队伍，销售的产品不多，但每个产品的销售很专业，是一支专业化销售的医药商业。这类医药公司未来发展的前景还是相当不错的，其发展的趋势是逐步成为某类或系列品种的专业推广公司，其强势的市场销售和推广能力会逐步被其专长销售品类产品的上游企业所吸引，为其市场进一步深化和精细化销售奠定基础。他的发展方向会逐步由配送型医药商业向销售推广型商业所演变，他所销售的品种不在于品种多而更加重视品种的专而精，例如，有些医药公司为当地主要进口产品或新特药的销售公司。
最后，从医改新政发展方向来看，未来医药商业公司的发展趋势会向着市场细分化发展，各类细分市场专业化的医药商业公司将诞生，医药商业公司在未来的医药市场中，要根据市场的需求定位自身企业的发展方向，配送型企业要重视配送市场范围和规模，以及所能提供的配送服务能力，配送型医药商业更加重视区域内的强强合作，逐步形成区域市场的垄断地位。而更多的医药商业企业尤其是区域市场中中小型医药商业，向专业化销售型医药商业发展不失为一条光明之路，尤其是目前许多地区中的中小型医药商业。市场的精细化管理和专业化销售职能的建立和完善是其发展的方向，这也符合未来市场细分的原则。
链接：医药商业还能活10年
在欧洲联合医药与广药集团联合之后，日本第二大的医药商业公司又开始了与中国第二大医药公司上海医药的合作洽谈。
现在的传统医药商业渠道已经非常不值钱。从联合美华收购广药股份就可以看得出来：广州医药作为中国华南区域性最大的医药商业公司，渠道不可谓不广，网点不可谓不多，实力不可谓不强，历史不可谓不久。但就是这家年销售七八十亿元的医药公司，联合美华仅以3800万英镑（约5.45亿元人民币）就拥有了50%的股份。
也就是说，品牌如此之大、人员如此之多、渠道如此之广、销售如此之高的广州医药高值仅仅≈1.5个“健胃消食片”≈3个“汇仁肾宝”的年销售额。
商业渠道真是太不值钱了！但很多的商业公司仍然在建渠道。这也难怪一家年销售上10亿元的区域医药公司，能够卖个3000万元人民币就已经是好价钱了。另一家区域医药商业公司，年销售20多亿元，但利润仅几百元。
最值钱的我认为是药品网络流通渠道。如果有人能够把药品从制药厂到终端的流通过程简化到零个中间环节、并且让上下游都产生依赖感，那这个人无疑是最有价值的人了。
但这样的模式现实吗？我认为是可以实现的，并且有且只有通过网络途径来实现。其实目前已经有一家名为搜药网的网站在做这件事。这家网站号称要打造医药BtoB、BtoC为一体的新医药电子商务模式，就是药厂信息发布到网站，药店直接采购采购，有医药物流公司作配送，有商业银行针对药店的信用卡作为采购的支付现金，从而实现信息流、物流和现金流的有效结合，这就是所谓的BtoB模式。而BtoC模式则是药店发布信息、消费者进行采购，根据药店地图各药店进行配送收款。
在影响大众这块，传统医药商业几乎是无法做到的，它们无法很好的引导消费者。但在网络渠道上，完全可以通过互动技术实现患者对药品的使用评价，以及医生药师的建议等，诸如有人使用了这种药品，同时他又使用了另一种药品这样的历史记录显现在网站上，这些记录数据对药店从药厂采购药品提供了非常具有价值的参考。传统的医药商业公司则无法做到这些，也就是它对下游药店的增值服务是相当有限的。
因此，传统医药商业公司一方面被上游药厂和下游药店认为是分享利润的群体、被大众认为是药价虚高的制造者，前景不容乐观。所以，年销售七八十亿元的广州医药市值就只值10.9亿元了。
虽然如此，讲医药商业公司不能存活也是没有道理的。至少在近十年内，中国传统型的医药商业公司都将继续存在，但数量肯定将是锐减，其所占的药品市场销售份额，应当远远低于网络医药电子商务的药品销售市场份额。
❽ 烟台药品批发
芝罘屯路,三站 烟台医药商城. 全区域都是批发的
❾ 什么是医药流通企业
1、简单的将就是医药经销商、批发商，主要就是配送商和批发商 2、不是我们日常所见的药店，这个是终端了 3、就像我们日常的饮料、电子产品，某某地区代理这样的角色