网络开发线上推广的报告

『壹』 线上推广怎么做

说到线上推广，大家并不陌生，有些企业虽然开展过网络营销但效果不太理想，有些甚至不知道怎么做线上营销，企业怎么做好线上推广呢？

1、搭建网络平台

这里的网络平台，主要是指网站，根据业务不同建设适合自身的网站。网站就像是一个你在线下开的店面一样，用来展示你的产品以及服务，让客户更好的了解产品！想要做好线上营销，建立一个网站是必须的。

网站建设的时候也有很多的技巧，包括网站的布局，网站的风格等，尤其是网站关键词在设置的时候，尤为重要。（我们免费提供建议）

2、增加品牌曝光度

当企业网站建立起来，这个时候我们就需要通过一系列的手段去包装品牌，使其在搜索引擎搜索品牌词的时候，能够展现更多的品牌信息，对消费者进行引导，从而给我们后期的潜在客户足够的信任感，有助于后期的产品转化率。

做品牌宣传，主要是通过以下几种方式：1、针对产品的受众用户，分析高匹配用户，通过大数据等，5118，分析用户搜索关键词；2、高曝光，一般是搜索关键词，首页排名，或者是三方权威平台自身流量（显眼的位置）；3、多渠道，利用不同的渠道，比如搜索端，有网络，360，搜狗，三方权威平台（知乎，小红书，今日头条等等），不同的渠道都有宣传，有曝光，那效果自然更好，起到品牌矩阵的推广作用。（我们专门做这块）

3、品牌背书

主要是增加用户信任的，增加合作咨询 转化为目的。一般是通过以下方式，三方的网络（网络、搜狗网络、头条网络）、新闻媒体报道（新浪、凤凰、腾讯、网易、搜狐、中国网等门户网、权威媒体、垂直媒体）、口碑问答（网络知道、知乎问答、360问答、搜狗问答、悟空问答、网络贴吧等等），主要是搜索品牌词，首页有各种正面信息。（降低用户流失率）

4、持续网络推广

有了以上基础之后，持续进行网络推广进行用户引流，就形成了一个线上营销的简单闭环。当然每一步都有不同的方法和策略，不同的企业采取的方法也不同， 还需要定期的维护和内容更新。

『贰』 互联网+的创意报告,例如,微店

首先像你这种情况，是你不懂得怎么样去推广，我就尽自己的能力和经验来谈一下怎么样去推广。广义上分为线下推广和网络(线上)推广，但是在现在互联网发展这么迅速的情况下，网络推广可以产生投入一分产出十分的效果，因此先说一下网络推广的渠道和方法:
一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 视频等
二、方法和策略:
(一)、战略整体规划:市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
(二)、营销型网站:网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
(三)、传播内容规划:品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
(四)、 整合传播推广:SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
(五)、 数据监控运营:网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。
其次跟你说一下进行推广的日常工作:
网络推广是要发帖，发信息，但不是每天在发，而是有计划、有策略的去发，不能只是盲目的去发，否则的话，天天又累，对自己又没有长进。
一、需要选择主题，选择平台，设置好关键词，了解潜在客户的心理，关心的问题。如今免费的网络推广，效果不大，而且是一个每天累的要死，老板还不知道你每天坐在位子上，对着电脑在干嘛，因为老板不可能去看你每天在哪个平台发了哪些信息，这些信息有什么效果。 二、如何去判断成交是网络推广带来的?这个很难。客户在网上看到你的信息，然后去店里购买，难道还会说在网上哪个平台发的信息吗?即使是网上看到你发的信息，他也不会去说的。这样，在现在这个企业注重成交额，销售额的今天，是很难判断。所以，网络推广要确定你考核的标准是什么?
三、网络推广需要掌握搜索引擎的规则，会做优化。
最后，只要你照着去做，可能刚开始很难见到效果，但是只要长期的坚持下去，效果是很明显的，推广是个长期的活，要重在坚持。

『叁』 关于一个项目的网络推广书怎么写

其实策划涉及的工作还是很多的

专业方面对口最好,但是现在策划涉及面也比较广,也是因人而异.

策划部工作职能与沟通流程

第一部分 策划部工作职能

一．策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责产品推广与执行；

3．负责产品创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名

职责：

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策划工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F. 负责策划部的市场研究和指导工作；

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B.负责企划方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1．识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

② 对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、 确定项目领导小组

①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、 确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、 确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、 调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、 调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计阶段

1、 提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、 方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责

1．负责公司一级市场的开发与公关工作。

2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5．负责项目成本核算与项目评估工作。

6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5．负责销售活动的人员组织与现场控制。

6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A. 销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B. 策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C. 策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D.策划部直接给广告公司下达广告任务；

E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；

F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；

H. 策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
大家好 我是问问天下,有不懂的都可以问我 我将免费为大家解答

『肆』 怎么利用网络推广开发市场

做一个好的网站，然后在网上推广，论坛啊，qq啊，软文啊，seo啊，竞价啊

『伍』 做网络推广的优势有哪些

做网络推广有什抄么好处？对于一个袭传统行业来说，好处很多。

网络推广好处1：提升品牌影响力

有一些传统行业，在线下的做了十几年，生意做得也非常的好，就会有一种自然的现象，那就是线下的客户会在网络或者其他平台搜索一下，一搜索发现没有相关的信息，或者有一些不好的负面信息，这时候就会影响客户的选择。

所以，这样一来，就十分的需要企业在互联网有一定的展现能力，这种展现还是正向的展现；这就展现的是需要通过网络推广的，网络推广可以䨱盖到很多地方，搜索引擎，自媒体，微信等等。

进行䨱盖之后，线下的品牌就会引到线上，品牌的影响力就会随之提升，这是网络推广好处之一。

网络推广好处2：拓客引流

现在有一些传统企业对于客户的来源有了瓶颈，通过线下的推广，转介绍等等，增长出现了乏力，企业也亟待需要一种拓客的方法，这也是刚需；网络推广就可以达到拓客的目的。

首先，互联网上存在着大批量的人，并且，平台通过大数据，对这些网民进行划分；这样在进行网络推广的时候就会更有针对性，自然而然客户也会主动找你，以此达到拓客的目的。

『陆』 网络营销策划报告

不明来白您指的网络营销自策划报告具体指的是什么，不过作为专业的网络营销公司都会有定期的报表呈现给客户的，包括网络营销策划的总结和效果报告，让客户清楚的指导自己本次推广取得的效果，以及以后需要改进的地方。在这方面做的比较好的要数老A网络公关了，老A网络公关最大的优点就是做到策划的可监控性，在效果不明显的时候能够进行及时的补救，正是这样，老A网络公关才越来越受到客户的青睐和支持，越来越多的客户选择与老A 网络公关进行长期的合作，联通、移动、宝马M、Polo就是典型的代表，您可以亲自到老A网络公关的公司网站上去做一个全面的了解，希望能够帮到您！

『柒』 网络市场推广报告如何写

给你一个建议，现在网络推广，除了单独的推广外，管理也很重要，你可以从网络营销售市场管理和网络营销售市场策划来写。

『捌』 怎么写好一份网络推广的数据分析报告

网站访问统计分析的作用可归纳为下列几个方面：

（
1
）及时掌握网站推广的效果，减少盲目性；

（
2
）分析各种网站运营手段的效果，为制定和修正网站运营策略提供依据；

（
3
）
通过网站访问数据分析进行网站运营诊断，
包括对各项网站推广活动的效果分析、
网站优化状况诊断等；

（
4
）了解用户访问网站的行为，为更好地满足用户需求提供支持；

（
5
）作为网站运营效果评价的参考指标。

统计分析指标

通常说的网站流量（
traffic
）是指网站的访问量，是用来描述访问一个网站的用户数量以及
用户所浏览的网页数量等指标，
常用的统计指标包括网站的独立用户数量、
总用户数量
（含
重复访问者）、网页浏览数量、每个用户的页面浏览数量、用户在网站的平均停留时间等。

网站访问统计分析的基础是获取网站流量的基本数据，
根据网上营销新观察的相关文章，
网
站流量统计指标大致可以分为三类，每类包含若干数量的统计指标。

（
1
）网站流量指标

网站流量统计指标常用来对网站效果进行评价，主要指标包括：

独立访问者数量（
unique visitors
）；

重复访问者数量（
repeat visitors
）；

页面浏览数（
page views
）；

每个访问者的页面浏览数（
Page Views per user
）；

某些具体文件
/
页面的统计指标，如页面显示次数、文件下载次数等。

（
2
）用户行为指标

用户行为指标主要反映用户是如何来到网站的、
在网站上停留了多长时间、
访问了那些页面
等，主要的统计指标包括：

用户在网站的停留时间；

用户来源网站（也叫
“
引导网站
”
）；

用户所使用的搜索引擎及其关键词；

在不同时段的用户访问量情况等。

（
3
）用户浏览网站的方式

时间

设备、浏览器名称和版本、操作系统

用户浏览网站的方式相关统计指标主要包括：

用户上网设备类型；

用户浏览器的名称和版本；

访问者电脑分辨率显示模式；

用户所使用的操作系统名称和版本；

用户所在地理区域分布状况等。

PHPStat
的网站访问分析报告的基础是以上述网站流量基本指标，同时参考了其他第三方
的统计数据，以便获得更深入的网站访问统计分析报告。

『玖』 网络营销怎么写报告

你是想写推广报告还是网络营销的总结报告？

推广报告的话：

1. 推广目的

2. 推广渠道

3. 目标人群

总结报告的话就是根据做的营销内容一样一样的来。