网络创业培训8个步骤

❶ 培训的流程是什么

一、流程如下：

1、确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。

二、培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法配合运用。

三、目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力。

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1、培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。

3、企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

4、它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

5、培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。

❷ 网络创业培训

不要相信他的鬼话.我就是个受骗者.骗了我380元钱..说做广告其实就是给他们宣传.说注册一个提4元钱.妈的我让他们在不同的地方注册了没钱.他妈的骗子.

❸ 培训课程开发都包括哪些步骤

行业通用步骤：
1、选题--你想解决什么问题
2、调研
3、素材准备
4、资料分析
5、课程内大纲制作容--核心
6、课程内容编写--关键
7、补充素材
8、PPT制作

我自己的步骤：
1、编写课程研发时间进度表（什么时候完成思路，什么时候完成大纲，什么时候完成素材的搜集及准备，什么时候完成内容编写，什么时候完成课件制作）--这是第一步，而且自认为很实用
2、思路---核心（课程的亮点在哪里？需要包含哪些内容，天马行空想到啥就写下来）
3、大纲---关键（对思路进行粗加工，进行分类整理，同时补充）
4、素材
5、内容编写
6、PPT课件制作
课程基本上是一气呵成，不拖泥带水，这样可以确保高效完成，而不是东整整，西弄弄。这是自己开发70多门课程的一点感悟，不一定适合，但可以作为借鉴。

❹ syb创业培训分为几步其内容有哪些

syb创业培训分为十步，具体依次为：建立一个好的企业构思；评估你的市场；企业的人员专组织；选属择你的企业法律形态；企业的法律环境和责任；预测你的启动资金；制定你的利润计划；判断你的企业是否生存；创办你的企业。

syb创业培训就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。

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syb培训的特点：

1. 基于需求 对有创业愿望的打算的人培训；

2. 简单易懂 从企业基本之初开始循序渐进开始介绍创业所需知识，并有案例贯穿始终；

3. 实用 注重培训，实际操作和后续服务相结合；

4. 参与性 会有头脑风暴，练习和角色扮演等形式的活动让学员参与，较真实地感受创业；

5. 以成果为导向 培训结束学员能够确定所办创业项目，并写出计划书。

❺ 新员工带教流程8步骤分别是什么

1、新人入职，让他知道来干什么的（1~3天）

为了让员工在7天内快速融入门店，管理者需要做到下面4点：

店长开一个欢迎会或介绍门店里的每一人，相互认识。店长与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。店长或者人事告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

2、新人过渡，让他知道卖衣服很简单（3~10天）

安排合适的老员工做为师傅能够带领，签署传、帮、带协议，对于老员工同步进行考核，奖金设置200元。熟悉产品知识，首先开始熟悉主推产品知识，第二天进行检查产品知识。销售流程学习，仓库领机器登记方式，业务前台衣服知识，开票方式，售后流程。

销售方式流程，销售的过程按照销售的流程7步进行。销售话术培训演练。转推介绍演练，以营业员扮演顾客的方式进行。对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

3、让新员工接受小的任务（11~13天）

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。

知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的目标及考核的指标要求。多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它岗位，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。

4、表扬与鼓励，建立互信关系（14~20天）

店长很容易吝啬自己的赞美语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性。

5、让新员工融入团队主动完成工作（21~30天）

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐心地指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

鼓励下属积极踊跃参与团队的晚会，微信群分享中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。

6、赋予员工使命，适度授权（31~60天）

帮助销售员重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。

时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换。

让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享，随时随地激励下属。开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

7、总结，制定发展计划

帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈包括下面的6个步骤：

保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法。绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）。

领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）。协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。

8、全方位关注下属成长（每一天）

度过了前30天，新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助。记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励。

每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

❻ 创业最基本的步骤有哪些

1、选定创业项目

选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析，而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。

2、拟定创业计划

好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。

3、筹集创业资金

常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，必须有一定的资金，否则创业活动就无法开展。但是，由于创业者一般都缺乏资金，因此筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。

4、办理创业的有关法律手续

投资创办企业必须按照有关法律法规要求，办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。

5、创业计划的实施与管理

接下来就要按照拟定的创业计划要求，组织调配人、财、物等资源，实施创业计划并加强管理。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点，也是创业活动的难点。

❼ 关于互联网创业的步骤

笔者解答：
互联网创业的七个步骤：
互联网发展所形成的低门槛创业环境为更多人提供了实现梦想的机会，于此同时，互联网创业的热潮也意味着更激烈的竞争。能否在这场角逐中胜出，靠抓住机遇的眼识、如履薄冰的危机感以及雷厉风行的执行力。

在创业公司或个人前期资金紧张、人力缺乏的情况下，如何才能快速建立一个高速、稳定、美观的网站？许多在几年前遥不可及的服务与技术，正在逐步以更低的价格甚至免费的形式提供到个人用户。笔者访问了亿恩科技的网站建设部门经理，罗列了建站的主要步骤作为初创企业与个人的参考。

1、先为网站挑选门牌号——域名注册
域名作为一个网站的门牌号，是建站时考虑的第一步。注册域名时需要选择与网站主题相关、容易产生联想的数字与字母组合。如果网站的目标用户是国内网民，中文拼音仍然是最佳选择。除此之外，亿恩提醒：为了保证建站效率，国内域名最好提前注册。因为注册国内域名需要提交审核资料，审核通过之后才可正式使用。

2、租用承载网站内容的库房——购买空间产品
选择空间产品时，要考虑网站页面的大小、流量以及自身的技术条件。一般而言，以文字、图片内容为导向的初建网站完全可以选择虚拟主机。在互联网技术的推动下，包括新网在内的国内服务商所提供的虚拟主机技术已经相当成熟并且灵活，可完美支持数据库、图片等媒体展示、论坛等功能。初创企业与个人建站者无需投入太多的技术支持与资金成本，就可享用网站空间，这也是虚拟主机受欢迎的主要原因。

3、申请网站的营业执照——网站备案
为了保证互联网的稳定秩序，绑定国内服务器的域名都需要进行备案。国内较大的基础应用提供商均提供免费的备案服务，比如亿恩是通过在线ICP备案系统来帮助用户备案，用户只需在系统中提交相关材料即可申请备案。由于需要工信部审批，备案会产生几个工作日审核时间，所以建站需求比较迫切的初创企业与个人建站者，最好尽早备案，以免影响网站的上线时间。

4、让他人快速找到你——域名解析
确定域名和空间的各项审核已经通过后，网站就可以进行域名解析的设置了。解析域名需要专用的DNS服务器，通常国内顶级域名注册商会提供域名解析的服务，在完成域名注册和空间备案后，注册商有义务指导用户进行域名解析的设置。

5、商业谈判时最好穿正装——企业邮箱
使用与域名后缀相同的企业邮箱能短时间内提高企业专业度，对外联络客户时更容易产生信赖感，对内可凝聚员工的向心力。业务和团队，这是初创企业能够生存与发展的两大基石。目前企业邮箱服务已经相当普遍，属于初创企业能够接受的价格范围，建议从知名度、服务器配置、收发率、反病毒率以及垃圾邮件过滤技术几方面进行考量来选择邮箱服务商。

6、网站最终的呈现效果——网站开发
网站开发包括网站规划、网页设计、网站搭建等问题，对于技术不成熟的初创企业和个人建站者，在短时间内开发一个优质网站显然是不现实的。如果对网站的交互设计以及功能体验上的要求比较高，亿恩建议企业直接寻找外包商。另一方面，假设静态页面即可满足建站需求，可考虑购买网站模板，价格通常比较便宜，这样既能节约成本，又能得到设计感强、视觉识别度高的网站。

7、长期经营需要精打细算——数据统计
运营和维护是决定网站是否能长期发展的关键，而数据统计一直被视为网站运营和维护的决策者，数据统计的重要性可想而知。优秀的网站运营者精通统计要领，会随时根据统计结果进行工作进展的调整。网络和google均提供相应的数据统计服务，是初创企业与个人建设者在后期保证网站高效运行的有力工具。

互联网发展所形成的低门槛创业环境为更多人提供了实现梦想的机会，于此同时，互联网创业的热潮也意味着更激烈的竞争。能否在这场角逐中胜出，靠抓住机遇的眼识、如履薄冰的危机感以及雷厉风行的执行力。没有人说过互联网创业这条路是一蹴而就的，但时代告诉我们：机会只会留给有准备的人。

深入了解的话，笔者提供一个连接，阐述的还算详细，互联网创业的步骤是什么？
http://jingyan..com/article/e6c8503c3270fae54f1a18f3.html
欢迎提问。

❽ 创业需要几个步骤

创业前心态准备（有三条件）：

建议你问自己几个问题：

1.你是否具备脱离企业后，有自带的资源和人脉？

2.你的产品是否具备独具特色的拳头产品？客户需求的产品是否具备可复制性？

3.你是否做好了即使失败，可以继续重整旗鼓，继续战斗的准备？

假如有两个是没有的，那么建议三思后行，如果都是肯定的，那么进入下面一个议题。

创业时利器准备：（有三步骤）：

1.你要创业的方向是否拥有优势?

确定创业的方向是创业者最关键的决定。从当下来看，你想从事的领域，未来五年符不符合人的习惯，如果你可以肯定就坚持去做。选一个创业的方向，也就是产品的定位一般要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。

2.你的创业伙伴是否合适?

成功创业好搭档必须具备三个核心条件：

1、与自己的价值观类似(志同道合)；

2、能力卓越并能互补；

3、行为个性风格差异但能相互珍惜。

3.你的创业资金可以支撑多久?

你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱？无论投资者是否关心，你都应该问问自己这个问题，因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司。

资金是一家企业的血液，有钱不能使企业天然成功，但是没有钱对企业来说却只有死路一条。在创业初期，准备至少一年没有收入也能存活的资金，这样你才能做到专心的拓展业务。

当以上条件和步骤都满足，再立足创业，就不是难事。

❾ 创业需要的步骤是什么

1、选定创业项目

选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析，而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。

2、拟定创业计划

好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。

3、筹集创业资金

常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，必须有一定的资金，否则创业活动就无法开展。但是，由于创业者一般都缺乏资金，因此筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。

4、办理创业的有关法律手续

投资创办企业必须按照有关法律法规要求，办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。

5、创业计划的实施与管理

接下来就要按照拟定的创业计划要求，组织调配人、财、物等资源，实施创业计划并加强管理。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点，也是创业活动的难点。

这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神，更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略，方能实现创业目标。

(9)网络创业培训8个步骤扩展阅读：

创业的注意事项：

1、首先创业必须要选择自己熟悉的，不要一头雾水的去创业，这样反而会容易失败，所以做自己比较懂行的才是最正确的。

2、再就是创业初期的时候需要投入更多的精力去了解这个行业的市场，只有详细的了解市场后再仔细的做规划。

3、其次就是客户是很重要的，这也是为了让创业变得更好，那么就得和客户达成友好的合作才能有助于自己的事业发展。

❿ 创业实训课程八个模块,顺序分别是

1、梦想
2、承诺
3、列名单
4、邀约
5、讲计划
6、跟进
7、检查进度
8、复制