网络推广奖罚机制

『壹』 调客网的奖励制度

奖励一：您直接推荐的会员，每次完成一份问卷时，您可以得到其问卷报酬20%的奖励！（举例说明：比如说，您是A，您推荐了B，B填写了一份问卷得到了2美元的奖励，那么您可以得到其20%的奖励为0.4美元。以后B每次完成问卷的时候，您都可以得到其问卷报酬20%的奖励！这是一种持续性收入！ ）
奖励二：您间接推荐的会员，每次完成一份问卷时，您可以得到其问卷报酬10%的奖励！
（举例说明：比如说，您是A，您推荐了B，B推荐了C，C填写了一份问卷得到了2美元的奖励，那么您可以得到其10%的奖励为0.2美元。以后C每次完成问卷的时候，您都可以得到其问卷报酬10%的奖励！这也是一种持续性收入！C再推荐的用户就与您无关了。）
奖励三：您直接推荐的会员，每当有10位完成了至少1份问卷时，您还可以得到10美元的奖励！
（举例说明：比如说，您是A，您直接推荐了B1、B2、B3……B100一共100位用户。2个月后，这100位用户中有10位用户都收到了调查邀请，并且都完成了1份（或者更多）问卷，那么您将可以另外得到10美元的奖励。再过了2个月，有另外的10位用户也收到了调查邀请，并且都完成了1份（或者更多）问卷，那么您又可以得到10美元的奖励。这同样是一种持续性收入！）
特别奖励：如果您能拿到奖励三，调客网将授予您[网络推广能手]的荣誉称号，并且根据拿到的次数分成不同级别。所有[网络推广能手]在调客网都会有专属的认证页面！
填写每份问卷的奖励约为1-10美元； 推荐朋友注册，可以获得持续性收入； 新产品上市前，您先得到最前沿资讯； 完全免费，而且永远免费！
调客网是骗子吗？
我们很快就发现了一个很有趣的现象，由于中国的网络兼职普遍不可信，所以在网络上有许多人在搜索“调客网是骗子吗”这样的主题，然而搜索出来的结果却是，除了2、3个网页里面有竞争对手的恶意诬陷或是违规作弊后被删除帐户者的无理取闹外，其他的几十万个网页都是说“调客网不是骗子”。清者自清，何须多言？
调客网如何向用户付款?
我们会在每月15日和30日前后,每月2次将奖金发到会员的支付宝帐号.支付宝是国内领先的网上支付工具,可以理解成一种网络银行.我们通过支付宝向您付款,道理就像银行转帐一样.您收到钱后可在支付宝帐号中设定银行帐号,把钱从支付宝帐号中提到您现有的各种银行卡上.为防止一人操作多个帐号,我们只向通过支付宝实名认证的帐号付款.再次强调节:调客网已获得支付宝信任商家认证!调客网在支付宝的信任商家编号为AIP11068085!
调客网的合作方式：
1、支持支付宝，钱有保障。点击免费注册支付宝
2、注册方便，就像注册一个邮箱那样简单，1-2分钟而已。
3、合理合作QQ、MSN、UC等好友。
4、最重要的一点，完全免费，不需要投入一分钱！！！

『贰』 淘宝推广如何考核考核机制介绍~

如今做淘宝不推广是没有出路的，但是推广也不是一次就有了效果，而是需要技巧和时间，所以我们很多店铺都需要进行推广考核，因为只有有效的推广才能给自己的店铺带来收益，那么今天就来介绍一下如何进行推广考核，一起学习下考核机制！
淘宝推广
此次淘宝客联盟考核有两个条件：1.30天内引流者达到60人，2天内付费笔数达到15笔，有效笔数大于10笔。好像一点也不难，很多人都表示没有门槛！
事实上，这只是联盟的一次试水，第一次总不能门槛太高！还能理解联盟在淘客界挤兑水分，把真正有实力的人留下来，偶尔打打酱油的淘客都被淘汰了，要知道沦为初级帐户是无法查询到联盟产品的高佣金和转换链接的，也就是说就跟慢慢来等死一样，还要花很多时间！这一机制有点像淘宝店的等级排名，皇冠的等级总比钻石的等级高一点！
实际上个人认为，这个机制暂时不会有太大的影响，只要你手里有点人脉，不至于一个月出不了15单，引来60单吧！
目前联盟这种机制其实并没有多大的杀伤力和掣肘，或许后面会逐步出台规则和机制，到时候淘客们给整的跟淘宝天猫的店铺差不多，规则一直都在变，说不定哪天就让大家都交保证金了呢！也许还会推出一年一次的“白金淘宝客”、“黄金淘宝客”、“铜价淘宝客”，还有颁奖晚会等！
本来淘宝系统本身也会对你的推广进行评估，然后店铺也会根据你自己的实际情况对淘宝推广人员进行评估，毕竟有了评估才会有进步，才能让自己的店铺真正有流量，所以各位朋友一定要学会运用评估机制，这样自己的店铺才能走得更远！

『叁』 奖励、奖惩制度

客服部2007年工作总结

忙碌的2007年即将过去。回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和 支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、 提高服务质量，规范前台服务。
自2006年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，2007年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、 改变职能、建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表
良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
（二）搞好专业知识培训、提高专业技能
除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动、丰富社区文化
物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想办法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。
我们结合实际情况，联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参与，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，
通过一次次的活动，体现了**小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自2007年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。
六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。
本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。
七、执行新自来水的水费收费标准，及时调整水价。
在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内2000多住户，我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺利过度。针对这一情况。时间紧任务重。我们及时调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了最大努力完成了这一任务。使7月份的水价平稳的由2.0元/吨上调到2.8元/吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454.7元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，减少工作失误，细查到位每一户。
八、不辞辛苦，入户进行满意度调查。
根据计划安排，2007年11月开始进行满意度调查工作，我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为62 %。
2008年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善**物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为***物业公司谱写崭新辉煌的一页！

『肆』 销售人员的奖惩制度

制订底薪，提成和业绩挂钩。

『伍』 网络推广团队应该如何建立和考核

首先建抄立一个团队之前要明确你的推广目的，或者说你们这个团队的任务是什么，然后才有人员配置的考虑，打个比方说，之前有个团队配置是这样的：sem一名 seo两名名 编辑一名 美工一名 技术一名 数据远一名 外链友链一名 还有sns平台一名。
现在的网络推广有付费和免费推广两个大的方面，两者互相扶持才能更全面的操作。换句话说，你可以先明确一下你的推广进度来制定人员编排，比如要求一个月内uv pv达到多少，转化达到多少，那么你就要合理分配一下，比如竞价能带来多少，外链能有多少，sns活动能有多少，还要充分考虑各个平台的不同特点和时间因素，还有你人员本身的素质等等因素。
发多少信息，要根据你的推广目的制定，制定的同事考虑一些客观因素，前期可以数量多一些，给他一段缓冲时间后。数据分析，不断调整。
没有一成不变的成功之道，在你操作的过程中，不断分析，改正，提升才是王道

『陆』 求教网络公司该如何运作如何培训业务员以及薪金奖励制度

先自己跑，摸索一下诀窍，如果是新手最好先电话拜访，有了把握再去拜访。自己有了点经验再着手培训业务员，业务员工资一定要跟能力挂钩，公司少挣业务员多挣，这样才有人给你干。要善于给员工打气。

『柒』 网络推广专员的工资提成机制怎么定

这个不能完全按照政绩考核来算。万一上头没任务分配，不是没工资？这个应该按照基本工资+考核制度算。小的方面可以按数量来算，大的难以计算的可以按项目来算。

『捌』 百度BF的奖惩机制

根据网络BF分站团队任务完成质量和数量，特设以下激励制度，具体如下：
1、网络BF团队搭建标准
分站团队人数必须达到20人以上，熟悉并可完成记者团发布的各种日常任务，并最低到达80%以上的任务完成率。及综合其他团队任务完成良好和日常表现积极；低于此标准或任务完成率未能达到此标准的站点则进入网络BF实习团队实习。
2、网络BF装备支持：胸帖、条幅、奖品。（考核周期：每月为一周期，每月任务3-5次）
申请条件：站点建立人数20人以上，完成网络BF下达各种任务（平均任务完成率占总人数的80%以上）。
3、网络BF装备支持：胸贴、条幅、奖品、团服、帽子等。（考核周期：每月为一周期，每月任务3-5次）
申请条件：站点建立人数40人以上，完成bf记者团下达各种任务（平均任务完成率占总人数的80%以上）。
5、优秀分站展示推广：网络BF宣传组定期对优秀站进行访谈，并给予100度吧顶部进行推广。
申请条件：已具备网络BF装备并举办了一场精彩活动的站点，要求全程展示网络BF成员配备的装备来开展活动。
6、网络BF之星评选：网络BF优秀成员，可登上网络月报展示。
申请条件：经常积极参加网络BF任务，由各分站负责人推荐、评选，可获得网络BF之星奖状等网络周边实物小奖品。
备注：以上所述任务完成率是包括：线上传播新鲜事搜集线下活动开会到达率等日常任务。
7、更多激励支持：
a、网络官方认可授权分站网络BF；
b、第一时间获得网络最新产品体验资格；
c、节日期间会收到网络问候短信和神秘小礼物；
d、分站团队组织公益类活动，可获网络横幅、奖品等物质支持。
e、为一定规模的分站团队制作统一的网络BF文化衫及周边产品；
f、分站团队每周提供有意思的人或事，特别精彩的网络BF会协助整理成新闻稿在媒体刊发、官方微博、100度吧置顶等多渠道传播。
g、表现优秀的网络BF成员，可获得来北京参观网络大厦，近距离接触网络的机会；
激励只是一种措施，而不是前行的动力，前行的动力在我们所有网络BF成员内是一种精神，一种热爱生活，热爱网络，积极去做有意义事情的精神，能为更多人带来帮助。我们为此努力！报道宣传过的案例