网络培训公司盈利模式

❶ 培训机构的盈利模式是怎样的

1、宗教定位——卖信仰：教练技术与人生导师模式。
2、会员定位——卖专健身：会员学习卡模式。属
3、文凭定位——卖公章：资格证书模式。
4、娱乐定位——卖游戏：游戏拓展模式人。
5、旅游模式——卖名企：现场考察模式。
6、演出定位——卖包装：激励表演模式。
7、百货定位——卖白菜：音像出版模式。
8、形象定位——卖魅力：个人魅力模式。
9、关系模式——卖热闹：论坛俱乐部模式。
10、洋务定位——卖老外：洋买办模式。
11、高校定位——卖招牌：高校MBA研修班模式。
12、行商定位——卖老师：内训模式。
13、网络定位——卖信息：网站模式。

❷ 22种公司赢利模式

回答1
国际上通行的网络应用大致可以分成三个平台:交互平台(通信、交友、娱乐)、媒体平台(信息发布)和商务平台(支持各种交易)。

按国内现在的情况，可分为：
1.依靠网站广告获得收入 -- 早期的互联网时代主要模式之一，要求网站访问量达到一定规模，人均访问量至少要在万级以上，如三大门户网站。

2.与传统媒体行业的合作，通过网站的增值服务进行收费，例如：凤凰网提供的时事节目收费下载，互联星空的电影、电视节目收费

3.电子商务网站，B2C、B2B。网上销售，会员收费制，或交易额提成，如：当当网上书店、易趣网、阿里巴巴

4.互联网与电信行业的结合，提供短信、彩铃下载等服务，如：蛙扑

5.网络游戏，2003年的中国互联网盈利增长点

6.在线教育类网站，提供E-Learning，如：新东方

7.招聘类网站，收取企业会员费。如：中国人才热线

8.利用即时消息发布广告、与短信结合收费，如：腾讯的QQ

9.利用"社会性网络"建立网上交友网站，以诚信为基础实现"通过朋友认识朋友"，让用户通过互联网拓展现实社交圈。以虚拟社区为核心提供收费服务 -- 一种新兴的探索中互联网盈利模式

回答2
1985年中共中央在《关于科技体制改革的决定》中决定：“对于变化迅速、风险较大的高新技术开发工作，可以设立创业投资予以支持”，并于同年9月由国务院批准成立了我国第一家专营高新技术的风险投资公司———中国高新技术创业投资公司至今，风险投资在中国的土地上已经走过了近二十个年头。作为“孵化器”和“发动机”，风险投资为中国的中小企业的发展，提供了一次又一次机遇。今天，当一个新的发展阶段又出现在面前时，中小企业要想获得风险投资，首先应该了解风险投资。
一、风险投资的特点
对风险投资一直存在着多种理解，而相比而言，经济合作和发展组织（OCED）的定义更显宽泛，它认为凡是对以高科技与知识为基础，生产与经营技术密集的创新产品或服务的投资，都可视为风险投资。其主要特征是：
1.它以承担高风险为代价，追求预期的高收益。一般情况下，风险投资承担着包括技术风险、管理风险、市场风险等在内的令人瞠目的高系数风险，投资成功率较低，之所以还有风险投资公司愿意为这看似较低的成功率而“前仆后继”，就是因为这较低的成功率中间蕴含了极高的收益率。
2.它属于专业化的投资。风险投资不仅简单地限于给企业提供资金，不少风险投资公司还会利用其旗下的各方面专家，凭借专业经验和知识为企业提供与经营管理相关的咨询，甚至直接参与到企业的决策活动中。
3.它历时周期长，是一种长期投入。纵观风险企业的整个成长历程，一般都需要经历种子期、导入期、成长期、成熟期等几个阶段，其间风险投资公司还要向看似有前途的企业进行增量投资，一般这个过程需要至少3－5年的时间。
4.它是一种权益投资。风险投资公司不似普通的长期投资那样看重利息收入或是股息收入等收益，而是非常在意风险企业资产的增值,以便将来通过上市或出售等退出机制来取得高额回报。
二、风险投资对中小企业发展的作用
1.为中小企业提供一条有效的融资途径。众所周知，融资难一直是阻碍我国中小企业发展壮大的瓶颈，尤其是在创业初期和成长期，诸多的不确定因素使其带有较高的风险，有限的资产令其难以进行建立在抵押方式上的融资活动，而风险投资公司却为这些中小企业的发展带来了资金，成为众多中小企业融资的首选。
2.促进中小企业的管理水平。风险投资公司向中小企业进行风险投资后，出于对投资收益的考虑，更多地会向企业提供专业的管理咨询意见，甚至是参与到企业经营管理，应该说，许多时候，风险投资公司是携带着先进的现代管理理念与资金一并投向企业。
3.推动中小企业的技术创新与产业结构升级。中小企业与大企业相比，无论是在资金实力、管理水平还是市场开拓方面均存在一定的差距，如果从波特的竞争战略理论角度出发，中小企业无法在与大企业的竞争中实现“成本领先”，而建立在技术创新基础上的“集中一点”和“差异化”战略却可以为中小企业开辟一条光明大道，而风险投资投向中小企业时，更注重的还是有市场潜力的核心技术，这就需要中小企业不断地进行技术创新，在技术创新的同时也的确大大加快了其产业结构升级进程。
三、吸引风险投资应注意的问题
尽管风险投资对中小企业情有独钟，但是要想真正地从众多被投资企业中脱颖而出，获得风险投资公司的青睐，对于渴望资金的企业来说，不能被动适应，而要主动学习风险投资相关知识。
首先，要对风险投资的步骤有一个基本的认识，无论是直接申请还是间接申请，中小企业获得风险投资基金必须经过以下步骤：
1.商业计划书的编制；
2.申请文件的递交；
3.风险投资公司审阅商业计划书；
4.风险投资公司考察项目或企业；
5.风险投资公司评估项目或企业
6.与风险投资公司谈判；
7.与风险投资公司签署相关文件；
8.获得风险投资资金；
9.风险投资资金通过上市或出售等方式退出。
其次，除了要了解获得风险投资具体步骤以外，中小企业在吸引风险投资过程中，还需要注意以下问题：
1.了解风险投资的运营模式。在决定起草商业计划书之前，中小企业的创业者就应该积极地对风险投资的运营模式进行详细了解，尤其是那些以技术起家的创业者更需要注意“优秀的技术并不意味着广阔的市场”，风险投资公司注重的不仅仅是单一的技术，而是由一流技术、广阔的市场以及优秀的管理团队等整合起来的赢利模式。
2.合理评估企业价值。中小企业对本企业价值的评估将充分体现企业的做事风格，应该知道，风险投资公司中的专业人士将会在企业自我评估的基础上进行再次评估，而且风险投资公司还会最广泛地征询专业专家等各方面的意见，中小企业只有做到实事求是，把优势充分地展现出来，对劣势提出切实可行的改进方案，才能给风险投资公司留下良好的印象。
3.提供一份完备的商业计划书。风险投资公司筛选、评估的依据之一就是企业的商业书。商业计划书实际上就是让中小企业在纸上先把项目完整地演习一次，商业计划书将向风险投资公司证明企业的能力，展示项目的优劣。一份完备的商业计划书反映出创业思路和周密的计划以及管理素质，同时体现创业者强烈的成功愿望以及对风险投资公司的负责态度。请专业的咨询顾问来完成商业计划书也不乏是一个好的办法。
4.建立清晰的财务体系。帐务混乱是融资过程中的最大障碍。帐务不清楚已经成为中小企业融资难以成功的重要原因之一，所以，企业想争取风险投资，应该建立清晰的财务体系，以便为融资过程提供数据分析的基础。
5.充分展示企业诚信。对中小企业而言，良好的信用是一种宝贵资源，企业产品销售、市场份额、企业形象、发展持续力等都与其密切相关。在与风险投资公司接触的整个过程中，中小企业应该始终坚持诚信，积极消除引发信息不对称的因素。
要想成功获取风险投资，中小企业不但要对风险投资有一定的了解，更为重要的是要知道如何根据风险投资公司的评估要求，有针对性地提升企业核心竞争力，只有这样，中小企业才能够真正地获得风险投资的青睐。

如何获得风险投资
从创意到创业好的创意欲寻求风险投资的支持，最重要的是让风险投资者相信这是一个能够有发展前景的项目，并有一批优秀的技术人才和经营者能够确保此项目的实施。对风险投资者来说，人的因素至关重要，仅凭idea就想取得资金的想法是不可行的。

在与风险投资接触时，您首先需要了解对方是否对您的项目行业有兴趣，在了解风险投资人的投资标准或要求的同时，创业者或融资企业要对自身是否符合这些要求进行评估：一是评估项目或企业业务的竞争优势和成长性，二是评估项目或企业管理层每一位主要成员的资历及承担任务的能力。然后准备一份商业计划书，就您的融资项目的先进性、成熟度、市场状况和预测、生产及营销可行性、经营团队和管理、成本构成和投资利润等做一详述。

许多创意人或企业家常常打电话给风险投资公司的经理，要求约见，希望当面阐述他们的融资需求和发展潜力。更有的认为，"只要给我机会，我一定能说动他们。"然而，几乎所有的基金经理都会在收到投资建议书或商业计划书之后，才有可能安排这种访问。因为如果投资人对融资项目一无所知，也就无法提出有针对性的问题。从创意到创业，编制商业计划书是第一步，这也是说明你不仅是有一个"拍脑门儿的发明"，而且有就此创业的计划、决心和具体规划。投资人在阅读了商业计划书之后，他会决定是否需要约见融资者，并准备了许多问题面谈。这次，你就可以带上你的样品、各种相关资料、表格，温习一下投资顾问给你列出的风险投资人可能提出的问题，去面对基金经理了。

风险投资人对融资企业的管理十分注重。但是在种子期，除了一个创意人之外还没有组建管理队伍。那么，该怎么办呢？对此，一些投资专家总结出了以下几条经验以使创业者能够从风险投资人那里获得种子资金而不至于受到管理缺陷的制约。

1. 确保技术或经营的新颖独特，有广阔的市场前景。

"在任何情况下，你都要确保你的技术先进，市场前景好，足以建立和维持一个知名大公司的成长和发展，并且不需要大量的人力留在生产一线上。"
--（Forward Ventures）Fleming
"如果风险企业的产品和市场看起来具有激动人心的发展机会，我们就会帮助他去克服管理上的不足。" --(Dougary Ventures) John Dougary
"我们可以冒交易操作方面的风险，但不能冒产品开发的风险。"
--(Bachow & Associates) Sao Grasso

技术的新颖独特必须以存在足够的市场需求为前提。开发新产品，务必要考虑目标市场客户的消费习惯和理解力。要知道，培育客户使用新产品的时间也许会比风险投资人所能等待的时间还要长，这样又何谈市场的高成长呢？另外，独特性应能使得你的产品在相当长的时间内保有市场，且不被仿冒。即使是专利产品，其技术核心也有是否可因稍做调整即可改头换面的风险。

2. 市场容量足够大。

种子产品的开发，即科研成果的转化，通常需相当长的时间，且开发成本很高。如果市场容量不够大，风险企业就很难收回投资成本。

3. 对团队建设及人力资源有全面设想。

如果创业者在人力资源方面关注雇佣关键人才，录用互补型人才，录用专业经理人，投资人会认为你具管理认识和团队精神。企业的关键人才可分为两种：一种是具有技术和营销等独特职业技能的人才；另一种是具有管理技能的人才。最理想的情况是这些关键人才还有过创业成功的管理经验。

4. 与投资顾问交流。

专家们可以帮助企业家迅速超越其竞争对手，同时也可使你在风险投资人面前看起来显得更专业一些。投资顾问会提高你融资的成功率。

5．表明愿意接收建议。

从创意到创业好的创意欲寻求风险投资的支持，最重要的是让风险投资者相信这是一个能够有发展前景的项目，并有一批优秀的技术人才和经营者能够确保此项目的实施。对风险投资者来说，人的因素至关重要，仅凭idea就想取得资金的想法是不可行的。

❸ 网络直播公司怎么盈利

网络直播公司考流量广告，观众充值打赏主播来盈利。

首先说主播，主播和老板其实就是雇佣关系。主播们通过自己镜头前的表演，凭借自己的人气赚钱。但是目前主播还未成为一份非常正式的工作，所以是没有一些传统意义上的“五险一金”的。现在，主播们已经开始交个人所得税，所以从主播的角度来看，主播职业其实是没有基础社会保障的工作。每个月拿底薪和提成，流动性很大，可兼职可全职。

老板就简单多了，就是经营公司想要挣钱的人。

再说空手套白狼。 “空手套白狼”在今天是一个贬义词，比喻那些不做任何投资到处行骗的骗子所用的欺骗手段。这个俗语一度在中国非常流行，大约在改革开放刚刚开始的时候，第一批抢先下海的商人大都就是用这种手段挖到第一桶金的，所谓“皮包公司”和“空手套白狼”是一个意思。

“白狼”然是不多见的狼，稀少且珍贵，套上白狼表明“收获”很大。巨大收益代表巨大风险，在赤手空拳的情况下抓到了一只白狼，不是艺高人胆大，就是被大白狼吃了。

总的来说，在商业战场上“空手套白狼”的大概意思是说：一个人以很小的付出或是根本没付出，却取得了很大的回报。结合主播圈来说，大概是经济公司不想花钱培养主播或者是不给主播流量充值，却一心想着让主播自己挣钱回馈公司。

2、主播能带给老板什么?

【1】主播带给公司礼物分成。

【2】流量大后带来广告流量。

【3】一些真实的人力资源和真实粉丝流量。

3、老板需要给主播什么?

【1】底薪。维持主播基本劳务薪资，时间和能力换金钱，规定主播当月在线时间和直播质量。

【2】提成。通过小礼物的赠送，主播会得到一定的金钱输入。通常会和公司五五分，四六分，三七分。公司通过礼物提成赚取一定的费用。

【3】前期培养。在主播刚起步的时候，公司会买流量，推主播上热搜，送礼物，在主播间进行活跃气氛、拉动粉丝送礼物等一系列营销策略。同时，公司要对主播进行一系列的培训，免得新手主播上场后不知道该说什么显得尴尬。

【4】后期维护。招募主播间管理人员，帮助主播维护绿色环境，维护主播尊严。在主播间长期刷礼物营造人气，当遇到土豪主播时，“托”与土豪进行一系列的“刷礼物”比拼，进而促进粉丝消费，这都需要公司的帮助与辅佐。

4、主播老板互惠互利，方能生存

其实主播和老板是一根绳上的蚂蚱，只要同在一个平台就互惠互利共存活。平台不好，奈何你再优秀的主播也没人看;主播不好，平台无论花多少钱也不会有人买单。甚至说，主播脱离一个平台仍旧能存活，但是老板不苦心经营只能走向破产。

❹ 网络营销盈利模式的模式优势

网络营销盈利模式虽然各不相同，但其成功均有共同点——向不同顾客提供价值，或者同时向两者提供价值，而顾客则包括企业或商业机构，也包括网络消费者。一句话，以网络为基础，在不同的程度上恰到好处地介入价值链或价值链的不同环节是它们成功的秘密，这一点可结合前述各种不同的盈利模式来具体分析。 整合盈利模式中，传统企业开展网络营销，使顾客价值得以增值，这主要通过以下方式实现，它们是:
(1)降低顾客购买前的成本。网络减少了顾客的信息搜索成本，虽然产品或服务价值或许未变，但获取产品或服务的成本（时间成本及精力成本）却大大降低;
(2)提供个性化的产品，实施定制营销，直接使产品或服务增值;
(3)省顾客购买中和购买后的成本——网上订购，送货上门。简言之，整合盈利模式采取上述一种或几种方式，抓住了营销理论中4‘C的成本和便利，以及沟通，利用网络使顾客价值在购买过程中增值。如前面所举海尔的例子，实施定制化服务，顾客得到的产品打上了自己的印记，价值自然增加。再如新兴的图书销售公司亚马逊，它的成功，就在于给购书者带来了巨大的方便性，庞大的书籍数据库及强大的、快速反应的物流系统是其成功的保证。 通过前面的分析，不难看出，网络营销盈利模式今后将向两个方向发展。
(1)整合。整合不仅要求营销方式整合，而且也是资源的整合，其实质是企业的价值链更加完善和完整。将传统方式与网络营销结合，使价值链完整和完善。
(2)细分和专业化。网络平台的不同应用及组合、网民（包括企业和商业机构）规模的不断扩大，必然使整个网络市场出现更多的特征和产生更多的需要，而顾客需要是价值的源泉，因此，细分和专业化必然成为网络营销盈利模式的发展方向。搜索引擎的出现就是很好的例子。
(3)深入。网络营销的应用主体中最大的用户就是企业，企业通过10年网络营销的应用，需要迫切解决困惑，提升效益。如何基于企业自身条件制定适合企业发展的网络营销模式、网络营销策略、网络营销执行计划、如何组建自己的网络营销团队等都变成企业棘手的问题。在深圳，由国人天下提供的企业深入解决方案，以订单为导向的合作方式也是很好的例子！ 如前所言，盈利前提是创造和提供价值，因此，在网络营销中，创新盈利模式，必然围绕价值链做文章，当然，做文章的前提是能确定网络的运用能和价值链联系起来，如能确定两者联系，则就具体思路而言，可采取以下一种或几种。
(1)从现有的价值链中寻找和捕捉机会。这又有两种方式。
一是从其他公司或商业机构现有的价值链中寻找可以插入的缝隙，帮助他们更好的创造、生产或输出价值； 二是改造公司现有的价值链，使其完整、完善。完整、完善的涵义是使价值链环节更紧凑，效率更高。 以上两种方式，从本质上讲，就是使市场更有效。这可以通过压缩价值链的环节，利用网络降低搜索成本和交易成本来实现。阿里巴巴和亚马逊就是成功的例子。
(2)利用网络创造全新的价值，在此基础上建立新的价值链，并利用价值链将价值提供给顾客。使用该方式，可以将先市场进行细分，然后再采取相应的措施。现阶段的常用的方式有，网上定制产品或服务，建立全新的功能或体验等。
(3)抓住未来市场的机会，网络培训市场的空前火爆，如网络的培训计划、阿里学院、深圳国人智慧、北京亿马克等，几乎占据了中国的京城、长三角、珠三角的前沿市场，相信伴随企业不断深入网络营销的学习后，一定会提高企业对网络营销的重视、并加大投入力度，其中就包含了网络营销执行领域。其次，网络营销人才托管、网络营销整体外包等服务都是未来的机会。

❺ 网络教育的企业真的可以实现盈利以推动在线教育的发展吗

在线教育：盈利模式及未来发展前景

一、市场规模及其发展

在线教育是指在互联网或移动互联网上提供教育及相关服务的产业，是传统教育产业与互联网技术融合的产物。自 2008 年以来，在线教育市场一直保持较高增速。2013 年，在线教育市场总规模达到 839.7 亿元，同比增长 19.9%，在线教育用户约为 6720 万人，同比增长 13.8%。

在线教育市场规模及增速（亿元）

❻ 网络营销管理的盈利模式

根据对网络营销活动盈利模式的解释，以及国内开展网络营销的实际情况，可以将现阶段网络营销盈利模式分为以下三种：
1.整合网络营销盈利模式。
此模式是将传统营销活动与在线营销活动结合以实现价值的一种网络营销盈利模式。它经历了非中间化和再中间化的过程，与网络的兴起-泡沫破灭-重新发展的历程相一致，体现了人们对网络运用和影响的认识由非理性到理性，以及认识的逐步成熟。整合的网络营销盈利模式主要表现为企业网站+在线销售或订购产品或服务。该模式又分为两种情况：
(1)传统制造业公司建立网站，辅助或直接销售自己的产品，既包括提供在线订购服务，客户定制个性化产品或服务，也包括通过在线的营销工作促使顾客离线购买。如海尔，顾客可以在其网站上按照自己要求定制个性化的冰箱，还可以在线搜索产品信息，并比较、分析和选择。
(2)企业或公司以渠道商的面目出现，建立自己的网站，让消费者通过网上订购来销售别人的产品。如亚马逊，需要指出的是亚马逊的离线营销工作力度如户外广告牌、物流体系的建立和维护甚至远远超过了在线营销活动，这也是把亚马逊划为整合的盈利模式的根据之一。在线销售的盈利模式从电子商务的角度看既有B2B、B2C 模式，也有 C2C模式。前者如ECVV等，后者如易趣等。
2.跨平台多元业务盈利模式。
现阶段，网络的应用大致可以分成三种平台:交互平台，主要包括通信、交友、和娱乐三个方面;媒体平台，主要是信息发布;以及商务平台，支持在线交易，既有B2B，也有C2C。综合门户网站的跨平台和多元业务盈利模式先后经历了几个阶段，具体发展过程大致如下:
(1)网站+广告。广告收费是早期阶段网站主要的盈利方式。sina、sohu、163等，作为国内的三大门户网站，其综合性和提供的海量信息，使其拥有大量较为忠诚的网迷，保证了很高的点击率，并遥遥领先，因此，广告收费成为其销售收入的主要来源之一。点击率是广告的主要计费依据，各综合网站为提高点击率，不断增加各类信息，从社会、政治新闻，历史文化，财经到娱乐八卦，应有尽有，而且不断更新，否则将面临点击率下降的风险，这也对该模式如何保持丰富的信息内容以及降低成本提出了要求。对于其他网站，该模式难以模仿。
(2)网站+广告+付费会员制。早期阶段，点击率换成的广告收入，还不能弥补综合网站的运营成本及维护成本，远远不能满足盈利的要求，这一点可以从当时各大网站的广告收入及占全部收入的比例及亏损状态看出。新浪、网易、搜狐三大门户网站的主营收入均来自网络广告。以2006年二季度为例，三大网站与1999年的同季同比，广告收入均增加了84%以上。搜狐2006年四季度网上广告的收入更高达95%。但这并没能阻止他们亏损的车轮。盈利的压力迫使各网站纷纷推出各种差异化的会员服务，如收费邮箱和社区会员，收费邮箱针对商务客户（VIP）和企业，在功能和容量上都优于免费邮箱；社区会员付费制为有各种需要的会员提供差异化的特色的服务，如163在线视频聊天，新浪交友等。
(3)网站+广告+付费会员制+搜索引擎。在网站点击率稳定在一定的峰值以及会员规模稳定的情况下，使用搜索引擎竞价排名成为综合网站的又一种收入来源，搜索引擎的出现实际上是由网络自己产生的需要，网站太多，信息量太大，迫使人们思考如何更方便的搜索信息，于是便有了该模式。今天所看到的三大门户网站基本上都可算是该模式。
3.基于不同应用平台的盈利模式。
根据网络营销利用的平台或以网站为基础提供的不同专业服务，可以将该模式分为以下几种：
(1)在线交易的盈利模式。该模式利用的网络的商务平台作用。支持交易，收取费用是收入来源。代表性的公司有阿里巴巴、淘宝网及易趣等。前者是B2B，后两者是C2C。通过支持企业或消费者的在线贸易、并对各企业和个人用户进行信用评级，该类网站提供了一个很好的商务平台。以阿里巴巴为例，作为全球最大的网上贸易市场，阿里巴巴在一定程度上推动了中国商业信用的建立，并对广大的中小企业在激烈的国际竞争中立足提供了一定支持作用。
(2)网络游戏、娱乐模式，该模式利用的是网络的交互平台。代表性的公司有盛大、网易，时间点卡收费或道具增值服务计费。
(3)付费的在线专门（业）服务。主要有在线教育类，如提供E-Learning的新东方;招聘类，收取企业会员费。如中国人才热线、智联招聘以及其他各类大大小小的招聘网站;提供数据和专业信息服务的各类研究网、期刊网，如国泰研究网和万方期刊网等，以及学习交流的平台的各类管理咨询网。当然，后两种服务类型的网站既发布信息，同时也收取会员费，可以看作会员制营销。
(4)专业的搜索引擎盈利模式。代表有网络、谷歌。竞价排名，搜索营销是收入的主要来源，实质是做推广，作用类似于广告。
(5)新的洐生盈利模式。主要是新兴的网络中间商。如虚拟商场、虚拟评估机构以及智能代理。
4、网络营销教育培训发展模式。
自2008年开始，网络营销培训市场越演越烈，至2010年，短短2年时间，国内出现众多的网络营销培训公司，并通过对过去培训行业模式的经验借鉴，加之网络营销市场的火爆发展，网络营销培训公司迅速成长了几个知名的品牌，国内代表的企业如北京亿马克、深圳国人智慧、上海盟里等
培训行业模式主要分为：1、职业教育类培训，主要对社会人士进行招生培训，并受到国家授权。2、企业培训类，是直接联系企业进行培训，商业性更强等；

❼ 在线教育的盈利模式有哪些

比如老师在线，酷学网，学而思，网络传课，淘宝同学，腾讯课堂，学大，网易课堂等等很多的门户网站都在做在线教育，小学，初中，高中，职业教育类等的课程，类别涵盖很全。

❽ 网络营销的盈利模式有那些

整合网络营销盈利模式。
跨平台多元业务盈利模式。
基于不同应用平台的盈利模式。
网络营销教育培训发展模式。

❾ 在线教育到底是有哪些商业模式

模式一：B2B

BAT原来为教育企业提供广告服务，以及向企业、政府、团体提供在线教育服务的模式，如在线企业大学、大客户培训等，都属于B2B业务。

最早三大门户，网络、搜狐、新浪，为教育培训机构提供信息浏览，并通过用户倒流，将普通用户转化成付费用户，就是B2B业务最早的原型。目前，网络在线教育行业的收入规模，每年约四五十亿，仅次于医疗行业。

转型期的B2B模式更像在线教育整体解决方案。比较常见的有：为B端企业用户提供在线教育平台开发以及相关服务工具的云平台、对高校以及图书馆提供多媒体学习内容平台。2015年新东方发布B2B产品“新东方教育云”，整合之前布局的在B2B线教育产品，已经有70%的大专院校在使用新东方的学习平台。

在中国的二三线城市，师资和成本都相对难以把握，这种利用互动测试和在线讲解的方案解决一部分难题。作为新起之秀，B2B更像典型的“互联网＋”模式，极有可能有多个平台尝试在2016年发力。

当然，单纯的B2B服务从技术上为教育企业提供了转型的条件，但是教育的核心还是在于对C端用户提供的课程和价值，企业的痛点在于如何获客。已经有平台在尝试在提供B2B的服务同时，提供校长培训服务提高管理效率，销售系统管理系统提高企业付费转化率，以及一些提供营销类工具，以降低获客成本。比如前一段时间流行在中小教育企业的“校宝”，以及“跟谁学”的“天校”系统。

教育体系分支众多，难以有平台做到“一招鲜”的服务，定制化开发成本又相对较高，B2B模式将来是否能顺利盈利，还需要平台深入到各个领域研究，找出能够提高效率的共性点。

模式二：B2C

B2C模式在在线教育行业占比47%，仍然为主流，这个模式下的产品更像忠于内容的网校模式，代表有91外教、51talk、VIPABC。在制作教育培训产品方面，机构可以更标准更专业，同时toC可以直接掌控消费者的心智，B2C模式也是在所有模式中挣到钱的，这也是为什么VIPABC、沪江、小站可以拿到大额的融资。

B2C的授课形式在不断的进化，从录播到直播，从班课到1对1。

这个领域，目前从产品和收入规模都没有太出位的公司，是因为大家大都把线下教室直接生搬硬套到线上，用户体验较差。平台更需要考虑的是如何将产品和服务互联网化，适应用户的碎片化时间使用需求。

模式三：C2C

C2C模式经常是通识类的教育平台，集众人之力，为平台提供更全面的内容支持。比如，面向白领人群的“多贝网”，采用的是学习与分享的C2C模式，其盈利模式为分成＋云服务。相交之下，“在行”“分答”对C2C模式的运用，表现得更加的人格化和社交化，其中“在行”将知识、人脉直接1v1关联起来，相当于将原本的知识教育又往前延伸一步到了人脉，其中的效率还有提升空间。

三大互联网巨头BAT，面对气候还未明确的在线教育市场，也布局C2C平台抢占用户资源：谁先抢占了机构、老师、用户，形成生态系统，谁就抢占了先机。略有不同的是，腾讯打造了授课平台－腾讯课堂，网络打造搜索平台－网络传课（现在已经关停了），淘宝打造了交易平台－淘宝同学，与各自的核心业务互联网基因一致。

当然，无论是创业者还是巨头，同样会面对C端老师的素质不一，内容输出周期无法得到保障的问题，名师资源的争夺也许将会是各个C2C平台需要面对的问题。