app推广渠道人人都是产品经理

❶ 现在流行『人人都是产品经理』这个概念，你怎么看

文/张钰婉

近年来，产品经理岗位甚是流行，无论是传统企业还是互联网企业都开始井喷似得招募产品经

理，也由此产生了一种说法“人人都是产品经理”.......

网站

在我看来，这个纯粹就是标题党；如果单就片面的领域来看，其实我们身边的一切都可以作为产品，当然我们本身就是一个独一无二的产品，仅从这个角度看确实是人人都是产品经理，在这个黑暗的时代（请原谅我，我是个悲观主义的乐观行动者）

每个人都是品牌，每个人都是IP，而且我们还要拼运营：内容运营、好友运营，在我心中最好的运营就是以真心换真心。

但是如果从真正的产品经理这个岗位来看......绝对不是人人都是产品经理，一个产品经理要懂运营、要懂业务、要懂市场营销、要懂部分技术，要懂人性，要懂沟通，要懂合作，还要懂写作。我最欣赏的产品经理“纯银V”，相信了解产品的人多少都会知道这个人，他不仅是一名优秀的产品经理，同时也是一位文笔很不错的“作者”。

在这条路上，需要学习的东西太多了，前一时间段，我非常喜欢看关于产品经理的各类文章，渐渐地我发现大部分文章归根结底说的都是那么几句话，只是换了N中包装模式罢了，其实质并没有什么干货，挂着羊头卖狗肉而已，天下文章一大抄，看你会抄不会抄。

头脑风暴

一个好的产品，必然能剥三层“洋葱皮”。其一，必须有一个高屋建瓴的指导思想；其二，必须有一个科学的测量和分析模型；其三，必须有一个针对客户需求，便于付诸实施和能够产生实效的咨询方案。当然在优秀产品背后也存在着无数的变数，如大环境、平台、公司、团队、竞争对手、用户以及自身。想要打造优秀的产品，当然产品经理起着至关重要的角色。优秀的产品是天时地利人和以及运气的共同产物。我只想说运气与公司资本在做产品中发挥着至关重要的作用。

归根结底，产品经理可以赋予产品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理机能。

一 DNA； 即产品最核心的战略层与范围层，它确定了产品的定位、目标以及满足用户的需求及功能等。

二 健康生理机能；即产品的结构层与架构层，产品原型是为了确认产品的信息架构、布局、流程、交互。

所以不是人人都是产品经理，不要再被洗脑了，用你的眼睛来看待现状。

❷ 如何做好APP运营与推广

你的手机里面有多少应用？什么样的手机应用吸引你？下载之后经常用还是让他si在那里？又或者刚点进去就卸载？
一款成功的应用，开发APP只是第一步，比前者更重要的是“养”APP，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑，否则很快就会泯灭于人们的视野中。因此，比APP开发更难的是后续的运营和推广。
9月12日晚，人人都是产品经理3群:217321695，针对APP运营的那点事展开了激烈的讨论。

一、什么是APP运营推广
首先先来了解一下运营推广的概念，引用网络的概念，网络是这样解释的：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作
细细思考下，本人倒认为网络的解释太过笼统和复杂。其实，互联网APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。
运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。
运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。
用户群体是任何一款App产品产生盈利的必备条件。因此，在目前，很多采取APP免费下载的模式，首先圈住用户，然后再去实现盈利。
如果我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：
1.基础运营： 维护产品正常运作的最日常最普通的工作。
2.用户运营： 负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。
3.内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。
4.活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。
5.渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播
二、App产品运营推广要做哪些事情？从何下手？
前期的准备工作：
1. 首先保证产品能正常运行。
2.明确产品定位和目标。
3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
4.确定团队分工并执行。
上线初期的工作：
1.保障产品的正常使用
2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品
3.上线初期的推广策略（如下图）

后期的日常工作：
1．产品的更新
2．内容运营
3．活动策划
4．用户运营
5．数据分析
6．意见反馈
三、目前有哪些常用的推广渠道和方式
目前市场上，大家都没有非常清晰的APP推广渠道和方式，目前，大家都在摸索的阶段。除了常规的安卓和苹果市场以外，其余的推广渠道和方式各公司因为资源的不同而不同。
1．常用的推广渠道包括哪些？（感谢群内成员分享的干货）

2.如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？
第一考虑：产品定位
第二考虑：目标群体习惯和属性
第三考虑：公司资源
四、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标
大家都知道，有了运营推广，如果没有数据来反馈，我们就等于一只无头的苍蝇在乱钻。哪个推广效果最好？哪个渠道最有利？哪类活动最能吸引用户？等等的这些都需要有数据做支撑。用数据说话，是我们以后更好的取得工作效果的根据。
那么在APP运营推广过程中哪些数据指标，可以更好的指导我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。
当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。
五、APP下载量跟踪统计分析服务工具
目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、网络统计、谷歌统计、站长统计等。就目前的状况而言，友盟统计工具是许多APP开发商首选的统计分析工具。某些公司也会根据统计的特殊需求，自行开发一个统计后台。

❸ 被APP推广渠道骗了，懂行的大神进~

对于推广大致可以判断

• 最基础的判断：留存率

留存率：基本上是每一家公司判断渠道质量的标准。

• 结合其他数据来做判断

正常情况下，次日留存率要比注册转化率要低。

• 结合平均启动数据

访问页面、使用时长、访问间隔、互动频率等基础表现，并与整体用户数据作比较。

• 观察长期表现

短期数据容易作假，那可以利用长期数据，比如月留存。

但是结合这些内容还是比较费时费力的，如果在自己数据监控不完善，且没有专业的数据分析人员以及足够的时间的情况下，建议可以和一些推广反作弊的商家合作。

使用这个，就有几个好处，检测结果精准，还有详细的数据报表，响应快，能在几分钟内判断出数据的真假，这对于我们及时找到渠道进行对质是很有说服力的，我是用过这种的产品，确实效果显著。

你可以根据你自己的情况来看，如果有精力那就自己判断，自己找证据，没精力甩手给第三方反作弊也是不错，我用的是酷防，用了大半年一直挺稳定的，你可以自己多去了解了解这些服务，还有啥问题可以继续问

❹ 为什么人人都是产品经理做得这么好

因为产品经理前景好！
产品经理（Proct manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。

跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。

另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。

IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。

❺ APP有什么推广渠道和推广方法

如果答案对你有用，麻烦你采纳！

现在市场上主流的APP从开发环境和搭载系统上来区分主要分为三种类型，它们是适用于iphone手机的ios版本、适用于安卓手机的android版本和适用于window phone的WP8系统。由于每个系统生态和规则的不同，造成同一个app在不同平台上推广方式也有很大差异，下面我会分别列举和说明。
一. App如何推广？
( 1） app下载渠道分布
1. 安卓应用日均下载量约为1.3亿，iOS应用日均下载量5000万。
2. 应用市场和PC管理套件由于起步早，培养了用户的下载习惯，已成为首选的应用下载道。
（2）用户下载行为分析
1.用户初次下载，来自推荐以及搜索。
2.一些推广人员利用某些市场排名规则，进行恶意优化，占据大量热门APP名称，使用户在搜索关键词命中这些热门APP名称时搜索结果排序靠前，以及优化排行榜排名（刷榜），提升曝光。
二．App推广渠道？（主要介绍安卓，因为ios渠道相对单一）
（1 ) 第三方应用市场渠道，是主要的APP分发渠道,，也是用户习惯的下载渠道。存在以下 几类公司。
1. 第三方主流应用市场
android：如91、安卓 、安智、 机锋 、应用汇等。
ios: 苹果园、软猎、同步推等
2. 装机助手，如91助手、360助手、 豌豆荚。
3.手机厂商：如小米、华为 、HTC、 三星。
4.运营商：移动、联通、电信。
5.互联网公司分发渠道：新浪 、搜狐 、网易、 腾讯 、阿里云。
以上渠道的推广成本与费用，按cpc(按点击下载次数付费）计算大致为0.5元~1.5元不等。CPA大概为2~5元。至于CPT根据位置不同从几千到几万一天不等，不过我不推荐CPT这种方式。
渠道优势：用户质量高，数量大
渠道劣势：市场多达200家以上，维护成本高，主流市场十几家左右，框架合作可降
低成本。
（2）广告联盟渠道也是很常见的一种推广方式，不过沟通监控成本高，这种方式需要监控订单来保证用户质量，操作比较复杂。
业内公司：友盟 亿邦动力 微云 有米 admod 力美等。
费用成本，按cpc 0.3元~0.8元，cps(激活成本1.5~3元）
渠道优势：起量快，成本适中
渠道劣势：存在作弊行为，媒体维护成本高，用户质量一般
（3）厂商预装对很多有实力的大公司来说是个不错的选择，拉卡拉被联想控股，预装联想手机属于内部资源置换，如果要拓展外部厂商资源，资金不充足的话不是首选渠道。
费用成本：按照预装量付费价格在0.5元~1元之间，cpa按照激活付费1.5元~4元
不等。
渠道优势：量大，平均成本不算高。
渠道劣势：跟进成本高，用户类型广，精准用户比例相比其他渠道偏低。
（4）水货刷机，这种方式跟厂商预装类似，不过用户质量不如厂商，市场也比较混乱。
业内代表：刷机精灵 、乐酷 、XDA
渠道优势：量大，见效快，一天能有几万的增长
渠道劣势：用户质量差，这个渠道的用户一般习惯频繁刷机
（5）还有一些非正常的推广方式，比如说“刷榜”，不过安卓和ios都对其做了严格的限制和制定了严酷的惩罚措施，所以我强烈不推荐使用这种方式，就不多做介绍了。
（6）除了以上提到的传统渠道，近几年来利用微博微信等社会化营销渠道推广APP也成为很不错的一个选择。但社会化渠道又面临一个问题，无法衡量在口碑传播过中产生的真正下载量。另外，口碑营销的传播其实与产品本身有密切效果。产品是否真正有价值，能够刺激用户去使用也是很重要的一部分。但营销的价值在于放大产品某一方面的优点，或者包装一个噱头，需要产品和运营人员精心策划，有步骤有节奏的去进行营销，才能收到良好效果。
三．APP运营模型？
(1) AARRR模型
AARRR是app运营比较经典的一个。AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Refer，这个五个单词的首字母，分别对应这一款移动应用生命周期中的5个重要环节。
App运营当中每一阶段都需要密切的关注数据，其中在每个阶段都涉及到涉及到不同的数据指标，如下表：
AARRR模型阶段
关注指标
AARRR模型阶段
自传播（Refer）
K因子
自传播（Refer）
获取收入（Revenue）
ARPU（平均每用户收入）、消费用户比例、LTV（生命周期价值）
获取收入（Revenue）
提高留存率（Retention）
次日留存率，周、月留存率
提高留存率（Retention）
提高活跃度（Activation）
AU(活跃用户)、活跃率、使用时长、启动次数
提高活跃度（Activation）
获取用户（Acquisition）
新增用户、CPA
获取用户（Acquisition）
(2) app运营团队角色构成
1.商务拓展人员：负责合作,渠道开拓
2.渠道运营人员： 负责监控所有渠道的效果, 不断优化渠道的占比和构成。
3.用户反馈人员 : 负责和用户双向沟通,取得有效用户反馈,回答用户问题,比如建立QQ群,微博群微信等。
4.数据分析人员： 负责持续深度挖掘数据,建立数据模型,分析用户行为,分析季节效应,分析数据异常等等
5.运营活动人员： 负责各种事件活动策划，微博营销等。
四．总结
以上我主要介绍的都是app推广的常规渠道，不过在互联网发展瞬息万变的今天，随时都会出现新的可能，任何一款好的产品都有改变世界的力量。最后表达一下个人观点：一款真正好的产品，即使在没有推广的情况下活跃用户也会持续增加，更优秀的甚至暴增。尤其互联网产品更是主要以产品用户体验为导向，而不是营销为导向的。当然我不否认好的营销推广会使好的产品更快的为大众所接受。

❻ APP推广有哪些推广渠道

推广开发的app，可以通过以下几种渠道：

1）各大应用市场
首先要发布APP应用，在版各大手机厂商市场、权各大网络运营商、独立商店、第三方应用商店、PC下载站、手机WAP站等等进行大范围的覆盖，发布的平台越大推广的效果越好。同时在用户量大、要求高的平台进行首发活动。

2）品牌基础建设
然后围绕APP产品进行品牌基础建设，可在网络、360网络建立我们的APP词条；通过问答类平台推广APP的特点、用途；并在一些权重高的垂直社区如知乎、豆瓣进行品牌度曝光。

3）刷榜推广
通过刷下载量和评论量，在AppStore应用市场提升排名增加曝光度。如果APP能排在前几名，那么所获得的真实下载量是不言而喻的。当然刷榜推广的成本是比较高的，如果太明显会有被下架的可能。

4）SNS营销
目前主流的手机社交平台如微博、QQ、微信等拥有庞大的手机用户群体，潜在用户明确，能够很快地推广产品。

5）自媒体推广
主流的自媒体平台，如网络百家、搜狐公众平台、今日头条、一点资讯等渠道，不仅能提升我们的APP品牌，还能带来不少下载量。当然我们要坚持做原创内容，并保持每天更新，抓住热点事件进行品牌营销。

❼ 国内APP推广渠道都有哪些

推广渠道如下：

1、机锋。

机锋是中国最大的Android安卓平台之一，是一家定位在手机机友玩家、手机发烧友的服务平台。作为安卓手机玩家基地，机锋坚持为中国对手机最热爱、最发烧的机友们提供最专业、最人性化、最全面的手机玩机服务。

2、安智网

安智网创办于2010年2月份是集用户交流、问题解答、软件下载、开发讨论、ROM制作、信息发布为一体的专业Android中文论坛。

3、应用汇

“AppChina应用汇”是一款基于Android系统的本土化应用商店，可以通过手机客户端，Web端、Wap端以及Pad版等多个途径使用，每月的应用下载量超过1亿。

“应用汇”是国内唯一一家承诺对用户进行第三方赔付的Android应用商店。

4、91助手

91助手是最受广大智能手机用户喜爱的中文应用市场，是国内最大、最具影响力的智能终端管理工具，也是全球唯一跨终端、跨平台的内容分发平台。智能贴心的操作体验，最多最安全可靠的资源让其成为亿万用户的共同选择。

5、木蚂蚁

木蚂蚁是专注于Android应用下载和分享平台，以及应用开发的网络平台， 旗下拥有：木蚂蚁应用市场、木蚂蚁手机乐园、木蚂蚁电子市场、木蚂蚁ROM。

木蚂蚁已收录数十万款适合国内用户使用的应用及游戏，囊括国内几大安卓资源站的数据及民间汉化组大量汉化作品，而且，每天都有大量创作者向木蚂蚁提交收录。

6、优亿市场

优亿市场，原为eoemarket，是北京浩游网讯科技旗下的一个开放式的平台，市场以开放的态度迎接开发者将自己的软件上传到市场中，协助开发者经营。并且借助于用户的力量，优亿市场还会为开发者的软件提供一些合理的改善意见。

❽ app推广渠道有哪些

推广开发的app，可以通过以下几种渠道：
1）各大应用市场
首先要发布APP应用，在各大手机厂商市场、各大网络运营商、独立商店、第三方应用商店、PC下载站、手机WAP站等等进行大范围的覆盖，发布的平台越大推广的效果越好。同时在用户量大、要求高的平台进行首发活动。
2）品牌基础建设
然后围绕APP产品进行品牌基础建设，可在网络、360网络建立我们的APP词条；通过问答类平台推广APP的特点、用途；并在一些权重高的垂直社区如知乎、豆瓣进行品牌度曝光。
3）刷榜推广
通过刷下载量和评论量，在AppStore应用市场提升排名增加曝光度。如果APP能排在前几名，那么所获得的真实下载量是不言而喻的。当然刷榜推广的成本是比较高的，如果太明显会有被下架的可能。
4）SNS营销
目前主流的手机社交平台如微博、QQ、微信等拥有庞大的手机用户群体，潜在用户明确，能够很快地推广产品。
5）自媒体推广
主流的自媒体平台，如网络百家、搜狐公众平台、今日头条、一点资讯等渠道，不仅能提升我们的APP品牌，还能带来不少下载量。当然我们要坚持做原创内容，并保持每天更新，抓住热点事件进行品牌营销。
6）论坛、贴吧推广
APP论坛推广是一种经济实惠、有效的方法，我们只要结合我们产品寻找潜在用户所在的论坛，是完全可以获得大量的APP下载量的。有兴趣的朋友可以看我之前关于论坛推广APP的文章。