Ⅰ 求分析苹果手机的营销策略及其成功的原因
还是网络吧,这种文章网上应该多得是
Ⅱ 苹果公司的成功从营销管理的角度给你什么启示,苹果的战略使命你是如何理解的 作业!!! 急!!!
苹果太他妈火了,以至于各行各业模仿学习,学校研究机构也跟风学习。下面正题,原创,绝对个人观点,参考下。
苹果是世界上少有的大师级营销公司,对苹果功不可没。但是,但是!一点前提必修说明,苹果营销的成功,关键是其产品的巨大成功,没有优秀的产品,营销,战略怎么也不能达到苹果的高度。假设用苹果的营销团队,模式方法去卖三星的产品,索尼的产品,结果还会是这样吗?可能答案是否定的。 结论理解一,营销管理成功与否,产品和服务的品质,决定了营销成功的高度和难度,既天花板和几率。没有好的产品,营销再牛也白搭,诺基亚可以反应这个现实。
2.苹果营销很注意细节,微乎其微的细节,例如,以前苹果免费送产品给残疾人粉丝,满足其心愿。一个夫妇,为了节约开支,卖掉相爱的iPad,苹果的知,马上免费赠送,这些事件得到宣传,苹果在人们心目中的加分不少,极大拉近和消费者距离。还有利用争议话题,或者问题引爆社会舆论,例如,苹果售货服务,拒绝维修带有烟灰,烟垢的苹果笔记本,原因是可能对苹果维修人员健康造成危害,媒体相互转载,讨论这个话题,是不是给消费者加了很多印象分。苹果产品
Ⅲ 苹果的品牌与包装策略市场营销学
苹果的品牌很显然是为人所了解,熟悉,热爱的。这是毋容置疑的。从创新回的程度上来说,在行业水平已经达答到领军地位,客户为中心的产品研发,以客户感受为主导的营销观念,自然赢得社会的认可。再加上优秀的产品,性价比高的营销定位,苹果品牌自然赢得口碑。包装,很显然也是苹果想下功夫的地方,因为这对于我们平时对手机的认识,包装都十分简单粗糙,这是人感觉到手机也会如此。中国有一句话这么说,爱屋及乌。当你一眼看到包装如此精美,会很喜欢包装,自然对于里面的手机增加了期待。在潜意识里,你已经没有使用的情况下,对苹果已经认可了。当你真正使用了苹果,你就会说不出任何的不好的地方,及时价格有点贵,这也是可以说苹果做的好应该的。这种营销,是如此的精妙。
Ⅳ 华为和苹果的营销策略对比
您好
很高兴为您解答
产品上 苹果的系统、流畅度、使用年限等 有一定优势回 而华为产品种类多答 涵盖高中低端各个消费层次的需求
价格上 苹果价格比华为高端机略高 但差别在逐渐减少 但华为掉价比苹果快
渠道的话 差不太多
Ⅳ 请用所学的知识分析苹果手机或者小米手机的差异化战略(要求从产品,服务,营销,
价值决定价格。价值是价格的基础。因为苹果手机生产成本高,价值量大。
供求关系影版响价格。权因为苹果手机买的人多,供不应求价格上涨
手机下降的根本原因是,手机的价值量降低,这是由于手机产业的劳动生产率提高,导致手机的社会必要劳动时间减少.
手机下降的原因,还有可能是,总体上,手机的产量已经超过了人们对手机的需求量.供过于求,导致手机价格下降.
Ⅵ 知乎苹果的营销策略是什么不知道
我也不知道他的营销策略是如何
但是我知道不一定每次的营销都能成功
重点是产品能引起共鸣最重要
Ⅶ 苹果公司的营销策略是什么
①未曾营销先造势
②饥饿式营销
③体验营销--让用户亨受不一样的神秘感受
④口碑营销-让手机从通迅工具变成时代玩具
⑤人性营销的极至
Ⅷ 苹果公司营销策略有哪些
苹果公司有专卖店、授权经销商、代理商、官方网站直销等种销售渠道
苹果销售渠道在中国有以下几种方式:
一、是总代理方式,苹果实行了双代理模式,在中国区的总代总共有四个:翰林汇、长虹佳华、方正世纪、佳杰科技。翰林汇、长虹佳华主要负责苹果ipod在中国区域的总代理。而方正世纪、佳杰科技主要是负责苹果电脑、软件产品的在中国区域的总代理。
二、是零售终端方面,采取了授权专卖店、卖场连锁店以及网上授权零售三种方式相结合的路线。
三、随后,又增加了苹果直接开店的直营店。
2010年年初,苹果开始授权美承、国美、中关村、卓越(anazon)等经销商开始在线上、线下销售iPhone的大陆行货机;同时在北京和上海两地设置直营旗舰店;随后又和中国联通进行合作出售合约定制机,进一步扩展销售渠道。
2010中旬,苹果进一步放宽授权商对苹果其他产品的销售限制。到年底,iPhone4苹果再次加大自建渠道的力度,又拓展方正世纪、长虹佳华和佳杰3家公司成为首批苹果认定的中国iPhone 4分销商,可以销售iPhone 4裸机。
而苹果经销商又被分为Apple优质经销商、Apple Shop、Apple授权经销商和行业授权经销商四类,分别面对不同的客户群,销售不同的产品,也根据不同的级别享受不同的待遇更细化的区别在于,Apple优质经销商为专营苹果产品的商店或者店铺,Apple Shop则针对经销包括苹果在内的多品牌电脑电子产品的商店或店铺,其余两类授权经销商则主要针对不同行业客户或者大客户。