如何在ka渠道推广新产品

⑴ KA渠道实战管理技能怎么训练

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产回品向消费者转答移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合，广州陈毓慧为你解答。

⑵ 快速消费品里面的传统渠道和KA渠道分别是什么意思还有就是快速消费品有什么优势。

快速消费品的优势：是指高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费回的便答利性要求很高；渠道种类多而复杂，传统业态(百货商场)和新兴业态(连锁店、超市、大卖场)等多种渠道并存；产品广泛地涉及护肤品、护发品、个人护理品、妇女卫生用品、纸品、化妆品、婴儿用品、洗衣粉、/洗衣剂、消毒剂、杀虫剂、食品、饮料及酒类等等众多产品。 传统渠道：是只非常小的夫妻食品店、社区食杂店、早点摊等。KA渠道：分国际KA、地方KA国际KA：是指国际连锁型卖场（如：家乐福、沃尔玛）地方KA：是指当地或者国内连锁型卖场（国内如：大润发、华联，地方如：武商、中百）

⑶ KA渠道的零售数据怎么获取

卖场，超市的数据都是保密的，一般情况都是没法获取，除非跟相关卖场品牌合作，可以分享数据，如果没有合作资源，又希望获取数据，可戳戳头像。

⑷ ka渠道等于百货渠道吗！

KA渠道不等于百货渠道，两者有共同点也有区别。
主要的共同点：1、都是终端销售，专终端就属是直接面对消费者；2、都要扣点。
主要的区别点：1、扣点方式不同，KA中有购销和代销两种形式，购销有供价和前后台的毛利之分，而代销就是专柜了，类似于百货的扣点，百货扣点没有供价问题；2、定位不同，KA主要是面对大众日常消费需要，低价形象，百货主要做高档次形象都产品，价格较高，形象较好。

⑸ 什么是ka渠道具体是什么意思

KA针对重点客户需求量身定制的全方位营销服务，提供专向、专业的团队，多投放渠道、一站式、统一接口、高速有效的服务。

KA全称Key Account，中文意为“重要客户或重点客户”，全程指的是用户忠诚化的过程。B2C电子商务企业的全程营销等级，就是以会员化为核心的全面均衡发展。

营销要点：一个中心为用户会员化，两面关注为营销投入有效性，用户终身价值最大化。三项工作是用户获取、用户转化、用户留存。四类用户为访问用户、购买用户、复购用户、忠诚会员。五大指标为新客成本、全程ROI、转化率、复购率、忠诚率。

(5)如何在ka渠道推广新产品扩展阅读

国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙、佰宜万购等，或者在区域性零售渠道中占据主导地位的销售终端，如上海联华、北京 华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场。

随着传统销售渠道的萎缩，KA大卖场越来越受厂家重视和青睐，企业通过KA卖场可以获得较大的销量，KA卖场在企业的地位越来越高，所以进KA大卖场销售是企业必须面临的问题。

⑹ 什么是ka渠道具体是什么意思

简单抄的说就是大型连锁，袭KA的意思是KeyAccount，直接翻译是重要客户的意思。
对于KA的说法有很多，比如你说的KA渠道，还有KA卖场，KA终端，指得都是营业面积大、客流量大和发展潜力大的门店。
举例，沃尔玛，家乐服，北京的华联，上海的易出莲花，南京的苏果，浙江的国美，都是~

⑺ ka渠道 和母婴渠道哪 个好做

KA渠道有很多程序，进店费各种东西。我感觉母婴渠道相对好一点

⑻ 快消食品的KA渠道和流通渠道怎么开发

这个问题太笼统了，KA渠道还分NKA和LKA之分，贵公司是直营还是通过代理商模式经版营呢权？采用何种模式经营还要看具体贵公司的实际情况。流通渠道要看你的商品定位，主要有哪些竞争对手，做一个综合性的对比，然后确定你计划开拓哪些区域？在区域内寻找目标客户进行洽谈。
总之你这提问太泛了，希望你早日解决！

⑼ 什么是KA渠道推广

就是在大型的超市做活动推广，这种在广告业统称KA渠道。

⑽ KA渠道是什么渠道

KA 是 Key Account, 重要客户的来意思。随着商业的发源展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些重要零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。这些重点零售客户一般简称KA。KA渠道，还有KA卖场，KA终端，指得都是营业面积大、客流量大和发展潜力大的门店。 例如沃尔玛，家乐福，北京的华联，上海的易出莲花，南京的苏果等等。今天，任何＿家制造商都必须面对KA客户，并因与KA的生意而快乐着、痛苦着。 不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别.即使是在快速消费品、保健食品、日化用品等同样领域的企业，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。