产品力营销

❶ 产品的竞争力在于技术还是在于营销

两者是博弈的关系，任何时候一个企业都要学会用“产品质量与营销”两条腿走路。
1、注内重产品质量，用容户体验，真正给用户解决实际问题，才能持续的打造产品的核心竞争力，如果一个产品质量的满分为100分，自己的产品连60分都不到，营销做的再好，只会加速这个企业的倒闭，所以产品质量“这条腿”最起码要与当下市场的产品质量平均水平线一致；
2、在产品质量合格的前提下，企业的营销团队执行力将是重中之重，通过营销“这条腿”实现企业的利润变现，企业得以生存，产品获得市场认可，消费者解决了自己的问题，多方共赢。
当有消费者对产品提出不满的时候，营销人员要注意收集任何一个“不满”，因为每一个不满背后都是一个巨大的市场，对企业产品的核心竞争力打造将有巨大的指导意义。

❷ “产品力”与“营销力”哪个更重要

产品质量和创新是最基本市场竞争保证，营销为王的时代已经过去，随着生产内力提高，人们对产容品的质量要求和辨别能力越来越高，未来的发展方向是产品力为基础，营销力为助推器，两者的平衡才能长久发展下去，小米、魅族等都是这样兴家的。

❸ “产品力”与“营销力”哪个更重要

在不同的阶段，“产品力”与“营销力”有不同的重要作用，在产品初期，需要提供消费者反馈不断优化产品。在产品后期，产品已经完善，需要通过营销手段提高销售。

❹ 从营销4P理论分析企业如何构建产品力的两大部分

产品
投放市场的地方
价格
如何促销
在最经典的市场学教科书和教材里面专，从来都是经属典传奇，一直到今天。其实，书有言；可以传承。在黑白纸话之间，有可以韩湘子到蓝采和得去处，理解到逐字逐句得里面的时候，就都是有心得啊。
国法庄严国法尊严

❺ 如何才能打造出好产品的营销力

四、有效激励 团队主管应随时对其部属人员进行激励，如果我们一直都激励部属做正事、做好事，他也就没时间去做坏事了，不是吗？销售是一个被他人高度拒绝的工作，主管一定要掌握多种有效激励团队的方法，来保证部属成员随时拥有自信，发挥内在潜能，一步步进入较高的发展阶段，从而获得工作、学习和生活上的成功。一个人来到我们的团队一定是来寻找成功的，但如果到了我们的手下反而不想成功了那是谁的责任？那一定是我们主管的责任。 如果一个团队的管理者能够让其部属不用扬鞭自奋蹄，即使是一个沉默的羔羊也爆发出了火山般的激情，那他这个主管就坐得非常舒服了。可以说激励是调动部属积极性、创造性的一种最好的方法，他的作用和产生的效果是巨大的。但是需要强调的是，在激励操作过程中主管要把握好一些原则： 1、实事求是的原则 就是说我们主管在激励操作过程中，要根据客观实际的情况，施以相应刺激和鼓励，不要因为想树立典型和团队“球星”而盲目夸大实际情况，因为部属们的眼睛也是雪亮雪亮的，笔者的经验是只要处理得客观得当，多种激励方式都能够调动部属的积极性，达到鼓舞士气的效果。 2、有益性原则 激励的有益性主要表现在激励后，因为评定主管的激励行为是否正确，只有在激励后才能看到效果。因此，团队主管在施行激励前，应该对各方面的因素进行分析，针对不同的环境而确定不同的激励方式，并且自己随时考察激励的效果。 3、公平原则 这是一个比较关键的问题，处理好了，不仅可以激励个人，还可以带动整个部门的士气；否则就会出现团队成员互相攀比、攻击，产生很多不良的影响。笔者公司的用人观点是：相马加赛马，业绩加德绩。所以经常和部属们说：公司就是一个公平的赛马场，我认为大家都是千里马，那实际上是不是？我们场上来见！ 五、完善团队主管角色 在营销团队中，作为主管所发挥的作用将直接影响到团队整体活动的成败，因此作为营销团队的核心，其主管必须非常重视自身角色的完善。除了需熟知营销的基本理论和基本方式，具有敏锐的市场嗅觉和团队凝聚力，能够及时掌控来自各个方面的市场信息，分析和提取有价值的信息并制定相应营销措施外，团队主管还须同时具有扮演如下角色的能力： 1、领航人 团队主管将为团队设定目标和找到通往目标的道路，然后统一下属的行动步骤，协调一致地按着既定路线出发去实现目标。就像《西游记》中的唐三藏一样，无论遇到任何艰难险阻，碰到什么妖魔鬼怪，他的目标都非常坚定，那就是指引着他的团队毫不动摇的向西！向西！！再向西！！！同时主管必须时刻监督营销过程中的发展状况，当团队成员在实施营销方案的过程中偏离了主航道时，须能够第一时间把住舵盘，控制局势，及时解决问题，确保航船在撞到暗礁前能顺利驶回正确的方向。 2、榜样 作为团队主管要经常充当冲锋陷阵的带头者，以身作则，并勇于承担责任。经常听到有人说：“我的主管只管发号施令，却从不与我们一起开拓市场”，“我的主管经常出了事往下属身上推卸责任”。这样的主管，根本无法在团队中树立他的榜样形象，也根本没有能力去引导他的团队发展。就像早期描写抗日战争的影片中所看到的一样，八路军的将领们都是说：“同志们，跟我来！”而国民党的军官们却高喊：“弟兄们，给我上！”，有时候主管对自身位置的不同理解就已经决定了战争的胜负。所以有时主管需身先士卒，用行动告诉所有的团队成员，大家一起按照已制定的实施方案去做，中间保持随时沟通，如有任何问题，本人承担责任，只有这样才能加深大家对他的信任感。 3、培训师 伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。作为主管必须具有培训下属的能力和意识，这也是团队整体能力得以快速提高的重要条件之一。主管要把自己的工作经验倾数传授给他的部属，尤其是那些业务新手，假如部属将其主管当作教练来看待，他就没有理由不尊重和接受主管的指导。同时只有团队主管才最清楚自己团队内各个成员能力的高低与个人优劣势，下属甲在产品演示方面有所欠缺，下属乙可能需要进一步掌握与客户的面谈技巧（关于营销人员与客户的沟通技巧可参见笔者在中国营销传播网发表的《销售秘技之“移魂大法”》一文），然后有针对性的给予每个成员不同的培训内容，从而保证团队整体能力的提升和战斗力的增强。 4、协调人 协调人是指团队管理者需要保持团队运作的良好状态。良好的运作状态包括畅通的沟通、问题的随时解决、个人业务特长的得以发挥及人员的健康心理。这就需要主管非常重视发展团队的沟通，充当好下属沟通的桥梁。 总之，如果营销主管能够合理运用好上述这五步棋，一个披荆斩棘、无往不利的金牌营销团队就将在你的手中打造成功！

❻ 1、你的产品的核心竞争力是什么2、你怎么宣传你的品牌3、你怎么营销

商业计划书吧！这么可没得抄，每个公司，每个产品都不同！同行业同产品，计划也都有很大的区别

❼ 什么是营销第一核心竞争力

一、洞察

洞察是把钩子，把用户内心最渴望的需求挖出来。

洞察是指南针，指引我们的方向。

洞察是一种本能，是营销人的核心。

马老师将人的需求，按照生理与心理需要的层次划分为5个阶层，而通过这5个阶层可以再分为两个层面。

1.功能性层面需求—生存和安全感—理性—产品功能

2.精神和情感层面需求—归属感、爱、自尊及自我实现—感性—品牌价值

在这个产品同质化的时代，消费者对于商品的使用价值不是那么重视了，更多的是精神上的满足。

这也就解释了为什么这么多人喝酒只喝茅台、五粮液，穿衣只穿阿玛尼的道理。

3.2产品差异化

菲利普·科特勒甚至非常极端地说过一句颠覆性的名言：“没有意义的差异化也是有意义的。”

我快速说一下产品三要素，即核心产品、实体产品和周边产品。

• 核心产品：用户买某种产品时最关心的利益——人的骨架。

• 案例：化妆品


• 有美白、祛痘、保湿、洁净各种各样的功能，


• 你需要提炼出一个最核心的卖点，


• 这时就需要用你的洞察本能去寻找用户的冲突，洞察你的用户诉求。

• 实体产品：用户能看到、听到、触碰到感官上的产品体验。

具体表现为质量、外观特色、样式、品牌名称和包装等——人的皮肤

• 案例：蓝瓶钙加锌


• 当补钙产品进入同质化竞争阶段，


• 哈药六厂以“蓝瓶”包装杀出重围


• 蓝瓶的，纯净的钙；


• 蓝瓶的，充足的钙；


• 蓝瓶的，好喝的钙。

你会说不就是个蓝瓶子么？有什么特别的？

但就因为这外观和其他品牌不同，就足以造成产品差异化。

• 周边产品：是用户购买有形产品时所获得全部附加值。

• 包括免费赠品，上门送货、安装、售后服务等。


• 当你在淘宝上买商品时，用心的店家会赠送你各种各样的精致小礼品。


• 先不管需不需要，但意料之外的惊喜总是能轻而易举的捕获消费者，总比没有强吧？

小结：在这产品同质化的时代，你需要能够发现和洞察那个最关键点即利益点。

在这个基础之上，产品要创新或概念改变。

很多时候用户买你的产品，不在于你的产品有多好，而在于是否有独特性， 区隔以往产品的差异化。

以上就是我对营销人的核心竞争力的见解。

如果你对文案正文和标题写着这方面存在问题的话，可以看看我其他回答。

最后，如果这个回答对你能有那么一点点的帮助的话，那么就帮我点个赞把~

著：以上内容来自企来秀

❽ 什么是合力营销

网络上有的啊。
定义
合力营销 (Marketing efforts) 指 将整合营销、精准营销、触点影响、媒体影响力营销、口碑营销和体验营销的一个整合。通过一个或多个平台进行实现。
编辑本段合力营销的特点
1，整合营销的重点在于依托巨大的网络的矩阵资源，将厂商的行为在2.0和3.0的平台上进行有机的串联和组合，变成顺畅的，跨行业的跨阵营销。在营销的基础上获得最大的投资回报率，是通过线上多种传播渠道和方式，与线上的活动相结合，得到最佳的传播效果，在不同的矩阵实现跨界营销。 2，精准营销的重点在于矩阵帮助你在大量的受众的群体中寻找到精确的细分市场群体和目标消费群体。 3，触点影响就是多点深层接触。它所对应的营销模式是搜狐独特的触点营销模式，我们在目标客户可能出现的网络上，尽可能为商家找到自然的接触点，提高目标产品和品牌信息的曝光率和沟通的效率，产品的丰富让用户有更多的足迹留在网络上，他同样能够成为企业产品和品牌与用户产生关联的重要接触点。 4，媒体的影响力影响，重点借用媒体在重大事件报道上的影响力和媒体的社会责任感，提升厂商的品牌产品的知名度，和企业的公益形象，同时化解由于信息不对称引起的误解。媒体的社会责任是重要的方面，是美丽树立公益形象的基础。 5，口碑营销重点通过改变自上而下的传统的营销模式，能够灵活运用互联网的特征，将企业的品牌价值，产品特征传播给用户，并以可控的方式，提升品牌的亲和力，促进品牌的忠诚度。
编辑本段作用及价值
体验营销。重点在于制造品牌高度的同时，能够通过体验营销，塑造品牌与目标用户在价值观层面的相关性和一致性，促进客户对于品牌价值的认同感，在推广过程中，强调的是媒体和用户是第一的概念，将冰冷的数据与体验式的传播表达出来，所对应的就是我们的产品体验。 将6种营销方式有机的结合，进行整合，透射出一个合力的营销模式。