㈠ 公司内部如何做好网络推广
其实关键在于操作人员是水平和对电子商务行业的认识与学习能力
内部的推广一般可以节约一大堆的费用，常见的网络推广方式也就那几种，还要看你所在的行业是什么样的。
1.网站的自然优化，操作人员要懂的SEO的最基本的技能，如标题和信息的优化，链接和栏目的设置等基本信息。
2.建议你还是要做点竞价广告的投放，哪怕一个月就花一点钱，其实还是很有效果的（建立在你认真操作的基础上）。
3.根据产品和服务所在的行业寻找合适的平台，做曝光和信息发布，如果你是做产品的，考虑常见的免费B2B平台，包含综合类的如ALI，生意宝，钱眼等和垂直行业 的一些平台站，都是不错的推广平台，当然在这些平台式上不止是发布产品，同时要利用好这些平台上的免费服务，如社区，论坛，博客等等。
4.其他的社会化网络推广也要适时的操作起来，如博客，社区等
简单的就是这些，做好的话估计会有效果，就看你们怎么操作了，如需交流可以到我的空间给我留言
http://hi..com/lianqig
㈡ 淘宝内部推广有那些
免费推广种类比较多，但是效果来说的话大不如前了，如果纯粹想依靠免费流量做的很好的话除非产品很有优势，客户忠诚度、重复购买率高。在说说推广方法。先从淘宝站内的说起吧。
一、就是发布宝贝的时候标题要组织优化好尽可能的获得自然排名流量，这个过来的流量相对于别的推广方式来说价值是最高的。
二、淘宝的一些官方活动也可以带来可观的流量，个人比较推荐“天天特价”活动，门槛比较低。但是从本人最近几次活动得出的结论这个效果现在也远不如前几年了。对于刚起步的店铺来说帮忙还是很明显的，无论是提高成交量还是增加信誉。
三、专业的导购网站，如美丽说、蘑菇街等。可以把店铺的几款比较有潜力和有成交量的宝贝在导购网站注册帐号分享也会有一定的流量引入到店铺。
四、论坛推广 在淘宝论坛或者别的潜在买家经常逛的一些论坛发布一些引导性的文章和图片，效果如何取决于发布文章的水平了。
五、邮件群发（个人认为这个是病毒式的营销模式）邮件群发首先也要把产品的卖点和内容策划好。虽然转换的比较不高，但是邮件群发的基数很大，几十万甚至几百万的邮件群发出去效果还是有的。淘宝一些大型活动（双十一）前期效果会比较明显。
基本上目前主流的比较有效果的推广就这些。当然还有付费推广直通车效果也是可以的。
㈢ 淘宝内部的免费推广方式有哪些
淘宝相活动：聚划算，天天特价 ，淘乐汇招兵卖马帮，淘宝天下淘上瘾活动，淘宝公车秒：，手机天天特价，淘满意，淘金币，联帮超市，会员营销工具-淘宝商家， 试用中心，手机淘宝急速60秒，淘画报
㈣ 工作平台内部推广计划如题 谢谢了
1. 市场状况 ● 我们的产品或服务是什么（产品现货、系列服务）。● 行业市场规模有多大？ ● 销售及分销渠道情况是怎样的？ ● 你将销往哪些地理区域？ ● 根据人口、收入水平等方面来描述目标客户的情况。 ● 市场中有什么样的竞争对手？ ● 从历史上讲，产品卖得如何？ 2. 威胁与机遇 ● 哪些市场趋势是不利因素？ ● 是否存在一些不详的趋势抬头？ ● 我们产品正在走向成功吗？ ● 哪些市场趋势对公司有利？ ● 是否有一些对公司有利的趋势抬头？ ● 市场中的人气对公司有利还是不利？ 3. 市场目标 需要勾勒企业的未来。通过这份计划我们要实现什么样的市场目标。每一个市场目标都是对我们所要达到的目的描述，同时还包含一些具体的任务。对具体的目标进行量化。参照过去的销售数字，几年来在各个市场的增长数字，有代表性的新客户的规模以及新产品推广情况等。 4 . 市场渗透计划 5. 预算 市场推广计划要有预算部分，说明对各种计划的事情所做的预算。对于投入成本的估计要尽量客观。 6. 控制：效果跟踪 为了跟踪市场推广计划的实施情况，要进行定期的例会。怎样在中途对市场计划进行调整？我们必须具备这种怎样才能跟踪销售及开支情况并做出必要调整的能力。 制定可计量的市场目标就是为了能掌握执行情况。 任何一项市场工作都可以采取最经典的反馈方式：行动、观察、调整、再行动，季度例会是最佳方案。 7. 摘要 在市场计划的前面做一个摘要，用不到一页的篇幅将市场推广计划进行总结（应包括具体财务数字）。１．市场研究：市场潜在需求量， 消费者 分布及 消费者 特性研究。 ２．产品研究：产品设计，开发及试验； 消费者 对产品形状，包装，品味等喜好研究；现有产品改良建议，竞争产品之比较分析。 ３．销售研究：公司总体行销活动研究，设计及改进。 ４．消费购买行为研究： 消费者 购买动机，购买行为决策过程及购买行为特性研究。 ５．广告及 促销 研究：测验及评估商品广告及其它各种 促销 之效果，寻求最佳 促销 手法，以促进 消费者 有效购买行为。 ６．行销环境研究：依人口，经济，社会，政治及科技等因素变化及未来变化走势，对市场结构及企业行销策略之影向。 ７．销售预测：研究大环境演变，竞争情况及企业相对竞争优势之下，对于 市场销售 量作长程与短期预测，以为企业拟定长程经营计划及短期经营计划之用。 2. 代理商加盟计划 3.网络推广计划 华夏商品现货交易所的网络推广计划主要有以下几个方面： （1） 将公司网站挂在全球所有大型网站及至少500个与公司经营方向有关的其他网站，以利于网民查找到我们。 （2） 为加盟代理商提供主页及电子信箱，并免费制作，管理。 （3） 以网站为支撑点，加大宣传力度，提升企业形象。 （4） 通过电子信箱，发送广告。 （5） 上BBS免费广告。 （6） 交换和出售广告及链接。 （7） 入会相关网站，获取信息及商业机会。 （8） 通过英文主页的推广，促进外贸的机会。 （9） 浏览其他公司包括同行业业务相关网页，获取重要资料。 （10） 开展网上调查，获取第一手资料。 （11） 在其他网站作广告，寻找消费者。 （12） 通过技术手段，调用网页浏览身份资料，发现潜在可户，并将其发展客户。 另外，在推广前期重点应放在农业类网站进行广告宣传，例如：农业信息网，农博网。 4,大型会展推广计划 大型的农业产品展会是农业产品的购销集中地，当地的农产品交易商大部分都会出现在类似这样的场所。可以说展会是潜在客户最集中的地方针对性也最强。在这样的展会里宣传我们的企业显得尤其重要。我们可以从以下几种方式着手： 1） 公司宣传资料的发放 农产品展会上我们需要针对两种身份的客户进行推广，一是展位上的产品提供商，二就是前来参展的采购人。 针对展位上的提供商我们可以发放我们公司的宣传资料。有必要有条件的时候需要一对一的讲解。另外那些流动的采购人就可以在会展的入口出向其发放宣传资料。 2）购买展会的广告位 三 . 风险分析 （3）推广计划 企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 &nb
麻烦采纳，谢谢!
㈤ 如何与超市做产品推广包括渠道，找哪个部门负责人内部消息是怎样的，谢谢
产品想进超市最重要的就是要找对人，最好先找部门主管介绍产品或者拉一拉关系（如果这层关系不好日后销售推广都很困难的），再找运营经理商讨产品推广计划，这些是我在超市当主管的经验，希望能帮到你！
㈥ 如何在企业内部推广CRM
各部门分配CRM账号，对各部门权限划分，职责划分。
老板使用软件的需要： 掌控公司核心事项，确保公司高效运转。
1、审批有关单据：在工作台——审核批示栏点击审核。
2、查看员工日志，给出工作指导：在员工日志查看员工日志，添加点评。
3、查看销售漏斗：在销售管理，销售漏斗里面查看公司销售质量。
4、查看重点客户：在工作台热点客户栏点击客户视图进入了解。
5、查看库存流水帐：在库存——库存流水帐中查询了解。
6、查看财务信息：在电子账簿——看帐审帐查看收支流水，在应收应付中查看应收应付。
7、查看有关统计：在工具——统计图表中查看有关统计数据。
8、进行日常办公：发布内部公告、安排日程任务等。
二、 销售经理
销售经理使用软件的需要：梳理工作内容，扩大销售业绩，强化团队管理。
1、指导销售人员跟单：查看热点客户，进入员工日志，查看下属员工员工日志，进行点评。
2、分配客户资源：掌握销售人员客户的共享、转移、客户池客户的重新分配、二次分配。
3、分配工作任务：给销售人员分待办任务，进行单据审批。
4、营销知识互动：将营销知识纳入知识库，查看QA库里面有无问题需要答复。
5、重点客户跟进：进入客户视图进行客户跟进。
三、 销售人员
销售人员使用软件的需要：梳理客户资料，优化销售跟单过程，借助软件进行营销。
1、客户资料创建：新建企业客户、个人客户、编辑调整客户信息、取舍客户热点。
2、客户跟单：创建日程、待办任务，记录行动历史记录，发送邮件，短信，接听电话等。
3、记录客户需求：通过销售机会记录客户需求，选择预期部分，定期编辑销售机会。
4、给客户报价：创建报价记录，给客户发送报价记录。
5、订单签订：创建订单，添加出库申请，记录订单回款。
6、维系客户：通过销售自动化自动维系客户，定期回访客户，记录行动历史记录。
7、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
8、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
四、 技术人员
技术人员使用软件的需要：售前安装指导，售后保修维护。
1、技术工作反馈：在项目拓展、销售跟单中，有需要技术人员参与的工作，记录在办公管理——日程/任务，在行动历史记录中。
2、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
3、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
五、 客服人员
客服人员使用软件的需要：梳理客户信息，协调售前售后。
1、记录来电内容：在快速来电记录中，记录客户来电。
2、创建客服记录：记录客户反馈问题，反馈有关人员处理。
3、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
4、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
六、 维修人员
维修人员使用软件的需要：及时维修产品，提升客户满意度
1、查看客服记录：查询自己为执行人的客服记录，了解客户反馈的产品问题。
2、创建维修工单：记录收到的产品信息，打印维修工单给客户。
3、维修信息记录：将维修更换的配件、服务内容等明细记录，记录和客户沟通的产品问题，上报维修费用开支等。
4、交付维修产品：将维修好的产品交付客户或者交付售后人员转交客户，做好记录。
5、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
6、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
七、 采购人员
采购人员使用软件的需要：分析选择供应商，降低采购成本与风险。
1、提出采购申请：新建采购申请，汇总采购申请等。
2、进行采购询价：确定采购前，进行采购询价，报销有关费用，新建供应商信息。
3、确定进行采购：开始采购，进行验货，安排采购到货提醒，采购到货后，提请仓库入库验收。
4、安排采购付款：创建付款计划、付款记录，安排付款事宜。
5、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
6、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
八、 仓管人员
仓管人员使用软件的需要：精确库存管理，减轻仓管压力。
1、仓库初始化管理：分配仓库权限、进行仓库初始化操作。
2、创建库存信息：添加出入库、借还货等单据。
3、确认入库、出库：采购入库确认、销售订单出库确认。
4、了解库存流水：通过库存流水帐了解库存信息。
5、库存不足转采购：出库单库存不足，导出采购申请。
6、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
7、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
九、 行政人员
行政人员使用软件的需要：管理工作流程，处理琐碎工作。
1、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
2、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
十、 财务人员
财务人员使用软件的需要：减轻账务计算工作量，快速查询有关财务数据。
1、读取CRM数据：确认每一笔收入支出，了解应收应付款。
2、应收应付冲销：应收款收到款项、应付款支付款项的处理。
3、费用开支管理：办公管理里面的费用报销、预支预付在记账里面，确认支出。
4、工资支付：对员工工资进行管理，发放工资。
5、财务数据导出：提供有关统计分析数据。
6、汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。
7、日常办公：查看内部公告、查询知识库信息、了解工作点评等。
㈦ 如何在公司内部其他部门推广产品设计原则
工程师使用的传统工程工具集已无法满足需求。了解现代工程工具集为工程师们带来的不同要素和优势。
㈧ 如何推广企业内部通讯软件
向企业内部推广企业即时通讯时必须遵循以下几个原则：
1) 功能模块化
统一通信看似一个复杂的体系，但实际上具有清晰的模块架构。IT部门在做内部推广时需要将企业即时通讯软件体系中的产品模块细化分拆出来，按照已划分用户群的工作特点，相对应推广合适的产品模块。比如销售部门的同事，大多数时间都会在外办公，那么就不必推送给他们太多有关桌面话机的高级功能，否则只会适得其反，让他们感觉系统过于复杂且用处不大，但基于手机或PC的移动软终端既能够方便他们的日常沟通，节省费用，也可避免遗漏任何一个重要的商务来电，他们一定会去尽情享受“统一通信”带来的益处。
2)用户群类别化
对于企业IT经理们而言，最容易且天然存在的用户群分类自然是已有的部门单位，因为同一部门员工的工作模式通常是相同的，因此他们的沟通习惯以及对通信工具的要求也是相似的。例如公司的研发部门，他们很少在公司以外办公，那么方便移动办公的软终端就没必要着重推广给他们，但由于他们经常需要进行各类培训和异地的设计方案沟通，那么多媒体会议功能一定会受到他们的欢迎。这种用户群分类的做法是合理且可行的，但并非唯一做法，比如也可直接根据员工的工作模式划分，这样不仅可以明显减少用户群模块数量，而且能够大幅度地缩短培训周期。
3) 推广阶段化
即使我们已经将企业的员工做好分类，并将企业即时通讯软件中的功能模块化，阶段化推广仍然是一个必须贯彻的行为方针，这种阶段化甚至应该细化到模块化的功能之中。举个例子，对于经常在公司内办公的同事，大的原则当然是应该先使其接受新的IP话机，再熟悉更多的协同应用终端，比如基于PC的软终端既可以让员工不必查阅号码，实现搜索点击呼叫，还能够保留他们原有使用桌面话机的通话习惯等等。但从更细化的层面，其实在推广新的桌面电话时也应采用分阶段策略，新系统上线后应让他们先熟悉使用新的IP电话与原有传统话机相似的那些功能，当然此时与分支机构的“零话费”沟通已经为公司节约了成本，随后再将类似手机分机联动等更高级的功能逐渐推广。这样做法，不仅可以使员工更容易接受新的通信工具，避免在使用中出现过多疑问，还能够让IT部门可以不断推出新业务，提升自身价值，正可谓“一次投资，长效收益”。
㈨ 某企业进行一项应用新技术的新产品推广。你分析一下，企业内部、代理商、客户或提出什么问题
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目标人群
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