⑴ 有没有广告推广合同范本。
品牌推广协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商，本着平等，自愿，诚实，共同发展的原则，推动双方的繁荣与发展，就双方的品牌推广达成如下协议，本协议是甲乙双方进行品牌推广及购销活动的原则性协议：
一．产品规范的界定：
甲方销售给乙方特定数码相机(型号: __________)及其它数码类产品将全部使用英文为“ ”中文为“乐美康”的品牌。
二．销售区域的界定：
1．甲方指定乙方为其特定产品（参见第一点）在中国大陆的唯一经销商（渠道指传统通路，大卖场，IT渠道，直销渠道，礼品渠道，甲方销售给乙方的产品外观，除下列情形外，不得以任何形式再在中国大陆出售给第二家经销。
2．甲方仅限于以LUMICRON品牌以外,并得以OEM/ODM的形式,更换本产品外观的情况，在中国大陆销售给第三方。
3. 未经甲方书面同意，乙方不得将本约产品(参见第一点)直接或间接于中国大陆以外之国家或区域销售。
三．甲方的权利及义务：
1．甲方拥有英文为“LUMICRON”中文为“乐美康”品牌的商标产权及甲乙双方因行销推广商品之文宣著作权。甲方授权乙方在协议期内得以本中英文商标或标章(logo)作为中国大陆独家推广此品牌并销售其产品，但乙方及其关系企业不得以上开商标在中国及中国以外国家，注册登记或申请网域名称或作为其公司名称。
2．甲方有责任为乙方市场提供充足的产品线，新品上市保持与海外同步并保证所有产品的品质及做好售后服务工作。（具体条款另行商量）
3．由于品牌属甲方拥有，故涉及品牌推广的专项费用（指：企业目录制作、CIS设计、空壳机模提供、托架提供、教学光盘、产品检测费、网站申请及维护费）由甲方承担，乙方负责协助或甲方委托乙方代为监制。除上述专项费用外均由乙方承担。
4．甲方有责任向乙方提供售前的技术培训服务支持。
5．售后服务由甲方指定下属工厂全责处理。
6．甲方有责任协助乙方推广市场，并保持本品牌在市场上的竞争力。市场零售价由双方协商定价,若双方产生分歧以甲方决定为准。
7．如遇市场竞争甲方对乙方所购的产品有责任提供价格保护，单品最高价保数量不超过单品总进货量的30%或单品价保总量不超过2000PCS(以二者较低者为准），价保补偿金额由甲方从乙方的下次订单中补偿。如遇双方对价保补偿金额协商不成，则甲方有权对享受价保的数量选择退货。但如产品外观已有损坏，乙方不得要求价格保护或退货。
四．乙方的权利及义务：
1．乙方有责任利用现有资源并全力开拓新渠道来推广此品牌。
2．乙方在协议有效期内不得再代理或销售与甲方技术规格相同的数码类产品，乙方对台湾品牌的数码相机仅限于经销“LUMICRON”品牌。
3．乙方可以“LUMICRON”及“乐美康”中国总经销的名义进行广告及促销活动，期间不得损害甲方的名誉。
4．对于单纯为新品促销而宣传的费用由乙方在市场利润中贴补。(不明确?)
5．乙方每周二提供库存报表及每月10日前提供下月订单及3个月预估销量表报甲方，以便甲方组织货源和审核价格保护。如未按时报给甲方则甲方有权取消价格保护或终止或解除契约。
6. 未经甲方书面同意，乙方或其关系企业不得在任何国家直接或间接申请注册与“LUMICRON”及“乐美康”外观近似或读音、观念相同或类似之中英文商标。
7. 于本协议书有效期间及本协议书终止后二年内，乙方在未经甲方书面同意前，就甲方产品之成本价格、零售价格、技术规格、本协议书内容等与本协议书相关之数据，不得泄漏予任何第三人。
五．购销原则：
1．乙方提供必要的资金质押保证，根据2005年度最低销售目标为1-1.5亿，暂定质押总额3000万台币（其中股票和本票各占一半）。甲乙双方每年检讨一次质押金额及销售目标 ,甲方视交易金额成长得提高质押额度,乙方应将质押物统一质押予甲方或甲方指定之人。在年度目标的销售范围内甲方不得以任何借口停止向乙方供货（除乙方应到期的货款未付及乙方未提供双方约定之资金质押保证二点除外）。
2．为加大乙方的推广力度，甲方每个新机种上市时需提供乙方500台作为铺底。考虑到甲方的实际操作难度，乙方同意用货到90天的开单的方式处理。乙方在支付此机种尾数500台应付帐款时可选择退货或经双方协商同意降价处理。降价部分即甲方对乙方的价保金额支付办法参见第三条第7点。
3．乙方用货到60天T/T付款的方式开单处理。
六．售后服务：
由乙方负责收集市场上所产生的不良品，由甲方负责售后服务修理。具体分三个阶段进行。
1．第一阶段：对渠道的所有售后服务全部采用换货的方式，必须在第一时间解决渠道的销售服务问题（2005年2月底之前）。2004年12月开始在上海设立维修站。
2．第二阶段：在全国部分重点区域北京、南京、成都、重庆、西安等重要区域设立维修站（2005年6月底之前，如有需要设置除此以外重要区域维修站，双方再议）。
3．第三阶段：在全国所有的省会城市建立维修站（2005年12月底之前）。具体办法另议。
七．协议期限：
协议有效期为完成质押程序日起(生效日)至2009年12月31日止。
八．协议的变更及解除：
1. 在有下列情况时，可以变更、终止或解除协议：
(1)经双方协商一致同意。
(2)国家政策的重大改变或不可抗力的原因。
(3)任何一方违反本协议之约定，于接获他方书面通知后15日内仍未改善。
(4)其它订约前或履约中双方不可预料之情事变更状况。
2. 任何一方如更改、终止、解除和取消协议，必须提前60天以书面形式通知对方，否则将承担另一方面因此造成的损失。
3. 取消协议后售后服务必须由甲方负责或甲方授权第三方承担，但第四条第7项之义务仍继续有效。
4. 双方有义务对协议执行过程中的未尽事宜或冲突进行平等的协商解决。如双方无法达成谅解，先以仲裁方式解决。仲裁地为台北市，仲裁人3人(需为台湾中华民国仲裁协会登录之仲裁人)， 仲裁法律依据以台湾中华民国仲裁协会之仲裁程序实施办法及台湾法律为主 ; 如上述仲裁窒碍难行，仍提付仲裁解决，仲裁地为北京市，仲裁人3人，其中二人须为台湾籍仲裁人，仲裁法律依据以中国经贸仲裁协委员会之仲裁程序实施办法及中国法律为主
九：其它条款：
1． 本协议延伸的附件如经双方代表人签署，与本协议共为一体、密不可分具有同等法律效力。
2． 本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。
甲方 乙方
⑵ 你好，我和一家电商签定了合同，收取了我的服务费，帮我推广了少需的产品，服务费和销量差距太大
看你们合同的具体规定，有没有约定推广后销量会达到多少，以及如何推广，看是否是因为推广违反合同，如果没有，那对方没有违约，是正常现象。
⑶ 急需要品牌推广合同的范本，谁有啊
希望可以帮到你
品牌推广协议书
甲方：
乙方：
甲乙双方经友好协商，本着平等，自愿，诚实，共同发展的原则，推动双方的繁荣与发展，就双方的品牌推广达成如下协议，本协议是甲乙双方进行品牌推广及购销活动的原则性协议：
一．产品规范的界定：
甲方销售给乙方特定数码相机(型号: __________)及其它数码类产品将全部使用英文为“ ”中文为“乐美康”的品牌。
二．销售区域的界定：
1．甲方指定乙方为其特定产品（参见第一点）在中国大陆的唯一经销商（渠道指传统通路，大卖场，IT渠道，直销渠道，礼品渠道，甲方销售给乙方的产品外观，除下列情形外，不得以任何形式再在中国大陆出售给第二家经销。
2．甲方仅限于以LUMICRON品牌以外,并得以OEM/ODM的形式,更换本产品外观的情况，在中国大陆销售给第三方。
3. 未经甲方书面同意，乙方不得将本约产品(参见第一点)直接或间接于中国大陆以外之国家或区域销售。
三．甲方的权利及义务：
1．甲方拥有英文为“LUMICRON”中文为“乐美康”品牌的商标产权及甲乙双方因行销推广商品之文宣著作权。甲方授权乙方在协议期内得以本中英文商标或标章(logo)作为中国大陆独家推广此品牌并销售其产品，但乙方及其关系企业不得以上开商标在中国及中国以外国家，注册登记或申请网域名称或作为其公司名称。
2．甲方有责任为乙方市场提供充足的产品线，新品上市保持与海外同步并保证所有产品的品质及做好售后服务工作。（具体条款另行商量）
3．由于品牌属甲方拥有，故涉及品牌推广的专项费用（指：企业目录制作、CIS设计、空壳机模提供、托架提供、教学光盘、产品检测费、网站申请及维护费）由甲方承担，乙方负责协助或甲方委托乙方代为监制。除上述专项费用外均由乙方承担。
4．甲方有责任向乙方提供售前的技术培训服务支持。
5．售后服务由甲方指定下属工厂全责处理。
6．甲方有责任协助乙方推广市场，并保持本品牌在市场上的竞争力。市场零售价由双方协商定价,若双方产生分歧以甲方决定为准。
7．如遇市场竞争甲方对乙方所购的产品有责任提供价格保护，单品最高价保数量不超过单品总进货量的30%或单品价保总量不超过2000PCS(以二者较低者为准），价保补偿金额由甲方从乙方的下次订单中补偿。如遇双方对价保补偿金额协商不成，则甲方有权对享受价保的数量选择退货。但如产品外观已有损坏，乙方不得要求价格保护或退货。
四．乙方的权利及义务：
1．乙方有责任利用现有资源并全力开拓新渠道来推广此品牌。
2．乙方在协议有效期内不得再代理或销售与甲方技术规格相同的数码类产品，乙方对台湾品牌的数码相机仅限于经销“LUMICRON”品牌。
3．乙方可以“LUMICRON”及“乐美康”中国总经销的名义进行广告及促销活动，期间不得损害甲方的名誉。
4．对于单纯为新品促销而宣传的费用由乙方在市场利润中贴补。(不明确?)
5．乙方每周二提供库存报表及每月10日前提供下月订单及3个月预估销量表报甲方，以便甲方组织货源和审核价格保护。如未按时报给甲方则甲方有权取消价格保护或终止或解除契约。
6. 未经甲方书面同意，乙方或其关系企业不得在任何国家直接或间接申请注册与“LUMICRON”及“乐美康”外观近似或读音、观念相同或类似之中英文商标。
7. 于本协议书有效期间及本协议书终止后二年内，乙方在未经甲方书面同意前，就甲方产品之成本价格、零售价格、技术规格、本协议书内容等与本协议书相关之数据，不得泄漏予任何第三人。
五．购销原则：
1．乙方提供必要的资金质押保证，根据2005年度最低销售目标为1-1.5亿，暂定质押总额3000万台币（其中股票和本票各占一半）。甲乙双方每年检讨一次质押金额及销售目标 ,甲方视交易金额成长得提高质押额度,乙方应将质押物统一质押予甲方或甲方指定之人。在年度目标的销售范围内甲方不得以任何借口停止向乙方供货（除乙方应到期的货款未付及乙方未提供双方约定之资金质押保证二点除外）。
2．为加大乙方的推广力度，甲方每个新机种上市时需提供乙方500台作为铺底。考虑到甲方的实际操作难度，乙方同意用货到90天的开单的方式处理。乙方在支付此机种尾数500台应付帐款时可选择退货或经双方协商同意降价处理。降价部分即甲方对乙方的价保金额支付办法参见第三条第7点。
3．乙方用货到60天T/T付款的方式开单处理。
六．售后服务：
由乙方负责收集市场上所产生的不良品，由甲方负责售后服务修理。具体分三个阶段进行。
1．第一阶段：对渠道的所有售后服务全部采用换货的方式，必须在第一时间解决渠道的销售服务问题（2005年2月底之前）。2004年12月开始在上海设立维修站。
2．第二阶段：在全国部分重点区域北京、南京、成都、重庆、西安等重要区域设立维修站（2005年6月底之前，如有需要设置除此以外重要区域维修站，双方再议）。
3．第三阶段：在全国所有的省会城市建立维修站（2005年12月底之前）。具体办法另议。
七．协议期限：
协议有效期为完成质押程序日起(生效日)至2009年12月31日止。
八．协议的变更及解除：
1. 在有下列情况时，可以变更、终止或解除协议：
(1)经双方协商一致同意。
(2)国家政策的重大改变或不可抗力的原因。
(3)任何一方违反本协议之约定，于接获他方书面通知后15日内仍未改善。
(4)其它订约前或履约中双方不可预料之情事变更状况。
2. 任何一方如更改、终止、解除和取消协议，必须提前60天以书面形式通知对方，否则将承担另一方面因此造成的损失。
3. 取消协议后售后服务必须由甲方负责或甲方授权第三方承担，但第四条第7项之义务仍继续有效。
4. 双方有义务对协议执行过程中的未尽事宜或冲突进行平等的协商解决。如双方无法达成谅解，先以仲裁方式解决。仲裁地为台北市，仲裁人3人(需为台湾中华民国仲裁协会登录之仲裁人)， 仲裁法律依据以台湾中华民国仲裁协会之仲裁程序实施办法及台湾法律为主 ; 如上述仲裁窒碍难行，仍提付仲裁解决，仲裁地为北京市，仲裁人3人，其中二人须为台湾籍仲裁人，仲裁法律依据以中国经贸仲裁协委员会之仲裁程序实施办法及中国法律为主
九：其它条款：
1． 本协议延伸的附件如经双方代表人签署，与本协议共为一体、密不可分具有同等法律效力。
2． 本协议经双方签字盖章后生效，一式二份，双方各执一份。
甲方 乙方
⑷ 我合同上写的工作岗位是市场推广,现在以我不能胜任市场策划一职,要求给我换岗
劳动法规定用人单位给员工调换岗位，仍不能适应工作要求的就可以辞退，没有赔偿。你自动离职当然不会赔偿。
⑸ 交通银行陕西分行个金部市场推广经理与第三方签合同,可否申请同工同酬
公务员受《公务员法》调节，事业编受《事业单位在编人员管理条例》调节，劳动合同人员（合同制人员与劳务派遣人员）受《劳动法》调节，在编人员与合同制人员是不同法律体系调整的对象，同一个法律体系下的才能同工同酬，也就是说《劳动法》要求的与正式人员同工同酬，指的是合同制人员与劳务派遣人员的同工同酬，你想一下，在企业里因为没有编制不编制的说法，所以劳动法里指的正式人员，指的就是合同制人员，这种直接与企业签订劳动合同的人员。
《劳动法》的前提是劳动合同，只要签订劳动合同的才遵循这个法律，公务员不签合同，事业单位签聘用合同，与劳动合同也不是一个体系的。所以同工同酬找不到依据和参照。
而且要不同工还不容易么，单位可以找出N个理由说你们不同工。
目前媒体其实都不是法律专业人士，都是仅仅凭借一个“正式人员”“同工同酬”就判断与编制人员同工同酬，实则是不清楚法律针对的对象是什么，《劳动法》只是调整编制外的人员，其只针对合同制人员与临时人员、劳务派遣人员之间的待遇问题。而在编人员并不在《劳动法》调整范围，其只针对事业单位中的合同制人员与临时工之间的待遇差别。
相关案例你可以网络查找一下，看看法院对此类案件的解析，你才会懂什么是同工同酬。
所以看你要求跟谁同工同酬，如果是同样的合同制人员，那么就可以，如果是要和编制人员一样，那就不行了。
而且根据2013新劳动法对于劳务派遣人员的认定有3条，其中有一条是合同期不超过6个月，你都签了2年，也不会被认定为劳务派遣。
⑹ 非旅行社资质但经营范围有旅游产品运营的公司，可以设计推广旅行产品并通过与旅行社签署协议委托承运吗
虽然营业执照里面的经营范围有旅游产品运营，但是不能直接销售，或经版营旅行社的权旅游产品。
旅游企业，也就是旅行社/旅游公司，必须是取得工商管理部门审核颁发的营业执照，并且在旅游主管部门【文化与旅游局】足额缴纳质量保证金，获得许可证的企业。非合法旅行社企业是不能经营及销售旅行社企业的产品及线路的。
可以给某旅游企业的产品及线路做设计，由各大旅游企业进行产品销售。
还有一种方式，成为某旅行社的营业部，或者分公司，这样就完全可以推广销售了。
以上内容若是有所帮助，望采纳，谢谢。
⑺ 急需一份信贷产品市场推广方案！谢谢各位高手！！
邯郸商行适应中小企业需求，开展信贷业务创新
一是实施小额贷款授权管回理。对每个支行授权等额答本金还款保证类贷款50至120万元，抵、质押类贷款200万元，支行授权内的小额贷款自行办理，变两级审批为一级审批，方便了中小企业贷款。
二是进一步加强与担保机构的业务合作，增加了担保合作机构，完善了合作协议内容，建立了保证金补偿机制，明确了贷款放大比例、单户贷款控制额度。
三是对信贷业务产品进行了创新。针对不利的经济形势，对于民营钢铁、煤化工企业贷款及敞口承兑，逐渐从单独的保证向有效抵押加保证过渡，再逐渐向第三方监管动产质押过渡。累计发放第三方监管动产质押贷款18笔3.96亿元。同时，推出了应收账款质押贷款、联保贷款等业务，分别累计办理3笔2300万元和7笔1150万元。四是借鉴第三方监管动产质押的办法和经验，组建了我行自己的动产质押监管部门，开展了自己的动产质押监管业务。累计办理5笔、5800万元。五是借鉴兄弟行做法，试办了月度贷款和季度贷款业务。分别累计办理17笔、25亿元和30笔、9亿元。
⑻ 电子商务薪酬激励制度的方案怎么制定
一.部门职能：
1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服
2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员
3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;
4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑
6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理
7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等
二.薪酬组成：
底薪+福利待遇+提成+奖金
三.底薪制度：
1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;
2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;
3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;
4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;
7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四.福利待遇：
餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五.提成制度：
1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;
3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
六.奖金制度：
1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;
七.计算方法：
1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)
4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)
八.薪酬特点：
1.客服部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个客服看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升客服的服务态度与工作效率。
2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对赌协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。
3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足2500元发足2500元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。
4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到最好，最完善。
5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工福利待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。
6.市场部与客服部都没有制定经理级别底薪，只是分为新老员工底薪差异，这个部门的经理的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门经理，享受部门经理的管理奖金。
7.产品部享受底薪与优秀员工奖金及优秀管理奖金。