『壹』 请教:美的集团招聘的内销是干什么的
美的国内营销公司 看你应聘哪个部门了~市场部、财务部、销售部、IT、顾客服务部版、营销管理部，一般情权况下应聘成功后美的会将新进的毕业生分配到全国各个营销中心去实习，时间大概在半年左右，这期间会要求你自己选择定岗或者服从公司的安排，实习过后要求到总部进行答辩，到时候大区总监，内销总经理及各地区的品经都会到场。定岗一般分为推广模块和业务模块。答辩结束后总部会根据自身情况安排实习生到各中心正式上岗。
工资待遇方面还是很不错的，业务方面就要求你有能力完成自己的任务，任务完成率越高，工资、费用就会越高。美的集团里面优秀的业务经理每月几万块也很常见。推广模块主要就是进行市场推广，不建议选择，很熬人，而且出力不讨好。如果你觉得自己忍耐能力很强也值得一试，非常锻炼人。在美的能呆两年以上的，出来以后绝对是一稀有精英。推广的待遇方面也不错，而且手上的推广费用自己可以XXOO，小心点就是了。本人就是美的集团一员，08年毕业进入美的。
可以去应聘试试看，祝你成功、
『贰』 我要去美的公司面试，他们随意给我一个产品让我进行市场定位、产品策划、做个产品分析、市场推广这些！
市场定位——目标消费群，找出谁有最大需求、消费能力。
产品策划——怎样广告宣传、回进入流通、现场露出答、促销推广。
产品分析——竞争品牌的特点和自己产品的优势、劣势，怎样扬长避短。
市场推广——以上做好了，就是一个市场推广方案。
这些内容是对市场部或销售部起码经理一级的要求，不懂这些，也难以胜任工作，做个业务员的话，了解即可，是学习重点，如果应聘业务员也考这些，应付过去即可，实际工作用不上的。
『叁』 求助美的空调设计院推广专员
有专业推广和行业推广，不需要销售，主要是和销售工程师的信息沟通
『肆』 美的ih电饭煲新产品推广策划
新产品的优势在那里？
同类电饭煲竞争力度？
产品定位是什么？目标群体？
『伍』 美的集团营销渠道
1、1、美的空调渠道营销结构
（1）美的空调渠道营销基本框架
国内营销公司
↓
各片区销售公司
（华南、华中、华东、西南、北部）
↓
产品管理中心
（05年度已由34个增至43个中心）
↓
↓ ↓ ↓ ↓
代理商代理商代理商直营商
1区1代1区多代多区1代
↓ ↓ ↓
分销商…… 分销商…… 分销商……
美的空调的主要渠道营销结构如上图所示，主要就是“区域代理+直营”的营销结构，在这种渠道结构下存在代理商、分销商、直营商这3种客户类型。
（2）美的空调渠道角色详细分解
⒈代理商:美的空调的代理商1般分为两类，1类是区域代理商指代理某1固定市场区域，代理权利以行政地区为限。另1类是网络代理商指代理范围为固定的供销网络，代理的范围以供销网络为限。代理商负责指定区域内对指定分销商进行批发业务，供货单位为美的空调生产商的商业企业。作为美的的代理商必须有雄厚的资金优势，具备发达的物流配送系统及储存能力。具备开发市场的能力能对下级市场进行规划与操作，实现有效的市场通路维护的问题，主要指对分销商层面的管理与控制工作。能有效的解决渠道宽度问题，同时具备先进的管理能力，能有效的控制和管理市场。具备良好的市场服务意识，包括配送，售后服务，渠道成员培训，品牌推广，市场规范管理。具有批发工作需要的业务，售后，财务等职业相关的专业管理人才。能协助厂家进行网络开发，渠道维护，终端促销，品牌推广，销售政策执行及配合且商业信用高无异地销售，虚假工程记录。代理商所代理批发的区域不得重复和交叉，必须进行严格的区隔。
⒉分销商：美的分销商在指定区域内进行0售，其供货单位为指定代理商的商业企业，部分市场因市场开拓及经营需要，经美的公司确认，可进行批发业务，重点指面向3、4级市场的经销业务具有较强的资金优势和较好的融资渠道，有较强的品牌忠诚度，有1定的稳定性和合作的持久性，有较强的0售能力和工程机能力。有1定的市场潜力，深度覆盖当地的市场。分销商在指定的代理商处提货，未经美的空调公司的同意，严禁多头提货或随意挑选上
2、渠道问题
2006年，在空调产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取利润、经济增长方式面临调整的关键时刻，美的集团主动调整战略，经营思路从价格导向走向价值导向，从摇摆不定的渠道选择到依靠代理商销售体系为主，其中最大的转型莫过于渠道。
公司于2006年下半年在八个城市试点建立了合资销售公司，按设想当地经销商大约占80%的股权，美的公司下派的经营者大约占20%的股权，且具体经营主要由后者进行。在当时家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状况下，强势厂商(包括格力)主动占据未触及的三四级市场，类似于“农村包围城市”的对广大乡镇市场有效渗透，并减少对家电连锁大卖场的依赖及二者之间的利益冲突。当然，“百花齐放”仍然是合适的战略。公司在自建渠道的同时并没有忽略大卖场在一二级市场的绝对销售优势，与各大连锁巨头的合作协议仍然继续着。就是这样的“两手抓，两手都要硬”的销售渠道战略，在自建渠道的过程中却走得不是十分的平坦。
自去年年底以来，美的电器风光无限：引进高盛战略投资者，收购冰箱业务，股价表现尤佳；前不久，商务部也通过了公司向美国高盛集团全资拥有的定向增发7559.52万股普通股，投资者给予了很高的市场预期指数。
但是，公司渠道问题却逐渐凸现。一方面是美的电器与其母公司美的集团之间的同业竞争业务规模已经高达40亿元人民币，突出反映在空调与冰箱业务上，其中，资产规模约为20亿元，收入规模约为20亿元；公司内部的同业竞争带来了很多的资源浪费，比如原本只需要一个产品宣传线，在同业竞争情况下，可能就要多浪费一条产品宣传线，同时，在销售上又要多耗费一笔渠道铺设资金；另一方面则是美的与部分三四级城市的代理商关系紧张，各自利益冲突比较明显。竞争者、代理商、家电连锁巨头等多方博弈问题让美的集团面临尴尬困境。这很大一部分原因是由于美的缺乏成套的家电生产能力以及品牌号召力还不够，导致其与中小经销商之间关系协调有点困难。这进一步增加了美的自建渠道的资源协调及利益方沟通成本。
目前美的集团在全国已经拥有三个层面近2000家专卖店，第一是美的集团层面的“大综合专卖店”，第二是制冷家电集团和日用家电集团二级平台专卖店，第三则是事业部层面的专卖店。这三个层面的专卖店很多渠道建设与营销资源都是重复性的，但是却各自为政。
突出表现在营销资源分配上太过分散，社会资源利用和整合力度不够。
3、区别
业内专家承认，中国的家电行业的各大市场，存在着惊人的相似性，彩电、冰箱等行业的成长道路可为后来的空调界借鉴。空调四强胜出决不是最终的结果，未来的竞争可能比以往任何一场战争更微妙，也更残酷。同质化的技术、同质化的产品、同质化的营销手段……在这个同质化的时代，创新能力的比拼将成为品牌之间竞争的关键！
目前四强中，海尔、美的、格力都是“老资格品牌”，其营销存在既有的惯性，如海尔持续其一贯的“服务营销”，美的和格力强调其技术和能效；奥克斯是前四中最有爆发力、最有可塑性的“年轻品牌”，但它目前还没有前三强的号召力和影响力。最终谁将赢得下一轮创新营销的胜利，现在还难以定论，但可以肯定的是，此轮空调品牌座次排定之后，空调行业的创新能力将是最值得期待的。
有业内人士谏言，长期以来，国内空调的高端市场都被国外品牌霸占，国内品牌大多都在低端市场苦打苦拼，这是目前中国空调市场包括家电市场都广泛存在的“营销死角”，而这一点能否成为空调行业今后实现差异化的突破点？据本次公布的《中国家电品牌零售终端竞争力监测报告》显示，中外家电品牌在卖场终端仍表现出截然不同的特点。国外品牌重视"展台表现"，不同城市、不同卖场都执行一套统一、完整的视觉表现标准，而国内品牌在“产品展示、现场吸引客流、价格表现、促销信息”等方面有优势，品牌展示则比较凌乱。
专家认为，即便国内厂商不会染指高端，精细化的终端建设仍是未来国内品牌需要努力改进的方向。零售终端的建设在很大程度上决定着消费者的最终购买。一段时间内，卖场终端的竞争仍将左右着今后中国空调品牌的格局
『陆』 你好！我是美的新员工，想问一下在美的做销售推广，女生合适吗销售和推广哪个好一些
对女孩子来说推广合适一些。贯彻总部标准，管理终端和导购员。
做销售，也就是业务，比较辛苦，对女孩子来说比较难。
『柒』 在京东app中，美的智能冰箱新品发布有哪些推广方式和渠道
看京东的仓库建哪里的，一般是从就近的仓库发货，如果没有的在用其他仓库发货。
『捌』 美的的国内营销类是干什么的
美的的话应该是内销或是管理或是市场这三个岗位吧？首先要知道是什么事业部版的，有制冷事业权部、日电事业部什么的。如是国内销售这个岗位则是销售，全国分配。有美的分公司的地点都有可能，管理的话我不是很清楚，市场部室做市场推广也就是做营销类的工作，这个也是全国分配的，但是都是会考虑你自己的意愿参考分配的。职位发展来说应该还不错哦，毕竟是大企业啊，而且在美的可以转岗的，升值空间我觉得还不错呢。
『玖』 怎么推广美的微波炉
找出此款微波炉高于同行微波炉的性能进行放大，增加附加价值~财富秘笈陈灵富
『拾』 百度京东推广有几种,适合美的智能冰箱的是
美的如果投放了推广广告，就会有推广的链接，你说的网络京东推广有很多种，版包括关键词广告，精准广告以权及网盟广告，都比较适合智能冰箱的推广方式，主要是曝光吸引点击。你也可以做纯品牌的，那就是网络的专区广告，但是价格很贵。建议选更加精准的关键词广告。