㈠ 产品设计与营销谁更重要
产品和营销，到底哪个更重要？一家公司就这个问题，召开了一次专题会议。我们来听听。
产品经理说：“当然是产品最重要了，没有产品，还要营销吗？营销空气？”
营销总监说：“营销是最重要的，没有营销，产品自个会卖吗？难道放在仓库发霉？”
这是办公室政治吗？各有说辞。屁股所坐的板凳，决定了看问题的角度与高度，哈哈，所谓的屁股决定脑袋论理。做产品的，当然说产品最重要，以获取老板更多的研发资源；做营销的，当然说营销最重要，以获取公司更多的市场预算。这，这......到底谁最重要？
老板发话了：“你们都最重要是吧？今天这个会议，要是讨论不出结果来，大家就别下班......”
二个月后，老板找来个既懂产品，又懂营销的，一肩挑的高手。产品经理、营销总监被干掉了。可见，在关键时刻，需要复合型人才啊。这个老板的逻辑是：产品与营销是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎万强，说过一段话，是这么的：“我们做营销策划的同事，全都是产品经理出身，而且一定要是好的产品经理。如果不懂产品，一定做不好营销。所以，现在我还坚持在一线做产品和设计，就是为了保持温度感。”那个老板的逻辑跟黎万强不谋而合，一个套路啊！
我们再来听听另外二个老板怎么说？
雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销。”
特斯拉CEO埃隆.马斯克说：“实际上我不喜欢营销这个概念，我觉得营销是一个很奇怪的概念。我觉得营销好像就是要骗人买东西一样。”
在互联网语境下，是产品最重要，营销融于产品，正如雷布斯所说“好产品就是最大的营销”。这么说，估计遭人恨，遭营销人恨；通往罗马的路万千，就是看各人所选了，是吧？
㈡ 产品设计与包装对营销活动有什么影响
营销四P包括产品，价格，促销，渠道。
可以说，包装跟这四方面都有关系。
第一。产品质专量的好坏，消费者的第属一感觉首先体现在包装上。一个是精美度，一个是对产品本身说明的详细度，有没有尊重消费者的知情权。还有一点，就是国家要求的包装规范性有没有体现。否则无法上市销售，就算是上市了，对产品也有影响。
第二。价格。那是肯定的。产品定位取决了你的包装定位。同样产品，不同包装，代表了不同的价格定位。
第三。促销。你的包装适合哪种促销手段。不同的包装，它在以后促销活动中，产生的效果完全不同。比如，精美度，产品包装容量的大小等等。所以，在进行产品包装设计前，都要考虑到以后对促销活动的影响。
第四，渠道。你的产品以后是要采取哪种销售渠道入市的，那么相应的，你的包装要贴切渠道的要求。这个，不用说明了。。
所以说，包装对产品营销很重要，不可忽视。
㈢ 设计营销与设计管理
从设计与市场营销的关系浅析设计管理分类 摘要：1966年英国设计师Michael Farr所写的《设计管理》一书中，他把设计管理视在作为是解决问题的一项功能。他认为‘设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。 关键词：设计管理 设计 市场营销 单看设计管理并没有一个明确的定义，一般按约定俗成认为是“以设计为中心，对特定的产品、界面或环境资源开发、组织、计划和控制”。“在1966年英国设计师Michael Farr所写的《设计管理》一书中，他把设计管理视作为是解决问题的一项功能。他认为‘设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题’”。 我很赞同“设计管理是解决问题的一项功能”这一论断。若分析设计管理也应从这一命题出发。我们知道“构成设计管理理论框架的基本要素为设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新。这些要素是相辅相成、互为关联的。成功的设计离不开设计决策，而设计决策必须通过适切的设计组织环境以及有效的设计项目管理才能得已实现。而设计创新始终渗透在每一个具体的设计管理活动之中，它既是设计管理的最终目标，也是达到设计成功的原动力”。从整体把握设计管理的方方面面，凭我一己之力很难做到。然而我们可以看到既然设计管理是以设计为中心，这是其基本特征，也充分表明了设计的重要性。我们从设计本身出发，去反映体现设计管理。那就应当把设计作为管理的工具，导入企业的各个阶层，这样才能更好地体现“设计管理是解决问题的一项功能”这一命题。 这里我们仅分析设计与企业中市场营销的关系。两者是互动的，其互动的物质在于：市场营销必须一定量或定型的方式，告知设计师有关最终使用者的咨讯。如市场供应大小，顾客资料与生活形态的咨讯。 我们首先分析市场营销与设计的关系，这是决定是否制定设计战略的前提条件。设计要取得成功的关键就是要适合市场。也就是说，企业推向市场的产品必须满足和符合消费者的需求。反之，产品就会无人问津，企业就会失去市场。因此，市场中的消费需求和消费动态决定了企业在产品开发和设计时的基本定位和方向。理解市场是企业制定设计战略的第一步。企业只有在充分理解市场的基础上，其制订的设计战略的目标与方向才能适合市场、才能真正起到有效的指导设计的作用。 要理解市场，最基本的方法就是要做好对市场的调查与研究工作。从市场调查中获得第一手资料。可帮助管理者更进一步了解市场中真正的市场需求因素，了解消费者真正的爱好和期望。但作为管理者，仅仅了解现有的市场是不够的。因为现有的市场只能反映出现有阶段市场中消费者的一些情况，而对一些潜在的需求因素或对未来的需求因素往往不能反映出来。特别是当今科技的飞速发展，人民生活水平的极大提高，在不断的改变着人们的生活方式和价值观念。这时，人们一方面期望有一种新的产品形式来满足他们的新的生活方式的需要，但同时由于这种新的产品形式尚未在市场中出现，因而在大多数情况下人们也不能确切的知道这种能引起他们思想共鸣的产品为何物。只有当在商店的橱窗内偶然发现有一种能吸引他们视线的物品时，才会惊喜地说，这是他们所希望的东西。因此作为管理者，除了要掌握必要的市场调查方法外，还必须研究市场中的变化因素，在纷繁复杂的市场变动中善于透过现象的本质去发掘市场中一些潜在的需求因素。 要了解市场特别是要发掘和预测未来的市场，管理者必须要深刻理解设计的真正内涵，理解消费者的行为与观念和实际的内在联系。要学会从历史留给我们的信息资料中去研究和发掘当今与设计有关联的东西，从一些产品发展的规律中去判断未来设计发展的轨迹。 分析了市场需求，取得了一手调研资料。接下来是制订设计策略，并明确企业的未来设计重点和方向，有了明确的市场目标，取得了管理方向的保证。就需要寻求好的设计师和设计团队去进行产品的创造。 其次，分析了市场营销对设计的指导作用，以下分析设计对市场营销的影响，主要表现在：产品、价格、地点、和宣传上。 【一】在“产品”方面：设计影响其品质、功能服务、可用性、外观及其他特征。即所谓“物美”，设计的目的是向消费者提供高质量的产品，在设计过程中，设计组织往往要通过建立设计的标准来控制和检测所设计的产品是否真正达到消费者的要求，也就是设计并非是为“设计”而“设计”，而是受产品本身内外各种因素的制约。一种好的产品要有良好的操作性能，优秀的外观造型。这里从“品质”方面分析设计与市场营销的关系。 提高设计品质战略是指产品在开发过程中，通过设计全面提升产品的质量，从而整体上提高产品的附加值，增加产品在市场中的竞争力。提高设计品质战略是现代企业在经营中常在用的战略之一。例如，当今，我国著名企业海尔从一个只有800人，亏损147万元的集体企业一跃成为全国500强的前列，也是以提高产品设计品质为战略的最好佐证。 多年来，海尔管理层认为：“只有疲软的产品，没有疲软的市场”，之所以有些产品销售不好，其主要原因是设计的定位不准确，也就是没开发出用户真正需要的产品。对此，海尔在产品的设计和开发上下了功夫，终于开发出了一大批消费者所欢迎的产品。有一个例子是可以证明海尔对产品重视的态度。有一次在质量检查中发现有一批质量不合格的冰箱，最后宁可企业首损失，把所有不合格冰箱全部砸掉，也没有让一台不合格的产品流入市场。海尔就是在这种对产品质量理念的深刻理解和追求过程中，才逐步打造出了走向世界的“中国品牌”，成为我国首家一批量产品进入国际市场的企业。 【二】在“价格”方面，设计影响生产成本与产品的附加值。刚才上面提到“物美”还不行，必须“价廉”。当今同行业竞争的加剧，不依靠设计创新，降低生产成本，提高产品附加值，很难在商场中立足。必须根据自身的特点，制定出适合本企业发展的战略，才能在竞争中发展壮大。例如在降低生产成本方面，日本爱华公司就是一个很好的例子。 降低成本战略是指在产品开发和设计过程中，通过利用降价成本的方法，使产品在市场上形成价格优势，以此达到加强产品在市场中的竞争能力。 爱华公司原本是一家生产耳机的小工厂，成立于1951年，后来发展成以生产各种录音机和组合音响设备为主的大型企业。产品畅销世界各地。 1987年，国际电子视听市场经历了前所未有的最严重的萧条时期，加上日元的突然升值，使爱华公司本来十分困难的经营状况犹如血商加霜，步履维艰。爱华出口的音响产品严重受阻，产品大量积压。为了使企业走出困境，爱华在产品的生产和开发过程中强调了设计，明确把设计设计的立足点放在创造一种“使人容易理解，容易接受”的地产品上。在设计中积极推行降低成本的战略方针。他们通过对市场的详细调查和分析，根据消费者实际使用产品的情况，在设计中将音响产品上一切可有可无的功能部件全部去掉，而把重点主要放在改善音响功能上。这样，大大降低了产品的生产成本，使爱华产品在同类产品中具有明显的价格优势。应用降低成本的战略，使爱华产品因其价格和质量的优势在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终是爱华走出了困境。 在激烈的市场竞争中，降低成本战略是一种有效的制胜之道。但在产品的开发与设计中实施降低成本的策略的具体方式是多样的，如减少产品的附属功能，增强标准化设计的程度，引入产品弹性设计，等等。总之，降低成本战略的实施必须根据企业产品设计与开发的基本特征，生产方式和市场需求等因素来展开。 【三】在“地点”方面，设计参与包装、配销、也参店铺设计、展示设计、环境设施设计。产品一经设计出来，必须进行包装与展示，才能让消费者有所认识。这必须有对店铺进行设计，从而符合新产品的特点。 〈１〉店铺设计的概念是： 商业空间设计的本质是赚钱，设计的通则有二，﹙１﹚是能够吸引顾客上门、﹙２﹚是店面外观与内部规划所呈现的形象必须一致，也就是说店面外观吸引的顾客群必定是能在本店消费的客群。换句话说，顾客上门消费，享受空间设计所带来的新鲜感、舒适感，也是不可忽略的重要因素。 〈２〉店铺设计的原则是： ﹙１﹚货品展示整体统一。为达到展示效果，充分体现品牌设计理念，从整体LOGO设计到店内模特、人台的手势摆放等细节，都要体现设计与展示主旨和意图。 ﹙２﹚货品摆放联系搭配。产品以系列相维系，货区展示中产品以系列形式安排展示，将会突出产品在设计结构安排上的优点。 ﹙３﹚品结构设置实用与有效。为营造服饰展示效果气氛，对设计的装置结构应在实际操作中充分体现产品展示的辅助作用。 ﹙４﹚展示空间的营造合理、顺畅、引导性强。现在的营销观念更强调的是消费者的心理感受，他们购物需要充足的自由空间，自主选择，而增强引导性因素参与店内销售行为，更能隐性加强销售力度。 ﹙５﹚货品展示风格独特别致，特点突出。这不仅使服装店形象变得个性鲜明，还将丰富产品的外在形象，渲染品牌的感染力。 如何做好店铺空间的设计与展示和收到好的效果，除了要结合自身品牌的特点和风格外，还要不断地从周围成功品牌的实例中吸收新的内容，完善和发展设计与展示的内涵。这样不仅从市场中源源不断地收到实效，还能有力推动整个品牌在形象、文化、品质上的提升。 【四】在“宣传”方面上，设计在广告、文字策划、销售展示上起到重要作用。既有了产品有了展示环境，接下来就是大力宣传。普通消费者在不知情的情况下，容易对可能的消费产生疑虑，而广告的宣传正好打消了他们的疑虑，就要有出奇不意的广告，和绝妙的文案。 广告：一方面，培养了大众的购买欲望并促成大众的购买行为；另一方面，广告也是消费流行文化的一个构成因素，重塑着人们的消费习惯、观念，引导着时尚潮流，并与电视、音乐等艺术和其他使用艺术一起共同构成消费审美文化世界。 广告的主要目的是推销商品，即将审美作为一种手段，加强对手众的说服力和感染力，从而达到受众认知、亲和、接受直称对象的目的。 而设计对广告的作用就是更好的让受众所接受了解产品，引起受众的注意。人对外界客观事物的注意，主要有两种因素引起：一是刺激的深刻性，二是主体的意向性。而人为所能干预和控制的注意只能通过前一种来实现，即外界刺激物，这就是广告要加以利用的，也是设计所追求的。例如，麦当劳“婴儿篇”的广告，文案是：你没有吃早餐吗？ 一个婴儿坐在摇篮中，当摇篮向前荡起的时候，婴儿笑了；可摇篮荡下去的时候，婴儿缺哭了，这一哭一笑反复了多次，究竟是什么原因呢？终于谜底揭晓了：原来是远方的麦当劳标志。荡高时标牌出现在窗外，荡低时标牌不见了。那鲜艳夺目、独立云天的标牌是一个醒目的食物刺激信号，是它捉弄的未吃早餐的宝宝一会儿高兴一会儿失望。这则广告让人在疑惑的高潮时瞬间释怀，在欣赏婴儿童稚美的同时记得了麦当劳的广告。这就是设计对广告的作用的体现。 总结：在市场竞争日益激烈的今天，设计与市场营销的关系日益密切。现代的企业应高度重视设计，正确理解设计，逐步导入设计。这是设计管理的基本特征，也是企业生存的不竭动力，因为设计关系到了企业的发展命运。只有不断的进行设计创新，才能产生更新更优良的产品，企业才能不断发展壮大。同时也不能忽视市场营销的作用。因为市场调研是决定是否制定设计策略的前提条件，只有对市场进行了从分调研，才能生产出符合市场需求的产品。因此两者互为影响，互为条件。 参考书目： 祁聿民、苏扬、李青著《广告美学：原理与案例》中国人民大学出版社。 刘国余编著《设计管理》上海交通大学出版社。
㈣ 产品设计/营销策划是做什么的
前者你可以理解为爱迪生和电灯泡的关系
后者你可以理解为诸葛亮和刘备的关系
我是营销策划，需要帮忙可以私聊
㈤ 对于产品来说，销售和设计哪个重要
我是本科市场营销专业的，具体哪个大学就不说了。市场营销说白了就是内销售，什容么衍生出来的电商，微商等等全是市场营销，等你步入社会你会发现，销售其实是一个稀缺但又很难做的活，那些只靠底薪混日子的不能叫销售，所以这个行业只要你觉得自己有能力，有口才，那么前景是非常光明的，就算你是萌新只要你肯跟着你的前辈们学经验，学套路，月薪上万也是很简单的，但是如果不喜欢与人沟通，脸皮薄，那就是拿着底薪混日子，那就不要学营销。不要觉得市场营销听起来高大尚，其实就是搞销售，大学讲道理学不到太多东西，只有走上社会才会学到真正的知识。产品设计，不了解，但是企业的老版能花钱请你做设计，那你得先拿出你自己像样的作品吧，我们公司招聘个设计师，都要层层筛选，首先就是要问你以前做过什么样的作品给我们看看。如果一问三不知的。那就只能呵呵了。
㈥ 在设计营销产品时，应该要重点关注哪些问题
1. 准入门槛
这个问题需要从两个维度来思考：一是用户准入，二是订单准入。什么意思？举个例子。
平台搞了一个红包池活动，需要用户前台领取通用红包。这里我们就要思考：第一，什么样的用户可以领取？是全部用户还是不在平台黑名单内的用户。第二，领取是否有限制？如果有限制，对于同人是限制总领取次数还是限制每天领取次数。第三，领取红包后，使用红包的优惠限制是什么？订单金额无要求还是说订单金额必须满N元方可使用红包。
其实就上述问题还可以继续延伸思考。比如，如果限定黑名单用户不可领取红包，那么对于前台黑名单用户的产品策略是怎样的？是可见不可领取，还是直接不可见。如果可见不可领取，那么如何做合理的用户提示才能避免投诉。
另外，领取红包后进行核销，有没有余额红包的概念。比如，领取了一个50元通用红包，且对订单金额无限制，现在有一笔30元订单，使用红包优惠后剩余的20元要不要以余额红包的形式存在，用于下次的消费优惠？
2. 优惠叠加
随着营销工具的不断增多，就要面对一个很现实且非常重要的问题，就是优惠互斥规则的确立。即对于同一笔订单，哪些优惠（营销工具）是支持叠加享受的。
比如，一笔100元的订单。目前平台有立减10元的活动，商家又提供了8折的全场折扣，另外用户还有一个20元通用红包。那其实，这里就涉及到3种优惠工具（平台立减、商家全场折扣、平台通用红包）的叠加规则。
在产品设计上就要考虑，是否提供了叠加优惠的能力来满足业务上的需求。
3. 优惠顺序
说到优惠顺序的问题，这里一定有一个大的前提假设，就是产品上支持了优惠叠加，否则就不存在优惠顺序的问题。
还是上面的例子，现在我们支持3种优惠工具相互叠加。那不同的优惠顺序将决定最终用户的实付金额大小。
1）立减 > 全场折扣 > 红包
实付金额：（100－10）*0.8－20 = 52元
2）立减 > 红包 > 全场折扣
实付金额：（100－10－20）*0.8 = 56元
3）全场折扣 > 红包 > 立减
实付金额：100*0.8－20－10 = 50元
...
4. 用户认知
其实，用户认知的问题十分重要。当营销工具越来越多，再引申一些优惠互斥、优惠顺序等问题，就会导致用户的理解成本非常高。当然，能做到同时期内出现在用户面前的营销工具控制在1-2个以内是最好的，但如果营销工具较多，且规则不单一，那么用户体验的问题就变得愈发重要。产品要考虑的问题就在于如何在前台，让用户清晰的理解优惠之间的关系以及叠加顺序规则，这就成为产品设计上打磨和关注的重点问题了，否则不可估计的投诉量也是一件令人头痛的问题。
㈦ 如何设计产品的营销流程
答复：作抄为经营管理策略和发袭展途径，必须以严格生产流程为管理的系统，必须以严格产品的质量为要求，必须做到贯标的质量管理体系，
对于产品分为（采购原材料、产成品加工）；
对于服务分为（服务流程、产品售后）；
对于渠道分为（销售渠道、直销渠道、分销渠道）；对于管理分为（经营策略、财务管理、市场营销管理策略、生产流程管理）；
对于技术分为（技术工人、技术主管、技术工程师）；以产品的技术革新做到精益求精，以产品的质量提升品质保障，以产品的销售渠道为市场拓展空间和市场份额，以改善生产、研发、制造、销售的标准管理的服务流程，以吸取经验和借鉴方法不断提高经营管理决策的综合效益，以不断探索和研究经营管理与运营业绩的创新和改革的新思路。
谢谢！
㈧ 什么是八种营销成长战略设计
企业在成长过程中所必须使用的主要营销成长战略有以下八种，下面分别进行详细叙述。
1．市场渗透战略
市场渗透战略是一种以现有产品的状况为基础，充分开发其市场需求潜力的企业发展战略，它的目标是以目前的产品营销组合为发展中心，争取提高产品的市场占有率。
（1）市场渗透战略的开展
市场渗透战略是实现扩张的战略，企业的实现途径主要有以下四方面：
①增加产品功能，改进产品用途；②提高生产能力，扩大生产规模；③集中资源优势，降低产品成本；④拓宽营销渠道，开发新市场。
（2）市场渗透战略的渗透方式
①以现有产品吸引潜在消费者，增加产品使用者数量。充分发掘潜在客户，进行地域扩展；促使产品观望者成为产品的实际消费者；通过营销策略吸引竞争对手的消费者。
②刺激现有消费者的潜在需求，增加产品使用者平均使用数量，刺激消费者提高产品单次使用量和频率。
③根据消费者需求改进产品特性。提高产品质量，增加产品用途；在材料、重量、尺寸、添加物、附件等方面增强产品特点。
2．市场发展战略
市场发展战略即在现有产品和市场的基础上，以市场需求为指导思想，进一步开发市场潜力的企业成长战略。
实施市场发展战略，首先，进行细分市场，明确企业服务的市场层次和目标消费群体，并了解其需求；其次，根据消费者群体需求状况，提炼产品能够带给客户的利益点；再次，寻找与目标消费群体沟通产品信息的方式方法以及途径，加强产品宣传力度；最后，进行产品的有效营销组合，拓宽与目标消费者沟通的手段。手段之间的有机组合策略，同时设置组织保障。
3．产品开发战略
所谓产品开发战略，是指根据产品所处的市场寿命时期的不同特点开发产品，从而赢得市场。产品的市场寿命可以分为四个阶段，具体如下：
①导入阶段。产品的目标客户少，市场对产品抵抗强，价格弹性较小，销售量缓慢上升；生产技术不成熟，生产批量少；广告费用较多，产品成本较高。战略要点：强化产品宣传，以高价格出售，向经销商让利。
②成长阶段。产品的销售量迅速增长，销售渠道已打通，市场局面已打开，产品已定型，生产的批量不断增大，产品成本显著下降。战略要点：实行价格竞争，宣传要差异化，开拓新市场，改进产品技术。
③成熟阶段。产品销售的增长速度降低，甚至出现下降的趋势；大批量生产机制已形成，成本进一步降低，价格竞争激化，利润率急剧下降。战略要点：实行产品差别化，非价格竞争，强化服务，开发新市场，降低生产成本。
④衰退阶段。销售量急剧下降，广告宣传和各种促销方法几乎不能产生任何效果；营销渠道不畅，利润下降，部分企业出现赤字，退出市场。战略要点：开发新产品替代衰退产品，或退出市场。
4．分散化战略
分散化战略是指在一定的产品和市场基础上，开创或购买现有产品和市场之外的其他业务的发展战略。实施分散化战略主要有五个步骤：
①对市场进行细分，分析各细分市场的优缺点：
②结合企业资源和竞争力情况，选择具有优势的细分市场；③依照不同细分市场的特点，制订不同的营销策略；④在不同细分市场，对产品进行分散化、销售；⑤通过对不同细分市场进行评估，归纳并总结出其优、劣势。
5．市场补缺者战略
市场补缺者战略是指关注市场上被大企业忽略的细小部分，并通过专业化经营获取最大限度的利益的发展战略。实施这种战略一般从五个方面进行：
①专门为某一类客户或几个主要的客户提供其所需的产品；②专门生产一大类产品；③专门生产经营某种特定价格和质量的产品；④专门为某一地区生产产品；⑤专注于分销渠道的某些特定层面。
6．市场挑战者战略
市场挑战者战略是指处在市场次要地位的企业，为争取市场主导地位而向竞争者挑战的企业发展战略。这种战略通常有五种实施方法。
①正面攻击法。集中全部精力攻击对方强势，在实施正面进攻时，产品、广告、价格等方面都胜过对方，投入大量经费，降低产品成本。
②侧面攻击法。集中力量攻击对方的一些致命弱点，实施侧面攻击可以攻击对方弱势的区域市场，或对方还未服务的市场。
③合围攻击法。运用突然袭击的方法同时进攻几个据点，以夺取对方大片市场。
④迂回攻击法。完全避开对方现有的有利市场而采取迂回进攻。可通过产品多元化、市场多元化、发展新技术新产品等方法来实施。
⑤游击战式攻击法。时攻时停地向对方展开挑战、攻击。
7．市场追随者战略
市场追随者战略是指学习、模仿市场领导者或比自己强的企业的经验。市场营销策略的成长战略。市场追随者战略有以下四种实施方法。
①复制法。在市场细分和营销组合方面，竭尽全力地效仿市场领导者。
②模仿法。在目标市场、价格、产品创新方面有距离地效仿市场领导者。
③选择法。在各方面有选择地效仿市场领导者优秀的地方。
④调整法。根据市场领导者的成功之处适当调整自己的欠缺之心。
8．市场领导者战略
市场领导者战略是指通过使产品的市场占有率居本行业首位。从而赢得利益的一种战略。为了维持地位，市场领导者主要运用两种方法实施这种战略。
①扩大市场总需求法。市场领导者扩大总需求有三种常用的方法，即挖掘新的产品消费者、开发产品新用途、提高消费者的使用量和频率。
②维持现有市场占有率法。市场领导者维持其市场占有率，通常可采取如下四种方法，即先发防卫或攻击、反攻防卫、正面防卫、侧面防卫。
㈨ 从营销角度看,产品设计包括哪些方面
产品设计本身包含五大要素：设计输入，设计输出，设计评审，设计验证和设计确认。从营销角度看，产品设计包括：就是客户提供过来的产品资料和信息（设计输入）， 验证客户信息（设计确认）。
㈩ 产品设计和营销有关系吗
一个优秀的产品设计应该是和营销相结合，切中用户痛点