『壹』 我想参加网络培训，培训公司能给我们做项目的机会么
楼主，这个问题问的好
培训公司能给你的实践机会最多也就是把一些项目给你们做
然后又老师的辅导，我建议你要是有机会，去一些公司实战会比培训好！
『贰』 网络培训一般都有些什么内容可以详细的说一下吗
您好，我觉得这个一般都会涉及到 网 站 优 化还有关 键 词的设 置、如何吸引内 流 量、怎样转化 流 量、怎样发容 新 闻、网 站 推 广等等，这些应该都会有的，做网 络 营 销这些都是比较基本的，我觉得学会了这些还是很有用的，可以自己管理网站了，我们公司是做不锈钢的，我们也是自己运营的，之前也是去（赢辉网络）了，很管用，没白丢钱。网络赢辉网络可以沟通。
『叁』 刘维网络项目培训团队，的项目有操作性吗是不是网赚真的很赚钱
什么都是个人的，人脉好就好赚钱，有说服能力
『肆』 网络培训要多少钱
你好，谢谢你发帖留言，让我们了解到了一些市场的需求情况。级回进模培训是青华答工作室（青华科技主管培训的部门）一直都想开展的培训项目之一，有鉴于目前市场供需情况不太明朗，我们对该项目也只能持观望态度。事实上，为了试探和把握市场供需的变化趋势，我们在培训网站上公布了级进模培训的信息，遗憾得是一直都鲜少人问津，所以这个项目也一直处于空档状态。希望有更多的人关注级进模这一块业务，在有价有市的市场情况下，我们就才能有的放矢地开创一个相关的服务项目。
『伍』 网络工程培训有哪些课程
网络工程是一个比较成熟的行业，就业机会是比较多的，但比较集中在一二线城市。
我也是从事网络这个行业的，学网络一定要精通的是路由、交换、安全这方面的内容。网络工程师未来的就业方向，一方面是是进系统集成公司，另一方面就是进企业做运维，而大企业都是有专门的业务部门的，网络工程师就负责网络这一块。系统方面是系统工程师的干活。传输通信也有专业的人负责。所以作为一个网络工程师没必要花费那么多时间去学系统或者别的，以后工作有需要了，再去学习。
学网络的另一条路，一般就是学思科认证的网络课程，但不要盲目考证，因为现在网络证书已经泛滥了，都是靠背题库考出来的，我们称之为“paper”。企业也都知道证书是怎么来的。
而且很多思科要考的东西，你学了在实际环境中根本用不到，比如路由协议里企业环境中经常用到的是静态路由和ospf，rip、eigrp国内基本上很少能碰到，isis除非你在电信运营商工作才用的到。
你可以先下一套CCNA的视频看看，做一个入门，另外还得摸设备，用真机去做实验，虽然有模拟器，比如GNS3，但也只能是模拟路由这方面做得比较好，交换实验还是得真机来做，而且企业环境中，你碰到最多的还是交换方面的东西。
另外企业招人挺看重一个人对网络工程项目流程的运作熟悉程度，比如设备选型、网络架构设计，项目文档的编写等等，这方面的经验也是比较重要的。
你如果是打算参加这方面的培训的话，一定要谨慎选择，最好能去看看有没有真机设备，用的是哪些设备，课程内容这方面是否结合企业网络的实际环境，有没有项目方面的内容，最好是去试听一下，北京Combat-LAB这方面培训挺好的，你可以了解一下。
『陆』 什么叫培训项目
培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。
培训项目管理在培训体系中的位置。
培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。
培训项目管理与培训管理的关系。
培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。
培训项目与培训规划。
培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。
培训项目管理与教学管理的关系。
培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。
培训项目基本类别
不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：
1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；
2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；
3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；
4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；
5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
『柒』 计算机网络培训主要培训的内容是什么
计算机网络培训主要培训的内容有很多，比较热门的课程有：JAVA工程师、软件开发、网络营销、电子商务等等。
『捌』 什么是培训项目
培训项目管理忧 3分（内容丰富） 编辑词条 摘要
培训项目管理；培训项目是有明确的教学目的、明确资源要求、具体操作过程的培训活动组合，如《全国市场经理培训》、《9月份新员工培训》、《08月份区域主管培训》等。任何一个培训项目必须具有明确的培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容和组织者。
编辑摘要
目录-[ 隐藏 ]
1培训项目管理的定位
2培训项目基本类别
3培训项目管理基本流程
4训项目管理中的关键因素
编辑本段|回到顶部培训项目管理的定位 培训体系是培训工作的顺利进行的保证，个人以为培训体系应该是结构化的，以管理培训活动为目标的一个系统机制。那么作为一种培训活动，培训项目管理在培训体系中的位置、与培训管理的关系、与教学管理的关系又是什么？
1、培训项目管理在培训体系中的位置。个人以为培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。
2、培训项目管理与培训管理的关系。培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。
3、培训项目与培训规划。培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。
4、培训项目管理与教学管理的关系。培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。
编辑本段|回到顶部培训项目基本类别 不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：
1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；
2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；
3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；
4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；
5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
编辑本段|回到顶部培训项目管理基本流程 有一种错误观点是：培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为，应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中项目计划中包含培训需求调查活动。
1、项目计划。应该属于期望阶段；
2、项目实施。属于体验阶段；
3、项目督导。属于内化质量控制；
4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。
1、项目计划。应该属于期望阶段，培训活动包括需求分析、确定主题、确定培训目标和评估标准、设计和实施行动计划等。此阶段完成的标志是《培训项目计划书》的完成，一般由培训主管完成。
2、项目实施。属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备、营造积极的学习环境等，关键的仍然是教学实施等。此阶段以《培训通知书》的下发为开始，到《培训项目总结》撰写前为结束。一般可由培训主管把握、由培训助理主要担负即可。但复杂的、大型的项目如高层特定培训项目可能要进行调整，甚至要培训经理、培训总监来进行组织。像《新员工入职培训》等常规、重复、低技术含量的由培训助理即可担当。
3、项目督导。资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法、指引、规定来保证质量，控制对象有学员、讲师、组织者及费用等。对于特定项目必须做出特殊规定，如《大学生实习培训》、《储备干部培训》、《***出国培训》等。
4、项目评估。应该是内化阶段或成就阶段，包括跟踪计划实施与评价、项目效果评估(反应评估、学习成果、行为改进、业务结果、POI)、培训项目改进等。一般来讲，被评估对象包括学员、讲师、组织者，学员评估可以是讲师、直接领导、同事担当，在反应评估、学习成果、行为改进、业务结果这四个层面进行评估；讲师评估以学员评估和课程评估加权处理；组织者可以由学员、讲师共同评估，以POI、培训项目改进、讲师评估、学员评估加权处理。
编辑本段|回到顶部训项目管理中的关键因素 培训项目管理中，最重要的是培训项目计划的管理，其中关键是培训需求调查与研究。培训调查与研究必须建立面向对象的课程配置方案，即学员需要什么、我们将做到哪一步等问题必须得到回答。
其次，培训评估也是非常重要的。有效的培训评估可以让项目计划管理工作更加完善、培训项目管理工作质量大幅度提高