Ⅰ 银行 产品经理和营销岗哪个好
产品经理等于CEO的学前班，战略大局都是可以在这个岗位得到培养的，管理能力，资版源的利用、权配置也是可以从中学习到的。
营销岗位更多的是跟人打交道，做得比较好的销售也会有很强的规划和执行能力，甚至会有活动策划、以及战略规划的能力，另外跟产品经理不同，一般来说前期产品经理的工资是要低于能力较强的销售的，后期没有定论。
最后再回到这个问题，要看你适合做什么，你喜欢做什么
如果这个问题没有任何限定条件就可以得出结论，那另外一个岗位就不会有人选择了
Ⅱ 浪潮服务器&存储营销本部有哪些职位产品经理是属于这个部门吗
浪潮集团的销售相关职位都由集团统一管理，产品经理也都是归市场委员会，不分部门的。其它职位，研发，测试等都分在各部门！
Ⅲ 产品经理是什么_工资那么高，还有运营总监工资也高！销售就不值钱，三千！产品营销，市场运营，还有
运营总监：负责产品的运维，客户维系，品牌、市场营销方案制订（产品做出来，卖得好不好，跟他有很大的关系）
销售：您好，我们这里有xx产品，我们的产品具有xx的功能，比起xx公司的产品，我们更x更x更x更x，选择我们准没有错！喂，先生您好，请问您还在听吗？喂，先生您好，请问您还在听吗？嘟…………………………（上个常见销售场景轻松一下(￣▽￣)"在互联网时代以前，传统的销售业务员对于企业非常重要，那个时候销售只要肯跑肯打电话，没有赚不了钱的，现在嘛，更多的是商务人员，同时具备网络营销和线下商务洽谈能力，还有种就是电话销售，也是这个时代最多的传统业务形态，不同的产品销售难度不同，做销售非常锻炼人，没有销售经历的人生是不完整的）。
最后总结下前景的问题：此3个职位从现在市场的人力资源数量比是销售员>产品经理>运营总结，由此看来运营总结是职位最高的，自然收入也是最高的，承担的责任也是巨大的，但是无论哪个岗位，只要做得好，都是可以自己创业的，所以从长远来看，三个职位都非常有前景。
Ⅳ 产品经理归销售经理管吗销售经理管营销经理吗产品经理管研发主管吗还是产品经理管研发经理
产品经理应该具备销售、技术和运营三项能力，
也就是说他既不是技术、也不是销售，也不算专项目管理，是一属个综合性的岗位
所以我们认为产品经理应该直接归事业部的总经理或者公司的总经理管
因为产品经理一般需要的资源比较多，而且是跨部门的，就要赋予其一定的权力，让其可以调配研发人员、业务人员和项目支持的各种资源，产品必须源于技术、贴近市场、满足客户才能生存
Ⅳ 产品经理、营销经理与销售经理有何区别 详细
\ 文/ 李皞 在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。 各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。 “营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。 而“销售经理”呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 “产品经理”也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ： 与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责： 一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。 二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。 三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。
Ⅵ 产品经理、营销经理与销售经理有何区别
在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来，
但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。
Ⅶ 运营，营销，广告，文案，策划，产品经理有什么差别
按照整个项目的流程来说，策划是第一步做的，也是最重要的，包括了版战略、策略、形象权、组织架构等等，是方向性的东西，是以文案的形式表现出来的。
方向定了之后就是运营了，其实就是营销，不能说什么包含什么，整个项目的很多部分其实都是有交叉的。
广告是产品宣传的一种表现形式，包括了视频广告，平面广告，媒体广告，数字广告等等。
产品经理是项目的执行者和监督者，是把控整体走向的，也是非常关键的。
Ⅷ 销售的发展方向是项目经理 那做营销的方向是产品经理么 一个微观一个宏观
你好，这个说法是完全错误的... ...
销售的发展，应该是有两种（做的好的前提下），专第一种是善于总结属经验，能够授予他人，具有领导能力，便成为主管，经理，以至于总经理，成为决策层或者强有力的执行者；第二种是自己非常适合销售，但是没有足够的人格和综合能力，不适合做管理，那么他做专业的销售也不错，可以做大客户，可以做更多的市场。但是项目经理和这个没有必然联系 项目经理需要把控时间进度，有效沟通，需要专业知识。
营销，其方向有几个，其一是策划，即建立在调研基础上的策划，提供战略战术，以及具体的市场策略，或者从销售开始，从销售架构上解决成本，市场问题；另外一个就是产品经理，从市场营销的角度来进行产品的设计，开发，主持并管理产品从设计到成型到生产，以至于到市场之后的跟踪。
你说的销售和营销的关系，简单讲，销售是营销的一个部分，甚至是很小的一个执行环节。
不是围观和宏观的关系
Ⅸ 产品经理 （市场营销方向）有前途吗
有！产品经理，是一个GTM的角色，Go To Market，他是一个从公司内部的体系，向外部市场体系转回移的一个“节点”答。随着公司越做越大，一定要依靠一个系统化的整体去做市场，不比早期那些小公司，初创公司，靠一个人拉来一帮客户，如果失去这个人就失去这帮客户，这是风险很大，公司要想稳定，做大，一定要解决这个问题，那么市场的系统化，模块化，标准化就越来越重要，最大限度的降低个人对公司业务的影响，同时最大限度的提高系统的重要性，而产品经理，就是这个系统化外接的“节点”。他对外，需要了解客户及用户的需求，指导销售，对内他需要整合各个部门之间的资源，制定正确的市场路径。
Ⅹ 我是一个大四应届毕业生，市场营销专业的，想在毕业后做互联网产品经理大家有什么好推荐
你的想法来虽好，但很不现实自，如果不是自家开公司的话，刚毕业去应聘就当经理不现实的，你可能只是在书本上略知一二，岂不知那只是最基本的，不仅仅要读万卷书，更需要行万里路。
做营销不仅仅要靠学历，更要的是经验。进展一般一靠人脉，二靠让利。