产品经理营销

1. 产品经理、营销经理与销售经理有何区别 详细

\ 文/ 李皞 在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来， 但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。 各个公司的岗位职责都不一样，具体负责的责任也不一样，在这里我谈谈我的看法。 “营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。 而“销售经理”呢，销售经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。 “产品经理”也在销服体系之内，一般开发性公司，有开发类的产品经理，也有市场类的产品经理，但总体上不外呼有以下三大职责 ： 与营销经理不同，产品经理培训不仅负责产品的营销，还要涉足产品的整个生命周期管理。主要有三大职责： 一是分析市场。即进行相关产品的市场调研，为产品的开发、营销策划以及随后的一系列营销活动提供准确的市场研究信息，同时还需与产品开发部门进行密切沟通。 二是确定产品的定位、目标、战略。为新上市的产品做出合理的市场定位，给出预期市场份额分析，并预先定出计划达成的战略目标。 三是制定产品整套营销策略和计划，如产品的定价、广告、分销渠道等。产品经理培训要与营销部门人员协作，为产品制定系统的市场营销策划方案，并促成其实施。

2. 产品经理的营销计划的介绍

制定营销计划无疑是企业高层管理者的一项主要活动。大多数的管理者在制定营销专计划时都关注属于本公司的目标、战略和计划，体现出强烈的内部导向。同时，他们往往忽视形势分析，即产品市场的背景分析，殊不知这才是讨论战略和计划的基础。对产品市场做背景分析需要一个相当复杂的系统，所以大多数的营销类图书都言不及此或点到为止。而这一点正是本书和他书的不同之处，作者强调营销计划的外部导向，把公司的优势和劣势当作竞争者分析的一部分，旨在为制定营销计划所必需的背景分析的核心内容提供一套指导性的原则。本书提供了一套有用的模式，有利于选择更好、更能赢得利润的战略——归根结底，这才是检验计划是否有效的最终标准！

3. 产品上线后，产品经理应该做什么

这个问题呢，似乎涉及的方面很多。今年初我读了一本名为《浪潮式发售》的书，贴出来与题主共享吧，希望对你有所帮助。

5.不做销售的你我可以从中学到什么？

简而言之，这本书是非常实用的一本营销手册。就写作方式而言，作者的语言深入浅出，并且使用了大量的实例---这些实例都是真实案例，均来自作者及其学员的真实经历。我想，无论是上市公司的销售经理，还是在网上售卖课程的小型服务机构，都能在阅读本书后大有裨益。

那么---假如你并不从事营销行业呢？

比如我。我对营销及广告不甚了解，这本书可以说是我了解营销策略的敲门砖。读完这本书才恍然大悟：“小米”公司的饥饿营销原来是这么回事；苹果手机为什么一上市就被消费者青睐有加甚至被哄抢？仔细对照“产品发售公式”，都能在其中找到对应的环节；女士们钟爱的各个大牌的时装发布会，也正是遵循了预售循序渐进的序列模式。

于我而言，我目前的工作中虽然没有机会将这本书中的知识学以致用，但作为一个消费者，我也可以更加了解自己所需要的产品的发售模式，知道了卖家的哪些策略是使用了心理诱因的技巧，哪些是使用饥饿营销的策略呢？能少几次剁手的“买买买”，也何乐而不为呀！

4. 产品经理 （市场营销方向）有前途吗

有！产品经理，是一个GTM的角色，Go To Market，他是一个从公司内部的体系，向外部市场体系转回移的一个“节点”答。随着公司越做越大，一定要依靠一个系统化的整体去做市场，不比早期那些小公司，初创公司，靠一个人拉来一帮客户，如果失去这个人就失去这帮客户，这是风险很大，公司要想稳定，做大，一定要解决这个问题，那么市场的系统化，模块化，标准化就越来越重要，最大限度的降低个人对公司业务的影响，同时最大限度的提高系统的重要性，而产品经理，就是这个系统化外接的“节点”。他对外，需要了解客户及用户的需求，指导销售，对内他需要整合各个部门之间的资源，制定正确的市场路径。

5. 产品整体概念对指导企业营销管理有何启示

1、整体产品：是营销领域的一个基础概念，然而深入分析产品整体概念以及不同层次产品概念之间的关系，在企业营销中有重要意义。从市场营销的角度，整体产品的概念可以划分为三个层次：核心产品、形式产品、附加产品。（1）核心产品是指产品所能满足顾客需求的主要功能。

（2）形式产品是指产品的物质或非物质形式，即产品的物质基础，有些形式产品是无形的，如服务。

（3）附加产品指生产或销售产品的企业所提供的各种形式的附加服务如送货、安装、维修、使用指导等。

2、产品整体概念对指导企业营销管理的启示：

（1）产品整体概念中不同层次的产品，更新换代周期不同
核心产品是买方购买的真正目的所在，它对应于买方的某种需求，所以一般不容易更新换代（除非某种需求消失，或消费偏好有转变），或者说换代周期一般很长。
形式产品反映了卖方的设计思想，反映了卖方对买方需求的理解，也反映了卖方企业的技术水平和设计能力。随着企业的技术水平和设计思想的变化，形式产品更新换代比核心产品要快。特别是在当代技术水平不断进步的背景下，形式产品的更新换代有不断加快的趋势。
对于附加产品的生命周期，较少有文章讨论。从附加产品的目的来看，附加产品的提供是为了顾客更方便有效地使用产品，由于人们生活节奏的加快，以及很多产品技术含量不断提高，送货、培训和技术指导等附加产品的必要性不断增强，其生命周期有延长的趋势。
（2）提供优质的附加产品成为当今企业加强竞争能力的重要手段
由于现代社会企业的能力普遍提高，产品之间要形成明显差距越来越困难，所以提供优质的及时的服务成为企业重要的竞争手段。
（3）从核心产品和形式产品的关系，可以分析产品之间的竞争和替代关系
同一种核心产品可能有多种形式产品，这些产品之间会形成竞争或替代关系。
从市场分析的角度来说，当决策越是战略性的，考虑这种关系的必要性就越强。
当企业需要进行发展战略、市场容量、市场竞争等方面分析时，考虑核心产品和形式产品的这种关系是非常必要的，它可以使市场分析更为系统、全面和深入。
（4）分析核心产品和形式产品的效价比，可以为企业进行产品策略规划提供一些思路 。除了一些产品本身定位于奢侈品，要以高价形成相应的市场形象和风格的情况外，一般来说产品的竞争力体现在产品的功效与成本之比。产品的功效对应于其核心产品，即产品能满足消费者某种需求的程度；产品的成本对应于形式产品，即产品的材料、设计形式等。
可以用一个公式来表达：
V=F/C
V为产品的效价比，它能体现产品的竞争力；
F为产品的功效，对应于买方需求的满足（即核心产品），但并非F越高，产品的竞争力越强。在科技发达的今天，人类已经可以登上月球，产品的功能可以制造得十分强大，但如果成本C太高，企业也赚不到钱。
C为产品成本，与形式产品密切相关，同时对于买方来说它对应于价格。
企业产品策略的规划思路是提高F/C，具体有以下途径：
①、F不变，C降低。如为了能有效越野，北京吉普原先是四轮驱动，但目前纯粹意义上需要其越野性能的客户逐渐减少，多数购买者对它越野性能的要求没有那么高，所以已经改为两轮驱动，F不变，但成本C可大幅下降。
②、F大幅提高，C小幅上升。这种例子很多，球形阀的外套件由原来的铸件改为钢管，提高了耐用程度，成本没有提高多少，甚至略有下降；卤素灯经过改进，闪烁程度降低，但可以大大保护视力。
③、F有所下降，C大幅下降。如20世纪七、八十年代的塑料外壳电子手表定位于低档的手表，用的材料很便宜，仅有计时功能，但在价格上占据了极大优势，也曾使当时的很多“倒爷”赚了不少钱。早些年的小霸王学习机，功能很简单，但价格很有优势，也曾好卖过一段时间。国内的吉利小轿车功能虽然比不上很多中高档车，但成本很低，也吸引了相应的消费者。

6. 产品设计与营销谁更重要

产品和营销，到底哪个更重要？一家公司就这个问题，召开了一次专题会议。我们来听听。

产品经理说：“当然是产品最重要了，没有产品，还要营销吗？营销空气？”
营销总监说：“营销是最重要的，没有营销，产品自个会卖吗？难道放在仓库发霉？”
这是办公室政治吗？各有说辞。屁股所坐的板凳，决定了看问题的角度与高度，哈哈，所谓的屁股决定脑袋论理。做产品的，当然说产品最重要，以获取老板更多的研发资源；做营销的，当然说营销最重要，以获取公司更多的市场预算。这，这......到底谁最重要？
老板发话了：“你们都最重要是吧？今天这个会议，要是讨论不出结果来，大家就别下班......”
二个月后，老板找来个既懂产品，又懂营销的，一肩挑的高手。产品经理、营销总监被干掉了。可见，在关键时刻，需要复合型人才啊。这个老板的逻辑是：产品与营销是相互融合了，你中有我，我中有你。
小米公司的黎万强，说过一段话，是这么的：“我们做营销策划的同事，全都是产品经理出身，而且一定要是好的产品经理。如果不懂产品，一定做不好营销。所以，现在我还坚持在一线做产品和设计，就是为了保持温度感。”那个老板的逻辑跟黎万强不谋而合，一个套路啊！
我们再来听听另外二个老板怎么说？
雷军说：“我过去20年都在跟微软学习，强调营销，其实好公司不需要营销，好产品就是最大的营销。”
特斯拉CEO埃隆.马斯克说：“实际上我不喜欢营销这个概念，我觉得营销是一个很奇怪的概念。我觉得营销好像就是要骗人买东西一样。”
在互联网语境下，是产品最重要，营销融于产品，正如雷布斯所说“好产品就是最大的营销”。这么说，估计遭人恨，遭营销人恨；通往罗马的路万千，就是看各人所选了，是吧？

7. 产品经理归销售经理管吗销售经理管营销经理吗产品经理管研发主管吗还是产品经理管研发经理

产品经理应该具备销售、技术和运营三项能力，
也就是说他既不是技术、也不是销售，也不算专项目管理，是一属个综合性的岗位
所以我们认为产品经理应该直接归事业部的总经理或者公司的总经理管
因为产品经理一般需要的资源比较多，而且是跨部门的，就要赋予其一定的权力，让其可以调配研发人员、业务人员和项目支持的各种资源，产品必须源于技术、贴近市场、满足客户才能生存

8. 市场营销中八种需求状态的例子

1、负需求
负需求是指市场上众多顾客不喜欢某种产品或服务，如近年来许多老年人为预防各种老年疾病不敢吃甜点心和肥肉，又如有些顾客害怕冒险而不敢乘飞机，或害怕化纤纺织品有毒物质损害身体而不敢购买化纤服装。

2、无需求
无需求是指目标市场顾客对某种产品从来不感兴趣或漠不关心，如许多非洲国家居民从不穿鞋子，对鞋子无需求。

3、潜在需求
这是指现有的产品或服务不能满足许多消费者的强烈需求。例如，老年人需要高植物蛋白、 低胆固醇的保健食品，美观大方的服饰，安全、舒适、服务周到的交通工具等，但许多企业尚未重视老年市场的需求。

4、下降需求
这是指目标市场顾客对某些产品或服务的需求出现了下降趋势，如近年来城市居民对电风扇的需求已饱和，需求相对减少。

5、不规则需求
许多企业常面临因季节、月份、周、日、时对产品或服务需求的变化，而造成生产能力和商品的闲置或过度使用。如在公用交通工具方面，在运输高峰时不够用，在非高峰时则闲置不用。

9. 产品经理、营销经理与销售经理有何区别

在企业里，可以经常听到营销经理、销售经理、产品经理、客服经理等岗位，这里客服经理很容易识别出来，
但很容易混淆的是“营销经理”与“销售经理”的区别，“营销经理”与“产品经理”的区别。

10. 产品经理是什么_工资那么高，还有运营总监工资也高！销售就不值钱，三千！产品营销，市场运营，还有

1. 产品经理：产品制造主要负责人，负责收集用户的意见和建议，收集市场上竞品的特点，再根据情报提出改良意见，并参与产品的制造，及时发现问题并纠正。（产品好不好，有没有人买，这个角色很重要）

   
   

2. 运营总监：负责产品的运维，客户维系，品牌、市场营销方案制订（产品做出来，卖得好不好，跟他有很大的关系）

   
   

3. 销售：您好，我们这里有xx产品，我们的产品具有xx的功能，比起xx公司的产品，我们更x更x更x更x，选择我们准没有错！喂，先生您好，请问您还在听吗？喂，先生您好，请问您还在听吗？嘟…………………………（上个常见销售场景轻松一下(￣▽￣)"在互联网时代以前，传统的销售业务员对于企业非常重要，那个时候销售只要肯跑肯打电话，没有赚不了钱的，现在嘛，更多的是商务人员，同时具备网络营销和线下商务洽谈能力，还有种就是电话销售，也是这个时代最多的传统业务形态，不同的产品销售难度不同，做销售非常锻炼人，没有销售经历的人生是不完整的）。

   
   

4. 最后总结下前景的问题：此3个职位从现在市场的人力资源数量比是销售员>产品经理>运营总结，由此看来运营总结是职位最高的，自然收入也是最高的，承担的责任也是巨大的，但是无论哪个岗位，只要做得好，都是可以自己创业的，所以从长远来看，三个职位都非常有前景。