李宁产品营销

㈠ 李宁的市场营销问题

市场类型的划分是多种多样的。按产品的自然属性划分，可分为商品市场、金融市场、劳动力市场、技术市场、信息市场、房地产市场等；按市场范围和地理环境划分，可分为国际市场、国内市场、城市市场、农村市场等；按消费者类别划分，可分为中老年市场、青年市场、儿童市场、男性市场、女性市场等。

所谓产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求，也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础，从一定意义上讲，企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。这里的产品是指非物质形态的服务，即实体产品的转移以及转移过程中相应的辅助性服务。

定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。
价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而是定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。

分销渠道策略，指企业为了使其产品进入目标市场所进行的路径选择活动它关系到企业在企业地点、什么时间、由什么组织向消费者提供商品和劳务。企业应选择经济、合理的分销渠道，把商品送到目标市场。分销渠道因素包括渠道的长短、宽窄决策，中间商和选择以及分销渠道的分析评价和变革等内容。

㈡ 请问一下李宁现在在那些国家有销售，其销售额的分布是什么

东南亚：李宁归属，大概占到李宁海外的50%，主要销售羽球系列产品。新加坡为代表的东南亚自营优势品类店新加坡是李宁在东南亚地区一个重要市场。如果在2009年没有通过新加坡公开赛进入东南亚市场，在这里的业务恐怕没法拓展得这么快速。我们也无法成为这个区域的知名体育用品的领导品牌。我们在做出重大决策时会非常严谨，李宁在东南亚已经开设了100多家专卖店而为了扩张在东南亚的业务，李宁公司于2009年在新加坡成立办事处，加大了该地区市场的拓展力度，这也是该公司第一家海外分支机构。同时，李宁在新加坡的首家门店已于近日在新加坡Ion Orchard购物广场正式开业。
美国：数字李宁 ，主要进行线上销售，主要今年1月19日，李宁公司在美国正式开展网上销售业务在美国，除了代理之外，李宁公司也出资20%成立电商平台，主要销售女装运动服及跑步鞋等。
李宁去了耐克的发祥地以及总部波特兰市。
之后,2008 年1 月,李宁公司在那里建立了中国运动品牌的第一个全球设计中心。此后的20 个月,大约20 位服务过国际知名品牌的资深设计师、工程师等,在波特兰市一个小楼里,完成了许多惊人设计。当地报纸惊呼——“李宁已经把红旗插到了耐克的后院”。
欧洲：2012年7月2日，欧洲田径锦标赛在赫尔辛基落幕，作为本次赛事的合作伙伴，李宁品牌的欧洲业务也随之开启全新的篇章。6月30日，李宁先生本人及李宁公司签约的叶琳娜·伊辛巴耶娃和安德烈亚斯·托希尔德森共同出席了李宁公司与欧洲L-Fashion Group（以下简称：LFG）共同召开的新闻发布会。这标志着李宁公司与LFG集团欧洲市场合作的正式开始，双方将通过优势资源的互补，共同拓展欧洲体育用品市场。李宁公司2004年开始与西班牙多家俱乐部展开合作，提供设计和制作专业球衣。2008年西班牙出战北京奥运会的制服就是由李宁公司提供的2011年，李宁牌海外市场生意占比为1.9%，对集团整体生意影响有限。

㈢ 推销李宁公司商品的英语短文

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺
In 1990, li ning Co., LTD in guangdong sanshui started. Began with the Chinese Olympic committee that cooperate, through sports career push China sports development, and various events sponsored spare no effort. In 1995, lining company become China sporting goods instry leader. In 2005, lining company keep the instry leader, sales reached record highs, toward the international first-class brand goal sprint
产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁体育用品有限公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来，李宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱，李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
Proct specialization attributes is at the sports instry competition in the foundation. Li ning sports goods Co., LTD. The proct development, as a record-breaking, record the fixtures. After 15 years of exploration, li ning procts have consists of a single sportswear, the development that the sports clothing, shoes, sports accessories etc series par situation. The near future, li ning brand will be devoted to entering the world first-class brand, to the world's greatest athletes and sports lovers to provide professional sports procts. Just because of the enthusiasm, li ning sports goods Co., LTD. Has the China's biggest sporting goods distribution network. Meanwhile, li ning sports goods Co., LTD. Of the international network is to develop unceasingly, has stepped into a 23 countries and regions.

㈣ 李宁的营销目标

销售产品，灌输理念，弘扬文化。

㈤ 李宁 销售模式

1、李宁公司销售采用期货加订货会制度：
每年开四次订货会，每次版订货会提前半年权左右；
各大区一级经销商会于订货会上预订半年以后的SKU产品，再对李宁公司下订单。
2、李宁公司进货：
根据各经销商订货量，李宁公司再于订货会后对外包工厂下生产订单。
生产厂接到订单后，通常于上市前两个月将产品生产出来，并送至李宁公司全国四大仓库中。
3、现货补充：
期货通常占李宁公司销售总额的80-90%；另有10-20%需要现货补充。
通过部分现货的补充，可满足经销商对特定商品的额外需求。
4、回款制度：
李宁公司会于每年年底对全国各大经销商评级，根据不同级别，制订不同的回款政策。

李宁公司进销存制度的优点：
通过期货制度，即接单才生产，可有效降低库存，减少库存跌价风险；
通过回款管理，减少信用风险，降低应收款的占用。

请参考，谢谢！

㈥ 李宁主要是销售给什么样的顾客

你指的特征是?
顾客的长相?
还是顾客的身材
?
还是产品给顾客带来什么样的好处?
还是?
..
顾客的身价?
我看你追问了好几次
,弄的我都没看明白你到底要问什么.

㈦ “李宁”新媒体营销方法分析

当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、操盘手、模式和版产品。权

但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：

第一步，看市场：

1、通过同行、客户了解优劣势；

2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；

第二步，看自己：

1、分析曾经的成功经验和失败经验；

2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；

3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；

第三步，找突破；

1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；

2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；

3、分析可行性

第四步：怎么做

找到了问题，怎么做，就比较容易了；

第五步：谁可以做

这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。

第六步：.....

个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。

㈧ 李宁的销售网络

李宁公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，产品主要包括内自有李宁品牌生容产的运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品。主要采用外包生产和特许分销商模式，在中国已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，截止2011年末，李宁品牌店铺在中国境内总数达到8255间，并且在东南亚、中亚、欧洲等地区开拓业务。