『壹』 如何做好企业战略管理
合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。
选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？
2）需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会变的尤为关键。
3）就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。
2、定位
做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。
3、布局
选择好产业、定位好客户，最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。
这些都是需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。 希望对您有帮助！
『贰』 做外贸怎么做的我的一些朋友用阿里巴巴国际站但几年下来没有一点效果！
真是可悲啊,同情.
因为阿里速卖通\国际站的大力推广宣传, 众多商家蜂拥而版去. 以为那就是做外贸. 其实是权被马云忽悠了.98%商家都是苦苦挣扎不赚钱.
你们做的好不好, 反正阿里都赚钱. 几万元一年的年费, 阿里赚的稀里哗啦的!
阿里系,尤其做外贸,两年前已经死路一条.
可怜的是, 许多人还把做外贸等同于做"速卖通".
一帮做淘宝的中国人, 在速卖通厮杀英文.
中国人是怕英文,所以才栖身速卖通, 以为有安全感. 其实是被马云宰的血淋淋.媚外的德性, 总是伤害中国的商家!卖了货拿不到钱,在阿里手里扣着. 商家还不灵醒.
在深圳那几年,我们做外贸,根本就不用上什么平台,都是自己的网站,自己收款.相当轻松,三两个人做的没有压力.
现在生活在国外了, 久不操作外贸了. 但是我反而看出来他们需要什么.
『叁』 亚马逊站外推广方式有哪些
像Instagram，YouTube，Facebook，Tik Tok都是很好的推广渠道，Facebook可以通过广告实现引流或者建立自己品牌主页吸粉。其它内平台更适合做容红人推广，但是人数最多、流量最高的渠道还是facebook，可以尝试在这上面投广告。我站外渠道是托管给的数魔跨境的站外服务，目前引流效果还行，等一段时间再看看转化率吧。