白加黑产品营销

① 站在广告营销策略的角度去思考从白加黑的广告里能看出其特点有哪些

楼主你好。
白加黑的广告可以说是医药产业里面的标志性广告了。
主要有回几点突出的特答点：
1.简单明了，标志性强。适合产品特性。
2.容易让你接受，从字面和广告语言方面就可以看出来非常的适合大众。
3.白加黑，对应白天和黑夜，分段明显，可以说是营销策略中的点睛之笔。
4.抓住了消费者的简单才是真的心理消费理念。
5.产品定位明显，就是适合上班族的亲来，早期，和晚上都是方便就服的时间，也是不会忘记的时间。
6.而且针对了很多感冒药品中吃了就瞌睡的特点，白加黑突出了白天吃白片不瞌睡的特色，一下聚拢了相当的上班消费者。
最后因为我忙到晚上才上网，回答的晚了些，希望还及时，如果可以请楼主及时采纳谢谢

② “白加黑”的生产厂商是怎样进行品牌传播扩散的其支撑点是什么你有哪些更好

厂家靠这小小的黑片、白片支撑起了消费者接受的品牌传播支撑点。白加黑作为西药感冒药的领头羊，在面对剧烈的市场竞争，采取了情感营销和差异化营销的营销模式，使白加黑在相似产品中脱颖而出。
06年又被拜耳医药收购，其开展前景更加广阔。但是白加黑也存在着缺乏，首先它品牌忠诚度缺乏，其次产品的终端营销环节薄弱。因此，白加黑要提供优质效劳，为顾客创造更多品牌价值，同时要加强终端营销。
关键词：白加黑 感冒药 市场分析 对策
0 引言
感冒药市场是药品竞争最为剧烈的领域。据统计，而且年增长速度在20%以上。诱人的市场空间吸引众多医药企业纷纷涉足，争抢市场蛋糕。近两年的市场销售情况说明，感冒药市场
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已经被领先品牌所控制，感冒药的竞争已进入品牌竞争时代。白加黑属于品牌药品，被群众所熟知，有其自身的优势与实力，但也有缺乏之处。要想让销量更进一步，必须做好终端营销和顾客忠诚度，这样才能在变化莫测的市场中占有领先地位。
1白加黑市场行业情况
1.1 总体状况
在中国的OTC市场中，感冒药市场一直是跨国公司和外乡药企争夺剧烈的战场。原因在于中国人口基数实在庞大，感冒作为一种常见和多发性疾病，所蕴涵的市场容量太可观了。目
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前，在药店终端销售的感冒药品种不下100种，致力于打造品牌的感冒药厂家也不在少数，其中就包括白加黑。2021年7月1日，德国拜耳医药正式收购盖天力所拥有的抗感冒止咳类西药OTC业务〔包括“白加黑〞感冒片、“小白〞糖浆、“信力〞止咳糖浆三大非处方药品牌、相关生产设施和全国销售网络〕，可以肯定，拜耳医药必然要对其加大投入，包括改造工厂设备，将其升级为符合国际GMP标准的企业，同时整合两家公司的销售队伍，并尝试将白加黑等药品带入拜耳医药的全球销售网络。这对白加黑来说又是一次销售上的飞跃。
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市场集中度
西药感冒药的市场集中度要高于中药感冒药。西药感冒药前几位如泰诺、白加黑等，占西药感冒药市场的42%。中药感冒药的格局表现为区域差异更明显，缺乏强有力的品种，在总体品牌力上也逊于西药感冒药。
市场环境
市场环境利于生存但不利于做大。在2000年PPA事件之前，康泰克以6亿元的年销售额一枝独秀，占据全国感冒药市场20%以上份额，但如今群雄蜂起，市场格局存在更多变数。
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而据调查，消费者患感冒，服西药占多数，但中药仍占一定比例。在中国人的概念中，西药疗效快，中药副作用小，并且有全身调理功能。知晓率最高的西药抗感冒药有康泰克、白加黑、感冒通、康必处、感康、严迪感冒片、日夜百服宁、泰诺等。
1.4市场容量
据中国非处方药协会的统计显示，目
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前在中国常见病症的自我诊疗比例中最高的是感冒，占常见病症的89.6％，高出第二位30个百分点。这使得众多的感冒药目标消费者不再去医院治疗感冒，而是去药店自行买药。城镇居民在非处方药的消费上，感冒药占到85%，远远超过排名第二的消炎药55%的比例，这种现象在全球普遍存在。按目前中国OTC市场销售额为200亿元来计，感冒药的市场份额约为30亿元。 那么在这30亿的是市场份额中，白加黑又占多少呢？
2021年最新的感冒药品牌排名，十佳感冒药〔排序不分先后〕[1]
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白加黑感冒药、感慨号感冒药、新康泰克、日夜百服宁、银得菲、泰诺、快克、999感冒灵、力克舒、好娃娃
从排行榜上看出，白加黑在感冒药市场上占有很大的分量，具有举足轻重的作用。感冒药市场有其自己的特点：包括一定的季节因素，冬春季节是感冒的多发季节 。另外一个显著特点是，消费者用药趋向于名牌产品，排名靠前的四个品牌无论销量还是销售额都占据了相当大的市场份额。
2白加黑的营销模式
白加黑主要运用了情感营销和差异化营销的营销模式，使其在销售过程中
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产生了如此惊人的成绩和强大的影响力。
2.1 情感营销
在服用感冒药时，患者最头疼的就是打瞌睡的问题，这是因为感冒药大多是复方制剂，其中多含有扑尔敏等抗组胺的成分，用来缓解流鼻涕、打喷嚏等病症，其副作用就是犯困、注意力不集中、想睡觉。而白加黑的白片中没有扑尔敏，黑片中参加了此成分，黑白分开，“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香〞，这样就能在情感应上满足患者的需求，其包装也相的采用了黑白清楚的图案，使患者更容易区分。
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2.2 差异化营销
市场开展到今天许多行业都面临着同质化的问题，无论是产品概念、名称、包装还是促销手段、营销模式无不显现出雷同、跟随的开展趋势。因此，集中资源打造自己的专业优势，通过差异化营销手法形成领先的、独特的优势，保持与众不同、杰出的特征，独一无二的个性和品牌精神，从而得到顾客的亲睐，并在狭窄的细分市场上寻求一席之位。这一点白加黑显然做到了。首先，它提出了白天与夜晚的服用法，这是此产品区别于同类产品的最明显标志。其次，产品设计的独特定位。在药片颜色上，“白
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加黑〞采取了别具一格的做法：把白天所服片剂做成白色，夜服的为黑色，，用黑白两色制作包装外盒，并在颜色相应的位置分别清楚地写着：白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。给人很强的视觉冲击，黑白清楚，一目了然。再次，其广告诉求[2]“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香〞，旗帜鲜明，对于感冒药市场甚至是整个医药市场来说都是一次伟大的创新。
3 白加黑的SWOT分析
3.1 产品优势
“历史悠久〞，品牌知晓度高。从199
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5年产品上市以来至今已有15个年头，在消费者心中已成为“老字号〞产品，其品牌也是人们公认的质量的同义语。
3.1.2生产设备及生产工艺先进。白加黑的生产厂家是东盛集团旗下的盖天力制药生产的，专业技术人员531人占地面积18630平方米，符合GMP要求的厂房面积达7500平方米，各类设备200台〔套〕。
3.1.3 注重科研和新工艺的研究与开发。东盛集团十分注重科研事业，每年都投资数千万元用于科研开发和技术改良。而白加黑是其重点开发和打造的产品，质量和信誉值得信赖。
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3.1.4白加黑独特的创意。其产品概念鲜明，白片与黑片的概念让消费者感觉新奇。消费者购置时大多都有求新求异的心理[3]，具有这种消费心理的顾客一般比拟注重产品的品牌、质量、功能、包装、效果等，白加黑无论从品牌还是宣传上都满足了顾客的求新求异心理。
3.2 产品劣势
3.2.1白加黑不良反响的报道，使其信任度下降。每种药品都有其不良反响，这是无可防止的，但是一般药物的不良反响都是轻微的，而据报道白加黑可导致血常规异常和过敏性休克，
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危及生命。去年三月英国媒体曝出，69种常用的非处方类儿童感冒药和咳嗽药可能带来副作用，甚至会有致命风险，由此引发了一场对药物的信任危机。此次事件还涉及到中国，2021年3月11日，某知名门户网站开展了“你是否信任白加黑、新康泰克等品牌药品〞的调查。截至当天18时，有近万人参与调查，其中58.7%的人表示“不信任〞，69.8%的网民表示“不会继续购置这些感冒药〞。与此同时，北京、上海等城市各大医院也频频接到咨询 ，不少市民产生恐慌，询问感冒药到底有没有严重副作用。[4]
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3.2.2产品忠诚度与知晓度不匹配。白加黑的广告做得很响，知晓度很高，而由于在白加黑上市前像三九感冒灵、康泰克、感冒通等知名品牌占据了绝大局部市场份额，而感冒药的特性决定了消费者购置时通常只会买自己熟知的品牌，忠诚度较高，因此白加黑要得到消费者青睐还是很不容易的。
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继

③ 白加黑”的生产厂商是怎样进行品牌传播扩散的

采取了情感营销和差异化营销的营销模式。“白加黑”的生产厂商为了进行品牌传播扩散采取了情感营销和差异化营销的营销冲闭雹模式，使 白加黑在相似 产品中脱颖而出。2008年7月，“白加黑”品牌被原东家东盛科散帆技移交态山给它的新东家——德国拜耳，同时移交的还有“小白”糖浆和“信力”止咳糖浆。

④ “白加黑”的成功的运用了什么营销策略

很成功的广告宣传，很针对目标市场

⑤ 白加黑广告对消费者行为的影响是什么

1、消费者根据自己的以往的感冒经验，体会到喝感冒药容易瞌睡，而白加黑的广告与消裤笑费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
2、在整合营销传播上，白加黑做的相当到位，将统一的传播资讯传达给消棚绝费者。品牌命名为白加黑，产品概念也是白加黑，白加黑广告确定了干脆简胡和含练的广告口号。

⑥ “白加黑”的成功的运用了什么营销策略

市场细分的营销策略。

细分消费者市场的基础地理细分：国家、地区、城市、农专村、气候、地形属人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、

社会阶层心理细分：社会阶层、生活方式、个性行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度。商品交换关系的总和,本身可以细分 消费者异质需求的存在 企业在不同方面具备自身优势 。

(6)白加黑产品营销扩展阅读

市场细分包括以下步骤：

1、选定产品市场范围。公司应明确自己在某行业中的产品市场范围，并以此作为制定市场开拓战略的依据。

2、列举潜在顾客的需求。可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。

3、分析潜在顾客的不同需求。公司应对不同的潜在顾客进行抽样调查，并对所列出的需求变数进行评价，了解顾客的共同需求。

4、制定相应的营销策略。调查、分析、评估各细分市场，最终确定可进入的细分市场，并制定相应的营销策略。

⑦ 白加黑是怎样做营销的

万物皆有变数，品牌建设亦是如此。

要想维持一个品牌在消费者心中永远鲜活，始终如一的忠诚，成功的品牌一定是与时俱进的。

最容易理解的就是，与目标消费者产生互动，引发心灵上的共鸣，进而完成品牌的营销目标。

“白加黑”绝对深谙此道！（我们今天只聊营销不聊药效！）

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1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破了1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位。

一切营销皆有规律，“白加黑”创造的奇迹也是，从诞生之初的“石破天惊”到后来的壮大，一个品牌成功的发展轨迹，耐人研究...

即使许多年过去了，消费者依然对“白加黑”的创意记忆犹新。

一个成功的品牌必须包含你最擅长的事情是什么，以及你是谁、你代表什么？

那么，“白加黑”的品牌策略成功在于？

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发掘痛点，精准定位。

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大部分感冒药都有一个弊病，就是吃了容易打瞌睡，影响学习和工作。于是就有了“白加黑”的宣传核心“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”。

产品名称和广告信息都在清晰地传达产品概念，更明确了“黑白分明，表现出众”的市场定位，目标群体是25-45岁的城市上班族！

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打破常规，差异化营销。

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针对一般感冒药打瞌睡的问题，“白加黑”的解决办法是将药片分成两片，白片不含扑尔敏，白天自然不会打瞌睡，黑片含有扑尔敏，吃了睡得香。

“白加黑”的广告宣传也另辟蹊径，强调自身不含PPA，该营销目的在于，确定自身卖点，让消费者知道白加黑的与众不同，提升品牌的影响力。

情感营销，引发共鸣。

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2000年，“白加黑”投放的“赛艇”广告以一个因感冒缺席比赛的赛艇手为切入点，让消费者切实地感受到感冒给生活带来的不便。

2003年，又启用了雪村极富东北风味的诙谐曲调：“感冒...上白加黑呀！”迅速在消费者中流传，拉近了品牌与年轻、时尚消费者的心理距离。

这就是为什么要做品牌营销建设！

后疫情时代，很多企业陷入同质化竞争，因为没有品牌的建设、特色的服务，而陷入低利润困境和经营瓶颈。

营销方法单一落后，市场开发进度缓慢，销售额出现下降趋势，从而影响业务团队的积极性，导致客户成交率偏低，人均生产力落后，士气不振等。

所以，在企业不知从何入手的时候，就需要找专业的团队首先解决差异化的问题，让企业先胜而后求战，再去设计营销战术，远超竞争对手，强化团队的执行力。

品誉本着“落地商学思想，助力企业成长”的伟大使命，致力于为更多的企业解决营销难，建设难的问题，系统并专业的帮助企业更快成长！

⑧ 网络广告营销的营销案例

1、白加黑——治疗感冒，黑白分明

1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。

一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”（USP）。感冒药市场同类药品甚多，层出不穷，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于作出实质性的突破。康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来居上，关键在于其崭新的产品概念。

“白加黑”是个了不起的创意。它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做；实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。

在广告公司的协助下，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号：“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。

2、脑白金——吆喝起中国礼品市场

在中国，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你过不去地说“收礼只收脑白金”。脑白金已经成为中国礼品市场的第一代表。

睡眠问题一直是困扰中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有资料统计，国内至少有70%妇女存在睡眠不足现象，90%的老年人经常睡不好觉，“睡眠”市场如此之大。脑白金功能定位准确。然而，在红桃K携“补血”、三株口服液携“调理肠胃”概念创造中国保健品市场高峰之后，在保健品行业信誉跌入谷底之时，脑白金单*一个“睡眠”概念不可能迅速崛起。

然而，作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上中国链行保健品行业“盟主”的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念。

中国，礼仪之邦。有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼铅唤悉，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等等几十种送礼行为，礼品市场何其浩大。脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位第一”法则，第一个把自己明确的定位为“礼品”——以礼品定位引领消费潮流。

3、Ford(福特)-“新的2004年F-150网络广告拉动销售”广告策划活动

福特汽车公司生产的F-150敞篷小型载货卡车20多年来一直是全美机动车销售冠军。在2003年末，福特公司采取新的广告策略，对他的F-150敞篷小型载货卡车提出了一个新的概念。如同在同伴案例研究中所描述的，“新的2004年F-150网络广告拉动销售”商业活动在重大的广告活动中是史无前例的，这一关键事件被福特公司CEO威廉姆·福特誉为“福特历史上最重要的广告运作”。

在早期的商业活动中，福特就确信互联网能够成为一个重要的广告运作部分。借助这次商业活动，福特想将互联网度量尺度与整个商业活动尺度进行整合，以更好地了解互联网在支持品牌影响力和新产品销售与租赁上是多么有效。

这个广告运作用英语和西班牙语通过电视、广播、平面、户外广告及电子邮件进行广泛的宣传。标准单元网络广告(平面、长方形、摩天楼)在与汽车相关的主要网站上出现。此次网络广告活动侧重在主要门户网站的高到达率及访问率的页面，包括主页和邮件部分。“数字障碍”宣传是福特公司在底特律的代理商J.WalterThomopon先生的创意。这些数字化障碍在一个月内两个重要日子分开出现。

这次商业活动是福特50年以来最大的一次，也是2003/2004年度其中最大的一槐乎次广告活动。