网络培训的竞争对手

『壹』 网络培训的劣势

1、教学互动性不足
网络培训相对传统的面对面式培训，缺少一定的互动交流性。
2、教内学资格认容证不完善
网络培训在具备其优势的时候，自身也存在着培训老师的资格认证不完善的现状，培训老师的自身能力、水平的评价存在一定的弊端。

『贰』 如何处理行业竞争对手情况分析

在日新月异、适者生存的营销市场上，必须充分掌握同行业竞争者的各种情况，认真分析对比本企业的优、缺点，取长补短，做到“知彼知己”。

1．了解竞争对手的相应内容

分析行业竞争对手主要是了解竞争对手的五个方面的情况：

①竞争对手的基本信息，例如基本情况、日常管理情况、财务指标、人力资源政策等：

②竞争对手的战略、目标、优劣势和反应模式：

③营销战略组合，诸如分销渠道、产品价格、广告策略、销售推广策略等；④竞争对手的市场占有率状况；⑤竞争对手的产品、新产品水平以及发展状况、服务水平等。

2．分析行业竞争对手的步骤

分析竞争对手主要六大步骤，如图19所示。

3．分析竞争对手情况的方法

收集到竞争对手的所有信息后，要进行全面分析，为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。

（1）组合矩阵分析法

组合矩阵分析法即BCG矩阵，该法首先由波士顿咨询公司提出，是进行行业竞争对手情况分析的重要方法之一。它既可以帮助企业进行业务选择决策，又可以帮助其考虑战略实施的时机。组合矩阵分析法如图20所示。

图20组合矩阵分析法根据图20所示，明星、金牛、问号、瘦狗这四类产品在市场上的地位不同，企业对它们的期待也不同，因此就需采取不同的战略措施，如表19所示。

说明：

①明星业务，指市场增长率和相对市场占有率都较高的业务。

②金牛业务，指市场增长率较低和相对市场占有率较高的业务。

③问号业务，指相对市场占有率较低而市场增长率却较高的新兴业务。

④瘦狗业务，指相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。

（2）价值链分析法

价值链分析法是指对企业生产过程中的所有环节进行研究分析。从而得出优、劣势并制订相应的竞争战略。

企业生产包括生产运作、内部物流、外部物流、市场开发和销售以及服务等业务范畴。这五个方面必须都可以为消费者提供各自的价值，并帮助企业建立竞争优势。

进行价值链分析，首先应该检查企业下列五个方面所涉及的基本活动。

①生产运作。指将生产投入转变成最终产品，例如加工、装配、包装、检验等流程。

②市场开发。为消费者提供购买产品的途径或方式并促使消费者购买的行为，例如广告、促销、销售团体建设、分销渠道的选择、定价策略等。

③服务。提供各种服务以提高或保持产品使用过程中应正常发挥的价值。例如安装、维修、培训、调试、零配件供应等。

④外部物流。是指有关采购、存储和产品运输等一系列活动。

⑤内部物流。是指组织内收货、储存、原材料整理、发放材料、内部车辆运输及其相关活动等。

分析竞争对手时，深入了解竞争对手的价值链，是企业制订竞争战略的一个最为有效的方法。

（3）标杆法

标杆法是观察一个企业取得比另一个企业更好的绩效时所采用的流程，以及将彼此的绩效进行比较的方法，一般用于分析竞争对手的经营业绩标准。

标杆法分为五个步骤，如图21所示。

图21标杆法的实施步骤标杆法的主要应用方法，是将本企业的多项业绩指标与竞争对手的业绩指标进行详细的对比分析。假如找不到合适的竞争对手作为标杆对象，可以运用如下方法：

①找一个与本企业没有竞争关系的其他地区的企业或国外企业进行标杆法比较分析研究；②找不同行业但操作流程类似的企业进行标杆法比较分析研究。

『叁』 网络营销培训班谁的比较新颖啊可以发一些文本给我参考参考吗

比较新颖的网络营销培训，推荐郑俊雅颠覆式网络营销培训，这个培训班都是以实战培训的，以颠覆式思维来教导学员

时间管理，是网络营销的第一课

1、这个年代，有谁早上五点钟就起来研究网络营销？有谁晚上十点钟就早早休息以孕育更新的网络营销思路？答案是：很少了！

2、你每天必做的三件事情：自己研究网络营销方法，引导团队实践网络营销方法，跟同学切磋网络营销方法。互联网平台，每天都是新的；竞争对手，每天也是新的。你，必须以新取胜。

3、你的团队里，同事们或许每天都对着电脑忙得不可开交，他们辛勤地上QQ与网友聊天、上开心网种菜偷菜、上新浪网看看新闻、到图片站看看美女……记住：对着电脑，并不代表就在做网络营销！通过互联网为企业赚钱，才是真正的网络营销！

4、网络营销上的时间管理，不但要管理好你自己，更要管理好你的团队！白天，你要管理好团队的网络营销工作；晚上，你要管理好团队的网络营销学习。你可以买网络营销的书给他们看，也可以让他们参加网络营销线上培训。

5、你每天都要提前将网络营销的任务细分下来，然后在今天下班之前安排好团队各人负责什么，每天下班之前，要进行检查和监督。

6、你要把网络营销的每一项工作细节所需时间进行量化，比如处理一张图片要5分钟、发一篇帖子要2分钟……再将你量化出来的表格，交给员工探讨、执行。

7、你要罗列每天的工作环节，比如：写文章、发帖、客服、处理图片、品牌优化等，将这些环节进行归类，哪些是按流程就可以执行的？哪些是需要创意和研究的？不能一整天都做流程的，也不能都做创意的，两者要科学配置。比如：早上9点-12点，按流程操作4个环节；下午4点-5点操作创意环节。

8、你的时间有限，所以你必须将一部分网络营销工作外包给专业机构、安排给手下团队、让软件自动帮你运作、到网上寻找相关代替品。

9、你要负责最有创意、最有生产力的网络营销环节。其他次要的环节都找到合适的人和软件帮你完成。

10、你一定学过各种各样的网络营销方法，但是却不知道如何管理好这些方法。其实，每一种网络营销方法都有它的优点和缺点。初学者，应该集中精力研究透一种方法，然后在这套方法的基础上，才开始试用其他方法。

11、你或许购买了各种各样的网络营销软件，但是，软件的使用，是要排兵布阵的。每天哪个软件先出场，哪个后出场，这是有方法的。比如：论坛推广小助手软件最好晚上用，白天发的基本会被删除，因为版主们白天在线多。

12、比如你要发布新闻，那么你最好别等到星期六和星期天发布，也别等到下午四五点才发布。因为这些时间段，新闻网站基本截稿，很少更新其他新闻。

13、学习网络营销，首先要了解天时！你甚至要了解各个互联网公司员工的上下班时间、他们晚上有没有人值班等信息。因为正是这些人，管理着你的网络营销机会。

14、夜晚做网络铺垫为何重要？因为夜晚，很多竞争对手停止了网络运作。

15、你应该将一年所有节假日的时间罗列出来，贴在自己的桌面上，每天研究各种节假日有什么网络营销机会，做到未雨绸缪。钱，不是抢来的，而是准备来的！

16、上网的时间不能完全取代现实商务的时间。很多网商习惯了蜷缩在电脑旁，记住：网络是阴，现实是阳。

17、你每天一定要拿出最少一个小时在网络上各种地方神游，一定要留意各大网站新推出的广告、模式、活动，通过这些观察，去揣摩互联网的商机。

18、一个小时当中，最好50分钟做网络营销，10分钟冷静休息、漫思网络。

19、早上11点和下午4点，最好组织团队放松、探讨网络营销知识，因为这两个阶段，员工一般很累，让他们休息、交流一下，也可以提出更多的网络营销创意。

20、安排一定的时间听听俊雅的网络营销讲座。

你的脑里拥有多少关键词，就将拥有多少财富

1、什么叫做关键词？关键词就是你的战略布局里关键的一个词语。

2、离开战略来谈关键词，等于瞎扯！没有战略眼光的人跟你谈关键词，等于白谈。

3、你每天在网络上接触纷繁复杂的信息，但是，真正有用的，只有几个关键词。这几个关键词，将引导你走好正确的下一步。

4、你的网络商业轨迹由很多个关键词组成。找到关键词，需要跨界思考！

5、当你的脑里一片空白，你可以关注网络上的各种热门关键词，来补充能力。当你的脑里一片繁杂，你可以在宁静中休息，让大脑自由浮现出关键词。

6、为了丰富网络营销知识，你必须通过最恰当的关键词搜索学习资源；为了创造网络营销价值，你必须通过最恰当的关键词推出商业价值。

7、关键词是通向网络商机的引路者。关键词，是有生命力的。不同季节和不同时机下的同一个关键词，会创造不同的价值。

8、你只要能做到大家想起某个关键词，就会想起你，你就成功了。

9、关键词的意义不在于多，而在于恰到好处、恰逢其时、恰得其利。

10、很多网商的脑里只有产品关键词，而没有文化关键词与娱乐关键词。这将形成一种战略思考的缺失。

11、你每天都要创造、组合出新的关键词去学习网络营销知识，也要创造、组合出新的关键词去推广商品信息。

12、关键词不是靠竞价赢来的，而是靠策划赢来的。

13、关键词的创造，主要方法是：在宁静中浮现。

14、关键词的组合，主要有三种方法：一、在前面加个形容词；二、在后面加个补充词；三、前面两者同时进行。

15、当你想到某个高价值的关键词，你应该迅速搜索或迅速借其推出商品信息。

16、有人问我如何做到关键词排名靠前，我回答：借助别人的关键词。

17、别人靠关键词营销，你要靠关键词布局网络商业人生。

『肆』 做竞争对手分析常用的4个方法（上）

一、探讨商品市场环境分析的方式
在公司中竞争对手分析工作大部分产品运营实际工作中非常少去做，要么由销售市场和经营工作人员代劳，也或是商品部门配置市场调研有关职位定期来做。
而近期部门同事实行每月对目前商品开展竞争对手分析，参与一部分工作。针对既不是专才和通才的产品运营来说都是一种全新升级磨练和学习培训。
竞争对手分析结果只有做为一种参照根据( 因为信息内容发掘方式和侧重点都相对性带有主观性，较为危险的是一些产品运营会刻意朝预估潜意识心里分辨来搜集信息)，一般服务项目于领导干部及商品高管对商品信息动态性可以有目的的去关心立即调节有关总体目标；
这一篇揽客魔课堂就来分享一下做竞争对手分析的思路~

二、需不需要做竞争对手分析?
1、为公司制订制造行业商品战略发展规划、商品各条子产品系列合理布局、市场份额出示一种相对性客观性的参照根据;
2、随时随地掌握竞争者的商品和行业动态，假如发掘信息方式靠谱平稳，依据有关信息信息内容可分辨出另一方的发展战略用意和最新消息调节方位;
3、可把握竞争者资产背景图、销售市场客户细分化人群的要求考虑和缺口销售市场;包含商品策划对策;
4、自身迅速调节、以维持本身商品在销售市场的可靠性或是迅速提高市场份额;
5、新项目立项的商品、拍脑壳想出去的(很危险，指的是对新触碰的制造行业没有累积和沉定)没有产生比较合理详细的专业化逻辑思维和客观性精确方位的;

三、竞争对手分析如何去做?
值得一提的是，竞品分析报告在一家完善的公司，大部分是长期定期不断累积持续发掘和深入分析的一个全过程;进而让信息精确性提升具备较强的感染力

1、明确什么就是你的竞争者?
商品立即竞争对手：这儿包含了销售市场总体目标方位一致、顾客人群目的性极强、商品作用和客户要求相似性挺高的，用阿泡得话说：“与你真刀真枪干上的竞争对手”

间接性竞争对手：销售市场顾客人群总体目标不一致、但在作用要求层面相辅相成了你的品牌优势(也或是就是你相辅相成他人商品的)、但又不是关键靠该商品使用价值赢利的;

同业竞争不一样方式的：例如B/S互联网技术方式和行业解决方案及单机版C/S手机客户端，一锤子买卖和长期性靠服务项目收费标准的;

资产深厚定义蹭热点的：观查到主流媒体服务平台常常蹭热点定义和具有制造行业创新性一些精英团队优秀人才背景图、资质证书、经营规模十分有发展潜力的公司

2、从哪儿得到竞争者信息内容
A.从内部销售市场、经营部门、高管等搜集信息内容;
B.制造行业网络媒体新闻报道及社区论坛及QQ群，搜索网站;
C.创建不断的商品销售市场信息内容搜集工作组;
D.调研关键客户、活跃性客户、用户不一样要求填补和间接性替代的商品;
E.竞争者官网、沟通交流交流平台、动态性新闻报道、商品历史时间升级版本号、营销活动;
F.一季度/本年度财务报告;
G.各大人才网站同业竞争人才简历升级;另一方的搏客及联系电话;包含敌人官网招聘职位;
H.根据google搜索网站寻找海外同业竞争的官网及行业动态定阅(销售市场立即竞争对手概率并不大,但运营模式和作用界定客户人群具有一定的创新性和市场前景主导性);

『伍』 互联网培训机构排名前十

互联网培训机构排名前十的有：新东方在线、沪江网校、奥鹏教育、粉笔职教、正保会计网校、学而思网校、中公网校、高途、华图在线、有道精品课等。

所谓互联网培训，按照美国培训与发展协会给出的定义，又称基于网络的培训（Web-based Training），是指通过公司的内特网（intranet）、外特网（Extranet）或英特网（Internet）对受训者进行的培训。是通过浏览器来展示培训内容的一种培训方式。

一般地，培训讲师将培训课程储存在培训网站上，散布在世界各地的受训者利用网络浏览器进入该网站接受培训。在培训过程中，无论是资料的即时更新、数据的分发和共享，还是受训者之间的即时交流都能够无障碍实现。

互联网培训是人们将网络技术应用于人力资源开发领域而创造出来的培训，与传统的培训相比，它有着无可比拟的优越性。约翰·钱伯斯（John Chambers）认为，互联网培训具有以下优势：互联网培训可降低培训的费用。

一般地，传统的培训需要将受训者从各地召集到一起进行培训，他们的差旅费用本身就是一笔巨大的开支。在国内，每家公司的培训费用中约有70%的费用用于支付交通费、食宿费和讲课费。而在互联网培训中，则不存在这一问题，每个受训者只要将计算机接上网络便可接受培训，不需要召集到一起进行培训。