偏运营推广的产品经理

⑴ 说知道产品经理这个职位是做什么的职业发展如何

一、 产品经理的职责
1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。

5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

⑵ 运营经理与产品经理的区别在哪里

产品经理和运营经理，听起来都叫经理但实际差别非常大。

运营经理有很多种，有用户运营，活动运营，内容运行，还有产品运营，产品运营是和产品经理关系最密切的，但也有很大差别，

产品经理的主要职责是定义产品的长期价值，是产品的父母睁裂，决定了产品的基因，产品运营是产品的经济人，通过一些运营手段，提升产品的短期价值。

比如小米手机是一款智能手机产品，雷军是产品经理，他决定了产品的有用性，可用性和易用性，产品的品质本身决定了它有市场空间，小米的饥饿营销，米粉都是产品运营的产物，通过这些手段提升了小米手机的影响力，这就是品牌价值。

从产品的全生命周期的角度去看，产品经理负责，产品构想，产品规划及定义，需求管理，方案设计，产品开发进度和质量管控。产品运营主要负责产品上线交付后的推广工作，比如要负责产品定价，产品推罩碧广方案，针对B类产品写销售指导书，给销售培训，售前项目的技术交流，投标等工作。

产品运营和产品经理有很多交集，比如产品改版产品经理要把最新的产品功能交付给运营，运营根据版本变化修订推广方案，运营反馈用户的意见给产品经理，不断优化产品，为用户创造更大价值。

以上是针对产悉闷闭品经理和运营经理这两个职位的简要说明，欢迎大家在评论区留言沟通！

⑶ 产品经理（AR））是什么职位

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的操作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

⑷ 互联网产品经理和运营经理有什么区别

产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作，运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。

⑸ 移动互联网公司的产品运营经理，具体是做什么工作的

移动互联网公司的产品运经理的话就是它这个产品是如何运营的，这一块是由你负责的就是产品如何分销到下一个部门杖子具体的话就是嗯，给他的运营啊，然后给建议呀，然后抓紧运营这一块。

⑹ 产品经理与运营经理区别思考

以前刚入行时，总喜欢强调产品经理与运营经理的区别，后来被老大的一句“产品运营不分家”就被带进去了，觉得自己挺认同的，直到现在我还是执着地认为，作为一个产品经理，很应该具备运营经理的基本能力，而不应该分得这么死。

那么到底产品经理与运营经理有没有区别，废话，当然有区别，不然要运营经理来干嘛呢。

产品经理负责生孩子，运营经理负责养孩子，这个道理谁都懂，但你要看项目规模及团队人员架构情况而定，往往中小项目团队里，产品经理就需要兼顾生孩子跟养孩子，这时候产品经理很应该共同具备产品设计及产品运营的能力，以满足项目推进执行需要，这是我认为产品运营不分家的重点看法所在。你会说，大项目里头必须术业有专攻，产品经理应专攻产品本身的功能规划及相关设计，对产品的整个生命周期负责，而运营更关注产品的数据分析及运营推广，对产品后续运营阶段持续不断地提高产品的留存率拉新率，这是细分职能的区别，在这一点上无可厚非是有区别的。

懂运营的产品经理绝对比不懂的强，不懂运营，做产品就只会无的放矢，即使前期产品能起了个好头，中后期运营不给力不理解或根本没有从开始就考虑运营过程，这就是做产品的失败。举个正例子，陌陌6.0，在陌陌早期版本，其定位就只是一个聊天工具，之后持续在产品上渐渐把工具属性打磨透，但只是持续地把工具属性做好就够了吗？终于在6.0的版本里把以中心标准化设计的“LBS+1对1聊天”功能弱化，进而把能以强运营手段介入的其他功能层级提高甚至置顶，以达到在聊天工具这个貌似到达尽头的路上再一次爬上了更高门槛，这一切底下，绝不是一个只考虑产品设计的产品经理所此乱做出来的改变，运营的不断介入，也是产品经理在规划产品生命周期的时候及早考虑好的节点打法，这再一次验证那句“产品运营不分家”的内在含义。

如果面试一家公司的产品经理岗位，因芦陆为你曾具备运营能力而质疑你的现在的产品能力，那我觉得这家公司对于产品和运营的区分实在是太苛刻了，没必要，运营能力是加分项，一个有运营能力短板的产品经理，才是有问题的陪扒顷偏科产品经理。

⑺ 产品经理到底做什么的

说的直白一点，产品经理就是 —— 一个努力让产品做成的人

献上脑图~

产品开发的整个流程

需求把握 功能逻辑整理 进入设计环节 进入评审 进入开发阶段 测试验证环节 运营推广 看各方面反馈优化

产品经理是干什么的

产品经理：一个努力让产品做成的人

有什么产品经理做不了？

交互设觉、代码实现、测试验证

产品策划和产品运营

产品策划（做出产品）：重场景分析、逻辑、交互、体验

产品运营（卖出产品）：重卖点提型搏炼、内容、推广、活动

例：餐厅大厨与餐厅经理

职业发展道路

初级者-1级 产品助理：能做好被安排的一般性工作，能判断和解决例行、常规问题（1-1.5年）

有经验者-2级

能够应用专业知识独立解决较为复杂问题；为新员工或1级员工提供相关指导（1-2年）

骨干-3级

部门内某专业领域骨干，主导部门级项目，发现个解决部门重大的和挑战性问题；部门内具专业影响力；为同事提供专业指导

产品经理需要的能力

通用辩卖能力（美学、项目管理、卜灶祥office）

专业知识

专业技能（数据、用户管理、市场营销）

组织影响力（高级产品经理需要形成自己的方法论，传递给项目组的人）

如何提升自己的产品能力

多学：看书、学习教程（人人都是产品经理 结网）

阅读产品相关文章，提升业界关注度

多于同行交流，多泡学习社区

多想：整理学习笔记

举一反三

多做：实习

练习-产品分析、需求分析、做原型

校招应该准备哪些东西

简历与作品集（以前做过的事列举出来，找出有什么优势）

笔试（技术类和非技术类）产品笔试 游戏制 多做产品分析、需求分析

面试（群面、leader面、总监面、HR面）

Q&A

1.新手第一次写产品需求文档是自己摸索着写比较好，还是找个模板比葫芦画瓢比较好？

找一个成熟的需求文档来模范，需要严谨的写法

2.leader面和GM面分别的侧重点在哪里？

群面侧重团队合作、沟通、项目管理，考察简述过程条理，背后的逻辑是否合理

1V1不是注重答案，而是注重过程

3.对一个产品数据分析时，应该主要分析哪些方面呢？

首先看基础规模，DAU，产品的用户留存率，DAU/MAU

4.哪些网站的数据统计比较靠谱？用于需求分析和竞品分析？

建议看分析报告，比如网络指数，看产品在Xbox上的排名

5.什么样性格的人更适合做产品运营？

运营适合爱玩的人，很有魅力，大众情人，用很多方法去撩用户

6.在运营过程中，如何进行产品维护？

技术上的维护：采用敏捷、快速迭代，版本的变更去维护

7.产品运营最重要的能力是偏向于哪方面呢？数据分析？产品sense？还是运营推广？

数据分析、产品sense：入门阶段

需求分析、运营推广：后期

⑻ 产品经理的岗位职责是什么

1、产品经理的岗位定义

产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理的岗位职责
产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。
3、产品经理的能力要求
都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。
总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。

⑼ 互联网产品经理职业介绍

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产昌消品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产耐余知品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员毁磨请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira