Ⅰ 如何将顾客变为我们的合伙人，帮我们进行裂变
自媒体又称公民媒体或个人媒体，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体平台包括：微信、微博、网络贴吧、知乎等社交网络。
随着自媒体的发展，衍生出了自媒体微商体系，使全民分销这类扁平化的销售体系具备了茁壮发展的土壤，它可以让消费者不受时间、空间的限制参与到企业的营销体系，利用自己的人际关系，挖掘身边的潜在消费者，从而形成裂变式发展，从一传十、十传百，以指数级的速度传播到每个角落，让顾客变成我们的合伙人，最成功的要属拼多多了。
所以在这个消费变革的时代，能拥有并锁定消费者，谁就能赚钱，作为消费者在以往的生产消费环节中所扮演的消费角色也将得以转变，升级成为消费商，消费=投资，消费者在购买与体验企业产品、服务的过程中，可以成为企业的合伙人，进行二次的分享与利益分成。
对于企业来说，通过这种裂变分销的体系，可以省去营销人员的培养，而且扩大传播速度和范围，恒大地产通过“恒房通”在疫情期间实现销售的逆势上涨。
这样一种基于自媒体的新消费模式：“消费合伙人”正在逐渐形成，并迅速扩大影响力。它作为一个全新的商业主体，有它的独特之处：
1.消费合伙人在花钱的同时可以赚到额外的钱，创造了一种让消费者参与利润分配的全新规则。
2.利润分配可以增强消费合伙人的粘性，让其提升对企业品牌和产品的认可度。
3.利润分配的参与让消费合伙人能够更加用心的体验和分享产品，从而形成广而告之的效果。
这种消费者合伙人模式还被广泛应用于餐饮、理发等现场体验消费行业：
比如餐厅消费者合伙人，突破了传统的留客方式：口味、服务、装修，让顾客变成合伙人既可以留住顾客钱包又增加消费者的粘性。在此基础上，商家通过系统提前设计好分享用语和海报，让消费者可以方便的分享、传播，然后系统记录每位分享者的传播情况，根据分享获益情况给消费者分成、分润，而且让他们能实时看到自己的收益。
当然，在这个过程中，还有很多细节需要处理，比如为了吸引消费者更愿意充值，还需要向消费者送一些礼品，充值的金额设置分期消费的方式来拉长消费时限，还有系统要每日更新分享的广告语与内容，避免产生分享的疲劳感。分享就能赚钱，让顾客招揽顾客，持续为餐厅带客流。
那么，如何通过外部的激励让顾客成为合伙人？
1.物资激励
要让顾客成为合伙人，首先要让顾客愿意购买或消费你的产品与服务，那么传统的营销方式与回报就非常重要，比如通过折扣的方式给予顾客优惠，送积分培养顾客的消费习惯，送券送卡提升顾客的认可度。
2.精神激励
每个人都需要精神上的激励可获得精神满足，比如可以给客户颁发证书、荣誉证书、奖杯、生日礼物甚至以客户名义捐赠等等，营造一种隆重感、神圣感，支付宝通过收集能量到沙漠种树吸引了一批忠实打卡的客户。
3.差异化服务
任何商业模式都会遵循“二八”原则，始终是20%的顾客贡献80%的利润，故服务品质和方式必须做到差异化，对于高贡献度的客户进行服务的倾斜，提高服务的标准。
创业陷阱75：用户合伙人规则
Ⅱ 家里做了两款酒，质量是不错，请问有什么好的方法营销没有
既然是订制酒，起码包装要有特色。
现在比较流行短视频。可以在里边找到喜欢喝酒的圈子。
让人相信你的酒质量好，基本上就成了。
出于目前的情况来看，想要营销，那就最好是现少先拓展营销宣传。还有就是产品的一个内容介绍，进行媒体的一个报道宣传。比如说我们现在做的这种媒体，就是为产品进行宣传的。把客户品酒以及酒的口味和这些都融合进来真真实实的案例。来吸引消费者进行购买。
很荣幸受邀回答您这个问题！不知道要做多大规模的销售，是小打小闹还是往办酒厂的规模发展？我暂时把2种销售方式都给你做个解答，一起探讨一下。
一、如果只是家里私自酿制的酒类，初期很大可能都是从小打小闹开始 探索 和试错。
如果自己有饭馆之类的销售载体，可以小规模经营自家的酒。 还可以去附近比小的餐饮店、小饭馆、小招待所去试试运气推销你的酒品，让他们帮你代销。
值得注意的是大规模的经营场所基本不会要你的酒。 首先监管部门对散装酒的管制非常严格。 如果你做的不正规，没有营业执照、生产许可证、酒类随附单和食品流通许可证，大点的超市、度假村、KTV等，这些老板几乎不会花时间去了解你的酒水，而且摆在他们面前的产品很多，而且促销奖励、利润更丰厚。
另外市场上充斥着各类正规厂家酒类，品牌非常多，要想清楚你的竞争优势在哪里。 白酒、啤酒、果酒、红酒等等让酒类市场已经变成充分竞争市场，正规厂家都在搞各种促销活动让这些经营场所去帮他卖酒。我之前做酒的促销手段是卸货某品牌的酒类满3万，给客户奖励的是三亚3天游，满8万奖励客户新马泰7天游，另外就是给重点客户送店铺门头等等，而且这种促销活动每年都有几场。啤酒的促销活动有搭赠活动，有卸货送遮阳伞、送啤酒桌活动等等，就是想方设法让终端压货，厂家让经销商压货，经销商再给二批和实体店转嫁，层层相扣。
大卖场、大超市的这些老板更不会冒险去销售。 由于食药局对三无产品的罚款力度大，通常罚款都是5万起步。需要提供进货电子票据，这些机打票据系统是和工商、食药监直接联网的，如果你不具备基本门槛，人家不会冒险陪你玩，所以小打小闹的模式只能注定没有竞争优势和面临被管制的各种风险。
二、适当投资，建立基本的生产规模，办理相关的许可手续和流通许可证件。
可以通过招商，或者自己打造销售团队，利用渠道营销、网络营销、新媒体营销等，慢慢做大做强。也可以采取融资模式，找些具备资金、人脉、渠道、营销经验的合伙人一起做。等你的产品满足竞争门槛的时候，你就具备了去超市、大餐厅铺货、去入驻电商平台的基础实力。
三、寻找你的产品在酒类细分领域的竞争空间。 因为传统的酒类企业的生产成本、管理成本、营销成本、广告成本很高，导致从事经营这些产品的老板利润越来越薄，这些人也在观望，老品牌安心，但是没有多少利润，他们会疲劳也会想转向去卖新品，利润好、机会多、资金压力小就是吸引力。用户方面可以做找到适合自己酒类的垂直细分领域，从细分领域分一杯羹，所以先满足基本竞争门槛，打造你的酒品的特色，机会还是很多。
您好，我也是做酒的，粮食酒，已经做了25年，从刚开始2元一斤开始卖，一直到现在，所有东西都改了，唯一没改的就是工艺，用纯粮食酿酒，做酒首先要保持初心，不要为了利益去改变，比如勾兑，添加，这一点千万不要。
我这里都是20多年老客户，那是绝对的信任，一般都是直接送酒过去，还有就是有很多副食店，他们在我这里拿酒，每次都是几百斤送过去，然后倒他们酒缸里面，或者是10斤的酒桶放着，别人要得话直接10斤一桶，也很方便，让他们有一定的利润，做源头可以薄利多销，渐渐打开销路。
还有就是酒质，我这里是质检所一年几次取酒样检测，周边几十家酒厂，也就我家指标最好，结果质检所每次也过来买酒，也成了我的忠实客户。
再一个网销，现在网上挂羊头卖狗肉的酒太多了，价格便宜得要死，酒精都不止那个价格，想办法从价格战中生存下来，因为我们卖的是纯粮食酒，现在懂酒的人越来越多，渐渐会形成一批新的客户。
慢慢来，我们做纯粮食酒的只要坚持，就会有收货
微商，朋友圈卖酒；给饭店餐馆推荐；
前期小打小闹即可 ， 如果反响很不错，经验、资本都到位的情况下，可以考虑品牌化运作 。
你家自己做的两款酒，是白酒还是什么酒？是散装的，还是瓶装的？如果是散装的，就到附近的饭店推销，让那些酒店、饭店的老板品尝一下，价格合理的话，你很容易推销出去。瓶装酒就得多一条渠道，线上推销，抖音快手、淘宝拼多多一起干。要价格合适、质量过关，有产品不怕没人买。
1、跨界思维。
与其它行业联合促销，比如：买XX酒送XX产品，或买XX产品送XX酒。就是酒当赠品副产品，或当主产品。当今，就有很多酒联合加油站，实体店等一起搞活动。但这种活动有两个方面需要注意。第一，消费者是否认知和接受你这个酒的品牌，第二，如果这种销售方式有可能会损失你的酒品牌价值。
2、创造消费场景
A、酒店促销人员促销：用工具或方法验证酒是如何好。比如：酒的挂壁，是否起沫？等。这种消费方法就是直接面对消费者，用方法验证酒好。
B、与第三发合作：比如超市堆头免费试喝，景区摔碗比赛等活动
3、消费主张或品牌故事。
这个可以理解为定位，酒是定位高端还是中低端，用什么来吸引经销商和消费者。
如：XX白酒，用情怀；XX郎酒，定位好。那么你的酒如何定位？
4、创造品牌宣传场景。
可利用街边烟酒店的店铺，空盒宣传，堆头宣传。先造势后销售。
5、微信社群营销；节假日活动营销等。
实际上酒的营销方式与方法很多很多，再次就不一一累述。
找马云，马云说了让天下没有难做的生意！生意不好做了就是被马云搞的，它生意好做了天下的生意难做了我这样说没毛病吧[大笑][大笑][大笑]
你说好，关键大众要认可！我们没喝到怎么说好与孬呢？要我们买尝尝，可是我也不放心呀！你说是吗？
电商渠道会是比较好的选择
Ⅲ 我想找个销售团队合作，我有好产品，亲们请问要到哪里去找合伙人
关于合伙人的选择，我有过几个项目的经历分享给你参考看看。
1首先梳理产品的买点，和竞品的区别。
2定位好产品的消费群体，以及产品的商业价值和团队未来的愿景，也就是社会价值。
3策划合理，有创新的合伙人商业模式。
4大量开展小群体的项目商业路演，每次路演后，总是会找到一两个对你和你的品牌商业模式感兴趣的朋友。
5前期不用太大投资的项目路演，创造更多机会展示你说的好产品，合伙人靠的是吸引，不是去说服。
6祝你好运！
Ⅳ 我想找个销售团队合作，我有好产品，亲们请问要到哪里去找合伙人
有关楼主的所说到的问题，本人在第一次创业的时候也遇到过，所以我也说点我的经历，希望能对楼主有点帮助。
1，当我们手上有一个好的项目的时候，我们肯定想去做，但是现在创业的路程上有一句话是这样说的，既然你有一个好的项目，那么你还担心钱和团队的问题吗？其实这句话说的对也不对。对的地方就是你有了一个得到别人认可的项目。不对的地方就是当我们有一个好的项目的时候，项目还没有得到孵化，又怎么能让别人知道我们这个项目是好还是不好呢？就好比矛与盾的那个典故。
2，当我们有一个好的项目的时候，我们要想这个这个项目有哪些缺点，有哪些漏洞，自己去做的话，自己能承担那些后果，自己能否承担失败后的后果。
3，如果自己承担不了最坏的结果，那么我们就需要找投资人，分散风险。我们前期在创业的时候，一定要把手里的股份进行一定的分层，做好后期的融资计划。注明：好项目融资，是为了得到融资人身边的资源，使公司走上更好的路程。
4，寻找一个团队，这是一个很重要的因素，团队的人员，一定不能找亲戚，一定不能找亲戚，一定不能找亲戚，为什么要重复说呢？创业期间，很多工作上的事情，有对有错，你也不好说，不好说就对公司的运营不好，所以寻找一个合适的团队，需要你辛苦考察。
以上是个人的观点，如果有不对的地方，还请多多见谅！
Ⅳ 议程披露 | 与这些营销大咖一起探寻品牌2021的营销趋势和方向
注定不平凡的2020即将过去，2021充满更多机遇与挑战。由大中华区营销行业领导者媒体TopMarketing特别支持、CMO训练营主办的“2020第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼以 “CMO的创新与变化” 为主题，将于12月29—30日在北京中国大饭店举行，我们邀您一起探寻—— 在营销技术与环境变化巨大的时代中，CMO该如何找准品牌的营销趋势和方向。
现披露峰会主论坛完整议程，前沿议题先睹为快：
本届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼，除了主论坛还特设教育分论坛，在峰会的第一天（12月29日）举行。具体议程将在后续报道中呈现，敬请期待！
2020第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼，期待您的到来！
中国电信研究院消费者实验室主任、中国用户体验联盟联合实验室主任（工信部）刘胜强接受邀请，确认出席第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼，担任12月30日上午“主会场”《数字化时代的营销变革-三大转变与三大关键点》的演讲嘉宾。
嘉宾介绍：刘胜强
中国电信研究院消费者实验室主任 中国电信客户旅程创新工作室CJM Studio领衔人 中国电信研究院专家委员会委员中国用户体验联盟华南分会主席 中国用户体验联盟联合实验室主任
刘胜强先生拥有18年通信与互联网市场研究经历，领导创建中国电信第一个用户体验用户团队和实验室，研究领域包括消费者研究、客户体验与设计、数字化转型、数字化工具与平台。负责和参与了中国电信客户体验管理体系建设，以及重点互联网产品的用户体验设计与优化。发起成立了中国第一个用户体验数字化工具和平台研究社区UXTOOLS，同时还担任中国用户体验联盟联合实验室主任，华南分会主席。
出席时间： 12月30日上午“主会场”
演讲主题： 《数字化时代的营销变革-三大转变与三大关键点》
联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东接受邀请，确认出席第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼，担任12月30日上午“主会场”《智能+创新 引领营销新时代》的圆桌嘉宾。
嘉宾介绍：王传东
联想集团副总裁中国区首席市场官
王传东先生，现任联想集团副总裁、中国区首席市场官，全面负责联想中国区市场、品牌和产品的战略定位与整合营销推广，以及联想集团企业 社会 责任等核心工作。 王传东先生于2015年5月加入联想集团，出任联想集团副总裁，中国区首席市场官。凭借丰富的整合营销经验和对媒体环境的深入洞察，他带领团队紧随互联网发展潮流，不断推动中国区营销战略整合，帮助集团重塑品牌年轻化形象，为联想品牌推广与市场营销工作做出了重要贡献。
王传东先生拥有超过十八年的从业经验，对电子通信、互联网、传统媒体及新媒体等行业领域有着深刻见解。在加入联想集团之前，他曾于2001年3月至2007年7月期间，先后出任西门子（中国）通信集团中国区高级公关经理和市场营销总监。在此之前，他曾就职于天涯网，成功打造了其 社会 化媒体门户的品牌形象，并于早前在知名媒体《中国日报》任职，积累了丰富的媒体资源及传播经验。
Runwise 创始人兼CEO潘应兴接受邀请，确认出席第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼，为来宾现场解读与CMO训练营联合发布的《2021年CMO营销创新趋势报告》。
嘉宾介绍：潘应兴
Runwise 创始人兼CEO
潘应兴，RunwiseVentures联合创始合伙人 ，前EY和IBM咨询大中华区合伙人，25+年专注战略与转型和创新/创业咨询，活跃于全球数字化创新社群，精益创新/创业领域专家。
曾为苹果、华为、苏宁等多家大型企业提供过大型的创新咨询服务；为梅赛德斯集团、链家、万达、真功夫等多家大型企业提供过创新加速服务；已为40+家创业公司导入精益创业、设计思维和敏捷管理实践，实现从0到N的成长突破。
出席时间： 12月29日上午“主会场”
分享主题： 趋势发布：CMO训练营联合发布《2021年CMO营销创新趋势报告解读》
豪车毒创始人&老纪蚝宅创始人纪文华接受邀请，确认出席第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖颁奖典礼，担任12月29日上午“主会场”《用户体验——如何与用户共情》的圆桌嘉宾。
嘉宾介绍：纪文华
豪车毒创始人&老纪蚝宅创始人。
90后斜杠青年，每年光一部手机里的客户销售额就有6个多亿，年销售总额十几个亿。初中辍学经商，烧煤、种菜、卖菜、开货车整整6年，卖出上亿豪车。跨界餐饮，居然开出了爆红网络的“高压锅生蚝”，这个“人物”江湖人称老纪。
出席时间： 12月29日上午“主会场”
分享主题： 圆桌《用户体验——如何与用户共情》
Ⅵ 城市合伙人的营销模式您怎么看
城市合伙人的模抄式是一种全系的探索。
这种方式的优点就是成本低，传播范围广，以口碑传播为主。
建议可以多元化发展，采用多种方式对产品进行宣传。
既有城市合伙人，同时还可以发展代理。双管齐下，我想效果会更加明显。