❶ 8月反思-产品经理认知篇：如何理解产品经理这个岗位
什么是产好庆品经理？很多人都在思考和提问，对于我，每个阶段的理解和反思均有不同。下面来描述下20年8月份的我对于产品经理这个岗位的认识。
产品经理需要发现用户的目标和需要，设计产品服务帮助他们实现目标和需要，同时评估设计的服务是否满足了用户的目标，另外还需要满足企业的商业目标。因此，产品经理需要对用户负责、对产品负责、对企业负责。
针对于以上提到的发现需求、实现需求、评估实现效果详细描述如下：
首先发现目标和需求，如何发现用户目标和需求，可以从以下几个方面着手：
1.用户场景画像，通过描述用户在各种场景的使用问题，来提炼需求。用户画像建立在对产品的数据分析和市场人口统计、政策变化的基础上。产品的用户数据会体现主要用户的特征和习惯，利用他们的数据进行拆解和分析可以更好的了解中级用户。
根据提炼用户的需求场景和目标，有利于审视现有的产品服务逻辑，帮助产品从大流程中找到可以优化的内容，有利于站在用户的立场上提出需求假设。同时也有利于评估新的需求是否满足了或者不打扰现有的用户使用流程。
2.数据分析，通过漏斗模型关注每个操作及页面的数据情况，如页面是否触达（UV）、用户一次方位的停留时长(Duration)、跳出率（Bounce Rate）、点击情况等,分析假设可以从哪个页面或者操作入手提高指标值表现。
3.建立需求池。根据应用商店评价、用户调研得到产品需求，筛选问题及需求，根据需求紧急度及开发难度理清需求池。
4.竞品分析和市场变动，根据当前竞品的新功能分析是否满足自己的品牌价值和用户画像，市场对于竞品功能的反馈，然后根据自己现有的情况进行差异化设计。根据市场和政策的变动扩充服务群体或者是改变策略。
5.企业、公司的战略倾向和市场调整。
其次，如何利用产品服务设计，帮助用户实现目标和需要。可以从以下几个步骤铺开：
1.结合竞品分析、企业价值品牌、现有功能流程和技术条件设计产品主要功能及大体框架。
2.结合功能和框架，设计产品信息流、业务流程、页面流程、页面要素内容、页面交互和信息展示等等，详细产品内容，形成产出文档。
3.方案评估和反馈修订
4.制定开发方案和测试方案。
5.进行A/B测试观察修改内容是否满足了用户的需要
6.根据市场的指标反馈、调整方案和迭代内容。
再者，产品服务上线之后的评估，根据需求点涉及的不同，可以从以下一些方面着手：
1.指标量化：相关的数据指标对比是否有所提升：如带来了更多的用户，UV比较明显提升；用户的流程是否更深入，原流程用户的操作时间是否更短、注册转化率是否更高，浏览后的购买转化率是否越高、用户是否在更深一层的页面停留的时间更长、用悔源户的跳出页面是否发生变更等等。
2.用户反馈：不同用户画像中抽样调查访谈，根据用户的反馈结果来评估，有没有帮助他们解决问题，还存在什么问题，还需要得到什么样的帮助等等。
3.商业价值：如果涉及到，还需要分析相关功能服务给企业带来的商业价值，如客单价的变化、用户均收入的变化、客户友前握留存的变化、投资收益的情况等。
4.其他反馈：应用商店的评论反馈、同行竞品的反馈、公司同事的反馈
根据这些内容的反馈，可以进一步调整开发计划或者需求内容，制定下一迭代版本的解决方案。
以上是我最近的思考，感兴趣的朋友可以留言讨论。
❷ App推广经理是什么职位
其实想要做自己的产品推广，前期可以看看同行是怎么做的，可以模仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根据产品的本身定位，做适合的渠道推广，对于这块我是直接让锦随推负责的，毕竟本来就认识。
❸ 产品经理到底是一个怎样职位
1、产品经理就是互联网行业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、运营等部门，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理的岗位职责
产品经理的工作内容可以主要概括为六个方面：市场调研、产品设计、项目管理、产品宣介以及产品生命周期管理。由此我们可以了解到产品经理工作内容对应的岗位职责有规划设计产品，研究竞品与行业，参与、协调和推动产品实现的整个过程，并监测优化用户反馈，策划迭代、优化和改进产品，以及做好互联网营销推广。其中最基础的岗位职责就是对用户进行研究，对需求进行分析，再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品优化升级，从未创造出更好的产品。
3、产品经理的能力要求
都说能力越大责任越大，既然产品经理需要承担整个产品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有较强的抗压力、沟通力和活跃的思维能力，还要有极强的学习能力，这样才能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。另外，文案写作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用户研究方法，懂得数据分析，有一定的市场明锐度，都是对产品经理这一岗位的基本任职要求。
总的来讲，在互联网行业的不同领域，甚至是在同一领域的不同企业，产品经理的岗位职责都有不一样的要求。虽然产品经理的职责和能力要求或多或少会有差异，但是其工作的核心和关键都是一样的，比如说抓住用户的需求实现产品。不管怎么说，想要成为一名优秀的产品经理还需要不断地学习和成长，不然就会远远落后于竞品，落后于时代。
❹ 什么是产品经理主要做些什么
PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：
1 .制定产品管理制度与方案
2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
3 .参与企业年度营销计划及预算编制
4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划
5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应
PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。
❺ 如何看待产品经理这个岗位
产品经理的历史溯源
想要清晰的了解产品经理这个职位，首先还是要了解产品经理的历史溯源，唯有这样我们才能够更清晰的了解产品经理这个职位，站在更高的角度去思考关于产品经理的问题，让你理解产品经理的产生是为什么。
产品经理是古代的“掌柜”
如果我们回到古代，那么产品经理对应的职位是什么呢？没错，是“掌柜”。
在古代，社会的分工与发展主要是依赖农业，而耕种是农业的主要工作，通过耕种产生粮食，程序员，即“码农”，真的就很像古代的农民，通过辛勤的在地里劳作，最后产出稻谷等粮食，解决整个社会的温饱问题。
而因为种田的人越来越多，整个农耕的组织就越来越大，这个时候就需要一个人去管理这些种地的农民，让他们能更高效的去运转，这个时候就有一个职位出现，那就是“掌柜”，掌柜主要工作是分配好组织中每位成员的工作，比如张三今天去播种，李四去种菜，粮食如何收割谁来收割等，摆在现在的产品经理，就是如何分配需求，并把这些需求分配给不同的研发人员去开发。
纵观世界的发展历史，我们经历过了多次工业革命，包括“蒸汽机时代”的第一次工业革命，以及第二次“电气时代”以及近现代的信息技术革命。
把握历史的发展，我们才有可能享受社会带来的红利。
工业革命，促成了商业社会的组成，想赚钱，最终还是得回归到如何去摸清商业社会赚钱的方法（套路）。
工业化的发展，导致了商品的产生，就如同我前面提到的粮食，本质也是一种商品，或者说是一种产品，产品产品，“产”就是通过劳动而产品一件物品，无论是通过手工劳作，还是机器运作，商业社会本质还是要生产出一件东西，无论这件东西是有形还是无形的，“品”即为品味，而品味是需要人的，人去“品味”产品，最后得到用户体验是好是坏，好的产品受人青睐，人们愿意购买，产品才能活下去，反之产品就会死亡。
这在任何一个时期，都是一样的。
工业化会生产汽车，空调，洗衣机等产品，卖出去，卖得好，企业才能赚钱发展，人们的日子也会越过越好。而做出一款APP或者软件，也是一样，这款产品要卖得出去，能赚钱，企业才能活下去，有饭吃。
产品经理无处不在，任何行业，只要有产品，都需要产品经理。只不过叫法不同。
在企业中，比如车企或者宝洁这类的日化品企业，都会有专门的人负责公司产品的从如何设计到生产到销售最后盈利，只不过这些企业会管这个职责的人叫“品牌经理”更多一些。
品牌经理负责产品的整条生命线，目的是为了达到公司的盈利。
当然不同行业还有更多不同的叫法，正如同我开文提到的“掌柜”也是产品经理，各行各业都需要产品经理，但不是所有行业都要这么个专门的人去负责这件事情，比如一些小作坊，人很少，那么就是老板自己做产品经理，去管理自己的“生意”。
而像宝洁这样的大公司，因为组织太大，则有专门的人来管理某一个或某几个产品，就想细胞太大了就要分裂，然后产生不同的器官，各司其职，产品经理就是其中的一个器官。
而我们通常所说的产品经理，其实是“互联网”的产品经理，互联网的产品经理，其实和商业社会的产品经理，职责非常相像，只不过商业社会上的产品经理，更多是负责实体的产品，而互联网的产品经理，负责的是如APP,小程序，软件，网站之类的产品。
商业思维同样适用于互联网产品经理，因为本质来说，互联网产品经理，是我们商品社会所有产品经理中的一个细小的分支，这个细小的分支是专门对互联网上的产品负责的。
所以，如果你和我一样是学习商业管理如工商管理、企业管理、经济贸易等出生的，不必觉得陌生，更不要觉得跟你专业不对口。
相反其实真的对口极了。
因为产品经理就是商业化的产物，是研究产品从生产到销售到盈利，如何打通这个闭环，让产品持续盈利，就是产品经理需要去琢磨的事情。
人家说，产品经理是最接近CEO的存在，一点都不为过，产品经理的职业发展到最后就是最适合自己出来做老板，因为我们的工作，无时无刻不在想着如何提升自己的产品体验，让产品赚到大钱，这个思路，和CEO还有老板，想法都是极度一致的。
这也是很多人想做产品经理的原因之一。
所以总结的来说，互联网产品经理，其实是商业社会中广义上的产品经理的其中一个细小的分支，只是负责互联网的产品，但只要是产品，都是要卖出去的，不管是卖服务，还是像京东淘宝那样卖实物，本质还是买卖。
这么理解，你就不会觉得产品经理有多陌生了。而且它的存在还可能对你来说特别熟悉，特别是学习商业相关专业的学生来说。
产品经理的工作
讲完了产品经理的历史由来，对于理解产品经理做什么工作就很好理解了。
产品经理要做的无非就是“经理”好“产品”。
这听起来像是高水平的工作，怎么把一款产品卖得好？似乎不是一件那么简单的事情。
但商业社会本质就是要去思考这个问题，如何让产品卖得好。
这也就是产品经理的核心价值所在。
在初级的产品经理如产品专员或产品助理，是不需要考虑太多这个事情，因为这个阶段的产品经理，更加偏向于了解和认识，以及执行。熟悉互联网产品做什么的，怎么做？怎么运营？怎么从研发到生产到测试到上线。
就像商业社会，初入职场的经理人得先了解生产的整条流水线一样，产品助理也是要了解产品到底怎么从设计到开发最后上线运营最后盈利的？
这个学习和认知的过程，需要一两年的时间。所以这个时期，学习很重要，包括一些日常软件的操作，规范性需求文档的撰写，评审会的召开，怎么传达需求给研发等等日常操作。
到了第三第四年，开始进阶更高一级的产品经理，就需要你往更抽象，更复杂的领域去想，如何卖好产品？
如何把产品卖得好？无非就两点——售前与售后。
售前：产品的调研，品质，包装，广告，降低成本，便捷，便宜，服务态度等等；
售后：用户体验的反馈，反馈意见收集，优化迭代，客户售后服务等；
而现代互联网的产品经理，更加偏向的其实是“售前”。
如何把售前的工作做得好，更关键的还是学习产品思维——需求调研、竞品分析与需求分析三个方面。
很多刚入行的产品人，就开始去琢磨这个事情，其实有点本末倒置。其实对于刚入行的产品经理人，更加关注的应该是如何去认识互联网产品，就是我刚才提到的互联网产品生产的一整条流水线，去弄明白，互联网产品到底是怎么产生的？
所以初期的产品经理，更关注的应该是如何运用软件操作如Axure、Xmind、word等。
等你完全熟悉了，你才来学习“需求调研、竞品分析与需求分析这个比较抽象维度的东西”。
说白了，要想如何把产品卖得好，首先要了解，我们的产品是什么？怎么产生的？然后才考虑，怎么把产品卖得好。
那怎么把产品卖得好？
需求调研
如何做好需求调研其实是一个很深的学问，我是学工商管理的，我们花了一个学期去学习如何做“市场调研”，市场调研其实和需求调研就是一样的，即在做一个产品之前，你首先得去了解这个产品怎么做才好卖？得先去问问用户。如何询问用户？就是市场调研或者说需求调研的一个过程。
专业的调研有如问卷调研法、电话访谈法、计算机辅助法、座谈法等，还有问题的问法又分为开放式和封闭式问题，市场调研要深究其实是一门很深的学问，所以市面上有很多专业的市场调研公司。
在这里穿插一个小故事，方便面的定价，一包方便面（不是桶装是包装），大概也就是2.5元，这个神奇的数字，我从小学到现在，几乎没怎么变化过，这个定价到底怎么定的？以至于这么多年来都没变过？而且这十几年中国的经济发展这么迅速，居然这个定价还这么坚挺？
它的存在自有它的道理，而这个定价，是方便面产商找了全世界顶尖的市场调研公司做的调研，最后给出的结论，一包方便面，就卖2.5，多了没人买，少了不赚钱。
而这一定价一定就持续这么多年，说明这个调研公司真的很厉害。
所以说调研其实是一门很深的学问。
但很可惜的是，中国的互联网公司，几乎不做调研，即便是做，也是相当不专业的调研，大多数都是老板拍拍脑袋，做个东西先来验证验证，最后不行就撤，可以就上，这是非常浪费成本的。
但没办法，这不是中国互联网不发达导致的，而是中国的商业化的理念，还远远没有达到如美国等资本巨头国家的那种商业思维，我们还需要进步，还有很长的路要走。
而对于我们普通人来说，要学会做需求调研，一方面就是要多学习市场调研的方法，包括我前面提到的一些问卷调研法等，还要多关注市场调研的前沿理论知识，不断的深化这一块知识。
竞品分析
竞品分析，没有固定的套路与模板，竞品分析的结果，最终的目的是——确定产品的经营策略。
在互联网产品中，经营策略无非就两种：跟随策略与差异化策略。
大部分情况下，都是这两种策略的结合，只是哪方面占得多的问题。在当今互联网，产品创新已经几乎不可能了，你能做到的，市场上早已有成熟的产品，你想到要去做的，也一堆人已经进行了尝试。
所以不可能像发明电灯泡，发明微波炉那样有划时代的产品，我们只能说是在市面上已有的产品进行“跟随+微改进”，这是比较常用的策略。
即便是微信，一开始也是模仿QQ的，微信刚出，我们都觉得微信不就是手机版的QQ嘛，都是聊天工具，只是微信后来不停的做差异化，慢慢迎合用户的需求，才慢慢有了今天。
而回到竞品分析，竞品分析无非就是能更好的做“跟随+差异化”，跟随就是"模仿”，差异化就是“微创新”，竞品分析的目的就是更好的模仿与更好的微创新。
去分析一款产品的它界面怎么样？流程怎么样的？明白了竞争对手怎么做的，我们才能更好的模仿，至少保证第一版本没有太大的问题，做出来，还是有人用的。
然后是结合自己的资源，或者自己可以深挖的细分领域，专业术语是寻找“利基市场”，找更细分的领域。
如同宝洁做洗发水，沙宣主打造型，海飞丝主打去屑，飘柔主打柔顺，这些都是宝洁的产品，但它的产品都做细分化，就有了自己的市场了，还有清扬主打男士洗发水，去挖掘那些还没有被挖掘出来的细分市场，这就是差异化战略。
互联网产品也是一样，前程无忧做简历招聘，拉钩主打“互联网”的简历招聘，我就要跟你不同，我要做更细分的领域，我不能全面战胜你这个巨头，但我能从小的领域慢慢战胜你。
这就是竞品分析的意义所在，就是更好的做“跟随+微创新”，寻找“利基市场”。
需求分析
需求，就是我有这方面的诉求，我想要什么东西，还没有做到，所以提出了这个需求，希望你能给我做到，给我实现。
需求问题只有两种：一个是需求太少，一个是需求太多。
而产品经理目前面对的问题，大部分是后者：需求太多。
理不清楚，需求太多太乱了，所以才会有需求分析。
需求分析要解决两个问题：
需求优先级与需求细化
需求优先级则是合理的分辨出哪些需求先做哪些需求后做，就是要学会辨别重要紧急的需求以及不重要不紧急的需求。
由于目前市场上，产品经理主导权其实不高，更多的还是由真正的产品经理——老板去定夺需求的优先级，所以市场上的产品经理，更多的是解决第二个问题，需求细化。
需求的优先级需要经验的累积，以及敏锐的嗅觉，能发现市场的痛点，这是硬功夫，需要你有广泛的阅读，对市场有深入的理解，才能发掘出来，这需要产品经理不停地锻炼自己的能力，去思考行业的潜在痛点，核心问题等。
所以，其实市场上，真正能主导需求优先级的产品经理，或者哪些需求该做哪些不该做，这样的产品经理不多，因为如果能主导这些，意味着你在公司有着举足轻重的地位，一般是作为公司的合伙人，或者公司的老板，与公司的命运休戚相关，才有可能去定夺公司未来的方向，去决定需求的优先级，哪些先做哪些后做，把控公司的方向。
但产品经理在工作的时候，也要有自己更多的思考，思考一些需求到底是先做还是后做，不断的锻炼这个技能，对你将来，自己从事创业工作，面对35岁的中年危机，你就有了更多的主动权，同时也是进阶高级产品经理的必经之路。
而说回需求细化，一般就是把大的需求转化为可落地的细节需求，比如定了一个需求为在APP实现聊天功能，则需要罗列聊天功能有几个页面，每个页面分别有什么功能以及页面都长什么样子？如果出现特殊情况比如断网页面改怎么展示？这些等等的问题就是需求细化。
而这些问题到底怎么知道的呢？
更多的是参考竞品，还有一些想不到的问题，就只能在开发的过程中，碰到了，再考虑怎么解决。
需求细化是无止尽的过程，一个需求不可能做到巨细，细到开发拿着文档就能做下去，一定会发现问题，发现问题之后，再想办法去修正，才能慢慢的做到和开始设想的时候的需求，不至于出现太大的偏差。
总结来说，产品经理的工作并不神奇，它一直以来就伴随着我们的社会而存在，只是不同的社会发展阶段，商品不同，导致的叫法不一样，但所要从事的工作，从古到今，其实都有很大的相似之处。
核心目的就是让产品更好，更有价值，能卖更好的价钱，就是产品经理的意义所在。
而为了实现这个价值，互联网的产品经理，需要做的是需求分析，竞品分析以及需求细化，对于售后的那一块，如运营和营销，对互联网产品经理已经在弱化，但作为产品经理，一样也要多了解售后的运营和销售知识，唯有这样，当有一天你需要营销自己产品，真正自己赚自己钱的时候，你才会有更大的能力，更多的经验去让属于你的产品为你赚更多的钱，产生市场价值。
❻ 如何理解产品经理这个岗位
入行5年，不长不短，虽然常常介绍自己的身份，却又实在无法说清楚产品经理到底是干什么的。做的时间越久越说不清楚，或者说做的越多越不知道该如何去概括说明。
对于外行人来说，他们的世界里没有这个岗位，你没有办法用大家都熟悉的身份去类比说明，我父亲至今仍然困惑于我的职业身份。这种情况有点像，四个字分开都是认识的，合在一起就不知道是什么意思。
对于行业内的人来说，他们又觉得产品经理没什么了不起的，我也可以做产品，不仅仅开发和运营这么想，老板也这么想。这得益于人人都是产品经理这本书，名字取得完全征服大众。
我们为什么说不清楚什么是产品经理？因为产品经理需要知道的东西太多了，需要干的活也非常多，没有明确边界，这就给人一个印象好像什么都干，既然什么都干自然就很难说清楚，既然说不清楚那别人又怎么可能清晰的了解。这事儿吧其实谁也不怪。
网络是这样解释产品经理的：产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
看到了吧，这一长串的文字表明产品经理的工作内容涵盖了几乎所有领域，每个人都从自己的角度去定义这个岗位，当然觉得这并不复杂，而且认为我也可以。这就有点像你说不清楚公司领导都是干嘛的，你觉得他们除了开会以外啥事也不干，完全无所事事，真相岂会如此肤浅。
有的产品经理很水，有的产品经理非常厉害，这只不过是他们的技能树上点亮的技能版图不同而已，一个点亮1%技能树的产品和一个点亮90%技能树的产品完全没有可比性，不过他们都是产品经理。
认真的说其实不是谁都可以成为一个好的产品经理的，初级的产品经理其实非常容易做，但是要进阶却非常麻烦，要的经验值非常多，他比一般岗位要求更多，高精专是不够的，你还需要广度，熟悉你的伙伴是如何工作的，最重要的是有些局限会导致你再怎么努力也无法成为一个好的产品。
我理解很多人想着做了产品经理就是可以自由发挥自己的才华，自己就是核心，产品都是由自己设计的。我只好笑笑说，年轻人Too young Too simple。产品经理在99%的时间里面都是孙子，剩下那个1%就需要等你熬成婆。此中艰难不足为外人道也。
网上有个问题是：你愿意自己的孩子从事跟自己一样的职业吗？我的回答是：不愿意，因为太孙子了。当然，我认真地说，其实大家都是半斤八两，没有谁活着是容易的。
祝大家好运。
附：产品经理能力模型
❼ 市场推广经理的岗位职责描述8篇
市场推广经理需要策划并组织实施市场宣传活动。下面是我为大家带来的市场推广经理的 岗位职责 描述8篇，希望大家能够喜欢!
市场推广经理的岗位职责1
职责：
1、根据公司营销规划，建立并完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、开拓活动等市场体系;
2、制定公司的产品推广策略，跟进公司产品的市场推广，提高公司产品的市场占有率，支持销售部门完成销售目标;
3、制定公司的市场开拓活动计划，协助市场开拓活动的组织实施，确保开拓活动顺利进行;
4、建立适合公司需求的产品及业务消费者培训体系，协助公司业务培训的实施;
5、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;
6、指导各地区市场活动以及主题促销的制订和实施;
7、负责公司的活动策划，熟悉线上和线下的各种推广 方法 和规则;
8、完成领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1、大学专科以上，营销或经济、管理等相关专业;
2、3年以上工作 经验 ，1-2年同等职位经验，棋牌游戏行业工作经验优先;
3、有丰富的 市场营销 策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状;
4、沟通能力强、谈判能力强、有团队管理、建设能力。
市场推广经理的岗位职责2
1、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系;
2、建立健全经销商、代理商及销售代表的资料信息、档案;
3、根据市场策略组织代理商开展学术推广活动;
4、制定各地区销售计划;管理、监督销售计划和目标的完成,定期做好年度、月度的 销售 总结 ;
5、协助代理商做合规化建设。
市场推广经理的岗位职责3
1. 市场信息调研工作，负责公司产品服务的市场反馈收集并制定整改 措施 ，负责竞争对手的市场动态调研，制定应对措施;
2. 根据市场策略，有计划有步骤实施公司组织的大中小型市场活动，对区域市场活动进行审核、监督与执行结果评估;
3. 根据月度、季度和年度销售，分析公司项目执行情况，分析各区域和人员的投入产出，指导销售分级管理客户;
4. 配合代理方市场项目的管理和推进工作;
5. 竞品市场活动的跟进，寻求差异化卖点;
6. 产品推广物料的统筹管理，品牌提示物筛选、设计与发放管理;
7. 协助专家系统和培训系统的建设;
8. 协助制定公司市场策略;
9. 公司新媒体运行管理和品牌宣传。
市场推广经理的岗位职责4
1、全面负责网站品牌以及网站经营产品的线上推广和网络营销;，带领团队完成公司产品推广;
2、与业务部门沟通，了解产品进展，根据产品特点利用各种网络 渠道 组织推广和宣传活动;
3、制定符合公司特色的网络营销推广计划和策略;
4、熟悉网站之间的合作业务，掌握网络营销合作的方法与思路，负责公司市场推广部日常运营;
市场推广经理的岗位职责5
职责:
1、主力领导及管理全国直营店铺的团队开发业务，提升品牌知名度;
2、品牌的形象推广，市场公关活动的策划和实施，策划营销活动包括：市场推广活动、会员推广活动、客户关系管理等;
3、制定营销及推广策略方案，策划及预算推广活动，收集和分类营销数据及信息;
4、了解及分析各大商场店铺运营状况，能有效策划全年 工作计划 及监管营运效益。
任职要求:
1、大专以上学历, 有3年以上国内一线品牌的市场推广营销工作经验;
2、熟悉推广渠道和方式，具有较强的市场营销经验,建立产品销售渠道经验;
3、具有较强的内部沟通能力，及团队合作精神。
市场推广经理的岗位职责6
职责：
1、根据公司发展战略规划，制定公司商业项目的市场推广策略、品牌传播与公关推广计划
2、制定各项市场目标，并合理有效分解至各相关部门，监督和指导实施完成。
3、重点审核制定公司商业项目的租赁策略及计划，全程跟进指导各阶段实施，及时与集团高层有效沟通重大问题、难点处理方案。
4、制定公司市场年度、中、长期目标、预算，合理有效控制公司成本，组织、监督公司各项营销目标及费用管理计划的实施，实现绩效最大化。
5、经营维护公司品牌，有效利用合作方的资源，建立品牌市场推广策略，并负责监督和实施。
6、全面负责公司市场推广各项业务和管理工作，监督所辖各部门的工作目标，及时审核部门制度、工作计划、预算等内容，并做相应决策处理。
任职资格：
1. 8年以上相关工作经验，本科及以上，市场营销、 广告 学专业;
2. 精通商业地产和购物中心全案策划推广运作并有成功案例;
3. 具有较强的品牌建设、公关推广、活动策划、会员行销、商业合作、视觉表现等行销整合能力;
4. 能担当大型商业地产项目的策划、推广等全案执行工作;
5. 策略思维敏捷、沟通协调能力良好、责任心强。
市场推广经理的岗位职责7
1、负责企划团队的员工业务培训，参与制订公司的各级企划管理体系及企划人员考核评价体系，负责制定广告位及多种经营点位的收费标准及管理措施，并推动落实。
2、负责各项目的市场推广工作，带领企划人员完成公司既定目标。
3、负责市场推广工作计划的制定，评估各项目年度、月度推广计划，监督资金使用、预算收入的实施情况。
4、指导月度推广、促销活动的策划、执行和评估，根据市调结果调整推广策略。
5、掌控各项目媒体公关资源，跟踪评估投放效果。
6、评估各级企划经理及各项目商管负责人的市场推广工作，下达任务指标。
7、组织对各项目空置商铺的包装策划。
8、牵头各项目赞助方谈判工作。
9、协调项目公司、设计部及工程部等对接部门开展工作。
10、完成上级领导安排的其他工作。
市场推广经理的岗位职责8
职责：
1、根据公司营销战略，负责制定年度、季度、月度的市场推广传播策略和 实施方案 计划;
2、负责各分阶段推广方案的执行及所规划的促销活动的管理工作，并对所实施推广方案进行效果评估提报工作;
3、负责市场调研、行业分析，对竞争对手进行研究与监控，提供项目市场运作的 建议书 ;
4、新品推广，结合公司新品上市，制定市场推广方案;
5、全面负责市场推广日常管理工作;
岗位要求：
1、25-38岁，广告学、市场营销等相关专业本科以上学历;
2、五年以上市场策划、渠道管理等相关工作经验;三年以上管理经验;
3、有独立运作产品企划或市场推广的实际经验，有成功的策划案例;
4、有较强的市场分析能力、判断力、规划能力、策略能力、整合传播技巧和敏锐的市场洞察力;
5、 具有较强的沟通能力，良好的团队意识、高效执行能力，勇于承担高强度的工作压力;
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