产品靠品质营销

❶ 质量营销的战略

质量营销水平决定企业的整体质量水平，质量营销战略应纳入企业总体经营战略之中，质量营销主张企业要成为多面手，谋求品牌的长期发展和企业的持久竞争力。换言之，质量营销是将质量观念渗透到营销活动的所有层面，凡事都应力争做好。总括起来，企业实施质量营销战略应侧重4个方面： 产品质量是品牌成功的基础。1997年初，中国社会调查事务所进行了一项“中国百姓名牌意识”的专题调查，当问及“你认为什么是名牌”时，有90.2%的人认为是“产品质量好”。由此看来，消费者普遍不愿购买质量差的品牌，质量对于那些雄心勃勃想打造名牌的企业，是一道绕不过去的关口。所以，实施名牌战略最根本的是抓质量，在追求高质量的基础上创立名牌、发展名牌。客观地讲，一些曾名噪一时的品牌，之所以风光不在，原因之一就是企业没有一如既往地狠抓产品质量。大凡创业之时，企业上下莫不努力，强调产品质量。而一旦有了名气，特别是当市场产品供不应求时就变得忘乎所以，只满足于眼前的销量上升、利润增加，对于质量问题缺少危机感，甚至明显有质量问题的产品也被推向市场。结果，日趋严重的质量问题最终把“金字招牌”给砸了。质量是企业长期修炼的一项基本功，有朝一日如果淡忘了这种修炼，企业的其他努力都将付诸东流。
美国大卫（David Aker）教授说：“名牌是开启消费者心灵的金钥匙”。一个公认的强势名牌要有战略定位，要有鲜明的修改，要有持久的潜力，包括一贯性与灵活性。真正的名牌要与众不同--有独自的特色；表里如一--体现企业的内涵；至高无上--获得高度评价；有口皆碑--广为认知与理解。因此，实施名牌战略，一要加强质量认证工作；二要建立科学的质量管理体系，通过质量体系文件来识别、规定、沟通和维持企业的全部质量活动，使每个人都清楚自己在质量工作中应承担的任务、责任和所具有的权限；第三，提高广告宣传质量。 质量管理已发展到“以顾客为中心”的阶段，“顾客满意”既是质量管理工作的出发点，又是质量管理工作的验收点。从某种意义上说，只有让顾客满意的企业才是不可战胜的。
实施顾客满意战略，首先要开发满意的产品。即要调查顾客的现实和潜在需求，分析其购买的动机和行为、能力和水平，研究其消费传统和习惯、爱好和兴趣。只有这样，企业才能科学地确定产品的开发方向和生产数量，准确地选择服务的具体内容和重点对象。其次，要千方百计提供顾客满意的服务。即不断完善服务系统，最大限度地使顾客感到安心、舒心和便利。为此，在售前服务方面，要根据顾客需求开发设计产品，提供技术咨询服务，介绍新产品的功能和特点，解答消费者的疑问，开展消费者教育和培训；在售中服务方面，要做到斤足尺，童叟无欺，当好消费者的参谋，尽量提供优惠的付款方式和产品担保；在售后服务方面，要及时访问，帮助安装调试，传授使用技术，提供零配件，切实执行“三包”政策；在服务方法上，要讲求科学性与艺术性的统一，做到情感服务、超值服务、补救服务、精细服务、团队服务等多种方法兼收并蓄。第三，进行顾客满意观念教育。即对全体员工进行顾客满意观念教育，使“顾客第一”的观念深入人心，使全体员工能真正了解和认识到顾客满意战略的重要性，并形成与此相适应的企业文化，形成一种对顾客充满爱心的观念和价值观。第四，建立顾客满意管理体系。即用科学的方法和现代化手段检测顾客对企业产品和服务的满意程度，如全国的顾客满意度指数、经济部门的满意度指数、行业的满意度指数和企业的满意度指数，并将所有数据及时反馈给企业管理层，使企业不断改进服务工作，真正地满足顾客的需要。 随着经济和社会的发展，质量逐渐成为一种“价值取向”。这种从质量的设计到实现所形成的“价值链”，把所有的受益者，如投资者、合作者、竞争者、供应商、企业全体员工、股东、最终顾客及社区的利益紧紧相连。“价值链”中的任何一环脱节，都会产生致命的质量缺陷而影响服务各方的利益。
整体市场营销理论认为，凡与企业打交道的任何组织、企业和个人，均是该企业的顾客，如果企业与其中任何一方的关系出现裂痕，均会影响企业的整体质量工作和质量形象。从企业与职员的营销关系上看，一个企业的经营宗旨是使职员、顾客、股东等均表满意，而首要的是让职员满意。因为产品质量和服务质量归根结底是由员工创造出来的，只有员工心情舒畅、工作向上、服务热情，才能产生出令顾客满意的产品，才能提供顾客满意的服务。满意的顾客才会再次光顾，由此带来的利润上升就可增加股东的收益，令股东满意。职员市场营销理论认为，作为企业产品的实际生产者、企业形象的代表和服务的真实提供者，职员应该成为企业市场营销活动涉及的一个重要领域。因此，要求企业一方面努力提高职员的质量意识，通过培训使其掌握质量改进方法，提高职员的服务水平，增强敏感性及与顾客融洽相处的技巧；另一方面，要强化与职员的有效沟通，理解并满足他们的要求，激励他们在工作中发挥最大潜能。从企业与供应商的营销关系上看，有许多企业与供应商之间的合作伙伴关系尚未建立，供应商参与企业质量管理的，或者说质量“价值链”尚未真正形成。当然也有一些企业在这方面取得了成效，得到了实惠。他们把供应商请进来，成立了QC小组，集体攻关，共同开展一系列质量管理活动，共同分享成功的果实与喜悦。
整体营销战略启示企业：企业的质量管理，仅靠企业职员是不够的，还要向供应商和最终消费者两端延伸，在充分发挥各自优势的同时，实现信息、技术、人才等各种资源的优化配置和利益共享，形成真正意义上的共同受益与负担风险的战略合作伙伴关系。 文化经营是质量经营的最高境界。营销文化不仅包括营销活动本身，而且也包括指导营销活动开展的思想观念，是隐含在营销策略背后的深层动因。营销文化可分为产品文化、服务文化、质量文化，其中质量文化是核心。国内外实践表明，在企业发展过程中，精心培育富有个性的企业质量文化，具有十分重要的意义。
质量文化的第一层次是质量意识和质量伦理。良好的技术、精密的设备等硬件要求固然是影响产品质量的重要因素，但它们只是问题的症状解，而非根本解，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本。许多名牌在崛起之初，仅有老掉牙的设备和为数不多的技术工人，他们成功的秘诀就在于全体成员强烈的产品责任感。产品是人品的缩影。企业不应把产品质量问题单纯看成一个经济问题，应该把产品质量意识和人的积极性结合起来。在某种程度上，产品质量问题其实是人的道德水平问题，提高人的道德水平比提高人的技术水平更能保证产品的质量。质量文化的第二层次是质量精神。质量精神是企业全体员工进行质量工作的信念、哲学和态度。主要包括为：对市场和社会负责的精神。即企业要向社会提供越来越好的产品和服务。具体表现在产品质量、对自然资源的合理利用、降低能源消耗、保护环境等方面。其中最关键的是要树立为用户、为顾客服务的精神；不断创新的精神。它主要体现在企业领导和员工有一种“创造性不满足”的心理饥饿状态，企业内部形成一种支持和鼓励创新的文化氛围，全体员工努力掌握质量创新、创造思维的知识、方法、信息和技术；法治的精神。企业的所有质量活动必须通过质量立法来得到规范，做到有法必依，执法必严。企业的质量立法应涵盖质量技术规程、质量管理工作制度、质量经济责任制等内容。

❷ 如何营销产品

1．一般而言，容易推销的好商品都是真材实料，你的“料”在那里呢？这点完全要靠自己平日多加充实。 2．找寻卖点，有哪些卖点是他们所不及的？有哪些优点是自己从未发现的？找寻卖点时可以参阅过去主管所打的成绩表，或询问自己的知心好友，在他们眼中你所具备的长处。如此追索出卖点，针对卖点特征思考包装手法，便完成初步的准备。 3．面试时展现卖点的手法应有条不紊，言之有物并从创意上做到自成体系。以吸引对方的购买欲，希望更进一步了解你。对答如流是积极推销的基本要求。面试时即使对方未问及自己的长处，也应适时把握机会展现，不要让主试者问一句你答一句，应化被动为主动。 4．尽管你是一件好商品，但若找不到好买主或是规格不符合对方的需求，有行无市还是枉然。因此，除了慎重挑选未来的雇主外，也必须在面试时将对方的需求和自己的长处做有效契合，让企业主有“舍你其谁”的感慨，那么面试便成功了。 5．推销虽然是将自己商品化，但绝不可将自己定位成廉价商品低价求售，如果自认是高品质的产品，就不必牺牲待遇降格以求。谈不拢大不了不卖，也不要自己贬身价让人看低。 6．不管是便宜还是贵的商品，买主总希望它能靠得住。因此在推销自己时，一定要让对方有信得过的感觉。合宜的穿着，适当的谈吐都是增强买主信心的方法。

❸ 品类营销的品类营销-四大价值

确定新的产品品类，迅速占领市场进入消费者内心并做到品类第占先，其实只是做好了品类打造的第一步，要真正在这一新品类市场中做大，还需要在完善自身的同时，把品类引爆。任何一个成熟的品类市场都会存在两到三个成熟品牌，也就是说即使是一个创新的品类要发展壮大单纯依靠一个品牌来推动市场也很困难，所以一定要有跟进者才能共同把这一品类市场做大。而最先进入者只要能将自己的实力保持住，其市场王者地位会在跟进者的烘托下进一步增强。 这些年，企业要想生存和发展非常不容易，如果生产现有的传统产品参与竞争，困难太大，胜算太低。
（1）是这些产品利润已经很薄；
（2）是大凡已经立得住的品牌在实力、技术、营销管理上都不是等闲之辈，跟这些企业去拼争不是好玩的。
虎口夺食危险，那么创造一种新的产品类别，然后独占独享岂不妙哉？红牛、承德露露、椰树牌椰汁等均是如此。他们的市场跟随者至今没有找到分食新品类开拓者市场的良方。保暖内衣不仅厂家赚得盆满钵溢，他们的许多经销商从几十万元起家，一年暴赚一个亿已经不是新闻。二是传播费用降低。
新品类因为新，产品自身已经携带着鲜明、独特、有记忆点、有利益点的营销信息，新，就成为传播的要点和对消费者的吸引点，就好象自己会说话一样。统一鲜橙多上市时用得着教消费者怎么喝吗？完全不用，甚至连喝它有什么好处在其它模仿者到来之前也不用说。
因为鲜橙多开创了一个这样的新品类：既解渴又有营养果汁水，它不像纯净水那样无味，也不像纯果汁那么浓稠（瞧，果汁多、水分少在这里变成缺点了），更不像“三精”（糖精、香精、色精） 兑的果味饮料水对人体无益。在无味的纯净水和糊嘴的纯果汁之外，给了消费者一个高兴的选择。三全创造了新品类，把水饺、汤圆冻起来卖，三全不用嘱咐顾客说一定要煮熟了再吃。没有一个人把三全冰水饺像吃冰棒一样吃，它给人们带来的方便性不说皆知。
新品类的第一品牌通常能给消费者留下深刻印象。成功的关键在于开创一个新品类，然后把你的品牌烙刻在那个品类上，你就成了这个品类的代表！
（3）是能够做得很大，活得很长。
可口可乐品牌价值是700亿美元。为什么其品牌会达到这么高的价值？如果仅仅与原有产品为伍，是无论如何不行的。当时饮料市场有乐啤露、沙士、姜汁汽水、橙汁、柠檬汁和其他调味饮料。可口可乐能发展成一个大品牌，是因为它创建了一个叫做可乐的新品类。
第一品牌能存活很长时间，并且容易保持领导地位。可口可乐118年来一直是可乐第一品牌。通用电器102年来一直是灯泡第一产品。舒洁80年来一直是纸巾第一品牌。健力宝，这个开创了运动健康饮料品类的品牌，即便被张海们“折腾”成现在这样，仍然占据着运动饮料的概念，虽然形象有些老旧，但消费者对它仍有好感。在二三级市场仍然有很大的销量，就是品类的力量。
（4）是具有天然规避竞争的屏障。
第一者创造领导地位。如果你的品牌是品类中的唯一品牌，你的品牌就必定是领导品牌。当竞争对手加入时，会更强化你是第一的认知。
就产品本身而言，可口可乐只不过是一种容易仿制的糖水，但是在大众心智的可乐阶梯上占据首位并因此代表美国价值，这是你无论把瓶子中的棕色的水做得多么逼真都代替不了的。非常可乐在城市里总也干不过可口可乐，道理就在这里。市场规律已经证明，很难借助品质差异建立起战略，质量是参与市场竞争的起码条件，但甚难形成战略性差异。
当你的品牌是新品类的第一品牌时，它就被普遍认为是原创者、正宗和先锋，并且是最好的。当其他品牌侵犯你的领域时，它们被普遍认为是模仿品。现在，你能再出一种白加黑感冒片吗？就算国家允许，有人相信吗？承德露露长期以来几乎一个产品撑天下，这看似“极不正常的”的现象靠的就是品类的力量，而不是其它营销秘笈。在消费者心中，露露的杏仁饮料专家形象成熟后，再想扳倒它几乎不可能，顶多是骚扰。
领导地位的认知制造出一种强烈感觉，即，你的品牌肯定是最好的，对竞争对手的认知就差很多。第二层品牌为了扩大销量，常常被迫降价，这是无奈。结果，领导品牌总是拥有主导性份额，获得最丰厚的利润，具有最多的话语权。康师傅在是在大陆第一个建立方便面品类第一品牌的，在台湾原比它大得多的统一，在大陆一直超越不了康师傅，就是这个规律在起作用。 1972年，里斯和特劳特提出了营销史上著名的定位观念，并一直在寻找和定义“营销和品牌创建中的关键力量和法则”。2004年，里斯与劳拉· 里斯推出了打造品牌的定义之作《品牌之源》，揭示了商业界竞争规律与自然界竞争规律的共通之处。而品类，正是商业界的物种，是隐藏在品牌背后的关键力量，从此宣告人们对营销的认识从品牌进入到品类时代。
品类时代的营销，注重和强调品牌是代表品类的名字或者符号这一实质，强调以品类导向来发展品牌和营销，以主导一个品类为品牌发展的目标。创建一个全新的品类，是创建品牌的有效方法之一。 从形象或者体量的角度看，格力似乎远不如海尔，但是从品牌竞争力的角度看，海尔远远不如格力，格力甚至可以说是目前中国家电业最有前途的品牌。格力为什么能够如此强大？很多人把注意力放在了格力独特的渠道模式上。确实，格力的渠道模式很特别，但这不是格力品牌强大的关键。是什么让格力敢于向渠道巨头国美叫板？当然是品牌竞争力。格力为什么能够具有强大的竞争力？因为格力专注于空调品类。
格力也许是世界上唯一只生产空调的家电企业。2006年，在国内空调市场萎缩的情况下，格力的销售增长为20%，国内市场占有率达接近30%。格力品牌已经逐渐锁定于空调品类。检验品牌竞争力的重要指标之一就是利润，在家电行业集体疲软的情况下，格力是利润率最高的家电企业，2006年利润超过 8亿元，2007年保持50%的增长率。只要格力的聚焦战略不改变，格力将有机会成为全球空调行业的代表，成为真正的世界级品牌。
喜之郎的成功看起来有运气的成分。实际上，喜之郎是第一个在消费者心智中建立果冻品类认知的品牌。在喜之郎之前，果冻市场已经有很多区域性品牌，但都没有进入消费者心智。于是，喜之郎依靠一个好的名字以及大规模广告传播，抢先占据了果冻这个品类，一度拥有60%以上的市场份额。今天，喜之郎面临巨大挑战，这个挑战并非品牌的原因，而是果冻这个品类出现了萎缩。 遵循了品类规律和法则成功创建品牌者不少，因对品类无知而痛失良机者更多，青岛原生就是其中典型的例子。从技术上看，青岛原生有机会开创一个新品类，因为在保持啤酒鲜活度和口感工艺方面，它比纯生更进一步，可以保持啤酒的原味，但是，随后的营销活动彻底扼杀了这个原本很有希望的产品：
首先，在品类的命名上出了问题，原生这个名字只是对纯生的模仿，而不是一个新品类，不足以和纯生拉开距离；
其次，整个营销活动聚焦于品牌宣传而非品类的建立，传播方向出现重大偏差，邀请原生态舞蹈家杨丽萍作为代言人，口号是“原生态，活啤酒”，原生变成了原生态，新品类的特征进一步消失；采用了副品牌而非独立品牌策略，则注定了青岛原生的失败。
柒牌、太子龙、云烟印象、东风龙卡等一批品牌都错过了借助品类创新建立强大品牌的机会，而珠江啤酒、九牧王等品牌则因为破坏了品牌的品类特征葬送了主导品类的机会。

❹ 质量营销的意义

对质量的保持就是对企业最好的回报。没有产品质量保证的企业必然死亡。智生堂咨询公司研究表明，产品质量与其美誉度呈正比例发展关系，质量每提高1%，美誉度就提升0.5%。而产品美誉度又和品牌形象有着密切联系，美誉度每提高0.5%，品牌形象就提升1%。品牌形象与销售量又有着直接关系，品牌形象每提高1%，销售量就提升0.5%。 依次推演，当质量提高1%时，美誉度提高了0.5%，品牌形象提高了1%，销售量提高了0.5%。
另据美国一家咨询机构的研究表明，消费者对行业内的产品质量排序，关系到了企业的投资回报率。当一个企业的产品质量排在15位以上，其税前投资回报率平均在32%；当一个企业的产品质量排在5位以下，其税前投资回报率平均仅在14%。
以上研究结果，足以说明了产品质量对企业效益所产生的直接影响。
在顾客维持上，质量同样至关重要。烽/火猎聘信息咨询公司研究的结论是：建立顾客忠诚的因素主要有四个：
一是“品牌形象”； 二是“产品品质”； 三是“价格保持”； 四是“服务满意”。
基于在品牌认知的环境里，“价格”和“质量”是顾客忠诚的关键。例如企业在北京对“宝洁”洗发水的现场调查发现，产品把顾客赶走的关键原因是：“价格变了没有”、“质量变了没有”。
可见，质量是顾客对产品的最高关注度之一。
用“质量营销”来吸引人们的最高关注度，这十分符合营销原则，也更有利于企业的可持续发展。企业确立“质量营销”来作为新营销战略，这将是一个很大的市场进步。

❺ 产品质量在市场营销中的作用 谁帮我解答一下额十万火急

尼卡美能达彩色MFP梅开二度再次获得BLI大奖
2009年3月9日

在近日进行的BLI评选中，柯尼卡美能达bizhub C203和bizhub C253凭借其可靠性，较好的整体图像质量，产品的用户友好型设计，易用性，高生产力等特点再次获得BLI“年度之选”的彩色多功能数码复合机 segment 1 和 segment 2 两项大奖，而macgicolor 5670EN则凭借其优异的输出质量和使用成本低的优势，获得了彩色激光打印机的“年度之选”的奖项。这是继2008年6月彩色商务标兵bizhub C353 和magicolor 8650获得“BLI年度之选 ”奖项之后第二次获奖。

BLI每年在年中和年末进行两次评奖。获得奖项的产品均为通过BLI严格测试表现最佳的产品。评奖的因素基本包括了对用户来说最重要的因素，诸如可靠性、易用性、输出效果、生产力和价值等。通过各种性能测试后，BLI公开出版详细测试报告和评级。依据测试数据和BLI分析师以及编辑的意见选出获奖产品，以保证BLI推介真正的最佳产品。

“柯尼卡美能达bizhub C203经过我们的重重测试从同类产品中最终脱颖而出的秘密在于其在同速度段的机器中拥有出众的性能。例如它支持鞍式装订，最大纸张尺寸可达311mm×457mm，并拥有方便用户使用的触摸式控制面板 ”BLI 编辑George Mikolay说 “通过BLI严格的100,000耐久测试，bizhub C203向人们展示了其接近完美的可靠性，表现出更大的纸张容量，打印/复印速度为20页/分钟（A4横向），同时兼备优秀的复印效果。另外它为用户提供了可靠的安全管理功能例如硬盘信息自动删除功能等以防信息泄露。bizhub C203在同级别机器中是性价比很高的”。

在谈到另一款获奖的机器bizhub C253时，BLI评测室经理Pete Emory说到“凭借其出色的可靠性，出众的打印质量和用户友好型的设计bizhub C253获得了彩色MFP segment 2的奖项。除了其出色的可靠性之外，这款机器使用起来非常方便：全彩色的大幅触摸控制面板为用户提供两种界面选择，同时具备两种菜单入口使得日常使用频率较高的功能更易查找。打印驱动同样表现出色，EFI Fiery打印控制器能够帮助用户获得更加接近真实的彩色输出效果。而就用户普遍关心的安全问题，这款机器也给人们一个满意的答复，具备出色的安全管理功能例如硬盘信息自动删除功能以防信息泄露，提高安全性”。

作为适合于中型商务环境、企业大型工作组或部门用户等工作环境的彩色激光打印机magicolor 5670EN，在BLI的年度评选中，以其优异的输出表现也颇受测试工程师们的好评。“在测试过程中所表现出来的高质量输出和使用成本低，magicolor 5670EN必将会受到广大商业用户的亲睐，” BLI的资深打印机产品分析师Marlene Orr表示，“并且操作简单，其选配的自动装订功能和USB闪存直接打印功能，将会最大程度的帮助用户提升工作效率。”

“柯尼卡美能达的多款产品能够荣获此奖项，我们感到非常荣幸。我们将继续努力为广大用户提供更具创新性的产品，帮助用户在提高办公效率，提高质量的基础上降低运营成本。”柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司销售企划部部长森大辅先生谈道。

注：BLI是以美国为中心的全球性办公产品测试实验室。成立于1961年，具有47年的测试经验，拥有超过6000种产品的信息数据库，并长期出版各种测评报告。专注于办公设备复印机、打印机和传真产品，并且在复印机、打印机、传真机等办公产品的配置和价格方面都极具权威性。

❻ 营销辩论赛辩题:营销决定热销品质决定热销 麻烦大家找点资料，感谢感谢啊,我们的观点是品质决定热销。

你是属于正方吧，现在哪一个热销的产品不是靠品质的？ 即使有品质差回也不长久。 品质答好营销人员的心理才有底，还有就是顾客也不是总傻，买第一次品质差就不买第二次，再傻也不能总上当。谈何热销？
假设一堆烂苹果，一堆品质好的苹果，哪一种卖的更好？当然烂的苹果肯定比好的便宜很多，这样很有可能卖的快，但是卖方也总不能进烂苹果来卖吧？即使卖得好也不见得收益好，还有哪个消费者总吃烂苹果？
也可以这么认为，品牌与非品牌等等，营销品质差的武器是价格诱惑，但卖的多不代表收益好， 要找的话很多，就得看你怎么根据情况分析。怎么反驳。

❼ 如何产品营销

产品营销，是产品经济时代的产物，同时也是后来一切营销的基础。区别于品牌营销、概念营销、事件营销，形象营销等，是立足于产品本身的营销手段。作为整合营销的最核心因素。
产品营销，以产品的需求调查、竞争调查为起点，以产品的品质、功能等差异化、性价比因素的研发设计为基础，运用产品组合策略、营销推广策略为手段，实现以产品优势占领市场、实现赢利赢的目标。

❽ 辩论：营销是热销的基础品质是热销的基础我们是品质是热销的基础急用啊

对于社会现实，各个产品都会请明星代言，希望通过明星效应来达到自己预期的效果，能够使产品畅销。这是没错的。因为这的确会使产品取得战事的畅销，过的短暂的利益。然而，等这位明星的光彩不复存在，甚至明星在人唾弃时，本产品也会遭受其害。或者，明星依旧闪亮，可是质量却得不到保障，这比明星的问题更加可怕。因为这直接导致公司的存亡。稍有不慎，就有倒闭的危险。所以，营销固然重要，但是却不是最关键的。再好的营销，要想取得更大的利益，是要建立在有好的质量上的。如果没有值得信赖的品质，总是有再好的营销方式推销手段，这一切也都是空谈。现在国民人均收入，毕竟还没有达到可以随便挥霍的水平。就算人们有能力买下这个产品，那又有谁会买这个品质不好的产品呢？而从长远来看，就算没有很好的营销手段，通过长时间的信誉的建立，还是会有很多顾客来光顾，还是能保证产品的正常销售。可是，如果没有能够得以保证的质量，就算取得了暂时的好处，恐怕在你还没有收回成本是，公司就已经濒临倒闭，无法正常运作了。因为只要顾客说不好的产品，他是很难在商场上立足的。在这个各行各业竞争异常激烈的时代，要想在商业立足是很难得。如果没有好的品质，是根本不可能的。所以，品质才是基础，至于营销，那只是为更快的获得利益，更好地使商品畅销的一种附加手段，是建立在品质的基础上的。