培训机构科室名称

❶ 一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么

教育培训机构的组成部分大致为： 招生部 ，市场部 ，人力资源部 ，财务部，教学部，教研部，后勤部机构大了，还有公共关系外联部部 工程维修维护部，IT网站网络管理部，法务部 客服部，电话咨询部 ，收银部等相关部门。
拓展资料：
1、培训机构是为提高学历或能力而采取不同培训形式、不同类型教育的教育机构。培训机构的培训形式有以下三种： 技能培训。这主要是一种旨在学习专业或技能的培训形式，面向所有年龄段的人群。技能训练一般包括：艺术特长训练，如钢琴、嘻哈舞、长笛等；职业技能培训，如厨师、会计师、教师等。 业务培训。这主要是针对企业管理者或员工的一种培训形式。培训范围包括如何管理和运营公司、市场营销、财务等知识。
2、课外辅导与培训。这主要是针对中小学生或大学生的一种课外培训形式。一般培训课程包括奥林匹克数学、英语、汉语等。此外，培训机构的类型可以按照不同的群体和单位细分为七类：行政机构或政府部门下属的培训中心、各行业协会组织、高校专业部门和培训中心、中国高级管理人员培训机构、职业教育集团、国外培训机构在华授权研究、各地地方小型培训机构。
3、教育机构是为不同班级提供技能培训，提供教育资源和培训信息的机构，可分为：以教书育人为主要目的的机构，即学校。此类教育机构主要是帮助孩子提高成绩，增强兴趣。本组织主要针对企业岗位紧缺人才的培养。此类机构主要是帮助企业为部分岗位培养帮助企业填补空缺。提供就业和自主创业培训的机构。
4、此类培训机构主要是针对各种岗位的人才和想自己创业的人进行培训。招生培训机构，即日常辅导班，主要是帮助孩子寻找和填补空缺，提高孩子的学习乐趣，帮助孩子找到学习方法。引导孩子的思维，让孩子学会思考，学会自己解决问题。这些教育机构需要得到国家的认可，才能办理。教育机构的主要目的是帮助大家解决问题。它们是我们生活中不可或缺的一部分。

❷ 涉及培训机构的行业部门有哪些主要管理的机构类型

教委负责中小学学科类。
主要是指面向中小学生开展语文、数学、英语、物理、化学、生物、思想政治、地理、历史等学科知识辅导的机构以及开展与中高考高度相关的学科类课程培训和开展外语语言能力培训的机构。
文化旅游局负责社会艺术水平考级培训和一般性文化艺术培训。
主要包括；
声乐、器乐、舞蹈、美术、表演等。
体育局负责非高危体育运动培训和高危体育运动培训。
主要包括；
游泳、球类、武术、轮滑、棋牌等。
科委负责科普知识培训。
主要包括；
机器人、编程、科普培训。
卫健委负责3岁以下婴幼儿托育服务。
人力社保局负责职业技能为主的职业资格培训和职业技能培训、职业资格考试相关培训。
交通委主要负责驾校驾驶员培训。

❸ 黄冈市教育局的机关科室

办公室
【机构名称】： 办公室
【科室职能】： 承担局机关重要政务、事务的综合协调与督办工作，负责局机关公文运转、管理和审核工作；负责局重要会议的组织安排、督办和文件材料起草工作；负责局机关和指导所属事业单位政务公开、提案建议、新闻宣传、信息及文秘、档案、机要保密、信访、计划生育工作；负责局机关综合治理、安全保卫、后勤管理服务等工作；负责教育改革研究并就重大问题进行政策调研；承担教育行政审批事项的有关工作。
主任：瞿建新（由市政府教育督导室副主任督学兼任办公室主任）
人事科
【机构名称】： 人事部
【科室职能】： 指导全市中小学人事制度改革，推行和实施校长、教师聘任制；指导全市中小学编制管理工作；负责全市中小学教职工的思想政治工作；承担全市教育系统表彰奖励和市直教育系统（含局机关和所属事业单位，下同）享受政府津贴人员等的推荐（审批）工作；按照干部管理权限考核任免市直教育系统干部；根据有关部门下达的年度增人计划，组织市直教育系统人员招聘录用工作；负责市直教育系统人员考核、工人技术等级考试、工资福利、机构编制、人事档案管理、干部培养培训、军队转业干部和复退伍军人安置等工作。负责来黄留学生、外国文教专家、教师的有关管理工作和公派出国留学人员、出国（出境）考察人员及具有大专以上学历自费出国留学人员的审核工作。参与指导全市教育系统人才队伍建设工作。
科长：丁意辉
发展规划科
【机构名称】： 发展规划科（挂市社会力量办学管理办公室牌子）
【科室职能】： 制订全市教育事业发展中长期规划；规划指导全市教育体制改革、中小学布局结构调整工作；拟定普通高中和中职学校年度招生计划；承办普通高中、中职以上学校及高等教育机构的设置、合并、撤消和更名的审核申报工作；负责全市教育事业的统计、分析、信息发布和管理工作；指导全市学校后勤、校办产业、勤工俭学管理工作。承担全市社会力量举办学校的申报、审批（备案）与综合协调工作；负责全市对外合作办学、市外以黄冈品牌办学的审批、管理和协调工作。
科长：姚丰焱
副科长：龚丹胜
财务科
【机构名称】： 财务科
【科室职能】： 制订全市教育经费筹措、管理的有关政策；管理、监督全市教育项目建设和义务教育保障新机制工作；承担局属单位基建管理工作；协调有关部门编制全市各级各类学校的收费标准；统计并监督全市教育经费投入和执行情况；会同有关部门编制市级财政教育事业费的预决算，负责市级教育专项事业费（城市教育附加费和地方教育发展费）的分配及日常管理工作；承担市直教育系统内部审计、国有资产及非税收入监督管理工作，指导各县市区教育系统内部审计工作。宣传贯彻执行国家和省市有关学生资助工作方针和政策，统筹管理全市贫困家庭学生资助工作。
科长：朱正国
副科长：方杰
基础教育科
【机构名称】： 基础教育科
【科室职能】： 综合管理全市基础教育工作，贯彻执行义务教育、普通高中教育、学前教育、特殊教育发展的政策和措施，重点推进义务教育均衡发展，实施素质教育；指导基础教育课程改革，规范基础教育学校办学行为；负责教材管理工作，选定中小学教科书，组织课程改革实验教材培训；指导全市各级各类学校电化教育、信息化建设以及教学仪器设备和图书资料装备工作；指导有关的教育学会、协会工作；指导中小学德育工作、劳技教育和教科研工作；负责组织全市初中毕业生升学考试和普通高中招生录取及学籍管理工作；指导管理全市中小学生活动中心和中小学生校外教育工作；指导全市社会力量举办基础教育各类学校的业务管理工作；指导和协调黄州城区小学初中划片入学工作；负责市直中小学、幼儿园业务管理与协调工作。
科长：刘立志（由市政府教育督导室副主任、副主任督学兼任基础教育科科长）
副科长：汤艳
高职成教科
【机构名称】： 高等教育职业教育与成人教育科（简称“高职成教科”，挂市大中专毕业生就业工作办公室牌子）
【科室职能】： 统筹协调管理全市各类高等教育；制订全市高等教育事业发展规划、年度计划及各学科发展规划；参与新建学校的论证与申报工作，对高等教育联合办学进行指导和协调管理；指导全市高等教育教学改革；参与高校办学水平及相关教学业务工作的评估，协调指导高校的科技管理与产业工作；指导高校学生工作及综合治理工作；协调教育系统有关版权和专利等方面的工作；负责全市教育系统科技工作；指导全市社会力量举办高等学校的工作；会同有关部门做好国民教育系列在职高等教育和中等职业教育学历认定工作。统筹管理全市普通及成人中等职业学历教育、成人文化技术教育和扫除青壮年文盲工作；编制中等职业教育和成人教育的专业目录及教学指导文件；指导中等职业教育教学评估、教学改革、教材建设和德育工作；参与全市中等职业学校的结构布局调整工作；指导全市农村初中实施短期职业技术培训和“绿色证书”教育；负责组织全市职业高中、职业中专和综合高中招生录取及中等职业学校、成人中等学校学生学籍管理和教学管理工作；负责中等职业学校和成人文化学校的技能竞赛和师资培训工作以及实验室实习基地的建设；指导和协调全市开展农民实用技术培训及教育兴农工作；指导全市社会力量举办各类中等职业技术教育教学各项管理及职业证书考试。市大中专毕业生就业工作办公室是市大中专毕业生就业领导小组的办事机构，承担市大中专毕业生就业领导小组的日常工作。参与拟订大中专毕业生就业政策；指导大中专学校开展毕业生就业指导和服务工作；协调和指导大中专学校毕业生派遣工作；组织实施国家和地方急需毕业生的专项就业计划。
科长：孙兵
副科长：毛冰
体育卫生与艺术教育科
【机构名称】： 体育卫生与艺术教育科
【科室职能】： 指导全市各级各类学校体育卫生艺术及国防教育工作，拟订学校有关体育、卫生、艺术及国防教育的指导性文件，负责全市性并组团参加全省性学生体育、艺术比赛和交流活动；组织开展学生体质健康的调查研究和动态分析；指导全市学校食品卫生安全、卫生防疫管理及突发公共卫生事件的防控；指导全市各级各类学校的生理和心理健康教育、国防教育和学生的军事训练工作。
科长：吴保德
法制与学校安全科
【机构名称】： 法制与学校安全科
【科室职能】： 拟订有关教育的地方性教育规章草案及规范性文件；承办教育法制建设、依法行政、依法治教和依法治校的有关工作；负责局机关规范性文件合法性审核工作；承担有关行政复议和行政应诉工作。协调指导全市教育系统综合治理、安全教育、维护稳定、校内安全保卫和学校安全管理工作；制订各种安全工作应急预案和检查督办活动方案；定期研究分析和预测学校不稳定因素，指导市直各学校妥善处理突发事件；负责黄冈市学校及周边治安综合治理工作领导小组办公室日常工作；指导市直学校校园周边环境整治、学校校舍、实验器材安全的监控工作；宣传和贯彻上级关于防范和处理邪教组织等工作方针和政策，协调指导、督促检查全市教育系统有关防范和处理邪教组织等工作；负责市直教育系统反邪教工作。
科长：徐利民
教师管理科
【机构名称】： 教师管理科
【科室职能】： 承担全市教师队伍建设的指导管理责任。组织指导各级各类学校教师资格制度的实施工作；负责全市教师系列和教学实验技术系列专业技术职务推荐和评审工作；指导、协调中小学师德师风建设工作；负责省特级教师、省级骨干教师和湖北名师的管理及推荐申报工作；负责市级骨干教师和黄冈名师的评审工作；统筹规划与指导组织全市普通中小学教师、幼儿园教师、职业学校文化课教师及中小学校长、园长的继续教育和培训工作；参与研究并指导全市高、中等师范院校及有关师资培训基地的建设、改革发展和教育教学管理；指导全市教育系统人才队伍建设，协助有关部门做好全市“三支一扶”支教计划组织实施工作。
科长：帅国英
副主任科员：汪国民、陈福红
离退休人员管理科
【机构名称】： 离退休人员管理科
【科室职能】： 负责局机关离退休干部工作；指导所属事业单位的离退休干部工作；承担市教育局关工委秘书处的工作。
副科长：何为东
市教育督导办公室
【机构名称】： 市教育督导办公室（简称“市督导办”）
【科室职能】： 市督导办是市人民政府教育督导室的办事机构，承担市人民政府教育督导室的日常工作。负责根据国家有关教育督导工作的方针、政策和规章制度，拟订全市教育督导的有关工作计划并组织实施；对有关市级行政部门和县市区人民政府及其教育行政部门领导、管理教育工作的情况进行检查、督导、评估，推进素质教育的实施和教育目标的实现；组织开展义务教育均衡发展督导评估；组织对中等及以下教育、扫除青壮年文盲工作的督导评估工作；组织开展全市基础教育发展水平和质量的监测；组织对教育工作热点、难点问题开展专项督导检查。
主任：李全仪
副主任：刘睿菱
市语委办
【机构名称】： 市语言文字工作委员会办公室（简称“市语委办”）
【科室职能】： 市语委办是市语言文字工作委员会的办事机构，承担市语言文字工作委员会的日常工作。负责组织实施国家语言文字工作法律法规和各项规范、标准；编制全市语言文字工作中长期规划、规章制度及管理办法；组织推行《汉语拼音方案》；监督检查全市语言文字应用情况；组织培训普通话师资和地方语言文字工作人员，指导和推动地方语言文字工作；组织实施全市普通话水平等级测试和管理工作。
副主任：雷中怀
市招办
【机构名称】： 市高等学校招生委员会办公室（简称“市招办”）
【科室职能】： 市高等学校招生委员会办公室是市高等学校招生委员会的办事机构，承担市高等学校招生委员会的日常工作。负责研究制定全市有关教育招生、考试的政策和措施并监督检查；协调指导全市各类大中专学校、成人高（中）等教育招生考试及录取工作。
市党办
【机构名称】： 市直教育系统党建工作办公室（简称“党办”，加挂市教育局机关党委办公室牌子）
【科室职能】： 职责：负责局机关和指导所属事业单位党的基层组织建设和党员发展、教育、管理工作，调查研究、总结推广典型经验；负责优秀党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的评选、推荐（审批）工作；督促检查市直教育系统党的各项制度建设、执行情况；负责市直教育系统党员统计和党费收缴管理工作；会同有关部门指导市直教育系统民主党派和群团工作。负责局机关和指导所属事业单位的政治理论学习、精神文明建设工作。
主任：屈银安（由市教育工会主席兼任党办主任）
常务副主任：何为东（兼）
市教育工会委员会
【机构名称】： 市教育工会委员会
【科室职能】： 主席：屈银安
副主席：吴元香
监察室
【机构名称】： 监察室
【科室职能】： 主任：方学琪
关心下一代工作委员会
【机构名称】： 关心下一代工作委员会
【科室职能】： 常务副主任：袁学福
副主任：陈文俊

❹ 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位 开展教育机构所需的部门与岗位

1、教育培训机构需要以下部门:市场部销售部、教学部、客服部、行政人事部、教务部、客服部等基本部门。

2、需要岗位:客服部经理、前台专员销售人员、市场专员助教(中教)、外教、学科教师等基本岗位。开教育培训机构这些部门和岗位都是必要的。

❺ 征集培训学校各个教室的名称

征集培训学校，对于各个教室的名称，一般都是以年级和数字来确定班级的。
教室的名字，可以301,401,402等等，这样的数字，更为的顺口合适的。

❻ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(6)培训机构科室名称扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

❼ 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位

一：招生部门。负责招生推广，发放广告宣传单册。同时负责联络各内媒体做好广告宣传容。
二：前台接待。负责登记记录来电来访。
三、人力资源。负责招聘、管理及联络各所需科目教师。给各教师分配教学任务，统计考勤。
四：财务部门。负责所有资金资产出入。
五：常驻教师。一到两名常期坐班教务人员，负责接待前来求学的学生，与学生沟通，测评，了解学生学习情况。做出分析评定，为其制定学习方案。
六：其它流动性代课老师。

❽ 求培训部名称（取名）

艺声
少儿声乐培训中心zd~！
小黄鹂
声乐教育机构~！内
快乐宝贝
童声开发基地~！
欢乐颂
音乐小学！~
百灵鸟
艺术培训中心~！
希望答案有所帮助。。~！！小朋友可能更喜欢容可爱一点的名字呢。0
0~嘿嘿
音乐与作曲技术（团队）-Amitava

❾ 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责内老师招聘、培训容、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。