公关hr培训机构

Ⅰ 面试公关部，HR问：你是觉得自己漂亮才选择公关吗，该怎么回应

你应该向面试官回答说：自己的工作能力也依然十分出色。因为面试官这样说，说明你的外表已经得到了面试官的认可了。

女公关的仪容仪表是最重要的，所以女公关需要长得漂亮。这是必不可说的，其次是沟通能力，具有良好的沟通能力，是客户建立合作的开始。而且，公关行业多以女性公关居多，一般来说，女性通常情感细腻，对事物敏感，考虑问题细致注意细节，亲和力强擅长与人沟通，这些性别特质都特别符合公关的职业要求。

定位策略性公关公司的公关，多有参与客户的商业组织和模式，为客户提供传播定位、内容创意、媒体规划和活动执行等，包括为客户面向的目标人群和市场进行调研，为企业的核心价值和品牌进行梳理，提供富有创见性的传播策略等。

Ⅱ 公关和人力资源哪个好

1、人力资源：要求个人性格稳重、善于学习、考虑问题要严谨，更注重专业性，职业发展规划清晰，企业也越来越重视。

2、公关：对人的性格、外形条件要求高，必须要外向善于交际，心理承受力要强，喜欢应酬的人合适，外形条件差也不合适，专业性和职业发展前景不是很明确。

Ⅲ 深圳本地有没有专门做PR（公关）的公司要能做全套整个计划的！

因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要剪辑大量的视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，供需失衡就造成了剪辑师高薪水(无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。)【推荐一个免费“短视频剪辑后期”学习网址】：
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而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训可以轻松掌握。但凡有点电脑基础，会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存，除非自己不想学，没有学不会的。但要学好学精，自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐王氏教育。

在视频剪辑这块，【王氏教育】是国内的老大，每个城市都是总部直营的连锁校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】：
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Ⅳ HR（人力资源）和PR（公共关系）这两个部门的区别是什么具体做什么的

一、区别

（一）性质不同

PR：组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。

HR：人力资源，统称为人力资源顾问。

（二）特征不同

1、PR

（1）任何组织都处在一定的公共关系状态之中，这是一种客观存在的形态。

（2）公共关系学不仅是一门应用性很强的边缘性学科，在理论上是个综合性、交叉性的学科，涉及的学科有社会学、哲学、政治学、经济学、传播学、管理学、营销学、伦理学、心理学等等，是以传播学和管理学为基础建立起的新兴学科。

2、HR：

（1）将人力资源规划与企业的战略目标和行动计划相结合。

（2）岗位设计有助于促进企业创新。

（3）薪酬和奖励制度应适应高绩效工作。

（4）重视和促进团队合作；

（5）授权员工和团队做出有关质量和用户满意度的决策。

（6）对培训和教育的巨额投资；

（7）为员工的发展创造一个安全、文明、有益的工作环境；

（8）监督人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。

二、两者具体定义

1、HR指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

2、PR是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。

三、具体工作

1、HR具体工作内容：

（1）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；

（2）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；

（3）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；

（4）为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；

（5）设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；

（6）设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等；

（7）研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程。

（8）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；

（9）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；

（10）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案。

2、PR具体工作内容：

（1）交际型公共关系

在人际交往中开展公共关系工作，其方式是进行团体交往和个人交往，应用最多；

（2）宣传型公共关系

运用大众传播媒介和内部沟通方法，开展宣传工作,树立良好组织形象.；

（3）战术性公共关系活动类型

（4）社会型公共关系

组织利用举办各种社会性、公益性、赞助性的活动来塑造良好组织形象；.

（5）服务型公共关系

以提供优质服务为主要手段，目的是以实际行动来获取社会的了解和好评，建立自己良好的形象；

（6）危机型公共关系

在媒体环境和行业环境的影响下，企业危机不可避免，危机型公共关系旨在帮助企业破解危机公关的难题；

（7）征询型公共关系

以采集社会信息为主码，.以了解社会舆论为手段，为组织的经营管理决策提供咨询.；

（8）建设型公共关系

特指组织为组织发展所作出的努力。

(4)公关hr培训机构扩展阅读：

人力资源的发展：

约翰·R·康芒斯在1919年和1921年的著作《产业荣誉》和《产业政府》中使用了“人力资源”一词，但这与在21世纪所理解的人力资源相去甚远。

20世纪初，管理大师彼得·德鲁克在1954年的《管理实践》中首次提出并明确界定了人力资源的含义。人力资源具有目前其它资源所没有的即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。它是一种特殊的资源，只有通过有效的激励机制才能开发利用，才能为企业带来明显的经济价值。

Ⅳ 公共关系和人力资源

相对国内现实来讲，女生学人力资源好一点。但是，就从专业来讲公共关系还是比人力资源好一点。知识面宽广，交际面大，就业范围广。女生就其特点来讲，学人力资源好一点，但学深学透并实际运用到就业工作，做好，必须费很大精力。就业前景来讲，公共关系是一门深奥的学科，工作在政府和事业单位，以及大企业，但现在被中国特色的人把经念歪，还是人力资源好，就业不愁。不管什么专业，数学是基础，不好要努力啊！谢谢

Ⅵ 什么叫hr部门

就是human resources（人力资源部门）
是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意；经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要；妥善处理部门之间、员工之间的各种关系；协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。

20世纪90年代以来，尽管人力资源管理（HR）这一观念在中国大陆逐步被人们所理解和接受，关于人力资源管理的各种培训班、研讨会、专业性公司和网站办得如火如荼，但对于那些最早在中国大陆引入并实施这一理念的新兴行业公司而言，HR与中国实际的结合却遇上了实实在在的困难，从长远看，这种困难影响到HR在中国企业的生存和发展。
一、 人力资源部门面临的“困境”与“尴尬”
在国内，人本管理思想的最大对手不是“资本”，而是“官本”，这种从中国几千年的历史和文化传统中积淀形成的“官本位”意识，在我们每个人的意识里或深或浅地留下一个烙印，选择人力资源管理，即意味着选择与传统主流文化对抗，难度可想而知。
由于中国企业的管理基础不完善，社会管理和支撑体系滞后，HR部门将大量的时间投入在基础工作和行政性事务上，而花在战略性规划、管理技术咨询和人力资源发展上的时间少得可怜，这不仅背离了人力资源管理的根本目的，而且导致了人力资源管理部门在企业管理中地位的削弱。
传统业务部门对HR这一新兴部门通常持怀疑的态度，通常会认为这些既不懂技术又不懂业务的家伙只是替他们对一些日常性事务进行协调和处理，感觉不到HR部门在支持业务发展上的作用。“懂技术的去做技术，懂业务的去跑业务，那些既不懂技术又不懂业务的就去做人事吧”。长期以来这种对人事部门的定位模式使得应有的人力资源部门难以在企业中获得地位和重视，因此，身份与地位的改革成为人力资源部门转型历程中首先要做的一件事。
随着社会专业化分工的加速，企业的一些职能、业务开始“外包”给一些专业性的公司或机构，如果中国企业的人力资源部门始终埋头于行政性事务，“外包”将是必然的结局，众多的猎头公司、培训机构和跨国咨询公司正虎视眈眈，如若人力资源部门不进行反思、转型，将永远逃脱不了“陪衬”的命运。
二、 人力资源部门的反思
企业发展的不同阶段，对人力资源部门提出不同的要求。当企业经历了艰难的创业阶段后，对HR的要求就绝不仅仅是行政上的支持。但人力资源部门如果不能及时调整自己的定位和工作思路，将会在企业发展中一步步陷入被动，最终难逃“外包”的命运。因此，对HR部门而言，需要不时地问自己，我凭什么生存？我存在的价值何在？
人力资源部门的工作不应该仅仅停留在“以人为本”的口号上，如果不能对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，如果不能协助业务部门解决实际问题并提供增值服务，如果不能为投资人、员工和客户创造价值，如果不能转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴，这样的人力资源部门自然是无威信可言，普通员工或是管理人员遇上事情自然不会找到HR寻求解决之道，因为他们认为HR无能为力或者与他们关系不大。
三、转型和角色的重新定位是必然出路
在最初的人力资源管理观念里，"&部门是提供业务支持服务的部门，这种支持服务往往被理解为一种“后方”支援和“被动式”的服务；但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势，业务部门对"&部门的要求在提高，外界环境的变化要求"&部门做出相应调整。在一些跨国企业，人力资源部门的变化在悄悄展开，转型后的人力资源部门兼有以下几个角色：业务部门的战略伙伴、"&技术幕僚、员工的代言人、变革的推进者、行政事务专家、内部公关高手。
业务部门的战略伙伴：人力资源管理人员直接驻扎在业务部门，了解具体业务、发展方向；作为一个HR专家，在发展规划和日常管理中，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案；通过交流沟通和开设课程，培训并指导业务部门的直线经理，使之能够在日常工作中贯彻人力资源管理观念，娴熟地应用各种管理方法和技巧。总之，建立和业务部门间的相互信任关系，提前为业务部门考虑一些问题做准备，提供“前线”支援和“主动式”服务。
HR技术幕僚：人力资源部门要加强自身的能力培养，提升人力资源管理水平，成为公司HR的技术幕僚。对薪资设计、招聘渠道、培训方法、绩效管理、员工职业生涯规划系统等HR各领域的发展，应帮助企业进行专业的分析诊断，并提供专业化的解决方案，对于世界上已经开发出来的用得比较成熟的HR管理工具，HR部门应该成为专家。
员工的代言人：通过关注员工需求、倾听员工呼声来提高员工的整体满意度；协调并整合员工个人利益与企业利益、帮助员工个人发展，以此促进员工的参与度，建立员工的忠诚感；在员工和直线经理间，站在一个比较客观的角度，扮演中间人的角色，即保证员工的安全感，又解决直线经理的问题，成为企业的润滑剂；推动公司内各种纵向的、横向的沟通，通过沟通创造凝聚力和团队精神，推进企业文化和核心价值观的形成。
变革的推进者：在调整转型的组织中，最关键和最困难的是如何处理公司人事事务。企业不仅要妥善安排老员工，更重要的是为未来每一个关键的岗位找到合适的人选。要从企业的远景规划出发，将大家调动起来，积极支持公司的变革。人力资源管理者通过帮助确定一个推进变化的流程，为直线管理人员提供关于管理技巧、系统分析技术、组织变革、人员变革的咨询，协助员工消除面对变化和不确定因素的恐慌，调整心态重新定位，从而顺利平稳地推进公司的变革。
行政事务专家：档案建立是否完整，员工信息是否收集到位，招聘流程是否控制得当，培训薪资福利考核岗位调整是否合理，基本资料的建构，数据分析、资料信息的传输是否准确及时等等。HR部门要成为企业的行政事务专家，要继续履行好人力资源部门的传统职责，在招聘、培训、绩效考核、薪资福利、个人职业发展规划、劳动法律、档案管理和相关政府部门行政性事务等领域提供专业支持。
内部公关高手：HR部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意；经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要；妥善处理部门之间、员工之间的各种关系；协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。
四、角色的变化对人力资源管理者的要求
人力资源部门角色定位的转变使得HR这个职位更具有挑战性，美国GE公司认为，现代企业人力资源从业人员应具备四方面的才能，第一，功能性才能，是指员工能力评估、企业人力资源效率的评估、薪酬系统的设计等。第二，企业管理的才能，包括企业内的政治和权力、企业及财务的整体评估、企业组织和工作设计、发展战略和策略联盟。第三，组织才能，包括提升全员效率的策略、企业文化的构建、多元化的价值观。第四，个人的才能，包括个人的影响力、感召力、专业知识技能和技巧、领导风格等。也有人把HR主管的特质和能力归纳为宏观的整合能力、良好的策划能力、优秀的协调能力、高度的行动能力、规范化能力、创新意识和能力、高度的意志力、职业道德八个方面。除此之外，人力资源部门从以往的“行政支持”转变为“策略的筹划及执行者”，为业务部门提供增值服务，所以工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力，成为衡量人事经理是否称职的重要标准

Ⅶ 谁能告诉我文秘，公关，人力资源管理哪个好点

人力资源管理，毫无疑问啦，因为前面两者都有一定的局限性。人力资源管理能涵盖很多东西，说实话，普通人都能做文秘只要懂电脑，而口才好点的就可以做公关，但是人力资源管理是一门艺术，尤其是现在企业对把人才看成一种资源而不是一种成本，所以学好人力资源管理，并能够运用好，以后肯定是前途无量阿！祝你成功！

Ⅷ 深圳市大万人力资源有限公司怎么样

深圳市大万人力资源有限公司是2016-12-26注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市坪山区碧岭街道汤坑社区华谊影城一期一区第2栋T2座908A。

深圳市大万人力资源有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5DR8W867，企业法人熊名东，目前企业处于开业状态。

深圳市大万人力资源有限公司的经营范围是：一般经营项目是：人力资源管理咨询服务、人力资源招聘服务、人力资源服务外包、人力资源培训服务、人力资源测评服务、举办人才交流会。其他：人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；经济信息咨询（均不含限制项目）；会议策划、从事广告业务、商务信息咨询、礼仪庆典策划、公关策划、文体活动策划、展览展示策划、企业管理咨询；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务；办公服务:劳务派遣；。，许可经营项目是：无。

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Ⅸ 国外人力资源和公共关系哪个好就业

你可以从学校网站上看下课程毕业之后的就业走向，同时搜索一下国内这些专业的就业，喜欢哪个就选择哪个就选择哪个。

一般来说人力资源相对好一些，所以可以考虑选择这个专业。

有的时候选择了，接下来的努力就看自己了。不管你选择哪个专业只要自己能够学好就一定会有好的发展，祝你好运！

Ⅹ 人力资源管理好还是公关专业好哦

当然是人力资源了。在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。在企业中的地位和薪金待遇：现在没有人怀疑HR在企业中的地位。打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业都需要。人力资源专业性强，国家对此实行“就业准入”，入行和提升都需取得职业资格证书。在人才市场中，既懂政策又熟业务的持证人才备受企业青睐。据统计，3年从业者的平均月薪在3500元左右，5年从业者平均月薪达到5200元。除劳动部颁发的人力资源管理师/助师职业资格证书外，2006年，国企外企通行的剑桥国际考试委员会主持的剑桥人力资源考试也进入北京，是世界上被接受范围最广的国际职业资格证书之一。目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。 一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。