A. 门业生意怎么样
如果想做长久生意的话，当然是品牌的好。相对于一些没做过的都会有一系列的培训，关键要看本人愿不愿意去学好他。做品牌基本没有什么后顾之忧，因为一般做品牌的厂家都会一支强大的售后服务队伍。生意关键要选好您当地适合什么样的消费水平，如果不知道，选品牌厂家合作一定没有错。利润就看你做大做小了，有分市县镇呢。不论在哪做，关键自己要灵活，要勤快。现在市场钢木门应该是最好卖的了，相比其它室内门，钢木门是性价比最高的。建议选择永康群喜门业。
B. 有培训不锈钢防盗门，彩铝门的老师吗
彩铝门十大品牌如下：
美驰MYLCH(北京美驰建筑材料有限责任公司)
富奥斯(佛山市富奥斯门业制造有限公司)
威龙/墅标(浙江墅标节能门窗有限公司)
振升ZENSONG(长沙新振升集团有限公司)
亚材门窗ACG(广东亚材门窗幕墙有限公司)
荣高RONGO(佛山市荣高智能科技有限公司)
圣堡罗SINPOLO(广东圣堡罗门业有限公司)
捷顺成隆JIESHUN(佛山市捷顺成隆门窗有限公司)
龙树LONGSHU(广东龙树实业集团有限公司)
科嘉豪门KEJIA(南京圣沁源贸易有限公司)
C. 华鹤木门的专卖店怎样在市场上前景如何，想在家这边开一个华鹤的加盟店
我在网上查到的，不知道对你有没有用。华鹤木门是华鹤集团的主打产品,华鹤木门的制造工艺在中国家具行业中处于领先水平，并且华鹤木门是中国最具规模的家具生产和出口基地之一，是华鹤集团联合国际设计大师共同研发设计而成。华鹤木门的设计采用国内外流行的设计样式并与中国的风俗人情相结合。华鹤木门根据消费水平的不同设计了适合成功人士的“凯撒罗-欧式古典木门”、适合中等消费水平的“荣廷-欧式现代木门”和适合80后的木门产品“米兰纳”等三大系统，这样可以将华鹤的木门供社会不同阶层的人来享用。
华鹤木门在2011年5月份在北京人民大会堂举行的“中国门业发展研究报告暨门业知名品牌发布会”中获得首届“中国门业十大品牌”桂冠并受到隆重表彰。华鹤集团旗下华鹤木门榜上有名，荣膺“首届中国门业（木质门）十大白金奖”。华鹤集团董事长、总经理吴雪松先生出席了发布会，并荣获“中国门业十大人物”称号。
D. 新标门业的企业历程
一：初创期1999—2004年
1999年新标诞生，初创之期，新标品牌起航，精准定位，专注于铝合金门类产品。经过短短两年的时间，开始渠道扩容，面向全国招商，这在当时已经是具有战略眼光。得渠道者得天下。2004年，通过质量认证体系，并且荣膺多项荣誉。
二：磅礴发展期 2005—2007年
通过5年高速稳定的发展，2005年新标工业园竣工投产。随着产业供应链的完善，新标在2006年率先制造出炫弧系列产品，遥遥领先于家居行业。次年，生态门问世，产品涵盖全系室内门。产品是打造品牌的基础，新标人一直明白，只有不断根据市场需求制造出消费者满意的产品，才是发展的硬道理。
三：战略升级期 2008—2010
每一个成功的品牌塑造都是由用户需求出发，通过产品来满足用户需求，在产品的功能，情感诉求及品牌附加值上，仔细雕琢，匠心制造。2008年，新标品牌战略启动，运营升级。为了更加贴近终端用户，更加深度了解用户真实的需求，2009年品牌定位在终端情景专卖系统，次年，定制衣柜立项，国内首创门，窗，衣柜风格一体化定制，极大满足了用户在便利，省时，省心的需求，而且用户可以参与设计，这也是定制化产品的精髓，一切从用户开始。
四：乐时代 2011—2013年
2011年，新标品牌成功签约古天乐，作为新标的形象代言人，同年荣获十环环保认证，同时启动“百城千店”招商计划，进一步深入到与用户最接近的地方。市场在不断变化，新标又一次看准趋势，2012年启动“大家居时代，精细化经营”模式，三大产业大店经营模式全面展开。由于不断发展壮大，团队人员不断扩充，加上各地加盟商的加入，急需人才储备及加盟商一站式培训，2013年成立新标商学院。
五：聚变期 2013—2018
2013年，新标在行业中首创双色阳光房项目。四度携手古天乐，确立品牌战略优势，四大品牌阵列成型，包括新标门窗，新标木门，新标衣柜，新标橱柜。并在2018年，启动品牌2.0战略—全屋定制森珀雅携手蒋欣荣耀面世。
“乘风破浪终有时，直挂云帆济苍海“。新标飞跃19载，始终坚持以市场为导向，以用户体验为中心，秉承工匠精神，在家具定制行业里精益求精。“定制巨匠，中国新标”，与您一起共创美好生活，懂您，更懂生活！
E. 门业主管的工作职责是什么
门业销售主管吗？
岗位职责：
1.建立和管理销售团队；
2.培训团队人员销售技巧，提升团队的整体实力；
3.分析和开发市场调整工作重心，完成销售目标。
门业生产主管：
职责：
依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务
根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；
生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认
监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度
贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；
协调本部门各项工作进度，规划分配工作
按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；
解决工人在实际操作过程中遇到的问题；
对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部。
提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；
组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；
每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；
每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；
完成上级交办的其他工作任务。
F. 我是一名家具厂的销售经理，我们厂刚刚成立快一年了，不过规模还可以，主要做门业、家具、橱柜。
新建的小规模公司的基本资料；
1. 税种：
国税：增值税--销售额/1.03*0.03
(一般纳税人时：：增值税--销售额/1.17*0.17)
所得税;报表利润的25%，也有核定征收的。
地税：营业税—销售收入的3-20%（根据行业不同，税率就不同。一般是3%、5%）
城建税---增值税额*0.05（县级）
---增值税额*0.07（县级市以上）
教育附加------增值税额*0.03
地方教育附加------增值税额*0.02
个人所得税---这个是针对职工的，超过2000元时缴税。
个人所得税--- 这个针对你老板的，你公司注册为“个人独资企业”时，缴纳这个税，其余的注册方式不用。一般是定额征收的，如果你公司是 个人独资企业，请你老板去疏通关系。
印花税---下列是要缴纳印花税的情况，以及税率（税额），只要发生了这些合同、凭证、帐簿，就要缴纳印花税，跟你是否一般纳税人无关：
税率为万分之三（3％％）：购销合同、建筑安装工程承包合同、技术合同。
税率为万分之五（5％％）：加工承揽、建筑工程勘察、货物运输、产权转移书据、资金帐簿（资金帐簿按（实收资本+资本公积金）*5%%）。
税率按千分之一（1％。）：财产租赁合同、仓储保管合同、财产保险合同。
税率按万分之零点五（0.5％％）：借款合同。
每件五元：其他帐簿、权利和许可证照（房屋产权证，工商营业执照，商标注册证，专利证，土地使用证）。
2.纳税步骤：
应该先开银行后，再与地税局和国税局签订银行划款合同，。然后到国税局办理相关手续，国税局会通知你参加纳税培训后，会给你CA申报系统（电子申报系统）。然后下载程序，安装后。按提示操作就好了。如果你是首次用申报系统的话，建议你看看申报视频，或找一个兄弟单位申报时看一下，（找个老手学学）。地税输入税号和密码直接进入系统就行。IP去你的地税局或你附近的兄弟单位去要。最好和国税一样，应该看看申报视频，或找一个兄弟单位申报时看一下，（找个老手学学）。 。
3.账簿设置：
一般账目有以下几种，可以有选择的建账目或增加其他账目。
总帐，用于核算所有科目。三栏明细帐 （按科目汇总表）
银行日记账，用于核算银行存款。专用帐簿
现金日记帐，用于核算库存现金。专用帐簿
明细分类账，用于核算应付工资、待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加等不需要单独设立帐簿的会计科目。三栏明细帐
管理费用明细帐，设置二级科目，用于核算管理费用，登记管理费用明细。多栏明细帐
营业费用明细帐，设置二级科目，用于核算营业费用，登记营业费用明细。多栏明细帐
财务费用明细帐设置二级科目，用于核算财务费用，登记财务费用明细。多栏明细帐
固定资产明细帐，用于核算固定资产，登记固定资产原值和每月折旧情况。固定资产明细帐
应收应付其他应收其他应付明细账，用于登记往来单位的应收应付情况。三栏明细帐
应交税金最好也单独立一本多栏明细帐（销项、进项、已交税金、税金转出等）。
设科目——填凭证——汇总——报表
成本=实际用的材料+用于生产工人实际工资+所有制造费用
4.下面是常用的科目：
流动资产：
现金、银行存款 短期借款 应收票据 应付票据 应付账款 预收账款 应收账款 应付职工薪酬（按明细建明细账） 其它应收款 应交税费（按明细建明细账） 累计折旧 固定资产 实收资本 资本公积 盈余公积
主营业务收入 主营业务成本 主营业务税金及附加 营业费用 管理费用 财务费用 营业外收入 营业外支出 所得税 费用 利润分配、本年利润
5.常用的报表，请参照群共享里的报表。
定资产：会计上可以根据企业的需要来定，没有太过硬性的规定 税法上有明确规定，但是，如果在会计处理时候不按税法规定处理，那在申报企业所得税的时候需要进行纳税调整，比较麻烦，而且比较费时间，所以一般参照税法规定来处理。 《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第六十条规定： 除国务院财政、税务主管部门另有规定外，固定资产计算折旧的最低年限如下： （一）房屋、建筑物，为20年； （二）飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年； （三）与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年； （四）飞机、火车、轮船以外的运输工具，为4年； （五）电子设备，为3年。
建厂房的单据和购买电脑、空调、沙发、升降机、彩电、电冰箱、洗衣机、资料柜等都是开的收据,没别的办法，和老板交代明白，以收据惊醒账务处理吧！
固定资产一般是价值在2000元以上，使用年限在2年以上，但小企业可适当降低标准！
G. 李立军是谁
出生于1979年2月7日
生长在渔米之乡湖南洞庭湖畔李立军
个人简历：
1998年进入到酒店行业开始从事人事培训；
1999年为湖南华天酒店人事副经理，主管培训工作；
2000年为湖南国际影视会展中心人事经理；
2002年开始主攻建材销售行业；
2003年4月从事这行后，通过摸索发现“快乐销售模式”，自此被建材培训行业慢慢流传开；
2005年通过这几年在这个行业里的认知，自成一派，创建建材培训课程；
2008年服务于，卓越建材、新时代门业、大忠门业、润成创展木业、梦天木业、大众门业、三雄门业、TATA门业，安欣地板、明城地板
服务企业：
广东卓越建材有限公司
浙江宁波象时代建材有限公司
浙江大忠门业有限公司
广东润成创展木门集团
浙江梦天木业有限公司
天津大众门业有限公司
杭州三雄门业有限公司
北京TATA门业有限公司
上海安欣地板有限公司
杭州明城地板有限公司
著作有：
《快乐销售》、《销售选择》、《销售心理技巧》等
H. 门业文员需要什么知识跟工作
首先你得熟悉你的公司，包括公司规模，总部，历史，目前的发展状况，主营业务和主打产品，市场反应，客户反馈等等各方面，要倒背如流。
其次是你公司的主要产品，几款明星产品，外观，设计，质量，销量，市场反馈，和其他家同类产品对比，优点和好处分别是哪里，技术性的指标要记住一些，要足够专业，从选材，到加工，到包装和售卖，安装，售后服务各方面去强调你们产品的优势。
然后是待客能力和销售能力，这个一般都会给你培训的。
主要是包括以上几个方面，专业知识和公司情况一定要夯实，否则在客户面前你会显得很不专业会出丑的。
I. 门业代理商年会领导发言稿范文
各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2015年，迎来了充满希望的2016年。过去的一年，是公司发展历史最
令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电
子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉
献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
2015年的成绩已经成为了历史，展望2016年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰
巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创
新的历史。战略决定方向，细节决定成败，
2016年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步
实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.
公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供
客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。2.
公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推
动XX公司的发展历程。同时，公司将在2016年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在2016年要全力打造一支专
业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也
不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，
协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不
如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，
生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，
首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着
成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可
以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向
成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2016，我期待XX公司因为有你
而自豪!
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取
得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里
工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
老板年会发言稿范文二：
集团的全体员工们：
下午好!
春回大地，万象更新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表SD集团向为SD辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
过去的2015年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部
门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为SD创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在SD集团的发
展史上写下浓重的一笔!在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对SD所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使SD品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司
在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现SD2016年质的飞跃。
总之，2016年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
老板年会发言稿范文三：
各位嘉宾、各位同仁：
大家好!
首先，我向为公司辛勤工作，顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年!春回大地，万象更新!值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家属致以新春的问候!向大家拜个早年!
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候，过去的2015年，是充满机遇和挑战的一年，某某集团一路走来，走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦：“某某•应臵城”的盛大开盘、某某天心禅茶居项目的成功启动、贵州铜仁项目的成功签约等等，这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们某某人的骄傲。
我们在肯定成绩的同时，我们也必须清晰地认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节;
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是因为这样，导致
“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作则，处处留心，
能够在发现问题后及时沟通，我们的工作效率就会随着上升，公司的发展就会水涨船高。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化
执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和
积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
下面，我对公司2016年的工作提出几点意见：
一、 从容应对，顺时而动，因机而发;
我们知道，今年房地产行业的竞争越来越激烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下，地产业呈现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在2016年肩负的职责。
挑战是必然有的，但是我们的机会更大!武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区的中心城市，也是华中最大的工业、商业城市。自中国提出大力发展中西部
地区之后，武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场。经济的发展也带来了城市的发展，在国家新政策的扶持下，武汉
迎来了城市基础设施建设新的高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善，极大提升了我们这一中部支点的战略地位。城市的迅速发展必然带动
了房价的增长，武汉作为中国中部中心城市，房价也已经直逼一线大城市。可以说，经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇。作为社会发展的重要主体，企业家
在其中起到的作用和贡献巨大。
在眼下的两三年时间是一个过渡期，在一片不利的地产形势下，我们需要沉着，如何将危机转化为商机，是我们当前需要调整的重点观念问题，观念可以改变命
运!我们应以坦然的态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规的第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找
准商机的切入点。这样才能将危机转化为商机。
二、加强管理，完善制度，提高执行力
管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。我们公司，如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。
制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规
矩，不成方圆。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制
度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要起带头模范作
用，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，攻坚克难，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力。
三、适应形势，加强学习交流，提高公司整体素质;
各个部门都要时刻积极学习掌握最新房地产政策，金融法规、相关税收法
律政策知识;学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有利用自身的知识修养素质的提高与公司企业文化相结合，学习和理解好的经营理念
和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，也才能更好地为公司贡献出自己的一份力量。
四、转变观念，创新发展，提升公司竞争力。
创新是一个企业持续发展的源泉。说到创新，大家自然而然的想到那是发展部的事，对自己则事不关己、高高挂起，其实创新是所有人员的义务，是公司实行管
理中的必需。宣传人员的楼盘宣传创新是创新的重中之重，直接决定着楼盘的市场宣传度和成本控制，而其它各系列人员也要从自己工作的角度出发，想想怎样合理
改变工作流程，减少时间和人力的浪费，怎样提出一种新方法减少实际工作中的损耗，为公司节约成本。改变宣传策略，传播公司知名度;树立典型，建立模范标
准;积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将某某集团建成一个尽人皆知、受人尊敬的大公司。只要对我们公司有益的，我们都可以吸纳进来，只要对提
升我们公司实力有帮助的，我们都应该勇敢的提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一个人的力量是微弱的，但汇聚全体公司员工的力量，我们一定会乘风破浪，一往无
前。
五、重视企业文化建设。
企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。以“和谐、诚信、创新、共赢”的企业精神是公司区别于其它公司的主
要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利
用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己
的价值，才能受到别人的尊重。借浙商、楚商平台，结合佛学思想，资源整合、财智整合，成全更好更完美的事业发展。
在座的各位既然加入了某某这个大家庭，我希望大家能够同心同德，齐心协力，共同把它做强做大，相信只要我们坚持诚信待人，坚持务实勤奋，就一定能够成功!
我对某某的未来充满了信心，我对在座的各位同仁更有信心!某某集团给大家提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的某某事业能在2016年走出难关，步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天!
最后，我在这里祝愿大家在新的一年里，身体健康!万事如意!阖家幸福!谢谢大家!