⑴ 什么是 TOC 文件啊
约束理论（TheoryofConstraints，简称TOC）是戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在他的优化生产技术（OptimizedProctionTechnology，简称OPT）的基础上发展起来的。戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控制和决策支持，由一家叫CreativeOutput公司经销。由于戈德拉特把重点从经销软件转移到强调管理哲理和培训教育上，他被迫离开了这家公司。因此，当前存在早期以OPT命名的商品软件和戈德拉特博士进一步发展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
⑵ 生产管理的提升效益
生产管理的提升效益
生产管理的目标有：完成订单任务，包括完成产品的品种、质量、数量和交货期等要求;控制制造成本，包括降低物耗、能耗，缩短生产周期，提高劳动生产率，减少库存等;适应市场需求的变化，不断优化提升生产系统的制造能力。
下面就企业生产管理中人与组织、设备、技术与信息、计划、库存、生产控制等内容提出一些管理提升的思路。
1 人与组织
生产管理中人的管理主要是对操作工、基层管理人员以及生产团队的管理。
1.1 提高劳动积极性是提高产品质量和劳动生产率的关键，人的潜能是激发出来的，激励的方法优于强制。
1.2工资呈上升趋势，劳动力成本越来越高，应科学定岗定员，杜绝人浮于事，广泛使用自动化程度高的设备。
1.3灌输精益生产的思想、加强操作技能培训、提升员工素质是提高产品质量、劳动技能、劳动效率和管理水平的有效途径之一。
1.4改善工作环境、有效的劳动保护、合理的工作时间和劳动强度更能促进员工持续地为企业做出贡献。
1.5建立相对稳定的员工队伍，是保证生产任务圆满完成的基础，这也要求组织要有吸引力。
1.6组织的建设要以完成组织任务为目标，培育和谐的企业文化，进行员工认同感教育，加深组织与员工的沟通，运用以人为本的管理方法对员工进行管理。精简、高效、优质、士气、协作是判定这个团体是否优秀的标准。
1.7制度是组织活动的依据与保障，科学全面的制度化建设是管理思想的体现，也是生产管理有效实施的保证。
2 设备
设备管理是一个全过程的系统管理，包括从规划、购买、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废的管理。
2.1设备在购置前要经过科学的评价，满足生产工艺、生产能力、产品质量、维护经济的要求。
2.2设备相关人员要加强对设备相关知识的学习，熟练掌握设备的正确使用与维护方法。
2.3做好设备的日常维护与保养，制订设备故障的应急措施，要形成制度，并加强监督，延长设备的正常使用期限。
2.4避免”不坏不修，坏了再修”的思想，进行预防维修，采用设备状态监测与诊断技术，根据设备状态进行维修，防患未然，减少设备的故障。
2.5适时地进行设备的更新换代，引入连续程度高、加工速度快、自动化程度高、数控化、高精度的设备，从而促进产品质量改善，提高劳动生产率，降低成本。
3 技术与信息
生产技术是将企业资源转化为产品的技术，生产技术的先进与否，直接决定产品的品质和竞争能力，因此生产技术可以说是企业资源的核心。
3.1做好技术资料的收集吸收工作，充分利用国内外先进的生产技术，采用先进的工艺和新工艺，如自动化程度高、生产成本低、生产周期短、产品质量优的工艺。
3.2现有工艺永远不是最好的，合理运用工业工程、TOC理论等科学方法对现有的工艺技术及生产活动进行分析，发掘现有资源的潜力及约束因素，在此基础上解除约束瓶颈，进行工艺改进，保证生产系统的合理、柔性、高效、可靠和经济。
3.3产品配方(构成)决定产品的成本、质量，生产中应严格按照配方进行生产，配方同时也是BOM表和消耗定额制定的依据。
3.4加强对数据的收集分析工作，收集生产中的工艺参数、质量数据、物料消耗水平、劳动效率等数据，通过分析，找出问题提升产品质量和劳动生产率，降低成本。
3.5劳动定额和消耗定额直接决定着产品的投入产出，应该依据收集的行业数据和企业内部的数据、工艺、设备等实际情况进行科学制定与修改，通过对定额的完成情况进行分析，找出问题的出现所在并解决。
3.6当今，信息技术广泛地运用到企业的管理中，很多先进的生产管理模式都借助于信息技术，如：MRP、ERP、CAPP、APS、MES、CIMS等，企业应根据实际，开展信息化工作，运用这些先进的管理技术及思想于生产活动中。
4 生产计划
计划本身就是一种管理，生产计划是对生产活动中生产要素的调度，是生产活动的指导，是对生产订单的具体排程。计划的合理与否，直接决定生产订单的完成情况，更关系着生产成本。
4.1计划制订者一定要对企业未来较长时间内资源和需求有相当的了解与构想，科学地做出满足需求的资源调配计划。
4.2订单是企业的生命，订单是生产的第一个看板，依据定单来进行生产排程是以市场为导向战略的具体实施， 生产排程的指导原则就是优质、高效、经济、适时地利用企业的资源完成定单。
4.3物料需求计划(MRP)是企业生产的`最后一个看板，是完成订单的物料需求，与库存管理关系密切。
5 库存
库存是指企业用于生产或销售的储备物资，主要形态表现为原材料、在制品、成品和消耗品。
5.1库存管理的首要目标是保障定单的如期完成，这里面包括对库存物资质量、数量、交货时间的要求。
5.2库存管理的另一个原则是严格按照定单及BOM按质按量、准时组织原辅材料，避免资金占用造成的浪费。
5.3运用ABC法对原辅材料进行分类，对A、B类物资采用定量控制法，对B、C类物资采用定期控制法来管理库存。
5.4另外还有一些管理思想可以借鉴，如JIT生产方式追求的零库存管理，高低点法等。
6 生产控制
生产控制是按照生产计划的要求，对物料投入到产出成品的过程在时间、数量、质量上进行控制。
6.1在生产中应及时了解实际生产情况，及时调配资源使生产进度符合计划排程，确保产品的如期交货。
6.2产品质量是做出来的，做到流程制度化、工作标准化、作业简单化、工具防呆化即可以提升产品的品质又可以降低成本。
6.3质量事故的预防重于事故后解决，因此员工的质量意识和技能很重要，应加强生产过程控制，引入先进的质量管理体系如TQC、6Sigma等，确保产品的质量。
6.4生产过程也是一个资源消耗的过程，精益生产、准时生产、合理调配、5W1H检讨法都是降低成本的一些方法。
6.5单耗和劳动定额的完成情况直接反应整个生产系统的运行情况，对单耗和劳动定额的控制实际也是对生产成本的一种控制。
6.6安全文明生产是生产型企业必不可少的一个管理环节，安全生产的意识要贯彻到每一个员工的心灵深处，引入6S管理是对现场管理和安全文明生产的管理提升。
7 结束语
质量、成本、交货期是生产管理的永恒主题，优秀的生产管理者，应不断吸收先进的管理思想，结合企业自身实际，提升本企业的生产管理水平，贡献社会。
;⑶ 公司对toc端展会的考核标准一般有哪些
摘要 有以下考核标准：1、有关展出目标的评估
⑷ 色彩设计基础知识整理
产品设计： 工业设计、UI设计、书籍报刊设计等。重点在于品牌印象，清晰、舒适、耐看。诱目性低，可以长时间凝视而不会疲劳。
运营/推广设计： 海报、广告、招贴等形式。重点在于氛围营造，吸睛、具有较强的表现力。诱目性高，瞬间吸引人的注意力。
区分层次；渲染氛围；强化主题；关联传达品牌特性；
H（hues）色相： 红、黄、蓝等色彩的种类；根据位置来划分色彩的邻近色、对比色等。
色相会具有一定的偏向性，如偏蓝色的绿色/偏黄色的绿色，在与其他颜色搭配师，不同的偏向性会产生不同的效果。
从色彩属性上，可以分为冷色与暖色。蓝色、紫色等冷色表现出清凉、冷静的感觉。黄色、橙色等暖色给人温暖的感觉。
S（saturation）纯度/饱和度：色彩的鲜明程度，为0时为灰色；
B（brightness）明度/亮度： 色彩的明亮程度，最高为白色，最低为黑色；明度高：轻快、明亮；明度低：厚重、沉着。
明度差大：力量、有活力；明度差小：高雅、平稳。
RGB：红、绿、蓝；加色混合（混到一起成为白色），屏幕所用色彩表现方式。
CMYK：青、品红、黄、黑；减色混合（混到一起成为黑色），印刷所用的色彩模式
色调系列： 色彩的不同明度和纯度的组合，色调由纯度和明度交叉创造而成。不同的色调会给人留下不同的心理印象，决定画面的氛围。
决定画面的三要素是色调、色相和对比强度。
色调差小，则对比小，平稳和谐；色调差大，则对比较强，变化而有力量。
淡色调（P）
心理印象：温柔、梦幻、轻盈、轻、淡、浅，多用于化妆品、婴儿用品等。
浅色调（LT）
心理印象：清爽、轻松、明快、轻、淡、浅，多用于化妆品、儿童用品等。
浅灰色调（LTG）
心理印象：素雅、温柔、消极、成熟、雅致。
轻柔色调（SF）
心理印象：质朴、消极、平和、成熟。
明亮色调（B ）
心理印象：轻快、活泼、童真。多用于儿童用品。
强烈色调（S）
心理印象：强烈、有深度、充满热情的印象。
鲜艳色调（V）
心理印象：华丽、热闹、刺激、鲜明。
灰色调（G）
心理印象：资深、沉稳、厚重、成熟、含蓄、保守、消极。
浊色调（D）
心理印象：钝化、厚重、质朴、稳重、高级。
深色调（DP）
心理印象：沉着、干练、稳重。
暗灰色调（DKG）
心理印象：稳重、沉闷、质朴、厚重。
暗色调（DK）
心理印象：厚重、阴暗、稳重、质朴。
暖色：红、黄、橙等，让人联想到火焰、温暖的太阳等比较温暖的事物；
冷色：蓝色、绿色、紫色等，让人联想到冰、雪等比较凉爽的事物；
前进色：看着比实际上离自己近，膨胀色，一般是暖色，偏白的颜色；
后退色：看着比实际上离自己远，收缩色，一般是冷色，黑色等；
膨胀色：暖色、明度较高的颜色，让物体看起来感觉比实际更大；
收缩色：冷色、明度较低的颜色，让物体看起来感觉比实际更小；
色彩的重量感：黑色比白色显得更重，更牢固。明度越低，显得越有重量。反之，显得越轻。
不同色调的心理印象：
将色彩分为5个角色：主角色、配角色、支配色、融合色、强调色。
主角色： 配色的中心色，其他颜色以此为基准。
主角色决定主体，使画面整体安定。要用最强色。面积不需要多大，但是要有力度。
配角色（突出色）： 衬托主角、支持主角，专门设置在主角近旁，使主角突出。
配角色增加对比，在一成不变的色彩中增加变化，突出主角色。面积与主角色形成差异，会增强对比的效果（如主角色面积较大时，面积越小的配角色效果越好）。
支配色（背景色）： 作为背景环抱整体的颜色。即时小面积也能支配整体感觉。
背景色支配着画面的整体感觉。背景色包围主体，即使面积小，在观众的心中会“看到”主角背后的背景色，所以也会支配整体的感觉。
融合色： 主角色游离其他色时，置同系色于游离处，起到融合整体的作用。
但两种颜色对立过于激烈时，加入融合色，起到缓和矛盾的作用，使整体更加平稳。
强调色： 在小范围点上强烈的颜色，使画面整体更加鲜明生动。
强调色让页面的变化更加强烈，增加整体的活力。同样，面积与主题差异较大，可以增加对比效果。
首先需要明确设计的目的是什么、内容是什么、受众是谁。
设计是解决问题的一种方式，了解产品的形象、用户的角色，可以明确整体所要表现的风格气质，明确我们要解决的问题以及解决问题的思路与方向。如考虑不同年龄、不同性别、不同层次用户对于色彩的偏好。孩童一般喜欢明度和纯度比较高的色彩；老年人一般喜欢明度和纯度都较低的色彩。这样在选取颜色的时候才会有方向、有目标。
了解设计的内容可以关注技术的限制、观看距离的远近以及周围环境的影响。如平面设计一般采用cmyk模式，UI设计一般采用rgb模式。观看距离较远时，需要较强的对比度，增加识别性；反之，距离较近时需要更加柔和，让观者的眼睛不会疲劳。而夜晚模式的使用更是对于光线不足时的一种反应。就环境影响而言，如果产品周围的物体、产品等颜色比较花哨、丰富，那么选用简单、无彩色的配色会更加容易从中凸显。
主色调选取，一般是品牌的主打色，同时需要与所要传达的主题气质相符合。主色所占的比例一般会比较大，对整体风格起到一个主导作用。
对于公司内部的产品，一般考虑公司的品牌色。对于新的、toC的产品，可以使用情景版的方式来确定主色。或者使用行业/客户特定的色彩，如针对中国电网设计产品，考虑使用其绿色作为主色。
主色确定之后，单色配色一般是在色彩的明度、纯度上发生变化，并且加上黑白灰等无彩色来形成配色方案。双色配色可以考虑类似色、对比色、互补色等配色方式，一般而言，与主色在明度和纯度上的差异不会太大。多色配色可以考虑三角形、四边形、五边形的配色方式。
色彩的对比强度，可以是色相、明度、纯度任一方面。需要依据整体的感觉、气质需要来选取和调整。激烈、热闹的氛围需要比较大的对比度，柔和、安静的氛围需要不太强的对比。
色彩的冷暖感：如果都选用冷色或者暖色，整个画面就会偏冷或偏暖。除非有特殊的主题需求，一般多色配色时，会需要在全是冷色的颜色中加入暖色，或者在全是暖色的颜色中加入冷色来点缀与平衡画面的冷暖感。
色彩的明暗：色彩的明暗就像是画面的光影，有高光、有阴影物体才会有体积感。同样，颜色的明暗对比让画面具有层次感与纵深感。同时，全是亮色会显得浮躁，全是暗色会显得沉闷。
色彩之间的呼应： 整个画面之间的颜色并不是割裂的，这里一块那里一块独立存在。而是在元素之间穿插错落。色彩的呼应会让整体感更加明显，也更容易让画面变得和谐。
色彩的面积： 主色与辅色所占的面积大小一般会有所差异，形成对比。常见的比例有7:2:1,。整体的感觉与印象是不同面积色彩感觉之间拉扯的结果。
环境色/光源色的影响： 高光与阴影的颜色会受到环境色的影响，如黄色灯光下的物体，高光会偏黄色；蓝色背景上的物体，其阴影也会偏蓝色。在对元素填色时，需要考虑环境色/光源色的影响，在基础色的色相上偏向光源色或者多层叠加颜色来让整体细节更丰富、更有质感。
兼顾“突出”与“融合”两个方面： 在完成配色的方案后，要审视整体的方案与目标气质、定位基调的一致性。如果过于沉静，则下点功夫突出一下即可；如果过于喧闹，则像着沉浸、融合的方向调整即可。
取色板的右上角顶点为某一色相的纯色。水平往左，是逐渐加入白色的过程，颜色纯度逐渐降低；垂直往下，是逐渐加入黑色的过程，颜色明度逐渐降低。将取色板均等分为9个区域。每个区域的颜色会给人不同的感觉。与pccs的色调划分方式有些类似，在设计软件中选取颜色时运用比较方便。
色彩九宫格与给人的心理印象
1号区域-淡色调
心理印象：高明度低纯度，温柔、轻盈、梦幻、素雅、
2号区域-明色调
心理印象：高明度中等纯度，清爽、明亮、活泼、可爱。多用于儿童用品等。
3号区域-纯色调
心理印象：高明度高纯度，鲜艳、刺激、热闹、华丽、年轻化、冲击力强。多用于广告、海报等运营类设计。
4号区域-淡浊色调
心理印象：中等明度低纯度，素雅、格调、安静、朴实、舒适、平和。高级灰、莫兰迪色。
5号区域-浊色调
心理印象：中等明度中等纯度，坚定、质朴、安静、高级。
6号区域-暗色调
心理印象：中等明度高纯度，沉闷、成熟、沉稳
7-8-9区域-黑暗色调
心理印象：低明度，危险、高档、暗沉、厚重、阴暗
此区域的颜色，有人视为色彩禁区。颜色显脏不好搭配。当需要纯黑色的替代色时，可以考虑选取这几个区域的颜色，色彩可以偏向于主色的色相或者与主色协调的色相。
九宫格配色的使用技巧： 比较简单的方式是选择同一区块的颜色，在色相上产生变化。在多色配色的情况下可以取得较好的效果。也可以考虑明度与色彩的重量感，选用亮与暗、轻与重的颜色协调。
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色相一致的配色
各个色彩色相保持一致或者接近，通过明度或纯度变化来产生差异。
明度一致的配色
各个色彩明度保持一致或者接近，不会产生强烈对比感，整体会显得比较均衡。
纯度一致的配色
各个色彩纯度保持一致或者接近，纯度越高，刺激性越强，纯度越低，越显得沉稳；
同色系配色
色相不变，在纯度与明度上产生变化，形成配色方案。单色系配色，比较容易做出效果。
邻近色/类似色配色
色相跨度较小，容易形成比较清晰一致、意图明显的的效果。
中差色配色
色相环上颜色位置呈90°，具有一定的对比但不是太强烈，高级、华丽、干练。
对比色/互补色配色
色相环上二者成180°，对比强烈，容易形成炫光效果，一般会使用面积差异或者明度差异来让页面更加稳定。
三角形配色
色相环上颜色呈三角形，对比较为强烈、稳定。
四边形配色
色相环上颜色呈四边形，有一定的对比，色彩数量比较丰富。
五边形配色
以五边形的方式从色环选取颜色，色相之间的对比比较均衡。色彩数量丰富，热闹、活泼。
整体显得模糊时，应该删除暧昧模糊的地方，突出主题，大力强调作为主角的部分，整体更加清爽踏实。
当配色过于沉重压抑时，应该减少黑色，增加鲜艳颜色，提升明度、饱和度，整体明朗、生动。
对比越强，显得有活力、精神饱满；对比越弱，则更加安定、稳定。
加入对比色： 对比色是主色的补充，两者形成冲突。注意面积、明度、纯度、位置的调节，避免画面过于激烈、不协调。
准对比色带来平稳的对比： 比直接使用对比色的效果更缓和一些，即使用稍偏离对比色的补色。
全色相型： 色彩种类丰富，画面热闹、开放，类似五边形配色。
三角形配色： 平衡、稳定，类似三原色的配色。
十字型： 两组对比色，在色环上构成“十”字，有力度、紧凑。
黑色起突出作用： 黑色凸显出力量感，能够衬托出有彩色的鲜艳。
白色在不破坏画面感觉的基础上起强调作用： 白色作为中立色，不破坏其他颜色。可以作为强调色、间隔色。
用淡色群固定淡色主角： 淡色主角，背景色、辅助色等不应该过于强烈，抢过主角的风头。整体的淡色调，让画面氛围更加轻快。
加强中心部分的方法： 提高纯度；强化明度对比；强化色相对比；
加入鲜艳色彩： 鲜艳色调显得有活力，暗色调显得庄严、高雅。
减少一部分黑色： 与加入鲜艳颜色是一个道理，让色调往明亮、鲜艳方向靠近一些。
设置明度差： 也就是增加对比。对比产生力量、跃动的活力。色彩的对比包括色相、明度、纯度、面积的对比。
制造一个亮点： 抑制背景色，突出主题色的明度、纯度，与背景色拉大面积对比。
增大色彩面积： 画面过于单调、空洞，可以适当增加色彩的面积，减少留白，增加图版率和视觉度。（图版率高，整体更加活跃、热闹，适合快速浏览。图版率低，则更加安静、偏向于细细阅读，适合阅读、文档等应用的设计。详见 - 写文章 ）
分离配色： 颜色之间不按照色相环的顺序排列，而是让对立的颜色放到一起，增加冲突，制造动感。
重心： 深色（明度低）在上，浅色在下，重心就会上移，不稳定而形成动感。防止，则重心靠下，更加安定。
画面色彩不协调/过于喧嚣，使用三属性（色相、明度、纯度）、位置、面积来缓和氛围，整体更加和谐。
色相靠近： 同系色、邻近色等，色相差异较小，测试稳定、温馨、保守、恬静的效果。
双色调： 色相相同或相近，色调形成差异，淡色&明色/明色&浊色等的组合。
对比双色调： 两组双色调，色相之间形成对比。双色调的平稳感与色相对比的紧凑感共存。
统一明度： 色相差异较大时，采用相同的明度，整体会给人安定的感觉。
靠近色调： 纯度与明度组成色调，同样的色调可以强化该色调带来的感觉，统一整体的画面氛围。
通过群化法收敛混乱： 将色相、明度、纯度中的一部分共通化，会得到统一感。
浓淡法： 按照色相的顺序或者明度的顺序配色，形成稳定的节奏感。
微差： 近似的色相与明度，整体会比较宁静。
灵活运用令人生厌的色调： 使用小面积强调色十分有效。强调色的选用：高彩度的同色系色彩、准高彩度的对比色彩、高明度色彩。
通过重复融合整体： 在不同的位置放置一样的色彩，形成呼应，整个画面更好地融为一体。
利用白色间隔使画面更柔和： 在过于浓艳的配色中使用白色间隔，可以缓和色相之间的强烈对比。
从自然中获取配色 ：
选取自然风光的照片，进行马赛克处理，选取其中的颜色作为配色方案。
选择与主体一致的颜色：
设计材料中有一些必须加入画面的图片、图案等，可以在其中吸取颜色，作为字体、装饰元素的颜色。让整个画面更加协调。
插入间隔色：
主体与背景色、辅色等产生冲突时，可以在二者中间插入间隔色，进行一个区分、缓冲与过渡的作用。间隔色一般为无彩色或者浊色调色彩。
色彩印象：
婴儿→儿童→成年→中年 —— 浅色调、轻柔色调→明亮色调、鲜艳色调→强烈色调、浊色调→深色调、灰色调；
男性 —— 纯色，强对比；女性 —— 柔和、素雅，弱对比。
朝气、活力 —— 暖色、全色相；
可爱 —— 增加白色面积占比、在颜色中加入白色；
素雅 —— 淡雅明快的色调，弱对比；
豪华 —— 暖色、鲜艳色调、强对比；
自然 —— 明亮、素雅的浊色，在色调图中的轻柔色调、强烈色调、浊色调。
力量、速度 —— 鲜艳、厚重的色调，对比强烈；
幻想、神秘 —— 同色系，自然界中少见的；
渐变：
采用色调一致的颜色，通过色调来形成不同的氛围。
·同类色渐变：柔和、轻微、细腻。具有柔和的光影感。
·邻近色渐变：时尚、耐看、活跃
·互补色/对比色渐变：冲击力、吸引眼球、时尚。
先确定版式，再选择配色。
色彩的数量与协调：
有彩色的数量较多，容易形成热闹、绚丽的氛围。但是颜色数量越多，协调起来越难。色彩数量较少会比较有力量感，给人感觉更加坚定、方向明确；
可以在明度或纯度上保持相似性。也可以加入无彩色作为区分、过渡。或者将某一种颜色用在所有元素上，让整体更加统一。
多色配色：
色相、纯度、明度等至少要有一个保持一致或接近。如多色相的（色彩种类较多）时，应该保持各色彩的纯度和明度至少一个差别不大。要是都差别很大，则容易不协调。可以将其中一个颜色的明度或纯度提高，进行有意凸显与强调。
多色配色也要讲究颜色之间的呼应，如某些细节部分颜色与大面积色彩保持一致，而非一个颜色占据一块。
多色配色时，颜色之间的比例也需要权衡。比较均衡时，整体比较热闹。主次分明时，与大面积色的感觉更靠近。
叠加模式：
通过不同的叠加模式（柔光、叠加、颜色加深等），让图片或者色彩之间融合更加自然。
ColorMunki - ColorMunki Design
Color
Color Picker — A handy design tool from Color Supply
Color Hunt - Trendy Palettes for Designers and Artists
LOL Colors - Curated color palette inspiration
Coolors.co - The super fast color schemes generator
0-255
Color Scheme Designer 3_高级在线配色器_配色网
Material Design Color, Flat Colors, Icons, Color Palette | Material UI
中国色 － 中国传统颜色
CMYK 和 RGB 这两种色彩模式本质与区别在哪？ - 知乎
《色彩设计的原理》的笔记-全书
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NCD WEB : NCD Busines : Image Scale System
PCCS_网络
色彩设计的原理 (豆瓣)
每天懂一点色彩心理学 (豆瓣)
PCCSの色相
配色基础原理 (豆瓣)
用一个实战项目，帮你掌握科学的 UI 配色方法 | 优设网 - UISDC
《 七日掌握 设计 配色 基础》
⑸ 想做产品经理，目前第一份实习选toB还是toC
这两个方向都没问题，都有很大的发展空间。
如果你自己没有明显的偏好，又一定要选择其中一个，我建议可以先从ToC开始。主要的原因是
ToB其实不能并视为一个方向，你去做SAAS工具，做各个行业里的垂直产品，做后台各种服务。
其实都不一样。ToB是特别重具体的业务领域的，如果你在其中实习，可以学到这个领域的业务知
识，这很好，但是也带来一个问题，你的方向可能就容易聚焦在这里。但是你才风实习，等你毕业
的时候去各个公司面试，大家考察你的还是产品经理的核心能力、底层能力，因为对于一个毕业生的业务经验一般要求都不会特别高。虽然你积累了很多业务知识，却未必是你去不同公司面试时大家都会看重的，只有在这个行业内会比较加分。
所以我建议如果你没有特别看好的细分行业，可以先以提升自己的产品经理核心能力和底层能力为目标。ToC的宽度相对更宽一些，容易转换方向，在你刚实习到毕业找工作这段时间，这样会比较有用。
但是再次强调，这并不是说Toc比ToB好，仅仅是一开始考虑灵活转向的问题。
如果公司真的很好，那么优先选择公司。实习的时候，好的公司很重要。
⑹ 高分悬赏啦！！！普通员工绩效管理培训的PPT
绩效管理和目标管理的培训所用的PPT，大多部分是表格之类的，可以用下面的网版址下载，你会发现权有好多好多现成的可以利用。
（http://www..com/?ft=ppt&q1=绩效管理培训），将括号内的字输入到地址栏即可。
点红色“绩效管理”或点右键“目标另存为”就可以下载到你的电脑，一般是不会有病毒的。再重新根据你公司的情况编辑就可以培训了。
不要忘了把分加给我哟哟！！！！！！！！！！
⑺ QA部长个人简历模板范文
在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。
目前住地： 东莞 民族： 汉族
户 籍 地： 四川 身高体重： 168 cm52 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 33 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 质量管理/测试经理(QA/QC经理)：质量总监/经理、总裁助理/总经理助理：副总经理、厂长/副厂长：工厂经理/厂长
工作年限： 9 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广东省 四川 江苏
工作经历： 公司名称： 起止年月：2007-11 ～ ***
公司性质： 中外合资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 品质部经理
工作描述： 在新锐电子有限公司，生产管理期间提升了生产现场的执行能力，成功建立和推动了生产效率考核机制，使生产效率得到了较大提升，并完善了各工位标准化作业，通过培训提升了全员的品质意识和异常分析处理能力。在品质管理期间全权负责公司一切品质事务的管理，重新整合完善了公司内部品质运作流程和标准化作业，使公司质量体系逐步完善，为公司业务扩展提供了条件;同时通过与客户的密切沟通合作，改善了与客户的协作关系，为公司正常运作与发展提供了良好条件，亦使公司品质标准与品质实绩得了较大提升，降低了品质成本;并成功主导ISO14001的推行，2010年公司重新整合更名后成功依据整合后公司要求健全了各类体系运作。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2006-12 ～ 2007-11平谦电子厂(日本TDK海外工厂)
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： QA部长
工作描述： 应邀重回平谦电子厂后，协同公司高层领导重新整合完善了品质环境管理体系，成功应对国际国内各大著名企业的监查审核，并在全公司成功推行ISO9001再造;同时结合公司现状在高层领导的配合下整合改善了公司人力资源管理体系，提出了一系列与品质相关的改善方案，并在各事业部成功实施，提升了产品品质和现场品质监控能力，降低了客户投诉。
离职原因： 另寻发展
公司名称： 起止年月：2005-07 ～ 2006-12艺昌电器有限公司(港资)
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 品质部经理
工作描述： 在艺昌电器有限公司，全面负责公司质量管理体系的运行、监督、维护、改进和工厂日常品质管理及供应商的辅导等工作期间，使本部门绩效考评目标完成率常居公司前位;同时配合公司顺利完成ISO14001：2004版和RoHS & WEEE的推行。在职期间，完善了部门的运作流程，增强了部门的凝聚力与工作热情及效率，使跨部门的沟通协调有了新的突破;同时将品管手法与IE手法运用于日常问题的发现与改善，提升了现场作业效率与作业品质。
离职原因： 另寻发展
公司名称： 起止年月：2002-06 ～ 2005-06平谦电子厂(日本TDK海外工厂)
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： QA部课长
工作描述： 在平谦电子厂，先后协助事业部成功推行QCC、360°考评、海尔OEC和IE等多种管理方法的实施，并且所辅导事业部在全公司业绩考评中常居首位;通过培训和实践增强了团队的向心力、创新能力及综合素质;同时所负责的全公司质量体系的运行，在第三方审核中缺失常保持在一个轻缺点以内。2004年响应公司经营方针，成为公司企业文化建设和推广小组成员，负责公司企业文化建设和推广，促进了公司企业文化建设;同时负责公司文件化建设(细化、量化、文件化)工作的推进和辅导，提升了公司整体管理运作水平。
离职原因： 另寻发展
公司名称： 起止年月：1999-09 ～ 2002-04胜方电子厂(台资)
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 1999.9~2000.9 品质工程师 2000.10~2002.4 品保课长
工作描述： 在胜方电子厂，曾因大胆偿试与挑战，使公司良品率获得了较大提升，促进了厂内品质改善，并成功主导ISO9001转版工作和SPC的顺利推行。
离职原因： 另寻发展
教育背景
毕业院校： 绵阳经专(现西南科技大学)
最高学历： 大专 毕业日期： 1999-07-01
所学专业： 经济信息管理与计算机应用专业 第二专业：
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
1996-09 1999-07 绵阳经专(现西南科技大学) 经济信息管理与计算机应用专业 是 00312889
1999-09 2008-09 各类培训和咨询机构 管理类 是 众多证书
2008-05 2008-05 深南培训中心 质量管理师 是 DXS20080814254
2009-06 2009-06 SAI国际认证机构 QC080000注册审核员培训 是 IECQ-TSAIGKR 09.0018
2009-06 2009-06 深圳鹏程国际认证机构 QMS注册审核员 是 Q-006-2009-001-0152
语言能力
外语： 英语良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
专业技能及个人特长
1.拥有10多年的工厂运作管理及实践经验和较强的计划组织、协调沟通和控制能力、企业诊断能力。
2.熟悉质量和环境管理等体系的运行、维护、改进及相关工作的推进和督导，并获得国家注册审核员(外审)资格、QC080000国际高级注册审核员资格、国际某知名认证机构多体系第二方审核员资格等;同时对供应商稽核和管理、客户品质关系的处理皆有丰富的实践经验。
3.有丰富的国际国内各大著名企业的审核应对及第二方、第三方审核经验，并能根据企业实际状况对其要求进行整合。
4.熟悉各类环保法规和指令，及产品有害物质管理等。
5.对IE手法及NPS的应用有较深的认识，能将IE手法与NPS相结合应用于系统设计、改善，使工作绩效获得较显著提升，同时成本得以控制。
6.具有较强的创新能力，能根据个人及团队实际状况，创造性的模仿和借鉴其先进的管理模式和激励措施，使团队保持良好的士气，取得突出的改善。
7.善于思考、善于倾听、善于收集迅息、善于学习，具有较强的亲和力、领导能力、沟通能力、处理压力和解决问题的能力及专业知识与技能。
8.作风严谨，管理上具有较强执行力和团队协作能力，同时注重细节管理。
9.针对中国人的个性特征，对中国式管理有较独特的认识及实践经验。
10.拥有良好的EQ，积极的心态与正确的信念，遇事能自我检讨、自我分析。
详细个人自传
学习与培训
1.乐于学习，曾先后进行过多种较前沿的管理知识与技巧的学习和培训;同时注重专业知识和技能的提升。
2.在体系管理方面曾先后进行过ISO9000、ISO14001、TQM、QS9000、ISO/TS 16949、6σ、OHSAS18000、QC080000、SA8000、BSCI等体系和品管手法的培训和运用，并对此有丰富的实践经验;在产品环保法规方面先后进行过RoHS、WEEE、EUP、ELV、PAHS、PFOS/PFOA、APEO和REACH等环保标准与法律法规的培训和应用。
3.曾先后通过获得中国就业促进会考核颁发的质量管理师资格证书、QMS和QC080000注册审核员资格认证及国际某知名认证机构多体系第二方审核员等。
4.在管理方面注重理论与实践相结合，曾先后进行过目标管理、绩效管理、360度考评法、团队管理、项目管理、JIT、时间管理、OEC管理法、MTP、6σ、TOC、NPS、中国式管理等多种管理方法和职业经理人所具能力与素质培训，并对此有较丰富的实践经验;同时注重新型管理者相关必备工作能力和素质的提升。
5.在其它方面，喜于成功学的学习及实践，不断吸取一流成功人士的经验和方法，复制其信念，快速提升其综合能力，并改善自身的心智模式。
工作及管理理念
职业道德：忠诚、敬业、勤奋、主动。
工作理念：工作是要用心去做的事情，认真只是把事情做对，用心才能把事情做好。
管理模式：日事日毕、日清日高，每天进步一点点，以人为本管理。
管理特色：中国传统文化中的管理精髓+日本式管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)。
管理格言：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
⑻ 国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量最高
以往，六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正中央认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。
2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。
1. 优思学院
优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于香港。在网络的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等。
课程价格：★★★★★
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：92
2. SBTI
中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。
课程价格：★☆☆☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★★
知名度 ：★★★★★
专业度 ：★★★★★
总分：88
3. 科理咨询
科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：84
4. 北京杨智咨询
扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★★
总分：76
5. 讨教大学
武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。
课程价格：★★★★☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：72
6. 深圳市张驰管理咨询有限公司
2001年成立，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。
课程价格：★★☆☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★★☆
专业度 ：★★★★☆
总分：72
7. 天行健企业管理顾问有限公司
深圳市天行健企业管理顾问有限公司，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。
课程价格：★★☆☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：68
8. 冠卓咨询
北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★☆☆
知名度 ：★★★☆☆
专业度 ：★★★★☆
总分：68
⑼ TOC制约法
TOC制约法，theory of constraints,以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其管理方法的关键词是comstraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。
TOC知道工厂企业人员如何找出运作上的制约及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、设备、人员等），令企业在极端时间内，以及无需大量额外投资下，打到运作及盈利上的显著改善。
TOC包含一系列逻辑工具，成为TOC思维方法，以及由之而引申出来的，针对企业各种问题的应用专题系统。
TOC思维方法主要针对三个问题：应该在什么环节改善？改善应该带来什么成果？怎样推行改善？
TOC的解决方案是：利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它，帮他松绑；发觉隐藏的产能；正确对待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；严格控制物料的发放；在生产线上的战略性位置设立缓冲；关注无聊是否畅顺流通，而病弱诶产能是否平衡。
TOC的语言为PROCESS OF ON GOING IMPROVEMENT 持续改进。
TOC制约法的创造者高德拉特博士被美国《财富》杂志誉为“工业界大师”，是出生于以色列的犹太人，颇具传奇色彩。他创作的著名企业管理小说《目标》20多年来一直常盛不衰，备受企业界人士喜爱。
高德拉特从小就立志“教会人们思考”，后来成为物理学博士，开始以科学家的眼光看待企业管理问题，开发企业管理软件并帮助客户成功应用后，他突发奇想，决心写小说来推广管理理念，于是便埋首创作《目标》。《目标》出版后大受欢迎，许多读者在企业
中实践书中描述的方法，取得了显著成效，并纷纷写信与高德拉特交流或邀请他上门辅导。经过不断的实践与思考，高德拉特提炼并创造出著名的“TOC制约法”，并且总结出著名的“TOC聚焦五步骤”：第一步，识别限制企业发展的瓶颈；第二步，挖尽瓶颈的产能；第三步，令其他一切因素迁就瓶颈，根据瓶颈的节奏来运作；第四步，为瓶颈松绑，扩大瓶颈产能；第五步，如果通过上述步骤，瓶颈得到解决，回头从第一步开始，寻找新的瓶颈，进行新一轮改善。
随着TOC制约法在企业应用的深入，高德拉特创造出TOC思维流程，将TOC引伸到市场与分销领域，并以自己亲身参与的三个咨询案例为基础，结合TOC思维流程在生活和事业中的应用，创作了《绝不是靠运气》。
他对项目管理中的帕金森效应（工作总会把时间撑满）和学生症候群（不到临考试不会学习），创造出TOC关键链项目管理方法，实现了自二次世界大战以来，在项目管理方法上的历史性突破，并撰写出《关键链》一书，以在职工商管理硕士班为背景，探讨关键链项目管理法的基本原理及其在企业中的应用，并对传统工商管理教学模式进行了批判和反思。《关键链》一书2003年在台湾地区获得“金书奖”。
此外，根据自身在管理软件行业的实践，结合对ERP产业和应用企业的分析与考察，高德拉特与企业信息化领域的其他专家合作创作了《仍然不足够》一书，从供应链整合、思维与管理模式转换等方面提出了对企业信息化和ERP应用做出了系统阐述。
高德拉特还成立了专业机构在全球广泛推广TOC制约法。高德拉特机构的专家们开发出许多电脑软件模拟器，模拟企业生产、项目、分销管理的运作，在培训中帮助人们透彻理解并掌握TOC的原理与方法。
经过20多年的丰富与发展，目前，高德拉特已经将TOC的应用扩展到下列8个方面，涵盖了企业的整个供应链，涉及企业管理的各个重要环节：包括TOC生产管理、财务与绩效衡量、项目管理与工程、分销与供应链、市场、销售、人员管理、企业战略与战术。