hse培训计划表

⑴ HSE培训管理主要包括哪些内容

HSE培训管理主要包括如下五方面内容：

1、 需求分析，需求分析应考虑但不限于以下因素：

- 岗位基本技能要求；
- 岗位风险；
- HSE管理规范、程序等；
- 相关法律法规及其他要求；
- 人员、工艺和设备变更；
- HSE审核结果；
- 业绩考核结果；
- 岗位能力评估的结果；
- 事故和意外事件的教训；
- 应急演练与应急响应的总结；
- HSE业绩表现分析与改进机会；
- 公司HSE方针、目标、指标；
- 再培训等等。

2、培训计划编制，各级直线领导依据单位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有能力，负责组织制定其下属员工的个人培训计划。

3、组织实施培训，确定培训实施者、HSE培训的方式、培训内容等。

4、培训考核，考核方式包括但不限于：笔试、实际操作考核、面试或口头提问、技能演示、网上答题等。

5、培训效果评估，培训效果评估的内容包括但不限于：

-学员的HSE意识和能力是否提高及提高的程度；
-HSE管理规范、程序和操作规程是否得到有效执行；
-培训课程的设置（包括培训方法、培训内容、培训师等）是否满足学员的实际需要。
赛为在HSE培训管理方面有十多年经验，曾于SBM（意大利公司）南沙造船项目负责项目人员的HSE培训。在HSE培训管理方面经验丰富，并有“不知不行”学习平台，打造企业HSE培训矩阵，详情可了解 网页链接

⑵ hse工具方法有哪些

1. 安全经验分享；
   

2. 个人安全行动计划；
   

3. 安全观察与沟通；
   

4. 作业许可；
   

5. 基层HSE培训矩阵。
   

⑶ 员工HSE培训应该包括那些内容

看你对哪类员工进行培训了
作业施工人员：
入厂安全
安全操作规程
消防安全
交通安全
应急预案
管理人员：
入厂安全教育
办公室安全
安全责任制
安全管理制度
交通安全
消防安全
应急预案
在国外还有反恐培训

⑷ HSE培训矩阵是什么

HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训需求矩阵，简称HSE培训矩阵。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。

培训矩阵是一种先进、有效的培训管理工具，HSE 培训矩阵在员工培训中作为指导，发挥着重要的作用。

HSE培训是为了使员工提高岗位风险辨识与控制的能力，满足其岗位安全生产需要，企业所进行的以管理规范、程序和操作规程为主要内容的，以在岗培训、实际演练、课堂讲授为主要形式的，灵活多样的持续学习的行为或过程。

(4)hse培训计划表扩展阅读：

培训内容、培训周期、掌握程度、培训方式是HSE培训矩阵的四大要素。

1、培训内容

培训内容是根据HSE培训需求的识别结果来设置的，可概括为：HSE意识、HSE知识和HSE技能3大块，包括相应的HSE法律法规、HSE规章制度、HSE程序文件、HSE体系管理要求、HSE专业知识、HSE专业技能等。

2、培训周期

培训周期是对一门课程进行再培训的间隔时间，它应根据法律法规的更新、规章制度的改版、程序文件以及管理文件修订等情况的变化来确定，以确保培训对象掌握最新的HSE知识和技能。

培训周期最长应不超过HSE管理规范的修订周期，一般为3年；对于关键内容或变化较快的培训内容，培训周期为2年；对于需要实际操练的内容，培训周期为1年。

3、掌握程度

掌握程度是根据各岗位人员的岗位责任和技能，要求培训对象对不同的HSE知识和技能的学习程度，主要分为学习知晓、独立应用、指导他人三个层次。

4、培训方式

培训方式主要有课堂讲授、课堂讲授+考试、各种HSE会议、部门主管主持的专题研讨会、实际操作以及网络培训等。

⑸ 安全培训矩阵怎么建立

HSE培训矩阵的编制是 HSE 培训工作的起点 ,可为 HSE培训计划的实施提供科学依据。HSE培训矩阵的编制过程是普查员工实际培训需求的过程,其特点是以“干什么学什么, 缺什么补什么”为原则 ,其培训内容要紧密围绕企业的方针政策 、原则、制度 、规范 、标准和操作规程, 并结合企业分级 HSE 培训的现状, 建立各层次人员的HSE培训矩阵。

1、 领导层的 HSE 培训矩阵
领导层是企业 HSE 管理体系建设和管理的核心与关键, 领导层的 HSE 态度在很大程度上决定
着企业的 HSE 管理方向 。因此, 应保证领导层对HSE 理念、政策 、相关规章制度做到深刻理解, 同时还应让领导层掌握行为安全观察与沟通、事故调查、应急计划与响应等 HSE 方法, 以及体现有感领导的管理行为和个人安全行为的 HSE 知识和技能,以便及时掌握企业的 HSE 管理运行状况 。领导层的培训周期应满足其 HSE 理念和知识的学习和巩固的要求。

2、中层管理人员的 HSE 培训矩阵
中层管理人员是企业生产运行的火车头 , 是HSE管理体系建设的中坚力量 , 其HSE观念和行为会直接影响企业的 HSE 管理 , 其 HSE 管理能力会直接作用于企业的 HSE 业绩 。因此 , 中层管理人员应熟练掌握 H SE 理念方面的知识 ;学习 、知晓 、应用企业相关的 HSE 规章制度 、HSE 绩效工具对员工进行管理 ;学会应用如 HSE 审核 、事故调查 、应急计划与响应等 HSE 方法;并在此基础上 ,增加可能涉及到的工艺安全管理知识 。中层管理人员的培训周期应根据培训内容更新频率和领导对其的要求来确定 。

3、HSE 专职管理人员的 HSE 培训矩阵
HSE专职管理人员是 HSE管理体系建设的重要推动者 ,是 HSE管理体系平稳运行的坚强保障者 ,也是HSE各项规章制度与管理措施的模范践行者 。因此 , HSE专职管理人员应熟练掌握HSE理念 、法律法规 、规章制度、HSE程序文件 , 具备对员工进行 HSE 培训的能力 ;此外要更加注重功能培训 ,如作业许可、危化品管理 、交通 、电气 、消防 、HSE 审核等 。 HSE 专职管理人员的培训周期应根据培训内容更新频率和实际岗位工作的需要来确定 。

4、一般在岗员工的 HSE 培训矩阵
一般在岗员工是企业安全生产的主体 , 也是HSE 管理体系的执行终端 , 其 HSE 素质的高低直
接决定企业的 HSE 业绩水平 ,其 HS E 技能缺乏或者违章操作往往会导致事故的发生 。对一般在岗员工来说 , HSE 培训应以员工日常需遵循的标准 、规范和操作规程为重心 , 并注重HSE素质和技能培训 。一般在岗员工的培训周期应以满足其充分掌握HSE 知识 ,最终安全作业的目的 。

5、临时作业人员的 HSE 培训矩阵
临时作业人员大多是体力劳动者 , 文化程度普遍不高 ,安全意识较为淡薄 , 极易造成安全生产事
故 , 是企业 HS E 管理工作的难点 , 也是制约企业HSE 整体水平的“最短板” 。对临时作业人员来说 ,HSE 培训应以企业的 HSE 规章制度 , 交通安全 、消防安全 、电气安全等 HSE 知识 , 个人保护 、紧急救护等应急技能为主 , 重点应侧重于岗前培训 , 其培训周期一般是一年 。

具体内容可参考：姚桂莹,刘朝晖,赵来强.石化企业HSE培训矩阵的建立[J].安全与环境工程,2011,18(05):74-77.

另外，赛为提出了以岗位风险为核心、岗位职责为依据，以培训合规和员工安全履职能力建设为目的建立全员HSE培训矩阵。

第一步：培训矩阵建立：基于岗位风险分析，岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立企业员工HSE培训矩阵，制定培训计划。

第二步：课程体系建设：标准课程设计、开发、评估与批准管理，定制课程和标准课程有机结合。

第三步：经济便捷学习：课程通过“不知不行”教育平台实时精准推送，员工利用碎片化时间在电脑和手机端随时学习和测试。

第四步：使用在线培训管理系统或“不知不行”学习平台，实现智能派课和排课，入职/转岗/提岗培训管理，在线考试/判卷管理，一人一档终生记录管理，培训状态实时测评。

具体可了解网页链接。

⑹ 企业员工HSE培训需求分析的常用方法有哪些

企业的EHS培训需求分析可以从如下几方面着手：
1、先分析企业各岗位存在的风险，分析的方法包括JHA、LEC、SCL、PHA等。
2、确定岗位职责，根据员工的职责内容及风险分析的结果定制培训计划。岗位职责可以根据分工及风险类别确定。
3、根据员工的履职能力有的放矢安排培训进度及内容，防止培训过度或过少。员工履职能力测试可以通过平常的安全绩效来考核。

⑺ 承包商HSE培训计划

这个其实不难，如果是项目的承包商，那就从入场培训开始，一般在遵从业主专的要求，这个在投标的时候，属一般业主会对培训有具体的要求，其中包括应该培训哪方面的内容，这个你可以看看标书里怎么说的，如果没有的话，那可以问业主要他们公司相关的体系文件，根据这些来进行培训。

⑻ 怎么编制 HSE费用列支计划表

HSE预算中的费用可以分为以下几部分：
1、新增、改造和维护HSE设施设备(安全设施、环境保护设施、职业病防护设施等)支出主要包括：生产作业场所的防火、防爆、防坠落、防毒、防静电、防腐、防尘、防噪声与振动、防辐射或者隔离操作、尾气吸附、水处理等设施设备；需要注意的是，这部分费用中不含“三同时”要求初期投入的设施费用。2、HSE宣传、教育、培训支出主要包括：各类培训费用、订阅报纸杂志、制作海报及视频、制作报纸及宣传材料、各类HSE竞赛活动、各类奖项评选的奖金等；3、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出主要包括：个人防护用品和公用防护用品的配置；4、各类设施及因素检测检验支出主要包括：各类设施（如可燃气体检测仪、声级计等）的定期校验、检测，特种设备检验，职业病危害因素检测、环境因素检测等费用；5、配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出主要包括：如灭火器、洗眼器、空气呼吸器等应急救援器材及应急处理，如除雪、排水等费用；6、评价、咨询支出主要包括：安全现状评价、职业病现状评价、各类咨询项目、标准化建设、各类审核费用、重大隐患评估等；7、职业健康支出主要包括：作业人员的职业健康检查、疑似职业病人的治疗费用等；8、环境保护支出主要包括：各类废弃物处置、水处理原料、活性炭更换等；9、杂项主要包括：各类差旅费用、会议支出、礼品等；10、重大整改或改善项目通常此项根据各企业实际工作现状和计划确定，且多为较大的固定资产投资。

在确定基本项目之后，为了使预算金额更加合理，既不至于不够花，也不至于用不完浪费，制定预算还是有一些技巧的：
1、各企业的部门职能分工和财务制度不尽相同，HSE专业人员应尽可能参与HSE预算的制定，充分考虑各方面的费用来源，确保HSE工作计划能够得到费用支持，即使不是由本部门制定某项费用预算，也该提醒其他部门落实，避免面临无钱可花的境地；2、预算的项目要完整：上文提到的十类费用项目，要根据具体的工作计划来安排，最好能够将常规型工作（如每年都要实施的检测、健康检查等）和阶段型工作（如为提高某项管理水平而发起的外部培训等）分开考虑，这样可以最大程度的减少漏项的可能；3、编制预算金额要留有余量：通常比较稳定的支出项目可以根据历年的实际费用考虑上浮一定比例计算，较难计算的项目预算也宜多不宜少，在条件允许的情况下尽可能多争取费用支持；4、在条件允许的情况下，尽可能固定预算表格的形式，预算表最好设计成按月度计算的形式。这样，每年需要调整的预算表格内容比较少，减少预算编制的工作量。

在预算编制完成并得到签署之后，就可以开心的“花钱”啦。但是还需要注意：在预算表每一行（列）旁新建一个实际费用行（列），及时的将各项已支出的费用填入预算表，并尽可能标注每笔费用的用途，时刻关注预算的使用情况，如果发现有超出预算的趋势，则应该提早进行调整或补救。如果发现预算使用不足，则应考虑是何原因未启动该项工作，及时调整工作计划或预算金额。

⑼ 简述hse培训流程是什么

hse涉及的要素主要有： a)人员防护设备 b)消防基本知识 c)工作现场的安全培训 d)手动工具和电动工具 e)噪音和听觉的保护 f)眼睛的防护 g)高空作业 h)焊接与气体切割 i)工作许可证课程 j)急救课程 k)挖掘工作须知 l)司机培训

⑽ hse个人安全行动计划包括哪些内容

1、个人HSE行动计划编写范围：处领导、机关各科室科室长、基层单位领导（包括大队长、书记、副大队长）、生产组长、基层队领导（包括队长、指导员、副队长）。
2、个人HSE行动计划的主要内容包括但不限于：
（1）HSE职责范围内的工作。
（2）参与本单位的HSE活动内容的计划，如：开展HSE检查、进行HSE宣贯、风险排查及评价、隐患治理、参加各类HSE会议等。
（3）安全联系点活动计划。 （4）HSE培训教育计划。 （5）安全经验分享计划。
（6）行为安全观察与沟通计划。
（7）个人HSE理念和业务素质提升计划。
3、填写要求：
（1）现版本从今年二季度开始制定（一季度执行原来的格式）； （2）本人制定、签字确认、直线领导审核签字后本人保存，复印件交安全环保科备查（基层单位副职、基层队领导个人行动计划由各单位安全组保存）；
（3）实施情况记录每月填写一次，由个人保存备查。 4、制定时间：每年初制定全年的个人行动计划表，每月填写实施情况。
5、各单位、科室个人行动计划实施情况记录作为季度HSE体系审核的考核内容之一。