⑴ 六西格玛线下培训哪家最好 天行健可以吗
六西格玛线下培训哪家最好 天行健可以吗？
国内虽然有很多六西格玛培训机构，但他无论在教学模式、认受性、学习的方便程度上都具有较大优势。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
⑵ 有六西格玛SPC,DOE的专业培训吗
苏州奥咨博公司就有这种专业的培训，听过他们的公共课，我感觉不错 ，已经和几个同事一起报名参加了，马上要开课了，你也可以去看看。
⑶ 什么是统计制程管理（SPC）
Spc统计 - 如何运用SPC进行企业质量管理 随着市场竞争的日益激烈和加入WTO的临近，众多企业纷纷认识到产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在，从而对质量管理提出了更高的要求。这就需要用先进的、行之有效的质量管理技术来进行质量管理。作为国际上通行的质量管理技术SPC（StatisticalProcessControl,中文名”统计过程控制”），正在受到越来越多企业的重视和采用，将其作为企业降低废品率、提高产品质量、增加企业效益，全面推行ISO9000、QS9000质量管理体系的重要工具，并取得了良好的效果。但因其在国内企业的运用时间还不长，不少企业品质管理人士对如何将SPC运用于质量管理中还需进一步的了解和掌握。本文拟就如何将SPC应用于企业质量管理作一些探讨。一、什么是SPCSPC（Statistcal ProcessControl）统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到”事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。二、SPC的发展历程SPC最早是由美国贝尔实验室的质量管理专家休哈特（W.A.Shewhart）于20年代提出。其后在欧洲和美国的企业中广泛的采用。二战后，经济遭受严重破坏的日本在企业中全面推行SPC，经过三十年的努力，日本跃居世界质量与效率的领先地位。美国的著名质量管理专家柏格（Roger.W.Berger）认为：日本产业成功的基石之一就是SPC。80年代以后随着计算机技术的发展，专业的SPC软件开始出现，借助于SPC软件，SPC得到了前所未有的应用。目前在欧美包括国内的港台地区，SPC在制造企业中已基本普及运用。正是由于SPC在质量管理中的重要性，国际标准化组织（ISO）也将其作为ISO9000族质量体系认证的一个要素；美国三大汽车工业集团的QS9000认证也将SPC列为一项重要内容；我国目前SPC无论是理论普及还是实施方面均与国外发达国家有较大的差距。目前除国内的外资、合资企业外，国内企业推行SPC运用的还不太多，统计方法的认识和应用还停留在表层的程度上。专家们指出，这种情况与我国的经济发展水平极不相称，必将大力进行改变。三、SPC的核心工具SPC主要是通过各种控制图来达到进行质量分析、质量控制和质量改进的目的。SPC的核心工具是控制图，它包括计量型控制图（Xbar-R图、Xbar-S图等）和计数型控制图（P图、C图、U图等），用来直接控制生产过程，进行质量诊断和质量改进，在生产过程中起到了预防为主的作用，正所谓：检验是一种浪费，只有预防才会创造价值。除控制图外，SPC还包括有直方图、排列图、散点图、分层图，这些图构成了QC的七大手法。四、企业实施SPC的步骤理解和掌握SPC理论是实施SPC的前提。不同行业的企业因生产过程的不同在SPC实施的方法和步骤上会有一些差别，但基本上有以下几个步骤：1、管理层的认识和重视著名的质量管理专家朱兰对于质量问题，有著名的8020原则，认为企业领导层可以解决80％的质量问题，而基层职工只能解决20％的质量问题。在QS9000标准的统计过程控制（SPC）参考手册中，明确了8515原则，进一步强调了领导层解决质量问题的重要性。不少企业领导者认为产品质量差是因为有关工作人员素质差或不负责任造成的。事实上，如果采用先进的质量管理技术和工具，在原有的条件不变的情况下，质量就可以得到明显的改进,而SPC正是这样一种行之有效的工具，因此要推行SPC，企业的高层管理人员必须首先认识到SPC的重要作用，带领企业全体员工投身于SPC的运用之中去。2、制定SPC推行计划制定一个完整的计划对于SPC的顺利推行是非常重要的，在计划中要明确SPC推行各个阶段的内容及相关的责任人，为SPC的推行规定明确的目标和时间。3、开展SPC培训对相关人员先期进行SPC培训是实施SPC的关键。培训可以采取选送相关人员到外部培训单位参加培训，如有条件则应尽量邀请培训机构到工厂来培训，到厂培训的好外一是可以增加受训的人数，另一方面也可以使培训内容更切合工厂的实际，提升培训的效果，此外，到厂培训还可以创造出良好的SPC推行氛围。目前国内能进行SPC培训的机构不多，广州今朝科技有限公司长期从事SPC软件的开发和培训工作，是行业的佼佼者，曾为国内外众多大中型企业进行过SPC培训，均取得了良好的效果。4、确定关键变量首先是找出所有可控制的质量指针和相关参数，包括各个工序的控制点、控制内容、数据类型及适用的控制图等。其次是从生产中最常出现问题的工序作为突破口，对此工序进行分析和控制，使其生产过程达到稳定状态。再次是在在作为突破口的工序达到稳定状态后将此方法推行到整个生产过程，使整个企业的生产过程都达到稳定状态。5、收集资料这里的收集资料主要是指采用合理的抽样方法保证SPC所需的资料的完整性和准确性。包括抽样的时间间隔、样本的大小、随机抽样的安排、抽样的分布等方面的内容。6、统计分析目前企业推行SPC可采用广州今朝科技有限公司的TodaySPC3.0版软件。该软件是依最新版的ISO9000/QS9000标准研发，在原有2.0版的基础上又增加了许多强大的功能，是同类软件的代表，具有非常强大的统计分析功能，已被国内外众多大中型企业所采用。该软件主要有以下特点：一是操作简单、易学易用；二是可以进行资料的自动采集，对生产过程实时监控；三是具独特的预警和报警功能，在质量事故出现前发现问题，防患于未然；四是有强大的数据和图表处理能力，可同时提供包括Xbar-S图在内的13种统计图和包括CPK在内的20种统计资料；五是其特有的决策支持功能，可以帮管理者自动找出问题产生的原因及需要采取的措施，轻松达到质量持续改进的目的。TodaySPC3.0软件是一款不可多得的优秀的质量管理软件，它使SPC的推行变得轻松和简便。7、采取措施改进质量质量管理人员可根据SPC软件统计分析的结果，结合企业自身的实际，采取措施不断的改进质量。8、公布推行的成果企业在推行SPC的过程中，应及时公布运用SPC所取得的成果，以得升员工的信心和决心，加快SPC推行的进度和深度。五、SPC实施效果举例某食品公司，其主要产品是糖果。在采用SPC之前，为了防止达不到标准重量而引起的投诉与索赔，在设定每颗糖果重量基准时要比标准重量重0.1-0.2克，一年下来原材料浪费高达近100万元。采用TodaySPC软件进行质量管理后，通过控制过程的稳定，每颗糖果的重量与标准重量保持一致即可，勿须超重，这样每颗糖的成本降低0.002元，该公司每月产4000万颗，每月节省成本达到80000元，一年即可节省成本960000元，效果非常明显。Spc统计 - SPC控制图实施的八个步骤 1、 识别关键过程 一个产品品质的形成需要许多过程（工序），其中有一些过程对产品品质好坏起至关重要的作用，这样的过程称为关键过程，SPC控制图应首先用于关键过程，而不是所有的工序。因此，实施SPC，首先是识别出关键过程。然后，对关键过程进行分析研究，识别出过程的结构（输入、输出、资源、活动等）。 2、 确定过程关键变量（特性） 对关键过程进行分析（可采用因果图、排列图等），找出对产品质量影响最大的变量（特性）。 3、 制定过程控制计划和规格标准 这一步往往是最困难和费时，可采用一些实验方法参考有关标准。 4、 过程数据的收集、整理 5、 过程受控状态初始分析 采用分析用控制图分析过程是否受控和稳定，如果发现不受控或有变差的特殊原因，应采取措施。 注意：此时过程的分布中心（X）和均差σ、控制图界限可能都未知。 6、 过程能力分析 只有过程是受控、稳定的，才有必要分析过程能力，当发现过程能力不足时，应采取措施。 7、 控制图监控 只有当过程是受控、稳定的，过程能力足够才能采用监控用控制图，进入SPC实施阶段。 8、 监控、诊断、改进 在监控过程中，当发现有异常时，应及时分析原因，采取措施，使过程恢复正常。对于受控和稳定的过程，也要不断改进，减小变差的普通原因，提高质量降低成本。
⑷ 六西格玛绿带培训
六西格玛绿带培训一般分为两种：企业内训和公开课。
【企业内训】：
讲师到企业进行培训。
【公开课】：
企业派学员到培训机构指定地点进行培训。
六西格玛绿带培训的课程信息如下：
【课程背景】
天行健咨询的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。
⑸ 无锡哪儿有六西格玛绿带培训
无锡哪儿有六西格玛绿带培训
天行健咨询提供六西格玛绿带培训
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含义
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询《六西格玛绿带培训证书》。
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
⑹ 深圳六西格玛培训机构如何分析六西格玛绿带(SSGB)知识体系架构
六西格玛绿带(SSGB)知识体系：
知识体系以书面形式介绍了六西格玛绿带应该掌握的知识内容及其认知程度，这些信息对于工作中的六西格玛绿带和正在准备认证考试的同志们提供了指南。
一、六西格玛与企业
①理解六西格玛原理、目标及价值，熟悉六西格玛起源与发展。
②理解业务过程与体系，描述不同业务过程之间的关系以及对系统的影响。
③熟悉六西格玛的应用，描述在制造业、服务业、产品与过程设计中的应用。
④熟悉项目选择过程，确定项目获得支持并与企业目标相关联。
二、六西格玛项目过程管理
①利益相关方的影响
能够识别所有利益相关方，描述项目对顾客、供方及其他利益相关方的影响。
②关键X特性要求（CTX）
熟悉不同的CTX要求，如关键质量特性(CTQ)、关键成本特性(CTC) …
③财务测量
定义和使用财务测量，包括收入增长、盈利、质量成本(COQ)、投资回报率(ROI) …
④团队形成
·熟悉团队角色定义和职责，熟悉团队成员选择的技巧和原则。
·识别和描述团队启动所需的要素，包括得到管理层支持，设立清晰的目标、团队规则、时间标志线，以及这些要素将如何影响小组的成功。
·熟悉团队发展阶段：组建期，激荡期，规范期，执行期，及休整期。
三、定义
1、顾客的心声
①针对每个项目细分客户，并指出该项目将如何影响内部和外部客户。
②识别和选择合适的数据收集方法收集客户反馈以更好的了解客户需求。
③定义，选择，和使用合适的工具来决定顾客的需求，例如CTQ展开、质量功能展开(QFD)、Kano模型等。
2、项目立案书（项目授权书）
①问题陈述，开发和评估与项目基线绩效和改善目标相关的问题(小y)陈述。
②项目范围，开发和评审项目范围以确保项目对客户而言具有价值。
③项目目标及目的，以问题陈述和范围为基础设定目的和目标。
④项目绩效测量，识别和评估将流程关键要素与关键输出相连接的绩效测量。
3、项目追踪
识别，开发，和使用诸如日程安排表、关卡评审等管理工具追踪项目进展。
四、测量
1、统计学基础知识
①熟悉数据类型定义及特点，熟悉数据收集方法的分类及特点。
②理解母体、样本、抽样的定义与目的，熟悉不同的抽样方法及其特点。
③理解母数与统计量的区别，并掌握均值、中值、众数、极差、标准差等计算。
④掌握DPU、DPO、DPMO、DPPM等计数型数据统计量的定义及其计算。
⑤理解中央极限定理和置信区间的定义。
2、测量系统分析（MSA）
①熟悉测量系统（MS）的定义与组成要素。
②熟悉MSA评价指标分辨力、偏移、线性、稳定性、重复性、再现性等。
③掌握Gage R&R研究方法及评判标准，熟悉统计软件操作。
④掌握属性一致性分析法及评判标准，熟悉统计软件操作。
3、过程能力分析
①理解常用能力衡量指标的定义（如RTY、CP//CPK、PP/PPK、Z值等）。
②掌握过程能力分析方法及判读，熟悉统计软件操作。
③掌握长期和短期资料在的概念和运用。
4、掌握常见的图形工具（如多变量图等）的使用与判读，熟悉统计软件操作。
五、分析
1、掌握常用的析因工具及方法，如头脑风暴法、5Why分析法，鱼骨图、树图、系统图和流程变量图析(Process mapping)。
2、失效模式及后果分析（FMEA）（分析），定义和描述失效模式及后果分析（FMEA）。描述各分值标准的意图和使用，并计算风险优先数（RPN）。
3、假设检定
①理解假设检定的定义，熟悉H0&H1假设的定义及区别。
②理解α风险和β风险的定义与要求，理解检验统计量P值及评判。
③掌握假设检定的实施流程，熟练应用各种假设检定方法（如1σ/2σ、1t/2t/t-t、1p/2p等），熟悉统计软件操作。
④掌握相关性分析方法，理解相关系数r值的含意。
⑤熟悉一元一次回归分析方法，理解拟合性指数R^2值的含意。
六、改善
1、试验设计（DOE）
①熟悉试验设计的基本术语（如因子、水平、仿行、区组、随机化 … ）。
②能够利用统计软件设计创建基础试验（两水平全因子设计(2^k)、部分因子设计、一般全因子设计等）。
③能够利用统计软件分析以上设计，并作出客观正确的评判。
④掌握因子主效应和交互作用的功效值计算，理解残差定义和分析。
2、防错与标准化
①熟悉防错设计的定义、原理和应用
②理解文件化、标准化的定义和目的
七、控制
1、控制图（SPC）
①理解SPC的目标和收益，识别特殊原因和普通原因等。
②理解定义合理子群，并描述如何使用。
③掌握如何识别、选择、构建和应用不同类型控制图。
④能够解释控制图，并使用规则区分普通原因和特殊原因。
2、控制计划（CP）
能够建立控制计划，记录和保持成果，并帮助执行控制和监控系统。
3、项目移交
理解针对项目绩效持续追踪，掌握如何将具体的项目工作转化成例行工作。
⑺ 有六西格玛SPC的培训吗，我对这个很感兴趣
您好，美国6sigma协会指定的培训机构——昆山诚伟资讯管理有限公司于4月24-29日于苏州区开设《6sigma绿带培训班》 我们承诺90%的通过率！ 不通过免费补考！如需具体的上课事宜请联络我们。谢谢！
⑻ 如何做好SPC
首先，为什么要用SPC，SPC的作用是什么？重视企业内部外部顾客，以顾客满意作为主要目标，这些目标必须不断地在价值上得以改进，运用SPC，能使我们致力于更有效的改进，同时，我们组织中的每一个人都必须确保不断改进及使用有效的方法．理解和掌握 SPC 理论是实施 SPC 的前提。不同行业的企业因生产过程的不同在 SPC 实施的方法和步骤上也会有一些差别.
收集数据主要是采用合理的抽样方法保证 SPC 所需的数据的完整性和准确性。包括抽样的时间间隔、样本的大小、随机抽样的安排、抽样的分布等.质量管理人员可根据 SPC 软件统计分析的结果，结合企业自身的实际，采取措施不断的改进质量.
Ppk,Cpk,Cmk 三者的区别及计算
Ppk、Cpk，还有Cmk三者的区别及计算
1、首先我们先说明Pp、Cp两者的定义及公式
Cp（Capability Indies of Process）：稳定过程的能力指数，定义为容差宽度除以过程能力，不考虑过程有无偏移，一般表达式为：
Pp（Performance Indies of Process）：过程性能指数，定义为不考虑过程有无偏移时，容差范围除以过程性能，一般表达式为：
（该指数仅用来与Cp及Cpk对比，或/和Cp、Cpk一起去度量和确认一段时间内改进的优先次序）
CPU：稳定过程的上限能力指数，定义为容差范围上限除以实际过程分布宽度上限，一般表达式为：
CPL：稳定过程的下限能力指数，定义为容差范围下限除以实际过程分布宽度下限，一般表达式为：
2、现在我们来阐述Cpk、Ppk的含义
Cpk：这是考虑到过程中心的能力（修正）指数，定义为CPU与CPL的最小值。它等于过程均值与最近的规范界限之间的差除以过程总分布宽度的一半。即：
Ppk：这是考虑到过程中心的性能（修正）指数，定义为： 或 的最小值。即：
其实，公式中的K是定义分布中心μ与公差中心M的偏离度，μ与M的偏离为ε=| M-μ| ，则：
于是， ，
3、公式中标准差的不同含义
①在Cp、Cpk中，计算的是稳定过程的能力，稳定过程中过程变差仅由普通原因引起，公式中的标准差可以通过控制图中的样本平均极差 估计得出：
因此，Cp、Cpk一般与控制图一起使用，首先利用控制图判断过程是否受控，如果过程不受控，要采取措施改善过程，使过程处于受控状态。确保过程受控后，再计算Cp、Cpk。
②由于普通和特殊两种原因所造成的变差，可以用样本标准差S来估计，过程性能指数的计算使用该标准差
⑼ 北京上海两地的企业策划高级培训认证机构 权威正规的！
信息产业部电子信息中心
信电培 [2006] 32 号
关于举办“2006年SPC统计过程控制高级培训班”的通 知
各有关单位：
近年来，国内很多企业开始导入SPC管理战略，但是成效不佳,原因是很多企业不能正确理解SPC，很多人片面地以为有了控制图就算是正确地导入了SPC，有了过程能力指数就算是有效地导入了SPC等等,结果既没使产品良率提升，也没有使成本下降。真正有效的SPC应用需要强有力的SPC领导，除了正确认识SPC的理论和应用方法外，还应构建一整套SPC过程控制与改善系统。
为帮助广大企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部，学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧，了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法，掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战技巧，知道如何在工程中运用统计过程控制方法，我中心决定举办“全国SPC统计过程控制高级培训班”。现将具体事宜通知如下：
一、参加对象
高级过程（改进、控制）工程师、高级产品工程师、高级质量工程师、制造经理、质量经理、厂长、总经理等相关人员。
二、培训内容
（一）SPC概述
1、SPC产生的历史背景；
2、持续改进的方法和工具；
3、过程、过程控制及过程分析；
4、SPC存在的常见误解；
5、七种统计过程控制（SPC）的工具；
6、制造业为何需要SPC；
7、控制图（SPC）的种类、展开与应用；
8、质量控制模型与过程控制模型；
（二）SPC导入整体规划、SPC导入执行、SPC推行成果反思
（三）如何建立SPC控制图
（四）如何设计、正确监控和解释控制图
（五）高级SPC统计过程控制——Advanced SPC
（六） SPC专案改善技巧、SPC专案改善效果评估、SPC体系标准化程序
三、主讲专家
张公绪：北京科技大学管理科学研究所教授、博士生导师，兼任中国质量协会副会长。国家科技进步奖获得者，国家级专家。1986年我国颁布了国标GB 6381通用控制图，这是张公绪等在1981年所创造的，也是迄今为止，全世界在控制图方面唯一由国人提出的国标。
罗庆伟：巴比特（广州）管理咨询有限公司高级咨询师，广州大学理学学士,亚洲澳门国际公开大学MBA.，美国AITA国际培训师(PTT),中国企业培训师 (TTT).，日本制造企业资深管理实战专家。十八年来先后在世界知名的日本企业—TDK(新科) 、SUMIDA(胜美达)、CASIO(卡西欧)从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作,对150家供应商的品质监管和入厂现场指导等，积累了丰富的现场管理和高层管理的实战经验。曾辅导公司：东江集团、先豪国际、威士茂国际、云丰电子、大兴线路板、雅兴国际等大型企业。
雷 雨：近十年质量管理经验，国家注册质量工程师，六西格玛黑带，TQM普及教育专业教师。多年在著名跨国外企从事质量管理工作，受到系统的质量管理培训，专长于品质分析、策划与改进，有较强的管理能力。曾独立领导品质部开展工作，主导公司品质体系的整合与优化，SPC, TQM, QFD, 6S, MSA, QCC活动推广和改善，成功主持并通过国际知名电脑公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻审核并累积了丰富品质管理实战经验和改善经验。2004年起从事教育培训工作，专注于实战型质量管理培训课程的开发与实施，至今培训的学员人数近千名。
四、培训方式
培训班以讲座、研讨、互动交流相结合的方式进行，紧密结合实际工作的需求，通过大量实例加深学员对概念的理解和应用能力，了解SPC技术的最新动态，培养解决实际问题的能力。课程结束经考核合格，颁发培训证书，可作为SPC专业技能水平证明和考评依据。请学员报到时带近期二寸免冠照片2张。
五、培训时间、地点
2006年8月11日—8月15日 （11日全天报到） 深圳市
六、报名联系方式
培训费1800元/人（含资料、培训用品、证书、课时费），培训班统一安排食宿，费用自理，统一开具报销票据。报名参加学习的同志，请将报名回执表于8月5日以前传真至会务处。
会务组收到报名回执表后，将在开班前6日内寄发《报到通知书》，告知具体时间、地点与接站安排等事项。
信息产业部电子信息中心
二○○六年七月八日
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“全国SPC统计过程控制高级培训班”报名回执表
经研究，选派下列同志参加学习：
单位名称 邮编
详细地址 传真
联 系 人 （区号）电话 电子邮件
姓 名 性别 职 务 单位名称/部门 电话/手机
收款单位： 信息产业部电子信息中心职业技能培训中心
开 户 行： 招商银行北京万寿路支行 账 号： 1383439510001
联系电话：(010)62839746 传 真：(010) 62839646 62839746
联 系 人：张志华 王 韵