标杆培训海外课程

① 标杆企业考察培训做得最好的是哪个公司

黄金州商务考察十年海外商务考察经验，与全球26个国家的百强企业有良好的合作关系。为根据您的需求匹配出一系列更贴合企业发展的国际对标企业，让您的海外游学考察能充实并能让更适合您企业长期发展的战略。
清楚了吗，希望以上回答对你有帮助。

② 标杆企业考察，除了广东省商业联合会培训部（www.ict.cn)做得比较出色，还有谁在做

标杆企业考察学习是未来企业学习的最有效的一种新模式。但这不仅需要有标杆企业的资源，还要有对标杆企业的深度了解，及配套课程的精心设计，更重要的是持续用心去做。综合以上因素，现在广东标杆企业考察培训做得最好的就是广东省商业联合会培训部（广州商惠企业管理顾问有限公司）。其他机构偶尔有企业参观，都是不系统，不成体系，没有深度！

③ 全国会计领军人才培养项目的人才项目

上海改革开放以来，企业在人事管理、技术管理方面都有了很大的进步，但是上海的企业在现代金融、财务管理等方面还有很大的缺陷或不足。领军人才包含三个方面的含义。一是要有高度，企业的董事长、CEO等高级管理人才要能统摄全局，这个全局概念不仅仅是指企业内部或行业内部的，更应该是在全球视角上的。二是要有广度，现代企业高级管理人员不仅要懂技术、懂管理，还要懂财务、懂金融，善于协调产业发展和资本运作的关系，善于平衡实体经济和虚拟经济的互动。三是要有深度，企业管理人员需要对现代财务和金融有比较深入的了解和研究，要能够运用一些在现实中已经比较成熟的专业经验，如资产证券化、收购兼并、投资组合管理等，使企业管理往高效化、现代化方向发展。
这个项目，是上海市里的老领导、前上海市政协主席、常务副市长，也是财大的名誉院长，全国政协常委蒋以任教授的直接关心下设计和开发的。从社会经济发展的整体需求来看，这个“领军人才”应当是具有标杆性的人物，是上海国际金融中心和航运中心建设中的中坚力量，在未来的历史进程中，能够为上海和国家的经济社会发展作出积极的重要贡献。 财务金融方面的项目不是太多而是太少，许多国内的培训课程，由于基础、研发和师资等各方面原因，开设的都是一般管理课程。好在大家都注意到了这一点，对财务金融也渐渐重视起来。这次国务院提出建设上海国际金融中心的国家战略，将“金融热”更进一步升温了。我们高兴的看到许多院校也都开始开设或加大金融、财务课程在各个培训项目中的比重。上海财大作为国内第一所商科院校，从1921年起就开设了财务金融方面的课程，因此在这方面的经验很丰富，课程体系也相当完备，有些资源是其他院校所没有的。在会计和财务领域，财大是1981年就拿到了全国第一个博士点，1988年成为全国最早的两个国家级重点学科之一。在金融领域，财大1996年开始是上海市重点建设学科，2007年成为国家重点培育学科。在这两个学科，财大都有国家级的教学名师和高质量的教学团队。因此，“底蕴深厚，枝繁叶茂”是上海财经大学在财务金融领域最好的概括。
除了上海财大自身的基础，还有剑桥大学和伯克利加州大学的鼎力支持，财大还在全球范围广揽名师，如麻省理工学院王江教授，康奈尔大学黄明教授、耶鲁大学陈志武教授、哥伦比亚大学王能教授，可以说财大这个项目非常幸运和光荣，聚集了全球范围内最优秀的华人财务金融学家。 上海财大商学院EDP中心会计领军人才的课程体系设计是非常新颖的和具有吸引力的。课程主要有五个个模块：专业课程，英语能力，人文讲座，参观教学，应用总结。
专业课程从包括企业、政府和商业环境课程；市场竞争与公司战略课程；财务会计报告专题（准则）、制度与信息披露课程；业绩评价与管理激励课程；业务报告与企业分析课程；企业兼并、收购与重组课程；公司治理与内部控制课程；领导力与组织行为（CFO卓越领导力建设）课程；信息技术与价值创造课程；中国资本市场的发展与展望课程等公22个系列专业课程。
英语能力模块包括:英语专业读写能力集训和英语口语强化集训。
人文讲座包括人文、历史、文化和艺术鉴赏及品味提升。
参观教学包括知名标杆企业参观记海外名校学习。
应用总结包括工作应用文总结和前沿课题论文总结。
上海财经大学商学院EDP中心会计领军人才五大课程模块是一个有机整体，直接反映了财大会计领军人才的培养目标，即旨在“为上海和全国培养具有战略视野、创新精神、通晓财务金融理论和实务，能够参与全球竞争的财经领军人才”。 上海财大会计领军人才发展项目的另一个亮点是采取了和业界紧密结合的方式来设计企业高级管理人员培养模式和体系。作为上海市最大的经济团体，上海市经济团体联合会承担着政府与企业、行业协会之间的桥梁纽带职能。据悉，市经团联将通过行业协会的作用，为这个项目输送大批学员，为企业领导者搭建学习交流的长效平台。同时也将资深会员们在公共管理领域、企业管理领域数十年的实践经验与项目学员们分享，从而真正实现“教学相长，知行合一”。
在条件成熟的时候，合作各方还将开展一些更深入的联合研究，共同总结符合上海特点的企业高级管理人员教育模式，一起开发上海工业经济和财务金融案例库，将中国实践成为充实世界商学教育的素材和经验。全国政协常委、市经团联会长蒋以任指出，这个项目充分发挥了知识界和实业界的优势资源，希望这个项目的举办，为上海国际金融中心建设培育中坚骨干力量，从而为上海和国家的发展作出实质性的贡献。

④ 哪个平台的线上培训课程内容更丰富

好未来直播云的线上培训课程相当丰富。为满足不同区域的学员具体需求以及更符合不同地域的考情，直播云提供了包括人教版、北师版、沪教版、苏科版、浙教版等多种版本的教材，详细的可以试用看一下哦。

⑤ MBA培训哪个机构好

首先MBA是工商管理硕士，比较适合在发展中的公司基层或中层管理者。可以说更关注的是考生的发展潜力。对于职位和工作背景相对没有那么高的要求。
报考条件为：本科生满足毕业两年，专科生需满足毕业四年，但是对应不同学校也有不同要求，要特定分析~
其次，介绍一下MBA考试方式：首先有两种批次，一个是提前批，一个是正常批。
提前批是提前面试+联考笔试+复试。
首先提前面试是院校自己组织，先进行面试取得offer，面试通过可以获得联考笔试的加成变相降低了笔试难度。最后通过院校的分数线后进行复试，这个阶段的复试就相对而言比较简单了。但是要注意：提面不是所有院校都有的，详细信息可以私信我了解。
正常批是笔试联考+考后复试。笔试联考要通过院校线或国家线，985/211院校具有自主划线权。一般来讲有提前批的院校，正常批的难度就会更大。其中清华北大是不招收正常批的。过线后进入复试，对于正常皮批的同学来讲，复试就不是那么简单了。等于是一次正规的面试，可能低分者逆风翻盘，也可能高分者马失前蹄。
总结来看就是无论正常批还是提前批都需要进行笔试+面试的洗礼。
再来说一下笔试的考试科目：数学、英语、逻辑、写作
因为不了解题主的具体情况，没有办法具体解答，如果还有疑问可以私信~

⑥ 比较有名的总裁培训课程都有哪些

北大、清华一来般涉及宏观经源济、资本市场、经济增长等多方面，华南地区，中小民营企业，一般涉及到企业战略、人才战略、领导力提升 、营销管理等方面内容。除了要考虑课程本身的实用性之外，还要考虑学习群体和学校的服务水平，华南地区中小民营企业可根据自己的 兴趣去选择，时代华商总裁班可以去多做一下了解。

⑦ 企业管理培训有哪些课程

1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》
2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》
3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》
4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》
5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》
6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》
7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》
8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》
9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部领导力提升课程

1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》
2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》
3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》
5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》
6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》
7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》
8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》
9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》
10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》
11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》
12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训课程

1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》
2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》
3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》
4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》
5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》
6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》
7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》
8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》
9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理
10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》
11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》
12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》
13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》
14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

⑧ 陈泓冰的应邀课程

——企业文化系列课程：
企业文化建设与实施课程（各行业版）
企业自身文化的诠释与宣贯课程（各大型企业定制课程）
全员文化建设与行业标杆塑造课程
中国企业国际化中的跨文化管理课程
文化融合与文化升级课程
文化对标与基层单位文化建设课程（各大行业版）
主题文化建设（各行业版）
——协同力系列课程：
协同力——企业内部高效协作能力
战略协同力——科学的指标分解与执行
集团高效管控与协同管理
——其他课程：
政府人力资源创新课程
公共部门战略性人力资源管理
泓冰标杆企业管理咨询有限公司刘丽供稿
关于“陈泓冰老师为我公司独家讲师” 的声明：
陈泓冰老师为泓冰标杆管理咨询（北京、香港、北美、南美、东欧）公司、泓冰教育科技有限公司的独家讲师，现阶段因业务需要与一些培训公司或组织协作帮助其进行标杆管理培训和辅导工作，但并非其他任何公司成员和组织的讲师，故此郑重声明。

⑨ 企业管理培训课程有哪些

因为企业有许多部门组织，各担任不同的职掌与功能，所以多半会针对企业的发展需求与愿景，以企业文化为核心基础，在发展的共识下规画整体的培训计划。

企业管理培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。

一般而言，企业管理培训课程主要包括：卓越团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、卓越领导力、领导艺术与管理沟通、卓越班组长管理艺术、卓越管理、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、跳出思维的盒子--创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、MTP-基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能等。企业战略与可持续发展、易经思维与企业家管理素养、TTT培训师培训、职场人士的情商训练、如何打造领导者的影响力、赢在中层--打造企业卓越管理团队、企业劳动纠纷风险控制、做个好伯乐--高效招募与选聘技巧、职业人士必知的经济学常识、公文写作训练、商务谈判中的谋略应用、有效的销售团队激励与管理、如何正确引导与管理80-90后、品牌策划实务与案例分析、涉税风险规避与税务筹划、绩效管理及实施难点解析、绩效问题分析与解决、年终绩效考核与薪酬设计方案、如何吸引、用好、留住关键性人才、阳光心态塑造、团队王国--高效团队凝聚力提升训练。