快消品培训课程

Ⅰ 快消品行业的销售人员需要哪些培训

我认为：
1、销售技巧培训；
2、产品知识培训；
3、人脉能力培训；
4、口才及公关培训
5、商务技术能力培训
6、团队能力培训；
7、企业文化培训
8、其他补充能力培训
期待你成功！

Ⅱ 快消品行业讲内训的讲师有哪些推荐

看预算，有实力的就请一些实力强的，费用高的，像王冠群老师。预算低的，不想花太多钱的，可以请一些其他老师。

Ⅲ 快消品是什么

快消品是指快速消费品。

快消品，快速消费品（FMCG，Fast Moving Consumer Goods）的简称，是指那些使用寿命较短，消费速度较快的消费品。

最容易让人理解快消品包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。之所以被称为快消，是因为它们首先是日常用品。

行业

一、是个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、安全套、鞋护理品和剃须用品等行业组成。

二、是家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成。

三、是品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成。

以上内容参考：网络-快消品

Ⅳ 有关快消品的网络营销怎么做啊

目前最主要是要有网络营销的思路，同时将你的产品深入研究客户群定位及爱好回，根据答客群的爱好与网络营销的思路进行结合，才能真正做好。如果你自己能研究好，就买几本书看，最好是通过网络营销培训老师做系统的培训。推荐蒋虹老师，实战的。

Ⅳ 目前从事快消品生产管理岗位，想提升自己，学什么专业好

做生产管理的什么专业都有的。像项目管理应该还算可以提升的

Ⅵ 请问：北京赢销力有快消品培训的项目吗想了解一下。

您好，朋友。关于您的问题我了解一二，去年年底我去参加过，课程现场快消品人士很多，赢销力的总裁王老师的课讲的很不错，不是理论派，知识容易转化挺实战的，回来就能落地用到了，现场的学习气氛也很棒，他们平台很不错，有机会还会去的。给您一个建议希望能帮到您。

Ⅶ 快消品团队管理方法

快消品团队管理方法

快消品团队管理方法，快消品指的是快速消费品，而这些快消品需要销售，团队就是销售快消品的核心，团队的管理是要讲究一定的方法的，下面分享快消品团队管理方法相关内容，一起来看看吧。

快消品团队管理方法1

1、销售团队的管理之先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

2、销售团队的管理之以结果为导向，量化管理。

销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售团队的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。

3、销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。

对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的.不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。

4、销售团队的管理之对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。

往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。

5、销售团队的管理之要对门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。

解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。

快消品团队管理方法2

销售团队要建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。

对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。

销售团队要每月安排全国性主题终端营销活动。

主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。

主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。

销售团队的热情和士气是高效团队的基本条件。

打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

Ⅷ 快消品的品牌推广怎样做

传统意义上，推广强调的是消费者拉力。精确铺货与陈列，表面上做的是渠道版推力的工作，可实质上，是在权为拉力的爆发创造初始条件。推拉关系上，企业必须系统看待，不可割裂。
精确铺货与陈列，也意味着企业要瞄准产品的目标群体。对于中小企业的一个街头消费品，如果在卖场中铺货陈列，也许对企业及品牌形象大有裨益，可这是违背快消品的消费特点的，也是与目标群体不吻合的，结果可想而知。把产品铺到消费者的面前、陈列到消费者的心中，不论企业大小，不论产品如何，都是推广的关键。广东麦肯锡就是做这块的推广。望采纳。

Ⅸ 快消品营销一般都做哪些基础的

终端拜访、陈列维护、市场维护、节日促销等等，建议看看这本书《快消品营销人的第一本书：从入门到精通》，刘雷伯建新著。（两人还合出了《快消品营销团队管理：方法工具一本通》）

在网站上搜到，刘雷还出版了《快消品招商的第一本书：从入门到精通》，伯建新《成为优秀的快消品区域经理（升级版）》，都是和北京博瑞森图书合作出版的。

Ⅹ 快消品的销售培训怎么做

快消品的销售培训可以到中华品牌管理网上去查看下相关的培训课程作下参考，也可以去咨询下相关的专家，你可以去看看：
http://www.cnbm.net.cn/