投标人员培训计划表

⑴ 投标书培训方案怎么写

详细的培训计划
培训方案
针对本项目的产品提供原厂技术培训；报价文件中提供培训计划、培训大纲，费用包含在总报价中。作为本项目的一个重要组成部分，对相关技术人员进行全面、细致的培训是不可或缺的。培训不但要满足管理、使用、维护等人员的使用要求，更重要的是要保证整个系统的正常运行并建立一支具备全面技术能力的过硬队伍，以最终达到技术人员对系统自主管理、自主维护的目的。以下是我公司为本项目制定的培训计划，最终的培训计划将在与用户详细沟通后确定，并在培训开始前 1 天将最终培训日程安排、培训内容及主要的培训项目通知用户。
培训目标
公司提供的培包括所有产品、系统集成以及设备原理和技术性能、操作方法、安装测图排除故障、系统维护操作等培训内容。提供
全套培训教材和培训课程计划表。
通过培训服务，可以实现以下目标：
1）通过对客户技术人员的系统培训，保证受训操作人员能正确使用设备，具备
系统维护、升级、管理等方面的能力；
2）保证受训技术人员能够对所用设备的安装、调试、维护理论有较为直观的认
识和感受；
3）保证受训维护人员具备一定的故障处理能力
4）使用户的技术人员及时掌握系统的应用及维护技巧，保证系统运行质量及系
统稳定性
5）通过培训使用户掌握维护系统日常运行的技能，包括排除常见故障、寻求集
成商或供货商提供技术支持的能力
6）通过培训加强双方沟通，使项目全体成员目标统一，步调一致，降低项目风
险；
培训方式
为了使本项目的相关技术人员掌握服务器系统的维护和正确使用，掌握正确
的系统设备操作、调试和故障处理方法等能力，我公司将根据客户的需要提供集
中培训和现场培训两种方式。
以下为我公司提供的集中培训和现场培训两种方式：
培训方式选择主要内容详细的系统讲解、指导培训。确保现场培训操作人员
独立动手调试与操作，提高实际操作动手的能力。有针对性对用户指导讲解以及
故障处理的演示，同时结合理论知识的培训，保证最佳的培训效果。侧重于日常
维护，内容实用且针对性较强。现场“手把手、结合现场设备的安装、调试等实
际工作，使用户获得深刻的系一对一”的培训学习体验。能够满足客户的特定培
训需求保证最佳的培训效果与效率。我公司承诺提供的本地培训人员可“随叫随
到”，能做到随时随地提供维护操作人员培训工通过与客户沟通确定培训组织时
间，统一安排，集中对相应人员培训注重设备的使用及维护操作知识讲解等系统
理论知识的培训工作集中学习培训通过现场的培训互动，强化维护操作人员的系
统知识学习。采用 1 对多方式，对常规的系统理论知识讲解培训，最大程度保障培训效果与质量通过现场模拟搭建配置环境，进行设备安装、调试演示及操作练习。
培训计划
培训计划将在与用户详细沟通后确定，我公司将在培训开始前 3 天将最终培训内容、培训时间等主要培训项目通知用户。
培训对象及人员：甲方安排。
我公司将组织甲方等相关负责人及技术人员，进行培训。
培训时间、地点：接甲方通知
培训时间安排：接甲方通知（我公司将安排操作人员的培训时间为 3 天，建议在
系统联调成功后一周内组织进行培训工作）
培训地点：现场培训方式的培训地点为用户所在地。
培训组织
现场培训方式的培训组织：由我公司现场施工技术人员组成，我公司将选择具有教学实践经验的教师对参训人员进行相关设备和系统理论及实际维护、操作方面的培训，我公司将通过本地化服务人员进行一对一、手把手的组织培训工作集中培训方式的培训组织：由我公司及设备厂家技术人员组成，我公司将选择具有教学实践经验的教师对参训人员进行相关设备和系统理论及系统维操作方面等进行培训，我公司将统一组织安排在济南进行集中式培训。
培训内容
培训主要内容包括设备的工作原理、日常维护操作、调试和故障处理方法等知识培训。
主要包括以下两个方面：设备系统总体结构、组成、功能、相关基础知识、操作
使用方法以及对产品进行安装，连接，测试等维护内容。设备硬件操作维护和配
置知识培训。主要包括设备全面维护，掌握系统的结构、组成、原理及功能以及
常见故障等内容。
培训师资
我公司拥有一大批精通技术且教学经验丰富的技术培训人员，为了确保本项
目培训工作的顺利完成，我公司将成立专问的质量控制小组组成技术培训小组。
同时，我公司也得到了厂家的大力支持。本项目中的培训课程将由我公司资深工
程师或相应厂家高级培训工程师授课，他们在此集成行业从业多年，具有深厚的
理论知识和丰富的项目经验，能够为本项目培养出优秀的维护操作人员和系统管
理人员。
培训总结
培训完成后，我公司针对整个培训计划的合理性、培训方案的完备性以及对培训
人员的接受情况、培训人员满意度等进行总结，形成最终培训效果总结报告。

⑵ 建筑招投标实训总结

建筑分招标和投标两个部分，一 ，招标是建设单位按自己拟建的项目，向社会公开发布的邀请函，即“网上招标”其主要内容包括：投标人须知前附表
项目 条款号 编 列 内容
1 2.1.1 工程综合说明
工程名称：xxx 工程
建设地点：灯塔市境内
质量标准：合格、优质等
招标方式：公开招标
2 2.1.1 合同名称：xxxxxxxxx工程
合同编号2011-01
3 2.1.2 资金来源：中央资金、自筹
4 要求工期：
开工日期为2011年3月1日，竣工日期为2011年5月10日。
5 2.1.3 投标单位资质等级：
参加本工程投标的施工单位须具备水利水电工程施工总承包叁级（含叁级）或堤防工程叁级（含叁级）及以上资质，同时具有类似工程施工经验。
6 2.1.6 承包方式：单价承包
7
8 2.3.3 投标有效期：30天
9 2.3.4 投标保证金金额：伍万元整（人民币）。
投标保证金递交时间：2011年1月27日15:00时前递交
投标保证金收款单位：xxxxxxx招标代理有限公司
开 户 行：中国银行xxxx支行
帐 号：xxxxxxxx
10 2.3.6 本工程不招开标前会
11 2.3.7 投标文件正本壹份，副本伍份
12 2.4.2 投标文件递交至：xxxxxxx管理处会议室
招标代理单位：xxxxxxx招标代理有限公司
13 2.4.2 投标截止日期：2011年1月28日上午9:00时
14 2.5.1 开标日期/时间：2011年1月28日上午9:00时
地点：xxxxxx会议室
15 2.8.3 评标办法：综合评估法
16 招标人全称：xxxxxx管理处
联系人：王殿强 电话：12345678
招标代理机构全称：xxxxxxx招标代理有限公司
联系人：xxx女士 电话：xxxxxxxxx09 邮编：110025
二、投标
她是施工单位按照建设单位的招标文件精神编制的（承诺书）即投标文件，它由两部分构成
（一）商务标
1、主要内容是报价，2、工期、3、工程质量等内容
（二）技术标
1、为实现上述目标应采取的措施，即：施工组织设计，详细叙述要，由表1 施工组织设计的文字说明
第一章 设备、人员动员周期
和设备、人员及材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。
2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。
二、设备、人员及材料运到现场的方法
1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。
2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。
3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。
第二章 施工组织机构主要职责范围
一、 我局对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：
1、工程部 2、质检部3、生产经营部 4、材料部 5、机械部 6、人财部 7、综合办公室 8、路基工区 9、引桥工区 10、主桥工区。工程施工由三个工区具体实施。项目经理部的施工组织机构图如下：

二、各部门主要职责范围
1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。
2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。
3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。工程部由项目总工程师负责。
4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。
5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。生产经营部由项目总经济师负责。
6、材料部负责整个工程施工材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。
7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。
8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资、资金管理控制、成本核算等工作。人财部由项目总会计师负责。
9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。
10、工区划分为：路基工区，引桥工区，主桥工区，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。

第三章 施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量及结构
一、本工程的施工便道方案：由于工程历时42个月，施工便道使用时间较长，为确保顺利施工，施工便道定为土路基、泥结碎石路面。考虑到桥位处的地形情况，同时为方便施工。施工便道位置在引桥范围设在路线左侧，在主桥范围设在路线右侧，在路线永久占地界以外。主桥范围的施工施工便道因地势较低，因此路面设计高出原地面70cm，便道结构为底宽8m，顶宽7m，先填筑20cm厚的素土，再填筑35cm的沙砾，最后做15cm的泥结碎石路面。引桥范围的施工便道结构为底宽8m，顶宽7.5m，将原地面清表整平压实后，再填筑35cm的沙砾，最后做15cm的泥结碎石路面。施工便道的临时占地约25亩。
二、混凝土拌合站及箱梁预制场方案：本合同段内拟建两处混凝土拌合站，一个箱梁预制场，安装一台进口60m3/h的拌合站及一台30m3/h的拌合站。引桥工区的混凝土拌合站设置在43#桥台台背路基。外侧对应主线桩号K30+200的箱梁预制场内，箱梁预制场需临时占地20亩，场地按要求进行硬化处理。另外，引桥工区和路基工区的临时设施设在箱梁预制场附近，需临时占地6亩。主桥工区的临时设施设置在主桥桥位右侧永久占地的外侧，对应主线桩号：k29+300。具体位置在与当地有关部门协商后定，主桥工区的拌和站也设置在此。主桥工区拌和站设两台进口60m3/h的拌合站。主桥工区需临时占地30亩，拌和站及钢筋加工场地按要求进行硬化处理。项目经理部总部设在主桥拌合站附近，需临时占地5亩。
三、钢便桥及便涵：根据施工现场的情况，在主桥对应桩号：k28+900 桥位右侧架设钢便桥一座，另外，根据实际情况设置几处圆管便涵。
四、变压器及供电设施：拟在箱梁预制场安装一台500kVA变压器，供预制场及引桥施工用。在主桥工区拌个合站内安装一台630kVA变压器。高压线路跟当地电力部门联系后，按要求架设。钻孔施工钻机用电为各钻机自备发电机。

第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法

第一节 施工准备
一、人员、设备进场后，立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。
二、试验室建设：根据本工程的特点，除按交通部有关规定进行配置外，我们将重点加强混凝土方面的试验及检测设备和人员配备。采用目前国内最先进的试验及检测设备，如：建电脑控制的恒温蒸养室、试验数据采集、处理微机化。试验室一次性通过上级主管部门的验收，同时进行前期施工的材料检测和
混凝土的试配工作，将相关材料及数据送业主和监理指定的试验室进行平行试验。
三、恢复定线工作：进场后，及时对设计部门提供的导线点、水准点进行复测，并将结果报监理工程师审批后，进行加密控制网。在经监理工程师审批后，进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。
四、图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。经总部审核后，报业主和监理工程师进行审批。审批合格后，进行分项工程的施工。

第二节 路基土方施工
一、工程概况
本标段路基工程主要工程数量为： 清理草皮及表土9600m2；路基土方开挖116902m3；零填挖翻压5800㎡；路基整修56m；引桥k29+970~k30+152.338范围内桥梁墩台回填土方70000m3。
二 、施工方案要点
1、主要施工机械配备：挖掘机2台，推土机2台，装载机1台，平地机1台，自卸车15台，压路机3台。
2、施工计划及总体安排：中标后，立即组织路基施工机械设备进场。前期用1个月左右的时间完成全桥施工场地的平整和施工便道的修筑。从2001年11月初开始进行桥台范围路基的清表和土方开挖，开挖的土方用于填土，多余的废弃到弃土场。计划先将台背至K30+200段路基挖至与桥台标高一致的高度，平整碾压后暂时作为引桥的运梁通道。待引桥箱梁架设完成后继续施工至设计标高。根据施工图要求对应引桥桩号k29+970~k30+153范围内的边沟进行填挖，以便下一步桥梁墩台桩基的施工。填方利用桥台范围部分路基的挖方，在进入冬季施工前完成引桥k29+970~k30+153范围内墩台的填方施工。根据现场地形情况结合引桥施工的需要，靠近C6标预留40米左右的路基挖方暂不施工，以便引桥施工时的通行。路基剩余的挖方具体施工安排根据实际情况进行，初步计划安排在2004年6月份施工完工。
三、 施工方法要点
（一）路基开挖
1、工艺流程图（附后）：
2、施工方法、要点：
1）施工前，先按施工图进行路基中桩、开挖边线放样，布设施工控制点。
2）正式进行施工前，先按报批的施工方案进行试验段的施工，以取得符合实际的施工工艺和质量控制措施，指导施工。
3）表层腐质土用推土机清除，然后用自卸汽车运到指定地点，以备复耕或绿化用。
4）对于土方采用挖掘机配合推土机开挖，用自卸汽车运输，弃土运至指定地点，按一定高度、坡度堆放；
5）开挖至路床顶标高后，进行平整，并对路床原状土进行必要的翻松和碾压，确保路床以下30cm内的压实度达到95%以上。
6）当因气候条件使挖出外露的材料，无法按照本击实的要求用于填筑路基和碾压时，应停止开挖，直到气候好转。
7）路基开挖后，及时按设计要求对边坡进行防护，挖好排水沟。
（二）路基土方填筑
本工程路基土方填筑主要是指引桥对应桩号K29+970~K30+152.338范围内的右侧边沟的填挖，以便引桥梁墩台桩基和承台的施工。填方利用桥台范围部分路基的挖方。

1、工艺流程图（附后）：
2、施工方法、要点：
1）施工前，先按施工图进行路基中桩、开挖边线放样，布设施工控制点。
2）正式进行施工前，先按报批的施工方案进行试验段的施工，以取得符合实际的施工工艺和质量控制措施，指导施工。

3） 按施工图设计要求测放出各墩台的平面位置和相应的高程，根据现场地形情况按1m左右为一个台阶高度进行施工放样。做好施工前的各项准备工作，报请监理工程师批准后进行施工。
4） 填土的分层厚度不超过20 cm，碾压机械采用钢质光轮压路机和振动压路机。
5） 台阶的开挖和回填自下而上逐层进行，开挖采用人工配合推土机进行。表土用自卸车运到弃土场废弃，回填土采用路基挖方，用推土机摊平后，先用振动压路机碾压。碾压自台阶边缘向内侧进行，碾压轮每次重叠15～20㎝，碾压2～3遍，然后用钢质光轮压路机碾压至设计要求的压实度。
6） 碾压施工时，碾轮外侧距填土边缘不小于20㎝，以防发生溜坡事件；碾压时应特别注意均匀一致，同时控制填土在施时工的含水量在最佳含水量的±2%，不得干压。
7）利用挖方或借方填筑路堤不应有腐植土、冻土、树根、草泥或其它有害物质；填方作业分层摊铺，每层填土的摊铺宽度，应超出设计宽度50 cm 左右，以保证边坡有足够的压实度。
8）填土高度低于1m时，在原地表清理挖除后将其表面往下翻松25㎝左右，然后整型压实；填土高度低于20㎝和挖方路段，清表后还应向下翻松30㎝左右，然后整型压实。

⑶ 介绍一下国内外知名的采购管理软件

国内外，采购管理软件有很多，采购管理软件排名比较好的有8Manage SRM采购管理软件，够对采购全程的各个环节进行科学有效管理的采购方式，通过一站式电子采购可以解决以往传统采购的问题，不仅可以有效地整合企业的资源，提高采购效益，更能够帮助企业降低成本，提高企业的市场竞争力。具体功能如下：
1. 采购需求和计划管理
可帮助用户轻松地处理不同类型的采购需求。对于集中式（中央式）采购需求管理，通过8Manage，上一层级或者中央采购部门会汇总所有不同部门对同一物料的采购需求，层层汇总形成一个更大量的总采购需求，以此能获取更好的价格或节省成本。
企业也可以通过产品库功能分析产品的细分需求，通过BOM（物料清单）功能进一步分析具体的物料需求并生成详细的采购计划，同时系统支持把采购计划导出PDF报表以方便进行汇报或其它核对工作。
2. 完善招标条件设置
对潜在供应商进行招投标操作的帮助指导，避免出现供应商无法操作，从而影响招投标的情况，并且在招标文件中约定资格时，适当提高资格标准，减轻“最低投标价法”存在的风险。电子招投标为企业的招投标提供最高效，最公平和最全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。
另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。
3.加强对供应商的动态管理
在供应商供应过程中，实行供应商动态管理，实行业绩评价制度，定期对供应商进行考评，对优秀供应商在以后招标评分中加分；建立供应商黑名单，对业绩评价“不合格”、弄虚作假、失信违约或违法违纪等行为的供应商，一经发现立即列入黑名单。
支持管理供应商的资格审核与等级，用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。同时，8Manage SRM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。
4. 注重过程考核，提升物资集中采购管控能力。
严格按照企业工作标准，对物资的供应商选择、招投标采购、现场验收等各个环节实施全过程控制，并落实到人，杜绝未按规定程序进行采购。完善集中采购的监督与约束机制，结合物资采购情况，定期对计划、采购、合同、验收、库存等方面进行检查考核，规范集中采购业务操作。能够实时追踪采购流程，让每一步采购都有据可依，最大限度地减少不合规的多采购或少采购的情况，从根本上减少人为干预而导致的不必要的损失。
8Manage SRM采购管理系统基于B/S的标准与J2EE技术架构，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，支持PC与移动APP，操作简单易用，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、项目管理PM等等）对接，采购业务数据智能分析，数据实时共享，适用于中大型企业/集团公司各类采购及招标项目，致力帮助企业实现采购管理信息化及高效化。

⑷ 工程项目岗位职责

工程项目岗位职责15篇

随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的工程项目岗位职责，欢迎大家分享。

工程项目岗位职责1

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时报项目经理，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

工程项目岗位职责2

工作内容及任职要求。

1.协助经理跟进各类工程方案设计，施工图制作等工作；

2.协助现场施工管理，并对现场成本、质量、安全、进度控制有良好的掌握；

3.协助督促项目各阶段设计及施工进度、确保项目按计划保质保量完成；

4.负责与各建设方的沟通协调工作；

5.参与新馆工程项目重要节点的检查验收，以及设备调试，保证设备正常使用；

6.负责公司总部及门店设施设备的日常维护及维修安排，处理紧急突发事件；

7.对门店装饰装修、水电，设备及其使用、运行状况，维修资料进行存档记录；

8.处理工程及物业各类物品的采购，包括询价、议价、比价、签约、质检和售后服务跟踪等；

9.协调处理门店运营的合理需求，制定的方案以“尽可能不影响运营”为首要原则；

10.与业主及物业等人员进行日常关系维护，处理工程类相关事务；

11.负责公司旗下商业地产的客户拓展，品牌业态组合，招商洽谈，合同签订；

12.处理公司旗下商业地产租户的工程类日常维护；

13.完成上级交办的其他工作。

1、会使用CAD 、3D软件

2、熟悉施工工艺制作步骤

3、了解市场装修材料和对外报价

4、了解政府工程报批流程

5、可与客户沟通交流为客户解决各类问题

6、具备一定文字能力，掌握汇报技巧

岗位职责：

1.执行工程总监下达的工作指令，向工程总监负责并汇报工作；

2.及时处理工程往来的报告、函件，按工程项目与类别整理归档，列清目录，经上级主管领导阅批后归档；

3.执行部门文案事务管理工作，工程款项请款支付等作业流程；

4.参加有关工程会议并做好记录工作；

5.管理总监部人事入职申请、薪酬表；

6.按时完成领导交办的其它工作。

工程项目岗位职责3

1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸;

3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;

4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

6、根据建筑行业的不一样项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以坚持在相关领域中的市场占有;

8、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目岗位职责4

岗位职责

1.配合工程部完成项目的投资测算、财务分析、重大风险梳理,项目过程监控,项目投后管理;

2.参与、监督、完善工程项目的招标采购工作,参与合同的草拟和审核;

3.建立、完善工程项目开发成本管理体系,审核项目成本支出的准确性、合理性,进行项目成本动态管控;

4.建立、完善工程项目会计核算体系,审批资金支出,审核账务处理及财务报表,编制财务分析报告,为公司领导决策提供可靠依据;

5.协助相关部门做好工程项目中资产评估、租金测算、增值管理,动态跟踪资产价值变化。

任职要求

1.本科及以上学历,会计相关专业,具有五年以上知名工程建设类企业、房地产企业或四大会计师事务所相关工作经验;

2.具备工程项目投融资相关的专业知识,熟悉相关测算、风险评估和项目投后管理,较强的成本管理、风险控制和财务分析能力;

3.掌握相关企业会计制度和税收政策,精通工程项目全盘财务工作,具备全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

4.具有良好的系统性思维能力、组织协调能力、沟通能力及承压能力。

工程项目岗位职责5

1、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记、录入总账；

2、加强成本管理工作，健立健全各项原始记录，为正确计算成本提供可靠依据；

3、审核公司各项成本的支出，有效进行成本核算、费用管理、成本分析；

4、定期编制单项成本表，按目标计划控制成本，并进行成本费用的分析；

5、负责撰写财务年季月度等相关财务报告，为企业预算编制及管理提供财务数据

6、协助各部门进行成本经济核算；

7、各类成本核算资料的定时归档工作，保证相关资料齐全、完整、准确；

8、完成领导安排的其他工作任务。

工程项目岗位职责6

库管职责及日常工作

一、职责：

全面负责项目物资管理

二、日常工作：

1、负责项目物资（包括设备）的全面管理工作。

2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。

3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。

4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。

5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。

6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在ERP系统中录入的及时准确。

7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。

8、负责新进库管的培训和考核。

9、严格执行机械设备的管理制度。

10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。

11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。

12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。

13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到：

（1）了解所管物资的性能、结构、主要用途；

（2）能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌；

（3）熟悉所管物资的产品技术标准，并能据此对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测；

（4）掌握所管物资的正确维护保养方法；

（5）正确掌握和使用用友软件ERP系统。

（6）建立完整准确的库房物资标签。

14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作；

15、管好物资，定期检查，提出保养计划。做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；

16、及时准确地收发物资和作好记帐凭证，并随时盘点，做到帐、物相符；

17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养；

18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护；

19、经常保持库内外清洁；20、完成领导交给的其他工作。

工程项目岗位职责7

财务人员岗位分工

本部现有财务人员3人，其中：财务主管1人，会计1人，出纳1人。具体岗位职责及分工如下：

1、财务主管：

（1）管理财务部日常事务；

（2）制定、审核公司各项财务管理制度、财务核算方法并监督会计执行；

（3）制定、审核财务预算、财务决算方案，监督预算、决算执行情况，上报国资预算报表、国资决算报表；

（4）编制、审核公司月度、年度财务报告并上报财政快报、省国投公司快报；

（5）参与评价公司重大财务、经济事项并提出建议；

（6）协助上级单位及外部机构审计、税务检查等事务；

（7）审核并上报国税、地税纳税申报表，对公司涉税事项进行税务筹划合理避税，规避纳税风险；

（8）监督、检查财务人员工作，审核记账凭证；

（9）监督公司资金流向，对资金支付凭证进行审核，审核网上银行划款；

（10）负责会计人员的日常考勤、效绩考核；

（11）会计人员培训、指导会计人员业务学习；

2、会计

（1）核算营业收入、营业成本、税金及附加，填制凭证并登记账簿；

（2）核算管理费用、财务费用、销售费用，填制凭证并登记账簿；

（3）核算营业外收入、营业外支出，填制凭证并登记账簿；

（4）核算长期股权投资、各类金融资产、投资收益，填制凭证并登记账簿；

（5）计提、核销各类资产减值准备，填制凭证并登记账簿；

（6）核算应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、预收账款，填制凭证并登记账簿；定期对账、收发往来询证函、催收函；

（7）编制月度、年度财务报表；

（8）核算公司固定资产、制作固定资产卡片、定期盘点固定资产制作盘点表，填制凭证并登记账簿；

（9）及时归档整理各类凭证、档案。

3、出纳

（1）管理库存现金收、支、盘点库存现金制作现金盘点表，及时提取公司备用金，登记现金日记账；

（2）管理公司银行账户，填制银行票据，打印银行回单，定期与银行对账，处理未达账项，制作银行余额调节表，；

（3）管理公司票据登记公司票据台账，办理票据承兑、贴现等业务；

（3）编制月度、年度资金收支预算并上报；

（4）按照会计收付款凭证及时收款、付款并填制相应单据（收据）；

（5）填制纳税申报表，缴纳税金，填制凭证并登记账簿。

工程项目岗位职责8

1、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

2、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排

3、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等

4、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动

5、负责编制、实施项目施工组织计划、生产计划，保证按时按质完成施工任务

6、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

7、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理

8、负责组织精干的项目团队，确定项目成员职责范围

9、完成领导交办的其他工作

工程项目岗位职责9

一、认真贯彻执行《安全生产法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。

二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。

九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。

九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、交底记录、会议纪要等资料并归档。

三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

四、负责向业主的资料移交工作，提请业主对列入移交范围的工程资料进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交业主档案馆。

五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。

八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

工程项目岗位职责10

综合部长职责及日常工作

一、职责：

负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳

二、日常工作:

1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。

2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。

3、安排项目各种会议的通知及日程。

4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。

5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧

6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作

7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理

8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。

9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部

10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。

11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。

12、负责各种安全事故的处理及善后工作。

13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。

14、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；

15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选；

16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。

17、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；

18、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作；

19、每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；

20、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。

21、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。

22、负责领导交办的其他工作。

工程项目岗位职责11

生产副经理职责及日常工作

一、职责：

1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。

2、负责项目工程的全面技术工作。

3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。

5、负责工程资料、报表的全面管理工作。

6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。

7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。

8、完成领导交办的其他工作。

二、日常工作：

1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。

2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。

3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。

4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。

5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。

6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。

7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。

8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。

9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。

10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。

11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。

12、负责新进员工的.培训安排工作。

13、负责外包班组的全面管理工作。

14、完成领导交办的其他工作。

工程项目岗位职责12

1、全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；

3、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

6、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

工程项目岗位职责13

项目经理岗位职责

1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行工地现场及公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8.认真履行公司汇报制度,完成公司交办的其它工作。

工程项目岗位职责14

1、执行公司的各项规章制度，合理配置资源，完成经营单位经理安排的任务；

2、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全文明生产；

3、加强工程管理，争创优质工程，组织人员收集、整理填报各类工程技术文件和质量控制记录；

4、负责与相关部门和单位的信息沟通与协调，工程完工后及时上报各类技术文件，并及时办理工程结算，协助工程回款；

5、负责组织对参加本项目施工的人员进行安全和技术交底，确保工地所有施工人员掌握必要的安全生产知识，并熟悉施工技术标准。

工程项目岗位职责15

工程技术支持部经理岗位职责

1.熟练掌握本公司产品的专业知识，有能力对设备进行安装调试，对客户进行专业知识培训。

2.熟悉设备检测维修设备行业状况，了解竞争对手的优缺点和公司情况。

3.负责公司内部的员工培训计划的组织、落实，真正发挥出一个培训中心的作用，体现出公司形象。

4.承担合同规定的设备安装，协助汇款，维护公司利益，认真负责，给业务人员强有力的支持。

5.积极参与公司组织的各类展示、演示活动、各类展览会，提供技术支持工作。

6.承担公司对外服务宣传，提升公司形象的各类专业性文章的撰稿工作。

7.负责将设备使用中的问题及客户的建议归类、存档并转技术生产部门，有义务对设备的改进提出合理化建议。

8.搞活售后服务工作，多做市场调研，举办征文活动，建立示范用户。

9.负责与项目经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求。

10.全面负责工程部人员的管理、调度工作，确保工作流程畅通，工程顺利开展。

11.负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作。

12.对工程实施进度全部负责。

13.组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会。

14.负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性。

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⑸ 针对招标人特殊要求的技术措施表怎么做

表7 针对本工程招标人特殊要求的技术措施表

一、确保工程质量的技术组织措施

1、质量目标

本工程质量目标为符合（工程施工质量验收规范）合格标准。

2、确保工程质量的技术措施

（1）、材料的质量保证

1.1材料的技术要求

1）建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。

2）所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的规定。

3）所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

4）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，提供产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告：进口产品应按规定进行商品检验。

5）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的各项规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验，当合同另有约定时应按合同执行。所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

1）材料和设备的报审、订货、采购、送货等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

3）材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购 。

4）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。

1.3 材料的验收

材料的验收主要包括两个重要环节，具体是：

1）准确性。搜集有关合同、协议及质量标准等资料、准确的检量工具、计划堆放位置及铺垫材料、安排搬运人员及工具。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误，准确执行合同有关条款。

2）核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对， 如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。

3）及时性。在规定的时间内及时验收完毕， 及时提出验收记录，以便拒付货款或在天内向供方提出书面异议。

4）检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。

（2）、施工机具的控制措施

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。工具的保管、发放、维修保障措施：

2.1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

2.2对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

2.3仓库配维修技师2名和保管员2名。

2.4云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。

3、对工人素质的控制措施

3.1地面铺设专业施工班组

负责地面铺设的是我公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验，在施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。

3.2木工班组

从我公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多有多年高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检达标后，交由油漆班验收，项目技术组确认达到质量标准。

3.3油漆班组

油漆工基本是有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到质量标准的。

3.4泥水工班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责地面、墙面抹灰，地面找平，瓷片、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到质量标准。

二、确保安全生产的技术组织措施

1、安全目标：达到杭州市“双标化”工地要求的标准。

2、确保安全生产的技术措施

1、落实各项安全制度

1.1安全生产教育和培训制度

1.2安全检查制度

1.3 安全生产事故报告及处理制度

1.4安全生产资金保障制度

1.5安全培训计划及考核

2、施工用电安全防护措施

2.1支线架设

配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

2.2现场照明

一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。照明电线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3M；室内距地面不得低于24M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5M以上，灯线不得靠近灯具表面。

2.3电箱（配电箱、开关箱）

电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

3、机具使用安全防护措施

3.1木工平（压）刨，外露传动部位必须有防护装置。刨面必须有靠山。平刨刀刃必须设护手防护装置。压刨设有刀口防回弹装置。必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。

3.2木工圆锯，传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档析及月牙罩。圆锯要设松口刀（分料器）。操作必须使用单向电动开关。要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

3.3手持电动机具，必须单独安装漏电保护器防护罩壳齐全有效。外壳必须有效地接地或接零。橡皮电线不得破损。

4、防火安全管理

4.1 施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，在易发生火灾区域采取特殊的消防安全措施。

4.2 项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。

4.3现场严禁明火，进入现场不得吸烟。

4.4现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分楼层、区域、部位按现场要求放置在显眼位置，并明确标志消防标志。

4.5仓库、木板材堆放区、油漆仓库等特殊防火要求区域，加强消防监管力度，增加布置消防设施。
2.3 现场机械管理

装饰工程主要使用小型的施工机械，施工完毕后要由专人送至仓库保管，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2.4卫生管理

施工现场办公室、仓库，必须保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工使用后及时拆除和清退。

2.5 施工垃圾清运及卫生防疫

本工程垃圾清运至施工现场内指定的集中堆放地点。施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。

2.6 施工现场料具存放

装饰材料要指定地点堆放，做好防火措施。

四、确保工期的技术组织措施

1、管理目标

我公司承诺本工程施工工期为90日历天，将在合同工期内完成竣工验收和退场工作。。

2、确保施工进度的技术措施

1、保证进度的组织措施

1.1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1.2劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统调度机械设备与劳动力。

1.3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提的配齐配足，便于加快施工进度。

1.4为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1.5各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要、这是保证工期的必备条件。

1.6充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

1.7组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2、保证施工进度的管理措施

2.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
五、施工配合协调计划

1、与建设单位的配合要求及具体的工作程序

1.1与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。

1.2我公司建议由建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由建设单位制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

2、与监理的配合要求及具体工作程序

2.1与监理部门的配合，关键是自学接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。

2.2由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会不间断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。

3、与政府部门的配合要求及具体工作程序

3.1质量监督站、环境保护局、环卫局、市容、保卫等政府部门提出的要求，我公司一定认真落实，论证采纳，争取一次达标合格，定期联络及时掌握有关政策的变化，及时高速有关措施。

3.2我公司建议政府有关部门定期对我公司的管理、工程质量等进行监督检查，使我们的管理、工程质量进一步得到提高，创造出更好的经济和社会效益。

3.3工地施工产生的噪声、卫生等给周围社区群众造成生活上不便，我们会及时与社区管理部门进行沟通和通知，通过各种渠道争取群众的理解与帮助，定期对社区群众进行访问。

（三）质量标准

1、主控项目

（1）材料的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和满足现行的质量标准。

（2）饰面板镶贴或安装必须牢固、方正、楞角整齐，不得有空鼓、裂缝等缺陷。

2、一般项目

（1）表面平整、洁净、颜色一致，图案清晰、协调。

（2）接缝嵌填密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角处板的压向正确，非整板的用部位适宜。

（3）整板套割吻合，边缘整齐；贴面、墙裙等处上口平顺、凸出墙面厚薄一致。

2.石材楼地面施工工艺

（一）施工准备

1、材料

（1）石材（由石材厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。

（2）水泥：32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。

（3）砂：中砂或粗砂。

（4）石材表面防护剂。

2、作业条件

大理石板块进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。 需要切割钻孔的板材，在安装前加工好。石材加工安排在场外加工。 室内抹灰、水电设备管线等均已完成。 房内四周墙上弹好+1250px水平线。 施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。

（二）操作工艺

1、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。

2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号放整齐。

3、弹线：在房间的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。

4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于75px。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙 ，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。

5、基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包括试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。

6、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆，找平层一般采用 1:3 的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。

7、铺大理石块:一般房间应先里后外进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用， 在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆上浇一层水灰比 0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲击大理石板），根据水平线用水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。大理石板块之间，接缝要严，不留缝隙。

8、打蜡：当各工序完工不再上人时可打蜡达到光滑洁亮。

（三）质量标准

1、主控项目

（1）大理石面层所用板块的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求。

（2）面层与下一层应结合牢固，无空鼓。

（3）饰面板安装工程的预埋件、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。

2、一般项目

（1）大理石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。2）、大理石面层的允许偏差应符合质量验收规范的规定：

表面平整度：2mm

缝格平直：2mm

接缝高低：0.5mm

踢脚线上口平直：2mm

板块间隙宽度：1mm

（四）石材表面防护剂涂刷时需注意的事项：

涂刷石材的防护必须待石材的水分干透后方可涂刷。如水分还未干透，工期赶紧的情况下，可先刷五面防护剂，正面待项目完成后石材面水分完全蒸发后才做最后一道的正面石材防护剂处理，最后石材打蜡。

石材防护剂的涂刷如处理得不好，会把石材的水分封闭在石材里跑不出来，造成石材里保留水影，一旦形成水影后，此类质量问题就非常难处理和修复了。

3.墙纸施工工艺

（一）质量要求

符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》和《建筑工程检验评定标准》规定。

（二）材料要求

1、材料壁纸\墙布的产品类型、图案、品种、色彩等应按设计要求选配，表面应整洁，图案应完好清晰，色彩一致，并附有产品合格证。PVC壁纸的质量应符合现行的规定运输和储存时均产得日晒雨淋，压延壁纸和墙布平放，发泡壁纸、复合壁纸则应竖放，温度较高的房间和经常潮湿的墙体表面裱糊墙纸，应选用具有放水性能的壁纸、墙布和胶粘剂。

2、胶粘剂应按壁纸和墙布的品种选配,并应具有防霉和耐久性,如有防火要求时,使用的胶粘剂应具有耐高温不起层等功能.胶粘剂应集中调制,并通过400孔/cm2筛子过滤,调制后应当日用完.胶粘剂的裱糊操作稠度,应根据壁纸、墙布的品种和基层的干燥程度而定，一般以反复裱糊三次壁纸不烂为准。配套成品的胶粘剂应经试验合格后方可使用。

3、用于裱糊工程的腻子应具有一定的受潮而不易脱落的性能。裱糊工程基层涂抹的腻子应坚实牢固，不得粉化起皮和开裂。

4、裱糊施工的主要工具

（1）活动裁切刀：刀片可伸缩，多节复用。

（2）刮板（薄钢片刮板或胶刮板）：用于刮抹赶压、埋平纸面。

（3）钢板抹子：用于满刮腻子。

（4）铅合金直尺：长80-2500px，宽100px，厚25px，两边有刻度用于压界裁切壁纸。

（5）压缝轧辊：用于辊压严密接缝。

（6）裁纸案台：长2m，宽1m，高0.7m.

（7）其他工具:钢卷尺、墙纸刀、弹线粉袋、平水尺、软布、毛巾、海棉块、涂刷和裱糊用毛刷、毛扫、盛胶容器。（注：801胶不能使用铁制容器，以免胶质变黄，影响质量）。

（三）工作条件

1、裱糊工程施工的作业温度不应低于10℃，冬季施工应在采暖条件下进行。

2、裱糊工程施工作业场地清洁干净。

3、裱糊工程基体（或基层）的表面应平整洁净，阴阳角应顺首，无飞刺、麻点、砂粒及裂缝，裱糊工程基体（或基层）的含水率：

① 混凝土和抹灰面：不得大于8%。

② 木材制品面：不得大于12%。

4、裱糊工程的房间必须待楼地面等湿作业装饰面施工完成后，并具备不致被后继工程所损坏和沾污的条件下进行。大面积施工前应做样板或样板间并鉴定符合要求。

（四）施工工艺

1、基层处理

（1）裱糊前应将凸出基层表面的设备或附件卸下,保存妥善,待裱糊完成后再行安装复原,裱糊前应将基层表面的污垢、漆面、油污待清除干净,泛碱部位宜9%的稀醋酸中的冲洗。旧墙裱糊时，墙成上原附着牢固，表面平整的旧溶剂涂料墙面应打毛处理。墙体的空洞应填满,用砂浆填补平整,接口平顺，基层表面不应有飞刺、砂粒、凸泡、空鼓离层和灰面爆灰等。裱糊前，应以1：1的107胶水溶液等作底胶涂刷基层对木料的基层，裱糊壁纸前应先粉刷一层涂料，使其颜色与周围墙面颜色一致。

（2）块料拼装的基层如石膏板、木胶合板等，钉帽应打入基层表面，并涂防锈漆防止钉帽锈蚀，钉眼用油性腻子填平。块料拼装的基层如石膏板、木胶合板等拼接缝以及不同材料的基层相接处应用砂纸、砂布或穿孔接缝纸带糊条，糊条前的接缝应用小刮刀把腻子均匀平顺饱满地嵌入接缝内，待嵌缝内腻子初凝后，再用稠度适中乳液涂刷一次，随即贴上糊条，用刮刀刮平，平后嵌缝处满括腻子至平顺。抹灰面、混凝土面应用腻子局部找平，并磨平整。无纸面石膏板面应满括石膏腻子一遍，用砂纸打磨平整。

（3）裱糊基层找补平后，表面平整洁净，此检查符合技术要求后，表面满涂稠度适中稀清油（或胶底）一遍，涂扫时应薄而均匀，不应有油附流痕，待涂层面干燥后（干燥程度以涂面不粘手为准）可进行裱糊。

注：（1）稀清油配比（重量比）酚醛清漆：松水=1：0.4（2）底胶配比（重量比）801胶水：水=1：1（3）木胶合板面基层宜混色油漆刷底，色泽视壁纸面定。

（五）检验标准和方法

1、保证项目

（1）所用材料的品种、颜色符合设计要求和有关标准规定。

（2）壁纸、墙布必须粘贴牢固、无空鼓、翘边、皱折等缺陷。

（3）裱糊的墙饰表面色泽应一致，无斑污，无胶痕。

（4）各幅拼接横平竖直，图案端正，拼缝处花纹图案连接吻合距离1.5米正视不显拼缝。阴角处拼缝应顺光搭接，阳角无接缝，阴阳转角垂直，棱角分明。

（5）裱糊的墙饰与挂镜线、贴脸板、踢脚板、电气槽盒等交接紧密无缝隙、无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件。需表面平整、波纹起伏。

（六）施工注意事项

1、应避免的质量通病

（1）应注意的质量问题及措施

① 同一操作房间使用的壁纸、墙布应一次领料，保证壁纸颜色花纹一致。

② 裱糊施工过程中和干燥前，应防止穿堂风吹进和温度的突然变化，以免引起已裱糊好的墙饰干燥不一致，造成离缝、疑开口缝等现象。

③ 对于需要重叠对花的条类壁纸，应先裱糊对花，然后再用钢直尺对齐裁下余边。裁切时，应一次切掉，不得重割。裁切后，撕去余纸，再行粘贴压实。

（2）常见质量通病及不补救措施

① 纸边张口是由于胶粘剂局部不均匀或过早干燥所致量可以涂胶粘剂重新粘贴压实。

② 纸边出现皱摺是由于纸幅未有充分闷水湿润、纸面伸缩不均匀或操作不当所造成，可在胶粘剂未干前撕起纸幅重新粘贴。

③ 纸面出现气泡或胶粘剂积聚产生鼓泡时，可用裁切刀在该年将纸面切开，挤出气泡或多余胶粘剂，再压平压实。

④ 施工中因碰撞而损坏的壁纸墙饰，可用对纹、对花、对色的方法挖空填补。

2、成品保护

（1）裱糊施工过程，严禁非操作人员随意触摸墙纸。

（2）电气和设备等进行安装时，应注意保护，施工后认真修复，保证壁纸的完整。

（3）壁纸裱糊完成的房间应及时清理干净，不准作料房或休息室之用，以免污染和损坏。

（4）壁纸裱糊完成的房间， 有条件封闭的都应进行封闭保护，不能封闭的可设保护栏保护，防止损坏。

（5）多工程施工的部位，壁纸裱糊工序安排在最后，以减少交叉作业施工时造成损坏和返工的损失。

4.面层乳胶漆涂饰工艺

（一）施工工艺

1、施工条件

（1）表面平整，洁净、无凹凸、无污迹。

（2）表面基本干燥，基层含水量不大于8%；门窗安装完毕，地面施工完毕；过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；环境温度保持在5℃以上。

2、操作工艺

（1）清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。

（2）修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸磨掉凸出部分，扫净清洁。

（3）刮腻子：其遍数可由墙面平整程度决定，一般分为两遍。第一遍要横向满刮，接头处不留槎，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面。第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。

（4）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。

（5）刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均匀，不得露底，表面光洁，平滑。

（6）注意保护涂层表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。

（二）检验标准和方法

所用内墙水溶性涂料满足JG/T423-91及Q/QAEY02-1996的规定。

⑹ 一个项目管理计划一般包括哪些内容

这是一个完整的IT项目的项目管理计划所有的文档：

2.1 IT项目综合计划模板(1)—项目整体介绍
2.10 工期类比估算表
2.11 项目活动计划表
2.12 项目进度计划表
2.13 里程碑计划及其跟踪表
2.14 所需资源清单及费用估算表
2.15 成本类比估算表
2.16 按模块估计的成本估算表
2.17 基于费用科目的成本估算表
2.18 项目年度用款计划表
2.19 IT项目质量指标框架模板
2.2 IT项目综合计划模板(2)—项目管理过程
2.20 IT项目质量保证计划模板
2.21 关键质量活动一览表
2.22 项目人员需求申请表
2.22 附表一：项目人员需求一览表
2.23 面试记录表
2.23 附表一：面试人员一览表
2.24 项目成员审核表
2.25 项目组工作说明书
2.26 项目成员岗位工作说明书
2.27 岗位说明书一览表
2.28 IT项目团队知识地图
2.28 附表一：项目成员开发知识地图
2.29 项目成员责任分配矩阵
2.3 IT项目综合计划模板(3)—项目组织介绍
2.30 项目成员培训需求调查表
2.31 项目培训计划表
2.31 附表一：培训课程安排一览表
2.32 项目文档分类表
2.33 项目干系人的沟通需求分析表
2.34 项目信息接收责任明细表
2.34 附表一：项目信息收集责任明细表
2.35 项目成员联络表
2.36 单个风险损失值评估表
2.36 附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表
2.37 项目所有识别风险一览表
2.38 单个风险应对计划表
2.39 风险应对计划一览表
2.4 IT项目综合计划模板(4)—工作包、进度和预算
2.40 硬件产品请购单
2.41 软件产品请购单
2.42 项目采购计划明细表
2.43 采购招标书模板
2.44 采购投标书模板
2.45 供应商财务状况调查表
2.46 供应商评估表
2.46 附表一：供应商选择标准示意表
2.47 采购中标通知书
2.48 采购落标通知书
2.5 IT项目综合计划模板(5)—技术过程介绍
2.6 项目范围说明书
2.7 软件需求调查表
2.8 需求分析说明书
2.9 系统设计任务书

⑺ 一般的投标书应该包含哪些文件

招标书主要内容可分为三大部分：程序条款、技术条款、商务条款。包含下列主要九项内容：

1、招标邀请函；

2、投标人须知；

3、招标项目的技术要求及附件；

4、投标书格式；

5、投标保证文件；

6、合同条件（合同的一般条款及特殊条款）；

7、技术标准、规范；

8、投标企业资格文件；

9、合同格式。

(7)投标人员培训计划表扩展阅读：

注意事项:

1、投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时。

2、工程投标书通常分为技术标、商务标和资格证明文件三部分。

3、技术标：主要是以施工组织设计体现，即所投标的主要施工工艺流程、技术规范。评标时，技术标一般占30%。

4、商务标：主要是预算报价部分，即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。商务标是整个投标的重中之重，评标时，商务标一般占70%。

5、资格证明文件：是以企业、人员、机械等相关资质等级要求。资格证明文件主要是审查公司有无投标、中标及完成一定的工程项目资格等。

⑻ 项目招投标与合同管理培训总结

那两个回答根本就不复靠谱。

这种总制结，其实就是学习总结。是领导想看看你的学习收获。

建议从以下方面入手：

1. 培训概况：时间、地点、培训名称与主要内容、主讲人等。

2. 主要收获：分项列出你的所学，可以从培训内容中套用一些。一定要结合你的工作经验和实际

3. 不足：找出自己在学习中存在的不足并提出今后改进的方向。