健峰企管培训课程8月24日

『壹』 企业培训课程有哪些内容

企业培训课程有以下的内容：

一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期性和系统性，因而一般采用外部培训和内部学习相结合的方式来进行。

二是创新能力学习。创新是一个人学习永远的主题。员工创新为企业发展提供了原动力，是企业生产与发展的根本。因而员工创新能力的学习应该作为企业培训课程的重点内容之一。

三是岗位技能的培训。进行这类培训，主要是为了提高员工岗位工作技能，对于一般员工来讲主要侧重于实际的操作技能和业务技能培训，这类培训主要靠外聘专家来进行。

四是工作态度的培训。工作态度影响工作绩效，对劳动行为有巨大影响。转变员工的工作态度，培养员工对企业文化的认同感，有利于建立企业与员工之间的互相信任感，有利于增强员工对企业的归属感、集团荣誉感。因而也应作为企业培训课程的侧重点之一。

『贰』 上海交大的企业管理培训课程听说很不错，昨个咨询了培联教育

著名企管专家谭小芳来说曾经受邀前往上海交大讲过多次内训、讲座。
上海交大的人员素质高、管理严、课程丰富，有针对性——是上海乃至全国企业培训的首选机构。

『叁』 台湾健峰企管集团是不是骗子

是培训管理人才的公司,目前没看到诈骗情况

『肆』 知名美女企业家在培训课程中去世，他们的工作有多辛苦

我的32岁是每天为了生活而生活，住着租着的房子，还有一份不稳定的工作，每天都会提心吊胆，害怕被炒鱿鱼，虽然说我们都想提升自己，可是这个世界好像竞争力太大了，已经压得我们喘不过气来了。有的人30岁之前就已经登上了福布斯中国，30岁以下的精英榜，到现在32岁了手里管着40亿美元的公司，但是这样一个女精英，在参加一个培训班的时候，在课程中去世，当时好像是晕倒了送往医院抢救无效死亡了。

虽然说她作为职场妈妈，要顾家庭，又要顾工作，是非常累的，他也是刚刚才生下二胎，而且做完月子之后就回归到了职场，作为一个母亲，谁不想陪在自己孩子的身边，但是这也是没有办法的事情，这个也是每一位职场妈妈都需要经历的。
如果生活中遇到了什么事情，可以去找朋友聊一下天，不要去这样的机构，谁也不知道里面到底存在什么样的危险？

『伍』 企业管理培训主要课程有哪些

一、做培训的三个基本目的
1、让员工了解公司情况
一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的方向。
2、让员工掌握工作制度与流程
员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的制度和流程。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等，快速适应工作职位要求。
3、让员工认同企业组织文化
一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。
二、建立入职培训的3个要点
1、培训时间
做好招聘和培训的配合，使员工培训日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造员工对企业的忠诚度，完成员工对业务流程的了解和掌握。
2、培训人员
所有的员工都应该参加员工培训。员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分培训班。理想的培训班人数是15—20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。
3、培训内容
由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程、现状以及未来前景。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等。
除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。

『陆』 宁波余姚健峰管理培训中心属于前湾新区吗

宁波余姚建峰管理培训中心是属于前湾新区的。宁波前湾新区和甬江科创大走廊都是我省建设大湾区的功能性平台，前者涉及宁波杭州湾新区和余姚、慈溪部分区域。
健峰企管集团由叶斯水先生于1989年在台湾创立，是全国企业菁英的培训基地。健峰的主要业务包括专业咨询顾问与管理人才培训二大类。1990年应大陆台商邀请开始进入中国大陆，在浙江宁波成立健峰管理技术研修中心，并陆续成立了广东、上海、温州、安徽、长沙、成都、青岛、昆山、南京、湖北、河南、长沙、福建、西安、宁波服务业等15家分公司。

『柒』 合肥健峰企管集团是干嘛的，我面试成功了，但是说要80%电话销售加20%的拜访，我不知道是什么意思，怕上当

那就是说你是做销售咯。应该意思就是80%的工作时间是打电话开发客户，20%的工作时间是去拜访开发好的客户，看公司名字应该这公司是做企业管理的。

『捌』 企业高管培训课程有哪些

全国论文办企业管理培训咨询部企业培训课程有以下的内容：高管教练辅导，领导力提升，管理沟通，团队建设，企业文化，学习型组织，职业经理人成长。
企业高管培训课程一般分为两类：
1.商业哲学课程：主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。
2.实战方案课程：主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观理论与实践等。
企业员工培训课程一般分为四类：
一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期性和系统性，因而一般采用外部培训和内部学习相结合的方式来进行。
二是创新能力学习。创新是一个人学习永远的主题。员工创新为企业发展提供了原动力，是企业生产与发展的根本。因而员工创新能力的学习应该作为企业培训课程的重点内容之一。
三是岗位技能的培训。进行这类培训，主要是为了提高员工岗位工作技能，对于一般员工来讲主要侧重于实际的操作技能和业务技能培训，这类培训主要靠外聘专家来进行。
四是工作态度的培训。工作态度影响工作绩效，对劳动行为有巨大影响。转变员工的工作态度，培养员工对企业文化的认同感，有利于建立企业与员工之间的互相信任感，有利于增强员工对企业的归属感、集团荣誉感。因而也应作为企业培训课程的侧重点之一。

『玖』 健峰公司是做什么的

健峰管理技术研修中心是台湾健峰企管投资在宁波的一所培训学院。健峰在企管顾问界已有二十余年的资历，且从九○年开始就在大陆从事企业辅导、诊断、教育训练等工作，分别在广州、昆山、上海、宁波、温州、北京、成都、长沙、青岛、安徽、江西等成立了十三家分公司。在台湾有辅导统一企业、顶新集团、台塑公司、光阳摩托等4000余家，在大陆有辅导深圳华为科技、湖南远大空调、杭州中萃食品、 方太厨具、捷安特、美利达、野宝车业、中华纸业等3000余家，辅导之效果深受业界好评，
敝司的顾问师均是研究生以上毕业，在一些知名企业担任高阶干部20余年。目前健峰有专职、专业、专任的顾问师60余位，辅导时根据企业现况及企业高阶发展远景做有针对性的改善，期使企业健全体质、超越巅峰，
我们的服务项目有:

一、 专题讲座（一般是一天）:
固定在常州、江阴、昆山、南京、苏州、无锡、镇江、扬州、南通等城市召开。

二、 工厂改善活动:
敝司派资深顾问师实地诊断后再具体进工厂进行辅导（从现场管理、质量管理、生产管理、人力资源等）。

三、 认证系列辅导:
ISO9000、QS9000、ISO14000、ISO18000、GMP 等。

四、 VMTA培训班（国内唯一一家有自己培训学校的顾问公司，在宁波余姚买地建校，已培训全国各地干部六千余人次，课程达到32门）
例:1、APC高级企业管理师培训班:为期30天。(14800.00元/位)
参加对象:企业中坚干部。
主要内容:TQM、日常管理、品质体系、生产管理、QCC、制程管制 。
2、 卓越总裁班:为期7天6夜。（6800.00元/位）
参加对象:董事长、总经理、副总等跨部门管理干部。
主要内容:经营策略规划、3T战略、人事考核、营销、执行力 。

系列 阶段 课程名称 天期

领
导
类 第一阶段 EMBA 16个月
卓越总裁特训班 7天
第二阶段 营销战略实作班 7天
方针目标管理班（企业战略） 3天
供应链战略管理实务班 3天
技术管理实战班 3天
生产类 基层 第一阶段 班组长实战班 3天
第二阶段 QCD战斗营（品管圈进阶培训） 3天
中高层 第三阶段 APC高级企业管理师培训班 30天
第四阶段 生产管理实务班 7天
品质保证实务班 7天
第五阶段 采购管理实战班 3天
物料与仓储管理实务班 3天
采购成本管理班 3天
生产过程管控实务班 7天
合理化工程师特别讲座（IE） 7天
精益生产实战班（TPS） 7天
TS－16949（五大手册）实战班 7天
国
贸
类 第一阶段 国际贸易实务操作训练营（初阶） 7天
第二阶段 国际贸易实务操作训练营（进阶） 7天
人
资
类 第一阶段 人力资源管理实战班 7天
第二阶段 招聘实战班 2天
绩效考核实务班 3天
薪酬福利实战班 3天
无顺序要求 APC高级培训师特别讲座 7天
激
励
类 第一阶段 少年领袖体验营 7天
第二阶段 青年领袖战斗营 7天
第三阶段 魔鬼训练营 7天
第四阶段 打造高绩效团队黄金课程-体验式教学 3天。

『拾』 台湾健峰企管集团的健峰的团队

台湾健峰企管集团还具备一批训练有素、亲切热忱的客服专员与课务行政专员，提供客户专业的服务。一流的员工构成一流的公司，健峰因此形成《热忱、踏实、坚持、冲劲、有恒》的企业文化。未来，台湾健峰企管集团更将朝着“统合一流人才，研发出最佳方案，服务我们的顾客，使他们成为一流之企业，健峰企管亦成为世界领导公司之一”的愿景迈进。