监理工程师岗位培训计划

Ⅰ 监理工程师岗位培训取证师什么证书，有什么用

你好，监理工程师是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书（以下简称资格证书），并按照本规定注册，取得中华人民共和国监理工程师注册执业证书（以下简称注册证书）和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。未取得注册证书和执业印章的人员，不得以监理工程师的名义从事工程监理及相关业务活动。
监理工程师实行注册执业管理制度，取得资格证书的人员，经过注册方能以监理工程师的名义执业。国务院建设主管部门对全国监理工程师的注册、执业活动实施统一监督管理；县级以上地方人民政府建设主管部门对本行政区域内的监理工程师的注册、执业活动实施监督管理。
此外，监理工程师在实际市场还可用于挂靠。优路教育希望能帮到你。

Ⅱ 有监理工程师培训证，是不是就可以当监理工程师

有监理工程师培训来证源，还不可以当监理工程师。因为只是培训证，培训证不能当监理工程师证。并且，即便已经获得监理工程师证，也必须有单位聘用，没有单位聘用，监理工程师证也是个空证。因为，没有单位聘用，就没有人给发工资和待遇。

Ⅲ 论述一个合格的监理工程师应当具备哪些基本素质

一、要有较高的学历和广泛的理论知识
(一)法律意识
监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。(二)合同概念
监理的服务对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予监理工程师一定的职权，对工程项目建设实行监督管理。监理工程师要对业主投资工程项目负责。因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。
(三)较高的学历
监理咨询被看作为是一个智能型服务性企业或高智能的人才库，因此，国外对监理工程师、咨询工程师在学历方面要求较高，他(她)们大部分具有硕士、博士学位。(四)知识技能
1、IT知识
2、外语知识
3.科学技术
二、要有丰富的工程建设实践经验
(一) 工作实践经验
国外在吸纳监理咨询工程师时强调个人的工作实践经验。如英国咨询工程师协会规定入会的会员年龄必须在38岁以上，新加坡要求工程结构方面的监理工程师必须具有8年以上的工程设计经验。同时，国外重视在职监理人员的教学，每年要投入较大的费用用于人员培训，提高监理业务水平。
(二)学习先进技术
随着工程项目技术性要求越来越高，因对监理人员的素质要求也越来越高。国家每年都在颁布和调整新的规范和标准，这都要监理人员不断加强学习。何况21世纪的社会竞争更加激烈，没有先进的技术就不可能在这充满竞争的社会中生存。作为监理工程师，受业主委托对工程建设项目实施全过程监督管理。假如没有先进的技术来做后盾，监理工程师如何进行全过程监督管理。
(三)实践中积累学习
一般来说，工作的时间越长、次数越多，实践经验也就越丰富。世界各国都把工程建设实践经验放在重要地位。作为监理人员而言，在实践中学习积累，不断学习新的理论知识和工艺方法，同时也应在实践中探索学习，要不断向老师傅们虚心请教学习。这才会积累更多的工作经验。为今后的工作打下一个坚实的基础。
三、要有良好的职业道德
(一)岗位责任
监理工程师必须对公司负责。对外，他代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内，他代表公司行使对项目的管理职能。既是 "大使"，又是"诸侯".作为一个监理工程师，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在对外协调时，一定要勤于思考，善于应变，"三思而后行"。
(二)职业道德
由于监理工程师岗位的特殊性。在施工过程中施工单位受监理工程师监督管理。在施工过程中往往会出现各种各样的情况，这时监理人员必须秉公办事，按照合同条件公正地处理各种问题，遵守国家的各项法律、法规。监理工程师要坚守自己的职业准则。努力做好自己的工作。
四、要有良好的身体素质
监理工程师要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由监理工作现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁忙所决定的。
(一)良好的身体素质
监理工作的地点是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦，许多施工作业是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工。在说我国目前监理工程师主要来源于：设计、施工单位退休的高级工程师、工程师、技术工人，这些人有较丰富的设计与施工的实践经验，并在重要的监理岗位上，但他们年龄较大，没有充沛的精力。因此，作为一名监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
(二)健康的心理素质
监理工程师除了要有良好的身体素质以外，由于监理工程师的工作千头万绪，处于工程项目管理矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。如果自己心理素质差，很容易产生心理障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。心理素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。这就要求监理工程师在处理事务的过程中，加强自身修养，有意识地陶冶自己，具有心怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。要经常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱点，保持清醒的头脑，沉着冷静，与人为善，多发关爱之心;同时也需要放在对方角度进行换位思考，分析利弊，动之以情，晓之以理。这样容易被人接受，也能做好有效的监督。如果监理工程师具备良好的心理素质，在处理问题时就能保持心态平和宁静、心安理得、轻松愉快、计划有序地工作。

Ⅳ 监理工程师岗位职责

监理工程师岗位职责
1、专业监理工程师对分项工程施工负安全监理责任。
2、按时参加项目部组织的安全工作学习会议，在监理工作中按照法律、法规和强制标准实施监理。
3、按项目监理部安全生产计划（制度）落实安全生产控制措施。
4、在审查施工方报的施工组织设计时，认真审查安全技术措施，审核各项方案中的内容是否具有针对性、指导性、可操作性。
1）施工单位安全管理和安全生产保证体系是否建立、健全。
2）施工单位是否建立安全生产管理制度。
3）项目经理和专职安全员应经过安全生产培训。
4）特种作业人员数量及持证上岗情况。
5）每阶段的安全工作交底。
5、结合施工方与生产环境及时要求施工单位编报以下安全措施
1）基础支护与降水
2）土方开挖工程。
3）模板工程。
4）起重吊装工程。
5）脚手架工程。
6）拆除爆破工程。
7）其他国家有规定的危险性较大的工程。
8）冬雨季施工方案。
9）现场施工临时用电方案。
对深基础、地下、高大模板工程要组织专家论证、审查。
6、在监理日记中，要对每天安全管理工作进行记录，内容要与施工阶段同步，且真实。
7、在巡视中发现施工单位有安全隐患的，要及时要求施工单位整改，下发监理通知单。
8、违章指挥、违章操作、安全隐患严重的应立即要求施工单位停止工作，并及时报项目部总监及甲方工地代表。
9、督促施工单位按时完成主管部门、建设单位、监理部下发的安全管理整改单中的内容，并及时签认。
10、对工程项目施工过程中的各类设备，要求施工报审并进行审核，经市有关部门检测合格后，才能准许用在工程上。
12、指导项目部监理员做好施工现场人员安全防护、安全措施材料使用种类和质量、机械配备及完好性。安全技术方案、安全生产环境等跟踪检查工作。
13、完成总监安排的各种安全检查、管理工作。

Ⅳ 剩下一个月，监理工程师考试应该如何备考复习

如果各位想要把握机在2020年考取监理工程师证书的考生来说，现在这段时间应该是最为重要的考前复习阶段，如果各位想要提高自己在今年考试中的通过率，就必须保证自己在当下复习质量。由于不少考生有考前复习方面的经历，所以对如何保证复习质量让自己取得理想复习成果的问题头疼不已。各位别担心，让各位困扰的问题由我们来解决，今天小编就指导各位如何保证复习质量。

1、做好计划作为引导

首先，考生想要让自己的复习任务保质保量，最重要的前提就是自己所做的复习工作是正确的而不是盲目的，所以各位考生应该给自己做好复习计划，让自己在复习时能够以计划作为引导，按照计划一步一步完成复习任务。此外，根据自己进行复习还可以帮助考生保持稳定的复习进度，因为自己具有明确的复习目标，不会因为盲目付出而耽误时间和整体进度，所以在复习时可以按照计划中规定的时间完成相应任务，让自己按时保质地完成考前复习。小编提醒大家一句，考生做所的复习计划一定要根据自己的能力而实际情况制定，不要好高骛远超出自己的能力范围。

2、用复习进度提醒自己

其次，做事的态度是否认真同样也是决定各位考生是否能够保质保量完成复习任务的重要条件，因为态度决定一切，如果各位想要端正态度，就需要适当的给自己一些压力，用自己的复习进度提醒自己，当下的情况是时间紧任务重。考生可以将每天需要完成的复习任务列举出来，自己没完成一项就划去一项，时刻提醒自己还有多少任务需要完成，这样可以让考生产生一些紧迫感，让考生能够知道珍惜时间重视当下的复习任务，端正态度来提高自己完成复习任务的速度和质量。

3、劳逸结合以逸待劳

最后，如果在进行一项任务时能够具有充沛的精力，那么我们对于这项任务的效率也会更高，因此，各位考生想要在复习时保质保量的完成复习任务，同样需要注意劳逸结合让自己能够保持充沛的精力，可以以逸待劳的进行复习任务。

虽然剩余的复习时间比较紧张，但是各位考生也不要因此压缩自己正常的休息时间，既然自己目前的目标是保质保量的完成复习任务，那么以减少休息时间进行复习的行为显然不能帮助考生实现这个目的的，所以，各位在正常的休息时间还是要休息得当，让自己通过休息取得比较充沛的精力，之后以更好的精神状态以逸待劳的完成接下来的复习任务。

如果各位考生想要在所剩不多的时间中保质保量的完成复习任务，不妨选择参加佑森教育2020监理工程师培训项目课程的学习，想要了解更多课程信息可到官网咨询！

Ⅵ 监理工程师的职责是什么

监理工程师职责、规章制度汇总

总监代表岗位责任

一 、主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。

二 、执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工监督管理。

三 、做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。

四 、做好施工计划调整,进行工程进度控制。 做好计量支付签证,进行工程费用控制。

五 、坚持试验检测标准,树立科学管理形象。 坚持质量第一原则,树立精品工程形象。

监理守则

(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。
(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。
(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。
(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。
(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。

监理工作方针

一个遵循:
要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。
二个坚持:
严格试验检测， 坚持数据说明标准。
严格工程转序， 坚持工程质量标准。
三个进行:
对施工现场必须进行全方位的巡视。
对施工作业必须进行全过程的旁站。
对施工项目必须进行全环节的检查。
四个百分百:
对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。
对重点工程部位做到百分之百旁站。
对重点施工工序做到百分之百旁站。
对重要施工工艺做到百分之百旁站。

监理会议制度
一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。 2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。 3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。 二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。 2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。 3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。

现场监理工程师岗位责任
一、熟悉图纸学习技术，提高素质做好监理。 坚持原则掌握标准，试验检测科学评价。二、执行三个五的程序，开工前执行五不准。 施工中执行五个严，完工后执行五个全。三、对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。对工艺全环节检查，全面控制工程质量。 四、上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。掌握标准严格监理，安全生产文明施工。五、廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。坚持标准确保质量，树立精品工程形象。

合同及内业监理工程师岗位责任

一、认真熟悉合同文件，执行各项合同规定。 加强合同科学管理，确保合同认真执行。
二、进行工程进度协调, 加强工程变更管理。 做好月旬计划统计，保证各种数据准确。
三、认真核定工程计量，正确认定计量数据。保证费用支付准确，做好工程费用控制。
四、加强内业工作管理, 确保资料真实准确。 深入现场旬查月检, 保证资料齐全完整。
五、做好信息管理工作, 认真处理来往信涵。保证记录清晰完整，做好资料归档工作。

试验监理工程师岗位责任

一、试验项目数量齐全，检测标准操作规范。保证数据真实完整，要求明确严格程序。
二、审查监督检查指导，保证工地试验健全。人员到位设备齐全，确保试验正常进行。
三、严格材料进场检测，把好原材料质量关。坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。
四、统一试验表格形式，明确要求规定标准。及时存档保证完整，服务施工监控质量。
五、试验检测数据真实，科学评价依据充分。严格工序过程检测, 控制质量确保精品。

4.各级监理组织机构的职责
4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。

4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.2工程技术部的职责
4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。 4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。 4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。
4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。
4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。
4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。 4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。 4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。
4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。
4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。
4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。
4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。
4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。

4.3综合部的职责
4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。 4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。
4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。
4.3.4负责总监办的日常接待工作。
4.4监理试验室的职责
4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。 4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。 4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。
4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。 4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。 4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。

Ⅶ 建设工程监理工作的主要内容是什么

建设工程监理工作的主要内容是：

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。

(7)监理工程师岗位培训计划扩展阅读：

建设工程监理工作权利：

1、选择工程施工、设备和材料供应等单位的建议权。

2、对承包方选择的分包项目和分包单位的确认权和否认权。

3、协助发包方签订工程建设合同。

4、工程建设实施设计文件的审核确认权。只有经监理方审核确认并加盖公章的工程师图纸和设计文件，才能成为有效的施工依据。

5、工程施工组织设计、施工措施、施工计划和施工技术方案的审批权。

6、工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认和否认权。未经监理方签字确认，发包方不支付任何工程款项。

7、有权要求承包方撤换不称职的现场施工和管理人员。

8、有权要求承包方增加和更换施工设备，由此增加的费用和工期延误责任由承包方自己承担。

Ⅷ 工程项目监理的主要内容是什么

工程项目管理主要内容是什么

1．业主的项目管理（建设监理）

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。

2．工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。

3．设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

4．施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。