ttt培训课程大纲

㈠ 北京专业TTT培训，HR做职业规划是应该考虑哪些问题

这两个问题能混到一起吗？给你一位TTT老师的课纲 范国玉老师，你看看是否有助于你了解规划？Outline/课程概述： Topics / 题目 Contents / 内容 导论 知己知彼——TTT培训基础 1、培训与教育的区别 2、成人学习的特点：学习金字塔、不同类型的学习风格 3、培训师的职责：经验总结者、技能传播者、变革推动者 4、培训师三重角色：编、导、演 5、培训师八大能力 6、职业培训师的行为准则：首善、乐从、对接 7、培训师职业化四阶段：常态随意、常态刻意、职业态刻意、职业态随意 修心 一、心想事成——培训师的心理建设 1、培训师职业化的4大心态：勇敢、包容、放下、分享 2、认识恐惧与紧张 3、克服紧张的5大方法 练习：思维导图绘制心理建设图 演练：解放天性训练、表演训练、突破自己训练 提供工具： 克服紧张五大方法、勇敢讲话四大心态 快速上台四句秘诀、自信从容三大法则 修形 二、形神兼备——培训师的职业风范 1、女性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌 2、男性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌 3、培训师的形神兼备：身法、手法、步法、眼法 演练：形神兼备训练 提供工具： 形神兼备之身法、手法、步法、眼法核心秘诀 修言 三、一鸣惊人——培训师专业表达技巧 1、挖掘表达的内涵：表——达 2、夯实语言的基础：定力乃口才之根（眼定、心定、身定） 3、提升语言的质量：语气语调、轻重缓急、句读停顿、语境营造、真声假声、五觉语言、“四五六”讲故事法 4、把握表达的原则：深入在己 浅出给人、通俗语言 确保易懂 5、发挥语言的艺术：甜、感、谦、谐、迂、活 6、增强语言的魅力：语感结论之内容提炼三大方法 练习：思维导图之全感官表达 练习：思维导图—结构化表达 演练：语境造心境训练、讲故事训练等。 修智 四、行云流水——培训师精彩呈现之道 1、上场与下场 2、印象深刻的自我介绍 3、先声夺人的开场导入 4、余音绕梁的收结方法 5、场地布置：喜宽不喜长、喜凉不喜热 6、特定场合讲话：主持、颁奖、得奖感言 7、课堂禁忌：有所不为 练习：思维导图——表达流程设计 演练：自我介绍训练、开场白训练、特定讲话训练、上下场训练 提供工具： “弱气息”嗓音训练法，谁用谁有效 “四五六”讲故事法，谁讲谁生动 “三同”观点总结法，谁说谁惊人 五、推波助澜——培训师促动技巧 1、培训破冰和培训氛围创造：游戏、幽默、故事 2、互动提问：穿针引线 3、有效应答：专业巧妙 4、激发学员参与技巧 5、激发学员学习欲望 6、培训内容推动技巧 7、点评技巧：鞭策入里 练习：思维导图绘制多感官促动 提供工具：开场破冰三节棍、刺激学员六段锦 六、处变不惊——培训师控场技巧 1、自我：遗忘内容、自己讲错、时间失控 2、学员：学员走神、窃窃私语、接打手机、学员睡觉、有意挑衅、遭遇高手 3、环境：外部噪音、设备失控（笔记本、投影仪、话筒、音响） 演练：课堂高压训练、困难场面应对训练 提供工具：主动控场六字诀、难缠问题妙方灵 修课 七、高屋建瓴——培训课程开发与设计 1、确定培训内容：编排课程内容、设计课程大纲、单元内容编排 练习：思维导图规划课程内容 2、确定培训方法：讲授讲演、角色扮演、小组讨论、案例分析、游戏带动、实战模拟 3、演示文件PPT设计：母版、风格、布局、颜色、动画、逻辑 4、培训行为配置表（五线谱）制作 提供工具：PPT设计二个化、五线谱课程设计法、文字变图四步法、1000个游戏库、300个故事集、1000张PPT3D设计模型、300张设计模板 演练：PPT设计训练、五线谱制作训练 总结：5分钟精彩展示

㈡ TTT是什么意思

1、意思：TTT是国际职业训练协会(IPTA-International Professional Training Association)的培训师认证课程【国际职业培训师标准教程】(Training the Trainer to Train)的英文缩写。

2、TTT释义：TTT还是另外一个词的缩写，即教师培训计划(Training the Teacher Trainers)是以应对多元文化为背景的对教师培训者的培训。

拓展资料：

TTT(企业内训师)的升级版本是PTT(职业培训师)，升级后，主要有三个方面发生了改变:

1、受众范围。TTT主要是为企业自身服务，培训范围也只限于是在职企业的内部人员;升级为PTT后，则可以为所有社会对象服务，可以给所有企业和社会学员做知识培训。举个例子，如果你想成为一名企业内训师，然后去参加相关的课程培训，那么给你讲课的老师就是一名职业培训师，比如讲授TTT课程的刘子熙老师，自身就是一名职业培训师，他是在成为PTT认证培训师后，才开始开办讲授TTT课程。

2、成长速度。在努力程度相同的情况下，TTT的成长主要取决于企业领导的认可程度，PTT则取决于所有的企业客户和学员,TTT没有相关的课程推广人员和推广机构，PTT则有。二者相比，TTT的收入浮动较小，但成长速度慢，PTT的收入浮动较大，但成长速度快。

3、课程内容。由于TTT的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容都得受公司领导管理，而且课程主要是针对自己企业的状况而开发，所以有着很强的针对性和保密性，一般不允许随意向外泄露，严重的会被追究法律责任;而PTT则比较自由，所以相对而言，课程开发和培训内容就显得较为广阔，即可针对企业的培训需求开设专门的课程，又可针对某个行业和受众范围开设相关的课程，知识版权属于自身掌管。

㈢ TTT是什么的缩写

TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程。在这里――

▲ 让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范；

▲ 让您领悟TTT的价值，系统吸收TTT理论，找到人生发展方向；

▲ 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。

培训对象
企业各部门主管、人力资源部培训专员、内部培训讲师

课程大纲 一、TTT 3项职业理念训练

1、改变组织先改善学习

2、成就他人必先提升自我

3、职业形象传达职业态度

二、TTT 5大专业技巧训练

1、压力转换技巧

2、风格选型技巧

3、语音运用技巧

4、眼神运用技巧

5、手势运用技巧

三、TTT 4大教法训练

1、课堂讲授法

2、现场演示法

3、游戏带动法

4、案例分析法

四、TTT 教学互动能力训练

1、四类学员解析

2、感受型学员教法

3、反思型学员教法

4、理论型学员教法

5、实用型学员教法

五、TTT 课程设计能力训练

1、培训课程开发流程

2、标准课程结构模型

3、导入设计五种

4、收结设计五种

5、主体设计四种

六、撩开企业技术培训之面纱

1、企业技术型培训师的困惑及误区

2、解读技术培训的难点、重点

3、技术型培训师如何表达更有效

4、技术型培训师如何与学员互动

5、技术类培训师如何修炼

㈣ 2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实战加强版)

【前言】
培训师 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了……
STT是一门极具挑战性的培训师培训课程， 4.0版不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具，即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。
在STT现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与你共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！
【学员收益】
 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；
 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；
 能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间
 培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；
 开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；
 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长
【增值服务】
 现场掌握多套实用培训技能提升工具，课后还可免费下载海量素材与课件
 加入STT同学圈子，参加定期举办的STT分享会，获得比以往更多的学习机会
 加入《STT培训师蜕变计划》，获得大量的实操培训机会，享受长期持续的后续服务
 国内唯一一家提供终身免费复训的品牌培训师培训，紧跟培训师培训研究的最前沿成果，深入学习STT每个新版本的课程！
【其他事项】
零风险保障：STT郑重承诺，课程现场一小时内对授课不满意，无条件退款！
培训认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）
参加认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书；
备注:
1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会 颁发 企业培训师 ;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须另外提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。

【课程大纲】
一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径
1、 击破传统培训师培训的六大桎梏
2、 热身：现场获得超强培训自信力！
3、 培训大师自如表达的根本原因
4、 鉴别自己和他人培训能力的实用方法
5、 感受STT威力！半天内完成TTT三天内容！！
6、 培训师风采PK赛：一分钟发掘你的呈现天赋！
本节将提供工具：《STT内部培训师呈现能力评估表》

二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破
1、 实战课程评价：《中层干部管理技能提升》
2、 3分钟观点PK：我们有评估标准吗？
3、 培训效果是如何受到各种因素影响的？
4、 炼就从大纲看穿课程的真功夫！
5、 火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功？
本节将提供工具：《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》

三、擒贼擒王：精准确定培训主题
1、 关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？
2、 3分钟实战分享：《高效会议技巧》
3、 怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？
4、 “心智地图”带来的需求理解差异
5、 自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具：《STT因果线制图法》

四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案
1、 经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划
2、 行为证据：有效果比有道理更重要！
3、 选择行为证据的基本依据和标准
4、 经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法
本节将提供工具：《STT标准行为证据法》

五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法
1、 从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果
2、 保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制
3、 改善成人经验存储模式：经验框架 (Experience Frame)
4、 3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法
5、 STT经验框架研发法的扩展应用
6、 经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具：《STT经验框架研发法》

六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法
1、 思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？
2、 培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生现象
气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
4、 一招化解四重隔膜：STT指导模式
5、 OJT——影响绩效实现的第五重隔膜
6、 如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！
本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》

七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲
1、 一花开五叶：一个主题，五种演绎！
2、 完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法
3、 结果自然成：培训大纲编制两大利器
4、 培训目标设置与管理精粹——让培训成为盈利核心！
5、 现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发
6、 5分钟成果展示：我们的课程最优秀！！
本节将提供工具：《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》

八、绽放美丽： 内部培训师课件快速成型
1、 控制PPT，不要被PPT控制！
2、 观念动一动，世界就不同——彻底颠覆你的PPT风格
3、 好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法
4、 彻底解决培训师的时间控制问题
5、 内部培训师课件的扩展形式：PPT + 讲师手册 + 学员手册
6、 现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》

九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
1、 阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
2、 案例分享：STT是如何营造学习氛围的？
3、 如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
4、 通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接

读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！

㈤ 张玉培训师TTT企业内训师培训大纲谁有

现在的培训师TTT课程，美国培训认证协会（AACTP）的国际注册培训师认证是认可度最高的，在很多大企业都得到认可，市场上很多优秀的讲师也是从AACTP课程里成长起来

㈥ 范一智老师最新的大纲有吗

范一智老师 最新的TTT课程大纲 希望帮到您

团队风采
■ 团队建设
■ 团队风采展示
■ 课程核心简介

第一步 “拨”走出迷雾---培训师技能成长捷径
■ 培训世界浪潮高涨又暗流汹涌
1）培训的十大价值
2）培训六大怪
3）培训四大责任分析
4）培训的企业管理行为特训
5）培训KASH与冰山理论
■角色定位
1）培训与培训师工作的理解
2）发现自己，找到自己的世界----只有在自己的世界里才能把潜能和天分发挥到极致
3）培训师角色定位
①宏观定位
六大角色：学习专家、开发者、咨询顾问者、创新者、管理者、战略执行者
②微观定位
授课三角色：
编---课程设计者；
导---活动组织者；
演---内容表达着。
■三级培训师
合格：能工用术器
专业：巧匠明法理
职业：明师悟道势

第二步 “基“有效表达基本功——万丈高楼平地起
■培训表达三大要素
■发挥声音魅力
1）口部训练
2）气息训练
3）发声训练
■有效身体语言训练
1）眼神训练
2）肢体训练
①手势训练：翻江、蹈海、劈山、买单
②细节训练：姿势、移动、白版、放视频时、激光笔、水笔、话筒
③上场与下场
3）培训师形象管理
①形象自检
②标准服饰搭配
③训练氛围营造

第三步 “炼”有效表达技巧——百炼成刚
■ 现场制作雷达图：优秀培训师的八大能力
■三句话自我介绍：真诚的用心表达生命的感动和学习的分享
■百讲不倒：黄金三点法技术
■克服紧张怯场的六大策略
■如何开场？
1）标准模板
①问两个问题
②感激两个人
③提两背景
2)潇洒自如的十种开场技巧
■如何进行内容表达？
1）标准模板
①提对于主题的三个重点
②说三个自己与重点相关的故事
③举三个相关例子
2）白问不倒：九宫格表达法
3）演说四部曲表达法
4）生动演说之情理并茂
①身边事
②抓现场
③讲故事
④打比方
⑤口头论证
5）生动演说之排山蹈海
①瞬间排比
②话峰一转
③脱口一秀
6）生动演说之信手拈来
①360全脑思维
②“一字经”特训
感受 “一字经”威力——发掘你的呈现天赋！半天内完成TTT三天内容
7）表达心法：探究本源，反思常识
■如何结尾？
1）感恩听众
2）回顾知识要点
3）呼吁行动

第四步“演“综合演绎技法——成功一定有方法
■“三字经”顿悟与特训
■卓越课程模式
1）四种课程表达模式
2）理性了解与感性表达
■ 效果呈现六步法
1）讲授
2）示范
3）演练
4）讨论
5）辅导
6）点评
■效果深化八大方法
1)演讲法优缺点分析与演练
2)问答法优缺点分析与演练
3)示范教学法优缺点分析与演练
4)个案研讨法优缺点分析与演练
5)角色扮演法优缺点分析与演练
6)视频教学法优缺点分析与演练
7)游戏体验法优缺点分析与演练
8)头脑风暴法优缺点分析与演练
■培训师最高境界
1）形神兼备---形象与内涵的统一
2）收放自如---习惯于规范的统一
3）执行合一---观念和行为的统一

第五步“控”实战互动技巧—— 一切皆在掌控之中
■ 化解敌意
■ 气场塑造
名师片段分析与研讨
余世维、曾仕强、李强、李践、傅佩荣、刘一秒等
■成年人学习六大学习特点分析
■三大要素：老师、学员、课堂
■ 四大互动技巧
1）提问
2）举手
3）上台
4）游戏
■ 激发学员参与技巧
■ 斗志又斗勇---难缠学员分析与处理
1）培训课堂上的9种动物
2）培训课堂六大类型学员
A一言不发型
B口若悬河型
C切切私语型
E争论不休型
E离题万里型
F自以为是型
3)七步完美处理难缠学员
■ 课堂禁忌
1）态度禁忌
2）行为禁忌
3）内容禁忌
■ 自身问题处理与自我控制
1 ）时间的失控 ？
2 ）场面的失控
3 ）环境和设备的影响
4 ）出错了，怎么办？
5 ）突然忘词了，怎么办？
6 ）突然莫名地紧张，怎么办？
7 ）学员的问题答不上来，怎么办？

第六步“雕”培训课程开发设计—— 精雕细琢出杰作“
■ 三字经综合运用
直登顶峰：三字经表达技术
■ 课程开发设计六大灵魂
■ 七步成课
1）学员分析与绩效目标
准备比资历更重要
2）课程名称
3）课程大纲
①头脑风暴、思维导图、金字塔、鱼骨头四大工具应用与分析
②炼就从大纲看穿课程的真功夫！
火眼金睛：李践《五项管理》何以成功？
4）信手拈来皆素材---运用知识才是力量
5）培训方法
八大培训方法综合运用
6）教材教具
7）培训资格
■PPT设计与制作速成
1）五代课件：控制PPT，不要被PPT控制
2）文字、色彩、图形、声音、动态
3）板书配合
4）视听觉互动
■内部培训师课件的扩展形式：PPT + 讲师手册 + 学员手册

第七步“评”评估见绩效—— 用对方法促成效
■ 培训失效的罪魁祸首
■学员与培训师间的四重隔膜：气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失
■ 培训的四级评估
■ 培训评估的模板
■如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！

“悟”一起走过的日子—— 再回首
■ 回顾本次培训
■ 现场PK结训

㈦ ..................ttt

TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程。在这里――

▲ 让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范；

▲ 让您领悟TTT的价值，系统吸收TTT理论，找到人生发展方向；

▲ 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。

培训对象
企业各部门主管、人力资源部培训专员、内部培训讲师

课程大纲 一、TTT 3项职业理念训练

1、改变组织先改善学习

2、成就他人必先提升自我

3、职业形象传达职业态度

二、TTT 5大专业技巧训练

1、压力转换技巧

2、风格选型技巧

3、语音运用技巧

4、眼神运用技巧

5、手势运用技巧

三、TTT 4大教法训练

1、课堂讲授法

2、现场演示法

3、游戏带动法

4、案例分析法

四、TTT 教学互动能力训练

1、四类学员解析

2、感受型学员教法

3、反思型学员教法

4、理论型学员教法

5、实用型学员教法

五、TTT 课程设计能力训练

1、培训课程开发流程

2、标准课程结构模型

3、导入设计五种

4、收结设计五种

5、主体设计四种

六、撩开企业技术培训之面纱

1、企业技术型培训师的困惑及误区

2、解读技术培训的难点、重点

3、技术型培训师如何表达更有效

4、技术型培训师如何与学员互动

5、技术类培训师如何修炼

㈧ TTT培训都培训什么内容

课程推荐：http://www.365soke.cn/list/54/
目标：
1. 学员能够识别和分析培训需求；
2. 设计教案和编写教材，运用教学技巧与设计活动、案例，以增加学习的成效；

3. 提高授课技巧：表达、卷问、回答、讨论活动带领等教学方式要领；
4. 由实际演练中得到随学即用的效果；
5. 有效评估培训效果。
大纲：
1. 企业培训师之道
2. 培训师的技能素养
3. TTT课程设计指南
4. 培训师专业教学方法
5. 现场教学的掌控
6. 课堂精彩四元素的运用
二、企业培训师之道（企业培训师的角色定位及心理辅导）
1.现代培训的“三一律”
2.企业培训师的四项职业使命
3.企业培训师的职业素质模型
4.演练：1分钟Mini课程@
三、培训师的技能素养
1.克服怯场的5项策略
2.课程导入的5种手法
3.课程收结5项手法
4.演练： 1分钟导入
5.课堂必修的4项风范
6.专业培训的12种手势
7.演练： 综合演示分组赛
四、课程设计指南
1.培训师的三个层级
2.课程设计流程
3.范例：课件结构图的应用
4.培训课程四大结构方法
5.心智结构： 360°领导力
6.案例：沟通的艺术
五、培训师专业教学方法
1.教学目的决定教学方法
2.说明-演示教学法
3.探讨-案例教学法
4.演练：Mini案例分析——演练辅助记录表
5.趣味-游戏教学法
6.演练：同心顺——演练辅助记录表
7.实操教学法
六、现场教学的掌控
1.培训教学四冲程
2.案例：学员习性解析
3.课堂语言，因人而变
4.演练：3分钟Mini课程——演练辅助记录表
5.培训师四大风格选型
6.课堂问答十项技巧
7.现场应变六项对策
8.精彩点评三项原则
9.演练：2分钟Mini课程
七、课堂精彩三元素的运用
1.新知元素设计
2.案例：客户的四大“热键”
3.哲理元素设计
4.演练：3分钟Mini课程
5.情感元素设计
八、学习型企业培训建设
1.学习型企业10项评价指标
2.企业培训的“7个1”体系
3.培训者的5项责任
4.培训计划5步流程
5.培训需求分析6项方法
6.演练：制订培训规划
7.演练：7分钟毕业呈现

㈨ 员工培训与开发体系课程设计

你这个题目太广泛了，培训体系和开发体系就蛮大的
培训体系包括（培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估体系、培训管理体系）
开发体系包括的员工的职业生涯规划结合素质能力模型，考虑到企业的战略发展需要结合去进行的。
第一单元 培训职能在企业中的定位
培训与教育、员工职业生涯发展的关系
培训部门在企业中的地位
培训与企业战略、企业文化
培训部门的任务
培训模式
培训方式及培训方法的选择
第二单元 培训体系构成及3P人力资源系统
培训机构
培训制度
培训流程
培训课程体系
培训设施设备
3P人力资源系统
第三单元 培训需求分析
培训需求分析的含义和作用
培训需求分析的8项内容、4步流程
培训需求信息的来源
培训需求分析的作用与确立要点
培训需求分析报告的撰写
需求调查的方式方法
第四单元 培训计划
培训计划分类
制定培训计划的原则、内容
制定培训计划的步骤、方法
培训计划预算
年度培训计划
制定员工发展规划、确定培养目标、培训对象
第五单元 培训评估与反馈
培训评估的含义和意义
柯克帕特里克四层面评估模式
成本－收益分析方法
影响培训成果转化的三个要素
培训预算确定方法
第六单元 培训课程设置及3C课程体系
培训课程体系模型
企业生命周期及培训管理发展的四个阶段
培训课程设置基本环节、原则
培训课程设计的流程
3C课程体系
全员培训课程体系案例分享
第七单元 培训管理与案例
培训政策和制度
培训预算
培训沟通
培训机构选择
典型案例
第八单元 内部培训师队伍建设及职业化培训师塑造
培训师队伍建设目标、甄选流程、素质标准
培训内容和培训方式、讲师来源及负责课程
内部讲师的考核标准
培训实施技巧
职业化培训师塑造
1.TTT课程大纲简介
2.优秀培训师的6项能力
3.培训师3大基本技能
4.台风
5.培训师的角色
6.课程流程
7.提问
8.开场、结束

㈩ 哪里有专业的TTT培训

福建双维劳动保障机构
欢迎您参加—— 企业内部培训师必修课程

泉州首届企业内部培训师（TTT）培训
人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段
培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措！！
只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能！！！

如何能在短时间走上讲台，将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享？如何在短时间内提高培训质量和效果，以帮助更多的人尽快走向成功？其中必有规律！
本课程参考IPTA国际职业训练协会标准培训系统，并结合培训专家自我提升成功方法，形成独特训练教程，有极强的理论性、系统性和可操作性；能够帮助学员快速掌握培训技能和培训要点，以克服和避免认识误区和操作盲区。

培训时间：5月30日、31日（2天 上午9：00—12：00 下午2：00—5：00）
培训地点：晋江荣誉国际酒店
咨询电话：0595-85616116 周小姐 传真：85616116
收费标准：800元/人（5月24日前报名600元/人，含二天午餐）
参与对象：HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员
授课方式：讲师讲解、小组讨论、游戏演练、案例分析、回馈点评等
讲师简介：实战派TTT培训师--亚太工商经济（国际）研究所王明军教授
报名截止：5月27日17：00，名额满60名不再接受报名
礼品赠送：由理想茶行提供一份精美礼品，价值100元
王明军教授：经济管理与企业管理(MBA)双硕士、教授，TTT实战派培训师、实战派品牌营销管理专家、策划师，系资深终端营销管理专家，多家大型鞋服、通讯类品牌终端品牌营销顾问，担任鞋服品牌连锁机构、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十多年，拥有丰富的营销管理培训实战经验。现为: 中国管理科学院企管研究所高级研究员、香港亚太工商经济(国际)研究所高级研究员、中国营销协会理事会员、中国服装协会理事会员。

授课特点：理论教学与实训操作相结合，将管理管理研究与谘询中积累的宝贵经验及成果与学员分享，就企业中存在的有关问题与学员一起探寻解决方法，使最新、最先进的管理思想和方法逐步应用到企业中；不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授分析和解决问题的方法、工具，大量运用案例分析的方法，介绍每个课程的难点和相应的解决方案，提高培训内容的实用性和可操作性，生动、专业的图片演示将使课程内容直观、形象；根据具体专案，采用讲授、练习演练、模拟测试、案例讨论、角色扮演等不同方式，增强互动沟通，增进培训参与、提高培训效果！

培训过客户：李甯体育、安踏体育、特步体育、锐步体育、骆驼鞋服、匹克体育、快节奏体育、大帝鞋业七匹狼鞋服、靠背服装、爱都服装、威鹿服装、四海龙服装、卡丹王服装、班尼路服装、猫和老鼠儿童用品、唐老鸭米老鼠儿童用品、大力水手儿童用品、帮登童鞋、熊熊伊鸣儿童用品、百威啤酒、惠康食品、福康药业、亲亲食品、蒙古王酒业、百禾食品、金山电器、金威电子、建冠轻工、康迪电子、悍威节能灯、富安百货、茂益百货、新世纪百货、重庆百货、王府井百货、成都百货、昆明百货、遵义百货、建德房地产、金鑫房地产、汇源陶瓷、煌迪水暖、南方机械、闪亮箱包、厦门大学、华侨大学、华中财经大学、杭州商学院等
企业内部培训师（TTT）培训课程大纲
一、培训理念
现代培训与组织绩效
三位一体的职业角色
培训师的职业形象
二、专业技巧训练
压力转换技巧
减缓紧张情绪
课堂语言运用技巧
眼神运用技巧
手势运用技巧
精彩点评技巧
三、经典教法训练
培训方法应用要领
课堂讲授法
回答问题的三个步骤
处理问题的选择方案
现场演示法
七步教练法
游戏带动法
案例分析法
四、课程设计能力训练
建立学员档案
将培训内容导入已知范围
组织收集到的信息
将内容概括成大纲
天龙七部
五、使用视觉辅助工具
为什么要使用视觉辅助器具
视觉辅助器具使用原则
投影片 (Transparency)
投影机 (OHP)
挂图 (FLIP CHARTS)
白板 (WHITE BOARDS)
录像 (VIDEO PLAYER)
六、如何营造演讲气氛
房间布置
成功的条件
14个方法以确保成功
七、如何处理棘手情况
处理棘手的情况（1）当问题出现时
处理棘手的情况（2）如何应付学员的报怨
处理棘手的情况（3）如何你知道学员是对的…...