招聘技巧培训课程

A. 人力资源培训课程有哪些

各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助回的,培训的具答体内容如下:

1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。

2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。

B. 一般管理培训学校的企业人力资源管理培训课程有哪些

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

C. 招聘岗位需要哪些方面的培训

新员工课程中常见的企业文化，传统的做法是讲故事，举案例，看视频等单向信息传输式，但如果能加入设计互动体验，甚至包括引入翻转课堂的理念，让新员工围绕企业战略愿景进行小组讨论，描绘出他们理解的公司战略及行动计划；又例如通过团队调研对新兴市场分析后完成成果汇报，采用实地参观了解公司上下游的业务链等等方式，都能有效提升学员对新员工培训的认知。

我们应当认识到，在新员工中加入互动体验设计，更容易激发出新员工的工作意愿与动力，正确管理新员工对公司的合理预期，也是公司有计划、有的放矢的向新员工进行正面企业文化宣传的重要途径。

因此，跳出沉闷的新员工传统课程设置的第一要义，就是重新审视新员工培训作为员工培训第一课的重要意义。通过建立行之有效的新员工培训体系，将过去节点式培训改变成为项目式培训，有条件的企业甚至可以考虑滚动开展新员工培训，将新员工培训的效果尽可能的延长，也是从另一方面，满足对新员工快速胜任岗位的培养需要。

创新性利用碎片化时间

随着互联网时代的到来，互联网技术让员工获取信息的渠道越来越多，事实上，年轻一代的员工可能也更乐于使用APP等方式来进行学习。另一方面，分散性企业面临的培训难题突显，人员分布较广、各地新员工入职人数较少，培训师资力量薄弱等，都在一定程度上制约着公司新员工培训的开展。

因此，人力资源管理者应当与时俱进的使用互联网技术来实现新员工培训，顺应碎片化学习趋势。充分利用E-learning、M-learning及其他互联网应用技术，作为辅助手段对新员工培训进行补充。有效利用员工的碎片化时间，进行系统性的培训。从这个角度出发设计新员工培训项目，

D. HR培训新员工，技巧有哪些

1、入职培训

人才招进来只是第一步，当人才配置基本完成后，HR们就需要将工作重点从招聘面试转移到新员工入职管理上来。某知名人力资源管理企业曾调研：如果员工入职体验不佳，20%员工将会在2个月内流失，69%的员工也会在三年内选择离职。入职管理的重要性不言而喻，而入职培训就是其中最重要的一环！

E. 如何招收主播

谢谢邀请，这个问题，框架很大，每一个问题，都涉及到具体都细节问题，篇幅有限我也只能给你回答一个大概的，以下回答我会根据业务顺序逻辑回答。

一、如何选择直播平台
这个问题是你优先需要解决的，看你到底想做什么业务。
1、娱乐直播，还是电商直播还是游戏直播，娱乐直播里面分为纯秀场直播平台还是泛娱乐直播平台，秀场平台的话，可以参考陌陌，酷狗一类的直播平台，秀场类的直播平台优点是变现快，盈利周期短，开播就赚钱。
2、电商直播，又分为抖音快手一类的短视频内容电商，以及淘宝京东拼多多电商直播。中小型公司可以考虑短视频内容电商+直播的形式，如果是品牌和实力强的商家可以选择入驻天猫等，当然，具体属于哪一个平台也要看你卖什么商品，以及商品价格去决定了，此处暂不展开。
3、游戏直播，目前可以选择的就两个平台，斗鱼和虎牙。

二、如何搭建公司的管理体系

平台选择好了之后，也就是决定了我们到底想从事什么业务，那么公司业务定位好了，接下来就是你要搭建公司的团队架构，需要什么样的人来做这个事情。
1、基础财务和人事部门要有（职能部门）
2、主播经纪人或者主播运营人员（业务部门，也可以说是运营部门）
具体岗位要求和岗位职责可以到各大人才网站搜索，到处都有的东西，我这里就不展开，要学会自己动手；经纪人侧重主播招聘工作，运营人员实际上是从承担了经纪人的工作，增加了主播培训管理的责任。

注意：你在招聘核心运营团队（主播经纪人或者是运营）之前，你要把薪酬体系做出来，KPI考核方案你要做出来，对吧，前期做个简版的就行了，后续可以根据公司的实际情况做调整。

三、主播招聘方案（这个属于星探培训课程）
这个看你自己本身的业务结构，如果是侧重线上运营的，那么你的招聘渠道就是整个互联网，如果是侧重线下运营管理的，那么就需要做地推，本地线上招聘渠道结合，方式方法很多，网上一搜索也是一大把，但是你要去如何结合你这边的实际情况，则是落地的问题了。星探培训课程里面我给你截图一个大纲就好了，具体内容不太方便放上来。

网络搜索任长友

我是任长友，8年直播行业运营管理经验，给超过40家传媒公司提供过系统的运营解决方案和运营团队及主播的培训工作，4年企业管理咨询经验。

F. 如何提升招聘能力

提高人力资源招聘能力有以下方法：
一、提高招聘人员的综合素质
在企业招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让其准确掌握企业的基本信息；向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来；同时企业招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化；最终要做到专业化和职业化。
二、确定科学的招聘程序
一项正规的企业招聘流程应该是这样的：首先是一线经理从专家的角度确定本部门的招聘需要，然后向人力资源部门传达招聘需要；人力资源部接到企业招聘需求后进一步向用人部门确认部门究竟空缺哪些职位、需要什么样的人来补充、什么时候需要这些人、从什么地方获得这些人以及如何获得等；在双方沟通良好的情况下，HR开始规划并实施招聘过程。
三、选择合理的招聘渠道和方法
在招聘方式的选择上，许多企业招聘选拔过程中，使用多种专业测评技术，除了结构化面谈、无领导小组讨论、案例分析之外；还有公务筐测验、模拟工作会议、演讲、角色扮演等方法。但对于中小民营企业来说，要根据自身实力来选择合适的方法，如情景模拟技术。一般用于中高级经理人员的选拔，费时费钱，一般不适用于中小型民营企业。
四、建立明确的招聘目标
在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离企业招聘需求，从而提高企业招聘效率与成功率。
五、建立科学的选拔标准
六、完善招聘质量考核体系
在后期效果评估方面，企业招聘小组应该在人员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估，以便及时总结经验、纠正不足。

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G. 银行校园招聘考试笔试面试培训应该报哪个培训机构啊

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网申：所要报考的银行出公告后十二小时内提供专业的网申指导，针对每家银行进行单独指导；网申老师一对一简历修改，个性化志愿填报方案，指导简历填写。
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H. 教育机构所需的招生技巧方法

方式基本都是相同的
但是竞争实在是太激烈了
可以打广告在网站上
让学员介绍再给学员介绍费
各大招聘网站上
都是招生的技巧之一

I. 对新招聘的销售人员，培训哪些方面的内容呢

销售型员工培训的三个阶段1、入职培训2、衔接培训 3、在岗培训 销售型新员工培训的内容： 1、价值观统一类课程（企业文化、职业生涯规划、体验式团队意识训练等 2、产品知识类（产品的特点、使用、维护、保养、竞争性产品的特点等） 3、销售技巧培训（参照NLP--致胜行销学） 4、公司相关制度类培训 5、老员工经验分享 销售型新员工培训中的注意事项： 1、销售部经理在培训过程中要充当销售培训师角色，培训不应该是培训部的事，而是销售部为主，培训部辅助，这个概念要有，否则配合度会有问题。 2、销售型员工的培训要以训练为主，现场模拟、话术练习、销售环境中的客户异议解除等，总之不能让新员工到市场中找客户练手。