弱电培训计划书

1. 楼宇弱电工程计划书怎么写

是一栋大厦的通风安装

2. 弱电工程年度工作计划书怎么写

首先确定每年计划实施的项目有哪些，按时工程项目整体进度进行跟踪编写年度工作计划，也可以将每年的工作计划分解成四个季度及12个月分开来写，每个季度及月份都会有不同的工作重点及管理要点，大多数弱电项目一年内能够实施完成，与财政年度相对应，也可以做一个表横项（行）标明年度： 日常工作重点、内部管理措施、培训管理、备注、 责任人等事项，纵项（列）标明第个季度和月份即可，分别来填写。
例如：
3月份
日常工作重点：1、项目预算及招投标文件准备；
2、熟悉弱电施工图纸、熟悉现场
内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。 2、弱电管理制度手册修订 。
3、周、月度工作总结及下步工作计划。
培训管理：1、收集弱电培训资料，制定弱电培训计划。
2、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；
3、根据公司工作要求做出其他的培训计划。
备注：1、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；
2、根据公司工作要求做出其他的培训计划。
负责人： 弱电项目主管
4月份
日常工作重点：1、日常巡视施工现场，跟进弱电施工进度；
2、项目日汇总、周汇总、月汇总
内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。 2、周、月度工作总结及下步工作计划。
培训管理：1、弱电布线规范现场管理培训
负责人： 弱电项目主管
。。。。。。
根据以上内容编写剩余部分即可，也许会用的上！

3. 弱电工程管理制度

工程技术档案管理制度

1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。

2.名词解释

各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。

3.归口管理和划分

3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。

项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。

3.2工程资料的存档划分：

3.2.1工程管理文件资料：

1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业；

2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）；

3）行政文件，归综合管理部；

4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部；

3.3 工程资料管理网络和人员网络

工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。

4.文件的编写

文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时）

4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。

4.2文件必需采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：①横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距2(5cm，右边距、下边距1.5cm；②纵向装钉的，上下留出2(5cm的距离；③钉与纸张的边缘留出1cm的距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。

4.3正文文字一律采用四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。

凡是正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。

页脚使用三位阿拉伯数字，从“第001号”开始，卷内目录、卷内备考表及某一文件的附图无正文的部分，不

基建工程档案管理制度

为了建立完整的基建工程档案，提高基建档案管理水平，按照国家及学校的有关档案管理规定制定本办法。
一、归档范围：
上级发文、本处文件、各项报告批文、招投标文件；各类合同及附件、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件。
二、资料收集与管理：
1．上级发文原件由办公室收存，文件使用人员留复印件。
2．工程档案资料按项目收集。
3．工程立项开始及在建期间：报告、承匕文、设计资料、图纸由报批人和委托人收存；设计变更、；工程洽商、合同等按照相应管理制度收存；监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件，由工程管理科收存；检测报告、材料设备的合格证件与设备说明书等由材料科收存。
4．工程竣工交付使用后项目负责人将全部工程档案收集后交档案管理人员，档案管理人员按规定装订成册，送交档案馆或院内存档。
5．审计结论及财产移交手续直接由资料室收存。
三、为配合学院维修管理和使用单位的需求，各项工程的有关文件资料还应做出备份文件，供各有关部门存档使用。
四、基建档案由建设开发处办公室派专人管理。

以上是一些参考资料，希望对您有所帮助！

专家提供：
回答者： 合易管理咨询 | 十四级 | 2010-7-21 15:38

公司工程管理制度
1．施工技术管理
2.工程技术档案管理制度：
3．工程竣工档案的归档内容：
第一部分：工程前期及竣工文件材料：
1〉可行性研究方案；
2〉计划任务书及批复；
3〉工程项目申请，批准文件；
4〉征地审批文件(包括拆迁，补偿等文件)；
5〉规划定点文件(包括建筑红线图和道路红线图)；
6〉工程方案审批(附方案图)文件；
7〉建筑设计的环保、消防、防疫审批文件；
8〉规划许可证或施工执照；
9〉开工报告；
10〉施工任务证明书；
11〉准予开工证明书；
12〉委托监督，工程质量监督员通知书；
13〉承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标等文件；
14〉与工程有关的会计记要(贯穿全过程)；
15〉工程地质和水文地质勘察报告；
16〉决算书及审计文件；
17〉竣工报告及工程竣工验收证明书。

第二部分：各种建筑材料合格证、准用证、施工试验报告：
1〉钢材出厂合格证、准用证及检验报告(钢筋型钢)；
2〉钢材焊接检验报告及焊条合格证、焊工操作证；
3〉水泥出厂合格证、准用证及复验报告；
4〉砖、砂、石出厂合格证及检验报告（含建筑用水检验报告)；
5〉防水材料合格证、准用证及试验报告(含保温材料合格证)；
6〉构件出厂合格证及试验报告；
7〉外加剂的合格证、准用证；
8〉采暖卫生与煤气工程材料、设备出厂合格证、准用证；
9〉电气工程材料、设备出厂合格证、准用证；
10〉通风与空调工程材料、设备出厂合格证、准用证；
11〉土壤试验；
12〉砂浆配合比及抗压强度试验报告；
13〉砼配合比抗压强度试验报告；
14〉现场预应力砼试验；
15〉其它。

第三部分：图纸会审、设计变更、定位放线、基础、结构验收、施工记录和隐蔽工程验收记录：
1〉图纸会审；
2〉设计变更；
3〉定位放线；
4〉基础验收：
5〉结构验收；
6〉地基处理；
7〉地基钎探；
8〉桩基础施工记录；
9〉结构吊装、预制砼、楼板安装记录；
10〉现场预应力施工记录；
11〉沉降观测记录；
12〉施工测温记录；
13〉施工放线测量记录；
14〉通风道、垃圾道畅通记录；
15〉质量事故处理记录；
16〉地基验槽；
17〉基础隐蔽工程验收记录；
18〉主体隐蔽工程验收记录；
19〉楼地面隐蔽工程验收记录；
20〉屋面隐蔽工程验收记录；
21〉采暖卫生与煤气隐蔽工程验收记录；
22〉电气隐蔽工程验收记录；
23〉通风与空调隐蔽工程验收记录；
24〉电梯安装隐蔽工程验收记录；
25〉工程分项使用功能检测记录：包括内容分四个方面共13项(原1l项)
1)烟道，楼板堵孔情况检查记录；
2)地漏安装、厕所、卫生间、阳台、地面坡向及渗漏情况检查记录；
3)卷材屋面防水施工检查记录；
4)给水(采暖)管道系统清洗记录；
5)(排水)管道通水试验记录；
6)排水管道灌水(雨水)静压试验记录；
7)散热器组装后压力试验记录；
8)给水(采暖)管道系统压力试验记录；
9)照明线路绝缘电阻测试记录；
10)普通电器设备安装动态检查记录；
11)防雷及电器设备接地电阻测试验收记录；
12)防水工程渗、漏试验的记录表；
13)管道通球检验记录。
第四部分：单位工程部分项工程质量评定表：
1〉单位工程质量评定表(综合评定表)；
2〉单位工程分部质量评定汇总表；
3〉保证项目技术资料核查表；
4〉单位工程观感质量评定表；
5〉地基与基础工程质量表(分部及分项)；
6〉主体工程质量评定表(分部及分项)；
7〉地面与楼地面工程质量评定表(分部及分项)；
8〉门窗工程质量评定表(分部及分项)；
9〉装饰工程质量评定表(分部及分项)；
10〉屋面工程质量评定表(分部及分项)；
11〉采暖与煤气工程质量评定表(分部及分项)；
12〉电气工程质量评定表(分部及分项)；
13〉通风与空调工程质量评定表(分部及分项)；
14〉电梯安装工程质量评定表(分部及分项)。

第五部分：竣工图：
1〉建筑竣工图；
2〉结构竣工图；
3〉给排水竣工图；
4〉电气竣工图；
5〉采暖竣工图；
6〉通风与空调竣工图；

第六部分：与工程有关的各种声像材料（注明文字说明、工程名称、地点、时间，施工部位等)及其它材料：
本归档内容适用于工业与民用建筑的建筑安装和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加检查项目。

回答者： 安防专家组 |

基本酒店安全管理制度（五）

生火灾时组织自救操作制度
1、报警通报
发现火灾时，首先要把火灾的信息传给消防控制中心、酒店值班的负责人、公安消防队和需要疏散的旅客；召集计划中的各部员工到达着火楼层扑救。
（1）一旦着火，火灾信息要在第一时间传到本层服务员和消防控制中心；
（2）本层服务员和消防中心值班员立即到现场确认是否成灾；
（3）确认起火便通知单位值班负责人、公安消防队，召集各部员工到场；
（4）单位值班负责人到场后，决定需要疏散并组织到场员工进行灭火救人工作；
（5）根据单位值班负责人的命令，向需要疏散旅客发出通报。

2、疏散抢救
火灾发生后，必须考虑的首要问题是组织指挥疏散与抢救着火层以上的人员。
（1）明确分工。把责任落实到楼层服务员，负责引导客人向安全区疏散，护送行动不便的旅客撤离险境，检查是否有人留在火层内需要抢救出来，接待安置好从着火层疏散下来的客人，并稳定客人情绪。
（2）疏散次序。先从着火房间及着火层以上各层开始疏散，再疏散着火层以下各层。疏散时青状年通过安全楼梯疏散，行动不便的人员则护送他们从消防电梯疏散；并对火层以下的客人做好安抚工作，并劝其不要随处乱跑。
（3）指导自救。指导自救分别由服务员带领或通过楼内通信设备指导方式进行。组织服务员鼓励或带领旅客沿着消防楼梯冲过烟雾下楼；对不能预定的消防楼梯疏散时，由服务员带领旅客登上天台上风口等待营救，并组织水枪喷射掩护；对于被困人员增强自救信心，引导启发他们就地取材选择如下自救方法：使用床单、窗帘、台布等连接起来作救生绳，把一头固紧，沿布绳降落到下一层；封闭门窗，堵孔洞防止烟雾窜入房间，用水泼在门窗上降温，留在房间等待营救。
（4）注意安全。在疏散路线上设立哨岗向疏散人员指明方向，防止疏散人员误入走道，并劝导疏散人员有秩序地疏散，及时清除路障，保持路道畅通无阻。使用消防电梯疏散人员时要有专人操作，约定好联络信号，以便电梯出故障时采取营救措施。组织灭火时要观察客房火势发展蔓延过程，一般情况下是先从下向上，遇阴向水平发展，再从门窗竖井孔洞等开口部位向上下左右蔓延，因此组织灭火时道先要堵住火势向外蔓延，把火势控制在着火房间内予以扑灭。
1）启动消防水泵，满足着火层以上各层消防用水量，铺设水带做好灭火准备；
2）关闭防火分区的火大门；
3）派出人员携带灭工具到着火房间的相邻房间和上下层的房间，查明是否有火势蔓延的可能，并及时扑灭蔓延过来的火焰；
4）使用水流灭火时，要正确操纵水枪射水，一般应先窗后内，先上后下，从窗户的房顶部之字形摆动喷射，向后移动到角落处，把房顶和开口部位的火势扑灭后，再射向起火部位。

3、防烟排烟
在扑救高层建筑初期火灾时，为了降低烟气毒性，防止烟气扩散，采取防烟、排烟措施是保证人员安全加快灭火进程的必要措施，具体措施有：
（1）启动送风排烟设备，对疏散楼梯间、前室保持正压送风排烟；
（2）启开疏散楼梯的自然通风窗；
（3）把客用电梯全部降至道层锁好，并禁止使用；
（4）使用湿毛巾捂住鼻口匍匐地面的防烟方法。

4、注意防爆
一是防止易燃物体受热而产生的爆炸，二是防止产生轰燃。因此在扑火时，要注意做到：
（1）把处于或可能受火势威胁的易燃物品，迅速清理出楼外；
（2）对受火势威胁的石油产品贮罐用水喷洒，使灾害冷却；
（3）扑救客房火灾时要坚持正确射流的方法，防止轰燃的发生。

5、现场救护
扑救高层建筑火灾，应组织单位医务人员及时对伤员进行护理，然后送医院救治。

6、安全警戒
为保证扑救、疏散与抢救人员的工作有秩序地进行，必须对大楼内外采取安全警卫措施。安全警戒部位，包括在大楼外围、大楼首层入口、着火层等分别设置警戒区和警卫人员，其任务是：
（1）大楼外围：清除路障，指导一切无关车辆离开现场，劝导过路行人撤离现场，维持好大楼外围的秩序，迎接消防队，为消防队迅速到达火场灭火创造有利条件；
（2）大楼首层出入口：不准无关人员进入大楼，指导疏散人员离开大楼，看管好从着火楼层疏散下来的物件保证消防电梯为消防人员专用，指导消防队进入着火层；
（3）着火层下一层：不准客人进入或再登上着火楼层，防止坏人趁火打劫、浑水摸鱼或乘机制造混乱，保护好消防装备器材，指导疏散人流向下层有秩序地撤离。

7、通讯联络
保持大楼内着火层与消防控制中心、前后方的通信联络，使预定的灭火疏散应急方案顺利实施。
（1）楼内的电话、楼层服务台的电话要设专人值班及时对话；
（2）值班经理与消防中心、着火层以上各层、供水供电部门保持联系有条件时最好设置无线电通信网；
（3）设立通信人员，负责口语通信联络，担任此项工作的人员必须熟悉各部位位置和各部的负责人。

8、后勤保障
（1）保证灭火器材；
（2）保证水电供应不间断；
（3）积极协助救援单位，提供支援项目，保障器材供应。

9、以上事项必须在着火后5——7分钟内完成。

4. 弱电工程培训计划书哪里可以下载

这里面确实有很多弱电工程师培训资料，你看看有用不；

5. 需要一个弱电项目的施工计划和对应的施工日志

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6. 弱电工程的施工计划怎么做

1.施工顺序

（1） 一次预埋的施工顺序

先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；

根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；

待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

（2） 二次预埋的施工顺序

其工序与一次预埋基本相同。

（3）敷设线缆的施工顺序

按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。

（4）设备安装的施工顺序

设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。

（5）设备调试的施工顺序

将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。

1.1 整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：

(1) 施工初期阶段

组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。

(2) 施工高峰阶段

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

(3) 竣工验收阶段

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

1.2 安装工程特点

本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，施工变动多，但预留孔洞可能没有到位等，这些方面均需相应单位配合。

本系统除了设备安装外，关键任务设备的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。

1.3弱电施工与其他施工单位的协调和配合

与土建单位的配合

首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。

与相关安装单位的配合

主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合

为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。

总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

2.总进度安排

（1）整体控制目标：

确保整个大楼弱电工程按照甲方要求保质保量完成。

（2）XX温泉度假村_建筑智能化系统工程施工工作主要工期控制节点如下

一次预埋工程按照土建工程施工进度计划与土建同时施工，同期完工；

二次预埋工程跟近土建工程施工进度；

楼内主干工程根据土建工程施工进度，计划该部分工期为50日历天；

设备安装工程根据装修工程完工情况，计划该部分工期为30日历天；

整体系统设备调试工作，计划该部分的工期为40日历天；

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

3．XX温泉度假村_建筑智能化系统工程施工进度计划横道图

7. 弱电工程年度工作计划书怎么写

首先确定每年计划实施的项目有哪些，按时工程项目整体进度进行跟踪编写年度工作计划，也可以将每年的工作计划分解成四个季度及12个月分开来写，每个季度及月份都会有不同的工作重点及管理要点，大多数弱电项目一年内能够实施完成，与财政年度相对应，也可以做一个表横项（行）标明年度：
日常工作重点、内部管理措施、培训管理、备注、
责任人等事项，纵项（列）标明第个季度和月份即可，分别来填写。
例如：
3月份
日常工作重点：1、项目预算及招投标文件准备；
2、熟悉弱电施工图纸、熟悉现场
内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。
2、弱电管理制度手册修订
。

3、周、月度工作总结及下步工作计划。
培训管理：1、收集弱电培训资料，制定弱电培训计划。
2、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；
3、根据公司工作要求做出其他的培训计划。
备注：1、培训计划根据工作实际情况再做具体调整；
2、根据公司工作要求做出其他的培训计划。
负责人：
弱电项目主管
4月份
日常工作重点：1、日常巡视施工现场，跟进弱电施工进度；
2、项目日汇总、周汇总、月汇总
内部管理措施：1、月度绩效考核，审核岗位例行性工作考核成绩。
2、周、月度工作总结及下步工作计划。
培训管理：1、弱电布线规范现场管理培训
负责人：
弱电项目主管
。。。。。。
根据以上内容编写剩余部分即可，也许会用的上！

8. 弱电智能化规划设计包括哪些步骤和内容

通用设计内容：综合布线、网络（内外网）系统、电话（包括无线电话和呼叫对讲）系统、有线电视+卫星接收、闭路电视监控、公共广播、门禁或楼宇对讲、电梯层控、楼宇自控、智能照明、停车场管理、多媒体会议、消防报警、信息发布等。
专用设计内容：包括各种不同应用环境的专业系统。如 酒店的客房电控，医院的护士站呼叫，机房的环境监控，等等等等太多了。涉及到工业项目就更复杂。

弱电设计过程大致如下：
接受用户设计任务书
洽谈项目需求
确定标准规范
方案设计（文稿，描述项目范围、功能目标、关键技术和示意性的系统结构）
初步设计（规划图纸，描述设备布局、主要设备选型及其技术参数、设备关联性的系统结构，工程概算）
一次深化设计（招标图纸，设备材料安装位置和安装方式、各子系统系统结构、I/O关系表、设备材料表，工程预算）
二次深化设计（施工图，设备材料安装位置和安装方式及其编号、标注管线的各子系统结构、成套设备局部安装图或工艺图、设备点码表）

就你的问题，如果没有具体实例，很难用很小的篇幅讲清楚。毕竟弱电是一个比较边缘性的行业，设计到的内容汗多、很杂。上面也就是笼统说说，仅供参考。

9. 弱电的施工方案

熟悉并审查施工图纸和相关技术资料

1. 施工图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；

2. 施工图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线布置等方面是否一致；
   

3. 施工图纸与文字说明内容上是否一致，以及施工图纸与各专业部分之间是否一致；
   

4. 专业技术人员应认真阅读并熟悉施工图纸的内容及要求，把有疑问及问题整理出来，待设计院技术交底时逐一解决；
   

5. 根据施工图纸中的材料、工艺、施工难度的要求，核查现有的施工技术能力和管理能力能否满足工期及质量要求，并制定相应措施。

施工技术人员的技术交底

1. 施工技术人员必须持有电工作业操作证才能上岗；
   

2. 所有施工技术人员入场前必须经技术交底后才能上岗，并熟悉施工图纸。

施工进度计划安排

1. 与土建施工进度同步，严格按照施工工艺要求及步骤进行；
   

2. 落实施工用水电驳接到位；
   

3. 落实材料运输线路、堆放场地、材料加工场地到位；
   

4. 按图纸及现场需求，核实仓库材料、设备到位情况，并核查验收是否符合设计及质量要求，发现质量问题及时提出要求更换，缺少设备及辅助材料的及时提出采购到位。
   

施工人员计划安排
人员配置根据施工进度及目标，合理安排整个施工期的管理人员、技术人员、安装人员的人数及工作周期，做到分工明确，责任到人，使监督、管控、施工作业各个环节密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，定时定量保质保量完成施工任务；避免造成不必要的劳动力浪费，减少工程成本。

10. 100分 弱电工程计划书

切··· 没悬赏···

要来要至少价值几百块的设计方案书···