培训科采购计划

① 医疗器械公司对产品采购人员的培训计划是什么

培训目的，培训内容，培训结果等等

② 如何制定采购计划

一个成功的案例背后，必有一个详细的计划布局，所谓无规矩不成方圆，如果漫无目的的去做一件事，必然导致内心的茫然，因为不明确自己想要追求什么，需要什么。无论何种采购计划，一个周密的计划是不可缺少，这样才能提高办事效率，减少盲目，那么一个优秀的采购计划需要做些什么准备呢，下面我们就来分步骤详细谈谈，期望对我们的生活有所帮助。
工具/原料
提出需求
制定计划
筹备资金
寻求厂商
采购所需
完成任务
第一步：提出需求
1
需求是什么，有何种用途，搞明白这两点，对于采购什么，就已不那么迷茫了，这点很重要，万不可粗心大意，避免因一时冲动，没有长远计划而采购了不需要的原料或多采购或少采购，这些都会造成会资源的浪费，花费不必要的人力、物力才、财力，所以明确自己需求什么，给自己定位非常重要。
第二步：制定计划
1
提出需求后，一个好的计划是非常有必要的，对采购能不能成功，有至关重要的影响。需要确定自己需要采购多少原料，所需多少资金，由谁去办理，运输方式，完成时间等等。一个好的计划可以提高办事效率，减少支出成本，也就是说想要成功，计划不可少。
第三步：筹备资金
1
如果其它都做的很完美，但若没有资金，问题依旧无法解决，对于采购计划来说，就数资金最重要的，一切开销都由资金来支持，所以资金这一环必须要有保障。俗话说，钱不是万能的，但没有钱是万万不行的，尤其对需要大额资金的人来说。
第四步：寻找厂商
1
如何花最少的钱，买到最称心的东西，这就需要自己寻找好的卖家了，寻找价廉质优的厂商，不失为明智的选择，寻找到一个好的厂商可以给自己的采购计划节约成本。厂商的供货质量，参差不齐，所以找一个好的卖家很重要，可以买的质优的商品，对采购来说，也许是最令人满意的事。
第五步：完成任务
1
无论何种计划，目的是最重要的，采购计划好不好，成功与否说了算。如果任务漂亮完成，说明计划是成功。如果其它事项都完成了且令人满意，最后就可以购买所需的原料，任务也就完成了，这时内心定有一种喜悦。
注意事项
采购计划要合理科学、要符合实际，不可凭主观思想任意制定。

③ 新增培训采购预计划的原因

采购预算清单的重要性体现在以下几个方面：
1. 对采购的物品进行了明确，在预算清单范围之内的物品要列入采购计划，并保证采购到位；
2. 对提出采购的物品费用进行了评估，在采购时一定要控制好价格，采购的物品须在预算范围之内；
3. 对整体采购费用提出了要求，所有物品采购完成后，其整体费用不能超过预算。
采购计划与采购预算编制的重要性主要体现在： 1、有利于优化企业资源配置，减少资源浪费 企业采购往往需要占用大量的周转资金，涉及到资金的有效利用。一些企业由于没有科学的采购计划管理，导致采购较为盲目，资金使用效率低下。特别是一些国有企业在采购中出手非常阔绰，而不管采购材料适用与否，存在较多的重复采购和无用采购，导致了企业资源的浪费和闲置。合理的采购计划管理有助于提高企业采购的目的性、针对性和预见性，更好地解决企业买什么？买多少？如何买的相关问题，杜绝盲目采购、超标采购，避免浪费。使企业采购资金能够用到刀刃上，花到该花处，从而促进企业资金的节约和对生产资源的优化配置，提高企业经济效益。 2、采购计划管理能够强化对物资采购行为的监督 采购监管是规范采购业务活动，落实采购内容以及防治采购违法违规行为的关键。除了必要的制度措施外，采购计划管理也在采购监督环节发挥着重要的作用。其监管作用主要通过以下几方面来实现：一是通过采购计划及财务管理软件，促进了采购计划管理的信息化，在提高采购信息透明度的同时使采购效率得到提高;二是通过采购计划书对采购活动的订单执行，合同签订和物资入库等环节进行指导，发挥其对采购行为的规范和监督作用;三是通过对采购计划信息的共享和优先授权制度，充分发挥各方监督作用，强化监督效果。 3、调节企业库存 俗话说“巧妇难为无米炊”，各类生产原材料物资是维持企业正常生产的基本保证，只有在充足的生产物资保证下，企业才能生产运转，才能生产出更多的产品。但材料物资也并非是越多越好，特别是对于一些易采购、难存放、高价格的物资，过量的采购与堆积不仅会占用大量的周转资金，物资的存放管理也会增加不必要的成本支出。这对于企业来说显然是一种浪费，会增加企业的成本负担。如何使物资采购既满足企业生产需要，又不会造成过多的物资积压和资金占用，这就需要企业加强对采购计划的管理，适度采购，以调节库存，避免库存积压。采购计划管理通过对库存和一定周期内所需生产原料的核定，结合采购预算，编制相应的采购计划书，确保了企业的按需采购。从而最大限度提高了原材料的利用效率，降低了库存积压风险，减少了重复采购的占用资金。 物资计划要考虑库存量、在途量、供货周期等因素，做到科学、准确、及时。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化。

④ 培训采购预算的目的是什么

1）可以有效地规避风险，减少损失。2）为企业组织采购提供了依据。3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益
采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。
采购计划应达到下列目的：（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。

⑤ 采购部培训计划要怎么写

可以围绕这抄些来写。
掌握实施袭降低采购成本的技巧
 正确分析供应商报价的方法
 洞察成本日益升高之内幕
 改善供应商质量的管理方法
 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
 控制库存的策略及采购计划的制定
 技术变更和质量变更的应急措施
 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

⑥ > 采购培训计划

《采购供应师》培训计划(二级)

一、说明
本计划根据上海市劳动和社会保障局对《采购供应师》职业标准(二级)及对采购供应师的需求所制订。
本计划始终贯彻职业培训的指导思想---能力本位,理论与实际相结合。在培训内容上力求与国际接轨。注重理论知识的全面性、先进性，技能操作的实用性、针对性。本计划培训内容的编排组合，采用理论知识与实务演练密切结合的模块结构,根据内容的类别及相互关联程度，组合成理论知识学习和实务操作演练一体化的若干个培训模块。每一模块视需要设置若干个单元。

二、培训目标
通过专业理论知识学习和实习演练，使学员懂得VA/VE价值分析工程, 国内外合同法律法规的基本要求,按供应链和物流的预测进行控制,战略采购及供应商审核，绩效管理等原理。。学会产品功能和供应结构的优化来降低产品成本,物料需求计划的管理和全球采购实务,能够有效地管理合同的执行，评估和优化采购供应结构和流程熟练运用电子数据系统进行供应计划的控制；正确评估和选择供应商。具备采购供应师（二级）应具有的独立工作能力。

三、模块设置和培训要求
本培训计划根据国际标准的培训要求和现行的实际，对采购供应师的要求分为三个培训模块：
模块一采购原理
使学员懂得VA/VE，价值工程分析原理，规范合同行为，评估和优化采购流程和供应结构，能有效降低采购成本，进行跨国采购；掌握电子商务知识，进行网络采购；掌握各种采购方法和策略，在制订目标和实施方案中取得主动。
模块二供应计划控制
使学员懂得运输计划和供应原理，安全库存的工具和技术，掌握采购流程的制订、控制和评价，并能解决 和 运行中存在的问题；懂得国际贸易有关的基础知识，掌握海关报关事务和保险业务，并能协调处理操作中的问题。
模块三 供应商开发和质量管理
使学员懂得战略采购目标和评估方法，懂得新供应商选择原理，学会进行新供应商开发流程的管理及选择。并对供应基地的流程进行分析和改善；掌握全面质量管理提升原理、项目与绩效管理；学会对供应商的质量控制和工艺过程、实验室进行审核，学会对供应商进行绩效评估和反馈。
四、模块课时分配表

序号 模块 课时
合计 理论 实训
1 采购原理 120 50 70
2 供应计划控制 88 40 48
3 供应商开发和质量管理 92 40 52
4 复习与机动 20 10 10
总课时 320 140 180

五、设施条件与师资条件
1. 设施设备条件
多媒体教学培训设施(投影仪，白板，DVD等)，有操作演练的系统软件和计算机房能开展小组讨论及授课的教室。
2. 师资条件
需大学本科毕业从事相关专业五年以上并有培训教学经验的高级行政经理；咨询培训机构的知名师资，具有实践背景学术研究的教师。

六、培训方式方法建议
以学员为主采用情景模拟，主题发言，案例讨论，论文答辩和工作实例参与，鼓励带项目进培训班实训。

七、选用教材
选用本编写小组所撰写的培训讲义；

参考教材：《采购与供应管理》，美国亚利桑那州立大学哈罗德�6�1E�6�1费伦、
加拿大西安大略大学米歇尔�6�1R�6�1利恩德斯著

⑦ 采购培训有哪些课程

采购培复训的课程有《专制业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

(7)培训科采购计划扩展阅读：

采购管理培训是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动。

合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

⑧ 采购需要培训什么内容

采购培训学习内容：
1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;
2.需求分析:市场调查,需求确定;
3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;
4.采购洽商:供应商选择 ,商务洽谈,采购合同签订;
5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理 ,退货换货;
6.供应商管理 :供应商关系管理 ,供应商绩效评估;
7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用
8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
9.采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间
10.采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己
11.同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的
12.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业

⑨ 《政府采购科》岗位职责

为执行本局行政执法责任制工作制度，明确采管科各工作岗位的职责，落实岗位责任，规范科内各项工作，制定本科岗位职责如下：
一、采购监管科职责
负责制定本市政府采购的政策制定，拟订公布政府集中采购目录、采购限额标准等负责编制本级政府采购预算和采购计划，审核采购项目调整和集中采购资金支付对政府采购信息、采购方式实行管理审批采购人因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式负责审批政府采购评审专家资质，建立、管理专家库、供应商库和信息库依法对政府采购活动和政府采购法律、法规的执行情况进行监督检查受理政府采购活动中的质疑或投诉事项，并做出处理决定、行政复议对集中采购代理机构资格进行审查监督，考核工作业绩规定政府采购人员的职业素质和专业技能制定政府采购合同必备条款，受理合同备案，监督合同的履行办理其他政府采购的有关事项。
二、科长职责
1、负责本科的全面工作，是本科行政执法工作的第一责任人，对分管副局长负责，与局领导签订行政执法责任书，对本科的行政执法行为承担主管责任。
2、制定本科的工作计划，审核本科的工作总结。
3、主持科务会议，讨论决定本科的重要工作或事项。
4、向局领导或局行政执法责任制工作领导小组汇报本科的行政执法工作情况。
5、管理本科的公章。
6、主管政府采购方式管理岗位工作。
7、完成局领导交办的其他工作。
三、副科长职责
1、协助科长开展本科的各项工作，对科长负责，对分管和经办的工作承担直接责任。
2、制定分管工作的实施计划，并按要求进行分析总结。
3、按要求向科长或局领导汇报相关工作。
4、分管政府采购信息、统计岗位工作、政府采购专家库管理岗位工作和政府采购活动监督岗位工作。
5、完成局领导和科长交办的其他工作。
四、岗位职责
（一）综合岗位责任
1、根据《政府采购法》编制政府采购预算。负责审核采购项目的采购方式和集中采购资金支付。
2、根据《政府采购法》，除了对规定的政府采购方式进行审核外，还要做好审批采购人因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的工作。
3、根据《政府采购法》，负责制定本市政府采购的政策规定，拟订公布政府集中采购目录、采购限额标准等。
4、负责对政府采购申请、支付程序受理登记，对采购信息资料汇总上报。
5、负责采购文件资料档案管理。负责本科文件的登记、转发、保管和移交归档工作，拟订本科的OA系统办文程序，攥写本科月份、季度、半年和年度报表及工作总结并按规定上报。
6、负责对采购人的培训，发布政府采购信息等。
7、负责本科人员的考勤登记和卫生监督工作。
（二）政府采购专家库管理岗位责任
1、负责审批政府采购评审专家资质，建立专家库、供应商库和信息库。
2、负责抽取专家、做好评标工作。
3、扩大专家库的规模，负责对专家进行政府采购政策、法律法规的培训工作。
（三）政府采购活动监督岗位责任
1、依法对政府采购活动和政府采购法律、法规的执行情况进行监督检查。
2、审核政府采购合同必备条款、采购合同备案、监督合同履约情况。
3、管理政府采购活动中的质疑和投诉事项，并作出处理决定、行政复议。
4、对集中采购代理机构资格进行审查监督、考核工作业绩，规定政府采购人员的职责素质和专业技能。

⑩ 如何管理采购计划的执行情况

1、先分清轻重缓急，按照事情的重要程度一件一件来，这样条理清楚，做起来效率也会高一些。

2、当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准备，以备不时之需。

3、在执行的过程中，必然会有来自各个方面的干扰因素和困难，可能很多，也许很杂，这时候就需要心平气和地思考，理性地分析，找出问题所在，一样一样去解决，直到计划顺利完成。

(10)培训科采购计划扩展阅读：

采购流程

1、采购计划

采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。

通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

2、采购订单

采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，

或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。