雅戈尔培训计划

A. 浙江纺织服装职业技术学院咋样啊，教学质量好吗，环境好吗，在社会的口碑好吗

浙江纺织服装职业技术学院教学质量好，环境也不错，在社会的口碑也好的。

1、师资力量

根据2015年10月信息显示，学院有教职工600余人，其中高级职称教师180余人，双师素质教师290余人，有专任教师373人，其中双师素质教师占 70.51%。[1][5]有纺织行业“国家火炬计划”专家库专家1人，浙江省高校教学名师2人，浙江省省级教学团队1个，校级教学团队5个。

2、院系专业

根据2015年10月信息显示，学院下设纺织学院、时装学院、艺术与设计学院、雅戈尔商学院、机电与轨道交通学院、信息工程学院、人文学院（社科部）、易斯戴学院、成教学院、国际学院、培训学院等11个二级学院，开设专业42个。

(1)雅戈尔培训计划扩展阅读

浙江纺织服装职业技术学院学校前身之一为1979年建立的浙江工学院宁波分校和1980年建立的浙江省纺织工业学校。以此为基础，2000年筹建浙江纺织职业技术学院，2003年成立浙江轻纺职业技术学院。

学校前身之二为1999年筹建、2002年正式成立的宁波服装职业技术学院。2004年，经浙江省人民政府批准，浙江轻纺职业技术学院与宁波服装职业技术学院合并，成立浙江纺织服装职业技术学院。

B. 以一个企业为例,谈谈如何构建供应链的柔性

所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。

首先我们来看一个案例

雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地，堪称中国服装行业的“大象”。在过去的几年中，雅戈尔在初始面料、成衣制造和贸易销售这三个环节都分别投下超过5亿元的巨资，从而构造起一条规模宏大的垂直产业链。其衬衫曾连续9年以超过10%的市场综合占有率稳居全国榜首，西服则连续3年在全国折桂。

然而，规模最大的雅戈尔，却没有最大的利润空间。因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售。为此，雅戈尔高层请来了国外著名咨询公司为自己诊断，结论是：供应链反应迟缓，缺乏柔性。

通过这个案例，我们可以看到雅戈尔在材料、制造、销售等环节确实是无可比拟的，但是现在企业的竞争力逐步向供应链竞争转变，供应链的稳定性来自物流、信息流、资金流、商流、业务流五个环节的相互协调程度。只注重其中一个环节或者是几个环节都是行不通的。

那么，什么是供应链的柔性？

所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今市场正日益呈现出多样化、个性化的特征，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。

然而，怎样才能使供应链更柔性？

1、确保供应链畅通

建立信息共享系统，确保需求信息在供应链中的畅通，是使供应链更柔性的基础。

供应链的一个重要功能就是传递信息。然而，由于需求预测修正、价格波动、订货批量、短缺博弈等因素的影响，需求信息在供应链上上传时，会出现层层加码的现象，导致需求信息的扭曲和失真。

这种情况会危害整个供应链的运作，导致总库存增加、生产无序和失衡、市场混乱、风险增加、企业适应能力削弱。为此，需要在链上企业间增加信息的透明度，加强信息的沟通与共享。建立一个公共的信息系统平台，使供应链上的每个企业都能按权限知道最终用户和各级用户的实时需求信息，从而共同采取行动，以最快的速度满足客户的要求，而不是像传统的供应链那样逐级的传递，导致信息的扭曲和对信息反映的迟钝。

2、号准市场需求脉搏

加强市场需求协同预测，号准市场需求的脉搏，是使供应链更柔性的前提。

在当今需求多变、竞争激烈的市场环境中，仅靠供应链上个别企业的预测，往往是不够准确的。因为，随着新技术的不断革新，带来了更短的产品周期，激烈的竞争活动（如促销、购买激励及其他类似活动）引起了对需求的人为干扰，产品日益增加的多元化进一步细分了市场需求。

所有这些，使得市场波动的水平正在不断提高，需求的可预测性不断减弱。供应链上所有节点企业只有建立协同预测机制，使链上每个节点企业的活动实现同步，才能提高预测的精度，做到按需生产，按需供应。

3、增强市场反应能力

建立快速反应机制，增强供应链响应市场变化的能力，是使供应链更柔性的关键。所谓快速反应，就是在适当的时间、适当的地方、以适当的价格提供顾客期望的适当产品，以满足顾客适当的需求。

要使快速反应机制能够有效运行，首先，要改变传统的经营运作方式，要适应顾客需求多样化、个性化的特点，建立起多品种、小批量的柔性生产经营体制。其次，同一个供应链的上下游企业之间要建立起战略伙伴关系，实现利益共享与风险共担。企业之间只有通过供应链彼此联系起来，以一个有机的整体参与竞争，实现协同效应，才能提高彼此的竞争力。为此，企业之间应建立诚信机制，实现资讯公开，从整体最优的角度做出决策，避免不必要的博弈行为。最后，要开发利用现代信息手段，实现信息的实时处理和传递，增强供应链的反应速度。

沃尔玛之所以能成为全球最大的零售商，在很大程度上得益于其建立的包括销售时点信息（POS）系统、电子数据交换（EDI）系统在内的快速反应系统。为了降低成本，消除缺货损失，沃尔玛把零售店的进货和库存管理的职能转移给了供应方（生产厂家），由生产厂家对的流通库存进行管理和控制。供应方可根据沃尔玛传来的POS信息，及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品的需求动向，调整生产计划和材料采购计划，并在此基础上，决定什么时间、把什么类型的商品、以什么方式、向什么店铺发货，同时采用连续补充库存方式。

沃尔玛在应用了快速反应系统后，销售额大幅度增加，商品周转率大幅度提高，需求预测误差大幅度下降，物流成本大幅度降低，价格竞争能力大幅度上升，库存水平达到了最小化。

4、实行延迟制造

进行业务流程再设计，实行延迟制造，是使供应链更柔性的重要手段。个性化需求的消费趋势要求制造业必须进行业务流程再设计，采用产品多样化战略。

但在传统的供应链系统中，当增加产品品种时，其业务流程和协调、控制等工作变得更加重复和复杂，使总成本相应地增加，灵活性降低，这些变化往往削弱了产品多样化战略的优势。实行延迟制造，能较好地解决这一矛盾。

所谓延迟制造，是指企业在整个生产流程中将不同产品需求中相同程序制作过程尽可能最大化，而定制需求或最终需求的差异化制作过程尽可能被延迟。通过这种方式，能使成本受控的同时，实现产品多样化，满足个性化的需要。

美国Benetton制衣公司就是应用这一手段的典型例子。该公司将某些生产环节推迟到最接近顾客需求的时间才进行生产。如对圆领衫而言，在大量生产模式下，圆领衫的生产采用同一花色，大量生产不同型号的衣服。其结果是，在街上人们所穿的圆领衫千篇一律，没有新鲜感。而实际上，人们对圆领衫型号的要求只有大、中、小几种，而上面所印的图案和文字才真正反映了人们不同的兴趣和爱好。新的廉价的速热印花技术，使人们对不同图案的爱好得到了满足。实行延迟制造，在服装厂生产出来的只是不同型号的没有印花的圆领衫，而在销售过程中，可以根据顾客的不同要求，现场将顾客喜爱的图案和文字印在圆领衫上，甚至可以印上本人的照片。这样顾客拿到的就是一件非常满意的圆领衫。

5、构建柔性虚拟企业

构建柔性化虚拟企业，提高供应链满足需求的能力，是使供应链更柔性的有效方法。市场需求瞬息多变，导致了生产系统的日趋复杂。原料经过了运输、生产、运输、再生产等一系列过程，最后才成为产品，送至顾客手中。在这个复杂的过程中，市场需求呈现出显著的不确定性和易变性，只有高度灵活的供应链，才能适应这一复杂的市场环境。

为此，我们应以市场需求为驱动，建立柔性化的虚拟企业。通过先进的信息技术，如销售时点技术、电子数据交换技术等，捕获实时的市场需求信息，并根据最新的市场需求，按照专业化分工的原则，组织供应链上的每一个成员企业，共同合作，联合开发，优势互补。这样，才能在最短的时间里为顾客创造最大的价值，才能最大限度地提高供应链满足市场需求的能力，以创捷供应链的虚拟生产为例，利用自身的供应链上下游客户资源，采用OEM/ODM模式，提供面向客户需求的高性价比产品的供应链服务。

福特公司的Fstiva汽车就是通过虚拟化制造出来的。该车的设计是由美国人负责的，发动机是外包给日本的马自达公司生产的，而汽车的其它零配件及装配则是由韩国的制造厂完成的。由于实行了优势互补，联合开发，有效整合了各方面的资源，所以，Fstiva车不但动作轻巧，线条流畅，安全可靠，而且生产周期大为缩短，物流成本大幅度下降，市场销售形势十分喜人，成为福特公司一个崭新的经济亮点。

总之，只要我们以顾客为中心，以战略伙伴关系为基础，以现代信息技术为手段，不断调整和优化业务流程，供应链必将充满勃勃生机，具备较强的柔性和快速响应市场变化的能力，必定能在激烈的市场竞争中赢得巨大的优势。

C. 为什么对中小型企业员工离职原因与对策分析

要分析中小企业员工离职原因，首先需要分析影响中小企业员工满意度的因素，概括如下：

1. 中小企业在薪资待遇方面相对较低，无法与大型企业相抗衡；部分企业薪资处在行业下线水平，在薪资体系方面，又缺乏经验，导致企业缺乏市场竞争力。在经济快速发展的情况下，物价上升，生活水平不断提高，部分企业薪酬水平跟不上行业发展的趋势，必然会面临优秀人才流失，人员缺口逐渐变大，企业生产效益逐渐下滑趋势，严重者将趋于倒闭。 中小企业在福利方面相对较少，缺乏统筹的福利制度，随着国家对社会保险的严格要求，社会保险制度已基本普及，但仍有部分企业未按规定缴纳，更何况其他员工福利。

2. 中小企业没有健全的企业文化，管理者对离职问题闻而不问，缺乏重视，导致企业人员离职成为屡见不鲜的事情。没有企业文化的企业，无良好的工作氛围，员工之间日常工作交流少、沟通少，团队缺乏凝聚力，只是一潭死水。企业管理者只注重利润，缺乏对员工的关怀，员工与员工之间、企业与员工之间只有金钱的利益关系，没有人文感情，员工自然炒了企业的鱿鱼。

3. 中小企业管理制度不健全、不完善，也是员工满意度影响的因素。 中小企业缺乏良好的绩效管理体系，缺乏激励措施，无法激励员工。中小企业管理者大多是从业务部门提升而来，素质较差，目光短浅，缺乏管理方式，对下属员工的管理缺乏手段，员工参与度低，无法达到激励的作用，甚至产生了基层给员工对管理层不满的情绪。 中小企业缺乏员工职业发展规划，或者是没有员工职业发展规划；员工的发展无法与企业发展得到相应的联系，企业更无法给员工提供明朗的职业发展机会。 中小企业在员工培训方面缺乏经验，部分仅限于员工入职培训，无法提供更多地可以让员工提升的培训方案。 大多中小企业无专业人事团队，无法提供详细、明确的企业管理方案；枯燥的工作循环导致员工迷茫、彷徨、敲和尚钟，个人得不到成长，能力得不到提升，长期以往自然选择另谋高就。

4. 另外工作群里和谐度、工作压力强度、劳动分工等问题，也是影响员工满意度的因素。

造成员工离职因素不仅在于员工满意度方面，企业在招聘方面也存在着不足，中小企业招聘手段单一、渠道较少，多采用现场招聘、网络招聘、人员介绍等方式。另外企业知名度和影响力自身有限，招聘方面投入的宣传费用有限，无法形成一定的广告效应，获取的应聘信息较少。 企业在短时间内无法获取人员时，职位长时间存在空缺，加大现有员工的工作量，招聘人员迫于生产压力、领导压力，便会降低招聘要求，更有甚者采取欺骗的方式给予面试者难于实现的承诺，将应聘者纳入企业，造成补入人员素质较低，无法认同企业文化，最终造成短期离职现象。 另外中小企业的行业背景、发展前景，企业存活率成了员工担心的问题。据统计：中国私营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。企业存活率低，员工发展前途受阻，企业给员工带来的缺乏经济保障、不安全感，导致员工另辟蹊径。另外中小企业的发展前景与大型政企的铁饭碗相比，也是求职者择业的重要考虑因素。 现今中小企业80后、90后占比越来越大，80后、90后人员普遍性格较孤僻，受影响因素点多、面广（如家庭因素、交通因素等），承受压力低，难于融入企业团队、不接受企业管理方式、员工之间矛盾不和等方面也是员工离职的重要因素。 另外社会主导心理趋向，如：攀比心理、职业规划不明、心高气傲、迫切成功、不安现状等；快速分享的工作信息和行业状况，促成活跃的网络人才市场；都会促使员工离职并频繁跟换工作。 既然存在这些员工离职的原因，就要根据企业自身出发，改进企业管理方式，制定相应措施，建好员工离职率，并提高员工满意度：

1. 制定完善、合理的薪资和福利制度； 薪资水平已是员工择企的第一考虑因素，企业薪资水平必须具有市场竞争力，不仅可以留住优秀员工，在招聘方面也是如鱼得水。完善的薪资制度应随市场不断变化而变化，定期调查市场薪酬，并建立薪资涨幅体系，可根据员工的表现以及欲望逐级增加。另外也可建立技能工资、学历工资、工龄工资以及年终奖等辅助形式来提高企业的薪资水平。 福利制度除了按照国家、地方政策规定，建立健全保险制度、公积金制度、年休假制度、法定假期制度外，还可根据实际情况健全伙食补助、交通补助、话费补助、特殊节日妇女节等等多项福利。

2. 制定有效的绩效管理体系，形成有效的激励措施；根据企业实际情况，在绩效管理体系实施期间，不断加以修改，直至完善。另外对绩效考评人员进行专业培训，确保公平、公正、公开的方式开展绩效考评，有效的绩效管理体系是企业发展壮大的必要手段。

3. 实施有影响的企业文化，做到备至的人文关怀； 企业文化是优秀企业不可或缺的部分，如：全球大型连锁快餐领导者麦当劳创造企业“家文化”、希尔顿酒店以“微笑服务”为理念，以打造“宾至如归”的奢华舒适体验为目标、服装品牌领导者雅戈尔创造“装点人生、服务社会”的企业理念。 形成良好的工作气氛以及团队融洽度是企业生产效益的间接体现，当然营造这种氛围并不简单。企业文化不仅仅是体现在统一的制服、醒目的标识标语、丰富的员工活动、企业的厂风厂貌，更需要表现在员工精神面貌、员工礼节礼貌、团队凝聚力、做事风格、工作效率、客户满意度等。好的企业文化是一种力量，一种鼓舞、激励、团结的力量，它需要企业每个员工的参与，一心拧成一股绳而形成的，那么相互间建立感情，创造了快乐工作的气氛。

4. 做好培训与开发；企业培训应采用内部培训为主，外部培训为辅的方式，制定长期和短期的员工培训计划，提升员工技能的同时，提高生产效益，达到双赢的目的。 技术水平不断跟新的时代，企业对员工的培训不仅仅是为了满足技术革新而被迫培训，更要满足员工对知识的求知欲，以减少员工对岗位的枯燥、乏味感。 另外对管理人员的培训更不可或缺，不仅是为了提升管理能力，在提高团队工作效益方面也有一定的作用。俗话说：擒贼先擒王，培训好管理者，团队的离职率必然有所下降。

5. 加强企业招聘流程，严格把控人员入职。规范企业招聘流程，采用多种面试考核方式，严格执行对应聘者的考核和甄选工作，确保进入的每一名员工认同企业文化，有着良好的个人素质。

6. 协助员工做好职业发展规划是企业的录用员工的责任，员工的职业规划设计是根据企业的发展而设计，所以职业规划是要在企业目标实现过程中完成的、实现自我需求，员工的职业规划是离不开企业的，因此员工的职业发展规划与企业发展目标是一致的、是共同发展的关系。 降低员工离职率，改善员工满意度，非一朝一夕的工作，也非一劳永逸的工程，这需要企业管理者的重视并从我做起，不断优化企业制度、完善企业体系、提倡明民主管理、不断深入人心，创造融为一体的团队。

D. youngor是什么牌子

youngor的中文译名为雅戈尔，雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。雅戈尔集团股份有限公司公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、领带和T恤六个中国名牌产品。

40年来雅戈尔始终把打造国际品牌作为企业发展的根基，围绕转型升级、科技创新，砥砺前行，确立了高档品牌服饰的行业龙头地位，品牌价值238.51亿元。YOUNGOR主品牌持续保持国内男装领域主导品牌地位，形成了以YOUNGOR品牌为主体，MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP、YOUNGOR LADY为延伸的立体化品牌体系。

(4)雅戈尔培训计划扩展阅读：

雅戈尔集团创建于1979年，总部位于东海之滨的浙江省宁波市，是全国纺织服装行业龙头企业。2018年度实现销售收入879亿元，利润总额54亿元，实 缴税收23亿元，位居中国民营企业500强第66位。截止2018年底，雅戈尔集团总资产939亿，净资产310亿元。旗下雅戈尔集团股份有限公司于1998年11月19日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600177，股票简称：雅戈尔。

雅戈尔服装品牌主打男装，包括衬衫、西服、夹克、毛衣等产品。“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选 “中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。

E. 雅戈尔 股票 市盈率这么低 为什么大资金相不中它

一家上市公司能不能被大资金相中，体现在几个方面：一是有没有体裁；二是主力能不能吸到筹码；三是关注度高不高；四是股权分散程度；五是利不利于主力拉升。
这一说到市盈率，这可真的是爱恨兼并呀，有人说它非常好用，有人说它非常的不好用。那它到底是不是有用呢，又怎么去用呢？
在分享我是怎么使用市盈率买股票前，先给大家递上近期值得重点关注的三只牛股名单，随时都可能找不到了，尽早领取了再说：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、市盈率是什么意思？
什么是市盈率呢？就是说股票的市价除以每股收益的比率我们称之为市盈率，一笔投资回本的时间就是用市盈率来反映的。
可以这样计算：市盈率=每股价格(P)/每股收益(E)=公司市值/净利润
就像是，某上市公司目前股价20元，那么算买入成本，就按照20元来算，在过去一年公司每股能够收益5元，市盈率在这个时候就等于20/5＝4倍。公司需要花费一定时间(4年）去赚回你投入的钱。
这就代表了市盈率实际上低是好的，投资的价值就会更大？不，市盈率是不能够简单粗暴的拿来直接套用，这到底是什么原因呢，马上我们就来研究一下~
二、市盈率高好还是低好？多少为合理？
因为行业不一样市盈率就有了差异，传统的行业发展潜力会有一定的限制，这将会导致市盈率比较低下，但高新企业的发展方向是非常的好，这样投资者就会给于很高的估值了 ，导致市盈率变高。
大家可能又会问了，我怎么知道哪些股票具有发展潜力？我连夜找到了一份股票名单是各行业龙头股的，选股选头部是对的，排名会自动重新排列，各位领了之后再讲：【吐血整理】各大行业龙头股票一览表，建议收藏！
那市盈率合理应该是多少？在上面讲过行业和公司的不同，它们的特性也有区别，因此很难说准市盈率多少才更加合适。话又说回来，我们还是能用市盈率，这里给股票投资者做了很有力的参考。

注意，买股票不用一次性投入全部。而是可以分阶段来买，接下来我们会教大家一些方法。
假如有每股79块多的xx股票，如果你准备投入8万，你可以买10手，不是一次性买十手，而是分四次来买。
通过查看近十年的市盈率，我们得出最近十年来市盈率的最低值为8.17，XX股票在这个时候市盈率是10.1。那你就可以把8.17-10.1这段市盈率分成五个区间，然后再等到市盈率每到一个区间买一次。
如果，在市盈率是10.1的时候买入第一笔，市盈率低到9.5的时候第二次就可以进行买入2手，当市盈率下降到8.9的时候就买入3手，再等一段时间市盈率到8.3的时候再继续购买4手。
购买后就安心把握好自己手中的股份，市盈率每下跌至一个区间，照计划买入。
相同道理，假若股票的价格升高了，可将高的估值区间放在一起，依次将自己手里的股票全部抛售。

应答时间：2021-09-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

F. 雅戈尔储备店长和绫致管理培训生哪个好

当然是后者好了啊！因为绫致服装面向的消费群体跟适合你的发展，再说后者的管理培训生计划还是挺好的，对个人发展有着很大的帮助，发展空间较大！

G. 宁波雅戈尔福利待遇到底如何

新东方的企业宗旨是力求企业经营高效益，同时提高新东方员工的生活水平，员工付出辛勤工作，作为回报, 酒店除按月支付工资外,还将为员工提供其它福利待遇以及完善的培训及晋升机会。
一、工资标准

新东方员工的工资每月按实际出勤天数计算,薪酬计至月底, 于次月十日以现金发放一次,遇周日则依次顺延。

1、岗位工资

新东方实行工资与工作绩效挂钩的政策,酒店员工级别从高到低分为A、B、C、D、E、见习等级别,从400元到900元分别对应不同的岗位工资，领班（主任）级别也分为A、B、C、D、E、见习，从800元到1300元对应不同的岗位工资，部门经理级别从1400元到3400元对应不同的岗位工资。
2、效益奖金

工资另一个重要构成部分是效益奖金。每月酒店根据经济效益和员工的工作表现来评定员工的效益奖金，一般奖金从高到低分A奖、B奖、C奖、无奖等四个类，奖金之间的差额一般在50-80左右。最高奖A奖有时可达300元左右，有时100元，这些是由酒店当月的经济效益所决定的。
3、技能津贴

新东方美食城每一位技能高超的员工能主动争取技能津贴，如有外语特长的员工可以上报部门申请外语方面的津贴，经考核认证即可享受外语津贴。
4、调职、任免及薪金调整

根据工作的需要和各分店的发展，会出现优秀的员工的内部调动，岗位发生变化时员工的岗位工资也将对应的发生变化。在评定员工以进行合理的任免方面，酒店实行公平、公正、公开的职级考评制度，考评结果直接与员工的任免、调职、工资变化挂钩，工作出色,有上进心的员工均有被提升的机会，机会面前人人平等。
5、 年终奖

酒店除每个月根据经济效益及员工工作表现发放月奖金外, 还将在每年年底视公司效益评定发放给每位员工年终奖。
二、工作时间

员工实行倒班工作制,轮班休息。酒店的营业时间为早10:00至第二天凌晨3：30。员工在此期间实行倒班工作，一般早班工作时间为10:00-22:00，其中14:00-16:00休点两小时，晚班工作时间为18:00至第二天凌晨3:30。员工每工作三天休息一天。同时员工享有国家法定节日，如休息日或法定节日被安排上班,薪酬将比平日加付100%。
三、工作餐和住宿

新东方的所有员工在当班时间,均可免费享受公司提供的工作餐。酒店提供员工集体宿舍，上下班由班车接送。
四、员工假期

酒店员工可享受年假、婚假、慰唁假等各种有薪假期。
1、年假
员工在本酒店每服务满两年,均可享受有薪年假十五天，年假期间享受全薪待遇。

2、婚假
员工为酒店服务满两年后,按照国家有关规定符合结婚条件持结婚证明书,可申请三天有薪婚假.符合晚婚条件者(男满二十五周岁,女满二十三周岁),可享受有薪婚假十天。

3、慰唁假
酒店员工的直系亲属(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。

五、病假、医疗和工伤

1、病假
员工因病请假休息上交正式医院病假证明包括急诊证明，无病假证明的按事假处理。员工当月因病缺勤时酒店仍支付半天日工资，病假七天以上（不含七天）按事假计算。

2、医疗：酒店员工工作满半年后,从第七个月起,均可享有医疗补助15元/月。

3、工伤
员工当班时间,在工作过程中由于突发事件(客观因素而非工作失误)造成的因工负伤,视为工伤。工伤期间享受全薪待遇,同时由公司承担其疗伤的全部费用，如员工乘坐酒店班车上下班期间, 由于员工自身责任之外的其它因素造成的意外受伤,由所
在部门经理提请上级部门讨论确定员工待遇。

4、员工互助基金
新东方还有一个由员工自发组织成立的员工互助基金委员会,设立的员工互助基金款项来源于员工自发的捐款、酒店废旧物品售卖收入、罚没收入等。基金专款专用,全部用于资助突遭不测的本公司员工(如遭受重大疾病,意外伤害等)。基金的设立能
尽量减少员工在工作生活中突遭不测而产生的后顾之忧。开业以来酒店已经为员工动用过两次此项基金。

六、员工奖励

酒店对优秀的、表现突出的员工进行各种形式的鼓励，有通报表扬、也有物质方面等的奖励，譬如委屈奖： 在工作中员工为维护酒店声誉致使自身人格受到污辱、身体受到伤害等，由部门提请酒店批准,可特别颁发委屈奖；拾金不昧奖：在酒店范围内拾到客人遗失物品,主动送还失主或上交公司者,由所在部门经理提请酒店批准,可视情况颁发拾金不昧奖；合理化建议奖：员工在工作中发扬主人翁精神,对工作中存在的问题,及时提出改进意见, 如意见被采纳,并被证明能促进公司增收节支,由所在部门经理提请公司例会批准,可给提建议者颁发合理化建议奖，还有最优寝室奖、技能奖等等。
七、员工活动

新东方以严格的管理、有序的培训、良好的工作环境和经营效益吸引各界精英加入到员工队伍中来。同时，新东方像一个温暖大家庭，员工来自五湖四海，酒店为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有着丰富多彩的业余文化生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等等；企业也办了一份员工报纸--《新东方》月报，员工在这里尽显才能，自由论谈生活、工作。
在新东方工作,使员工在经济上有较丰厚的收入,酒店还为员工提供系统而全面的岗前培训、在职培训、升职培训等等，培训贯穿员工在新东方工作的始终,使员工的自身不断增值，同时丰富多彩的员工活动使员工在集体生活中成长。

H. 雅戈尔服装怎么样啊给我提点建议或别的好牌子的也告我一下

雅戈尔服装在设计和质量方面都比较好，并且连续十几年获得市场综合占有率第一位。

品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。

雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。

雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。