计划工程师培训

⑴ 谁有质量管理体系各责任工程师的培训计划样版

培训计划没有格式要求
只要把计划要素列成表格就可以了
如 岗位 人数 培训内容 课时 方式（内/外） 金额 计划实施时间
然后按岗位列出计划就可以了。
做个封面，
某某计划
拟制、
审核、
批准。

经过主管领导批准就可以了

⑵ 网络工程师培训机构哪个好，费用是多少

网络工程师培训机构。通常收费2万，培训周期6个月，
至于那个好是个见仁见智的问题，没有什么标准固定的答案，您与其轻信不明身份人的推荐，不如学习一些如何挑选it培训机构的方法便能自行判断，比如按照我的思路的话是优先考虑小班面授教学的大机构。

⑶ 如何开展知识产权工程师培训

为贯彻实施国家、省和市知识产权战略纲要，加快知识产权人才队伍的建设与培养，提高企事业单位运用知识产权制度的能力与水平，根据省知识产权局2011年度知识产权工程师培训计划，结合我市实际情况，市知识产权局定于6月下旬举办2011年度知识产权工程师培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

专利基础知识，其它知识产权概论，民法及民诉法、合同法、行政复议及行政诉讼等，专利申请与审批流程，专利申请文件撰写，企业知识产权管理实务，知识产权保护与案例分析，专利文献检索与运用，专利代理人考试实务等。

培训结束前组织结业考试，经南京理工大学知识产权学院考核，成绩合格者颁发江苏省知识产权工程师培训结业证书，作为申报江苏省知识产权专业中、高级技术职称的必备条件之一。

二、培训对象

1、高新技术企业、科技型企业、科研院所等企事业单位研发或管理人员；

2、各市（区）、乡镇(街道)、园区知识产权工作管理人员；

3、知识产权中介服务机构、社团组织知识产权管理与服务人员；

4、其他企事业单位拟申报江苏省知识产权工程师职称人员；

5、参与镇江市知识产权后备人才选拔人员。

三、培训方式

培训采取个人自学与集中授课结合的方式。课程设置按照省知识产权局培训大纲，使用统一的知识产权工程师培训系列教材，培训时间跨度25天。

个人自学时间15天，自习内容为知识产权概论、知识产权国际保护、商业秘密保护等，在学员自修教材的基础上，辅以南京理工大学知识产权学院远程教育形式开展。学员自学阶段需完成课后练习与思考题，并需按要求参加阶段性测试。

集中授课时间10天，由上海市知识产权服务中心选派的优秀教师以及省内知名的专利代理人和南理工优秀教师授课。具体时间为：6月23日—25日，6月30日，7月1日— 2日，7月7日—9日，7月16日，每天8课时，合计80课时；

四、培训地点

授课地点：镇江市梦溪路2号江苏科技大学内。

五、培训费用

本次培训免收学费和基本教材费，另选用《2011年全国专利代理人资格考试指南》作为辅助教材，该教材费及学习期间中午餐费由学员送训单位自理。需住宿的学员由培训基地安排，费用自理。

六、培训名额分配：

⑷ 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训

IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·

⑸ 第一批卓越工程师教育培养计划专业有哪些

相对于卓越工程师培养计划班，也可以称为实验班，尖子班，这个班级今年开的，和名企会有合作，会有名企（一般是世界五百强）实习，包括海外交换等经历，然后保研率高，然后给你官方的解释卓越班的开设背景是的“卓越工程师教育培养计划”。旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务。在此背景下，我校成为获批的61所高校之一，借助“中欧工程教育”，2011年开设信息工程(卓越班)、工程(卓越班)，根据学生高考志愿，择优录取。卓越班学生以工程技术为培养主线，以“3+1”为基本培养模式(其中：3为基础能力和专业能力培养；1为工程实践能力培养)，着力提高学生的工程意识、工程素质和工程实践能力，强化学习和国际交流过程(在学期间要求至少参加一项工程项目训练，有一年的学习经历)，重点培养学生的工程实践能力，工程创新思维及工程管理能力。卓越班毕业时将有高于普通班的免试硕士研究生比例，鼓励学生进一步深造提高。

⑹ 【物料计划工程师】这个职位谁能给解释下！不懂勿扰 越详细越好 好的追加分

物料计划工程师
岗位职责： 1.反馈滞留物料原因，检查滞留物料的消化情况，落实滞留料处理；
2.负责订单物料的齐套及统计
3.物料的调拨报关安排；
4.提交高价值受控物料的打款及备料申请，以及受控物料的库存控制
5.控制PCBA物料库存的控制及周转
6.在物料计划、费用控制方面有良好的意识和有效的工作方法；
7. 有较强的沟通和推动能力，注重团体配合和工作创新；
8. 熟悉ERP或MRPII及其他办公软件。
工资待遇：视工作经验和能力而定。

⑺ 卓越工程师教育培养计划的实施措施

一、创立高校与行业和企业联合培养人才的新机制；
二、以强化工程能力和创新能力为重点改革人才培养模式；
三、改革完善工程教师职务聘任、考核制度；
四、扩大工程教育的对外开放；
五、教育界与工业界联合制定人才培养标准。

⑻ 计划工程师需要考什么证

你是做哪一行的，工程师证多了，你要是做工程的就要考二级工程师证，电气工程师，机械工程师，