应届生入职培训课程

A. 教俺一下校招应届生新员工怎么做培训

做新员工培训一般有两种方式，一种是分散培训，由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工，这样对点培训可以让新员工更快适应工作岗位，但所消耗的人力成本较高。

另外一种是集中培训，将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但培训内容难以深入，并且需要达到一定人数才适合集中培训；

如今，重视新员工入职培训的企业越来越多，对于培训的需求也不再局限于集中培训或分散培训二选一，而是将两者优势集中在一起，在线上通过直播的方式进行培训。这样的培训方式对于地点、时间没有硬性要求，更加灵活，也更容易开展。

比如：谷思教育 的G0-职业化新人在线训练营，从4个维度构建内容体系，共计6门课程；每门课程包含4节微课，每节微课为8-10分钟高品质MG动画视频课程；每门主课以【1总3分】的内容结构，完整架构关键挑战下核心问题的解决思路与具体办法，逻辑严密且方法可操作性强。通过对校招生职业思维、职业心态、职业技能全方位的培养，助力校招生快速实现从校园人到职场人完美转身。自己也可以去网络。

B. 应届毕业生入职必备技能有哪些

1、应届毕业生入职必备技能有Office使用能力。Word排版可以让文案更加清爽和用户友好；Excel可以让你事半功倍；PPT可以很好地展现你的思路以及让别人理解你的想法；Onenote可以很好的管理你的知识。

2、应届毕业生入职必备技能有邮件写作能力。职场里最重要的软技能就是沟通能力，而写一封目的明确、简明扼要的邮件，则是职场沟通的重要基础。

3、应届毕业生入职必备技能有档案管理能力。千万不要小瞧这一能力，需要对工作文件分类汇总，当需要某个文件或者某个数据的时候，可以迅速的找到它以及与之相关的文件，这很重要；此外，同类文件的汇总也可以有助于经验曲线上不断攀升。

4、应届毕业生入职必备技能有演讲能力。领导的时间是有限的，如何在最短的时间内把要阐述的观点或者试图说服领导所要做的事情讲清楚，是非常重要的能力。在校期间就经常参加个辩论队，上台发个言，做个PPT展示什么的，在职场上大有裨益。

5、应届毕业生入职必备技能有体力。身体是革命的本钱。活少钱多的工作在这个世界上凤毛麟角，市场经济下还是非常公平的，钱多的工作。拥有好的体力，才能应对工作中的压力与复杂性，保持生活与工作的平衡。在大学期间就少宅在宿舍，多运动，养成好的习惯。

C. 员工培训内容有哪些

一、做培训的三个基本目的

1、让员工了解公司情况

一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的方向。

2、让员工掌握工作制度与流程

员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的制度和流程。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等，快速适应工作职位要求。

3、让员工认同企业组织文化

一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。

二、建立入职培训的3个要点

1、培训时间

做好招聘和培训的配合，使员工培训日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造员工对企业的忠诚度，完成员工对业务流程的了解和掌握。

2、培训人员

所有的员工都应该参加员工培训。员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分培训班。理想的培训班人数是15—20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。

3、培训内容

由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程、现状以及未来前景。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等。

除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。

D. 应届生入职培训与已有工作经验的人员在培训内容和方法上有何不同（急）

应届生的入职培训偏重于基础知识、基本知识、政策法规等。
已经参加工作人员的培训，除了基础知识和政策法规知识外，更偏重于解决问题的思路、站位等等。

E. 新员工入职培训的内容包括哪些方面

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

(5)应届生入职培训课程扩展阅读：

入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。

无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

F. 新员工培训计划怎么安排有公司做这一块吗

1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；
2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；

不过这些如果公司内部没有系统化的培训课程，那建议不要自己弄，找一家第三方的外包公司来配合是最好的，目前这一块新员工培训 做的比较好的是 谷思教育，

谷思教育校招新人职业化训练营是谷思教育面向企业招聘的应届生定制的在线学习项目，根据校招生群体特征、能力现状，把课程学习主线和小组学习任务相结合，以高频工作情景为支撑，促进学员对学习内容的理解以及转化应用。有不明白的可以继续追问或者网络搜索。

G. 对于适合应届生入职的培训课程有哪些，请帮忙推荐下

关于这个培训课程的多了去了，不过最近博思嘉业在开《从这里起飞：新员工入职训练营》，很不错的课程，我们准备去听下，然后准备引入内训，嘎嘎。

H. 新员工培训的内容有哪些

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

(8)应届生入职培训课程扩展阅读：

培训误区

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

I. 如何给应届生做培训，有相关公司推荐吗

新入职员工培训目的：帮助新员工对公司和同事达到相识、相知、相融的状态；让新员工短时间内快速跟上公司的节奏，最大化发掘员工的价值；
顾名思义就是：让新员工快速互相熟悉，快速熟悉公司；
对这一块的培训，行业里面有一个叫 谷思教育 的机构，非常擅长。他们提供应届生训练营通过对校招生职业思维、职业心态、职业技能全方位的培养，助力校招生快速实现从校园人到职场人完美转身。

具体的课程详情可以直接去谷思教育的官网向他们的工作人员了解一下。这里也推荐谷思教育下面的“培训新见”社群，这个群里都是培训经理或者HR群体，氛围很活跃，里面有很多培训资源，包括异业合作、招聘信息等等，每天还有培训的话题讨论，加入能学到很多东西。我就在里面，还获得了很多免费的精品培训资料。建议你去“培训新见”的公众号了解一下怎么加入。还不明白自己网络下。