企业培训课程的价值

⑴ 对于企业来说，企业管理培训有哪些价值

第一，企业管理培训是一个企业发展，提升员工综合素质，帮助员工成长必不可少的工作。

企业管理培训的专业策划，不仅提升了员工的管理意识与能力，进一步也可以塑造企业内部统一的语言。企业管理培训可以提前解决效能问题，为未来进一步提升发展业务做好万全准备，杜绝与减少内部效能问题的瓶颈。企业管理培训能帮助员工成长，可以增强员工和企业的创新能力。优秀的企业人力资源部，一个要有完善成熟的员工成长培训体系，才能有效的培养后备人才，同时也能留住有志向的人才。

⑵ 企业培训的价值是什么

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。针对于企业培训，每个企业都有着自己独特的方式方法，但对于短时间不见成效的培训来说，很多企业做着做着就皮了，更有几年都没有进行过企业培训的企业。那么，企业培训对个人、对企业有什么价值呢？同时能为社会创造什么价值呢？

在契约关系下，公司提供工作保障来换取员工忠诚。企业对员工无法提供职业保障，就不要期待员工对企业无条件忠诚了。在这种社会环境下，职业大军普遍存在职业焦虑、中年危机。
社会和企业需要帮助员工们具有自我职业发展能力，并时刻准备重塑自我，以跟上变革步伐。与此同时，企业才能放下包袱轻装前进，果断地形成人才发展通道、做到熵减。相反，如果没有社会和企业在增加员工可雇用性方面形成配套支持，那么企业家们通过建立开放性人力资源系统来保持组织竞争力的努力，就势必导致普遍性的敬业度下降，而且形成社会问题。

企业面临的问题，最有效的解决手段是调整战略、架构、流程、制度和工具。靠培训解决企业问题既缓慢又不经济。咨询公司和内部的主题专家比培养外行学员来得更快更有效。所以，培养人和出成果是两个不同的目标。实现不同目标的最佳路径不一样。

⑶ 企业培训有什么好处

企业培训对每个企业来说还是很重要的。或多或少都能给企业带来一定的好处：
1.确保目标的完成。绩效考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的绩效目标，来保质保量地完成公司的任务。
2.发现问题和完善任务。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程，通过对员工绩效考核所反馈的信息，能发现任务或计划中存在的问题，从而不断地去完善和改进。
3.调动员工积极性。绩效考核制度会将员工的工资划分为固定工资和绩效工资。这样就将员工的利益与其绩效联系在一起，让绩效考核更加有力。绩效考核的成绩不仅影响到员工工资，而且关系到职位的升降。为获得好的绩效，员工会更加积极认真地去工作和成长，从而建立良性的激励机制。
4.企业与员工的双赢。通过绩效考核去奖惩工资和升降职位，能让员工认识到自身与他人的差距，去发现自身的问题，从而去改进和发展自己。而且通过绩效的反馈，企业能够更合理地去安排培训，从而让员工更科学地参加培训，让企业更健康地发展，实现企业与员工的双赢。
总的来说，企业通过考核来保证人员的能力，从而推动企业长久健康的发展。

⑷ 企业拓展培训有什么价值吗

这个问题，问我这个在培训管理领域有几年实践经验的人，还是比较合适哈。
我们公司也搞培训，主要是我们HR来做这块儿，最开始作为新手HR，这算是个我事业上的拦路虎吧，挺难的。
毕竟说不定哪天老板就说：下周咱们组织下培训吧，你们安排下。
压力真的还蛮大的，不过现在我们的培训已经走上了正轨。
在走过了多次详尽、科学、规范的培训流程，就差不多会了, 我们团队也在一次次的培训中总结提高。
关于如何建立企业培训体系，这个太空了。我觉得我们应该以系统性的思维，去解决问题，不要总是想着那些假大空、不落地的框架和方式方法。
框架逻辑其实是很好找的，但是不是主要问题。不是你做好这个框架，就解决问题了。
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说到这里，不得不推荐一个我们公司正在用的企业培训平台。
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想要建立企业内部培训体系，我们需要了解以下几个方面。
一、培训对企业、员工的好处
有利于内部人才培养
我们都知道，企业拥有好人才，是企业发展长久的重中之重。不管在哪儿，都是这样，在学校也是，生源很关键。
当然了，想要拥有出色的员工要不就是从外部挖，要不就是自己内部培养。人才辈出的企业只有依靠自己企业管理培训才能持续发展。
不言而喻，通过有效的员工培训是会提高员工的能力、素养，甚至还会提高管理者的素质。
2、能够促进员工的积极性
其实从长远看，有员工培训的公司更值得去，这样的公司一般都是比较成熟的了，算是一个隐性福利吧。
恰当有效的员工培训会使得员工的个人综合能力、知识水平得到提升，还会激发员工内部的潜能，让他们萌发积极性的种子，这同样会给他们的自我价值观形成深远的影响。。
而当员工具备上述所说的条件时，当在公司得到尊重，得到应得的好，对公司未来有信心，那他们会更加敬业，会促成一个更有凝聚力的公司。
3、减少人才流失
相信就算是在看这篇回答的各位，是不会一直留在一个能力得不到提升的公司吧？
反正我是不会的。
有付出才会有收获。我一直坚信要想得到自己想要的员工，是需要付出的，企业为员工持续不断的培训，就是在给自己的企业加一块砖瓦，让员工能力得到有效提升，他们才会推动企业的发展。
试想一下，一个公司待遇一般就算了，连该有的企业培训都没有，拿什么留下人心呢。
就算能留下一些人，但是也别想有什么大的发展了。
所以赶紧把企业培训搞起来，才是硬道理！有效的培训可是能获得回报长期的一种投资行为~
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二、尽量选择线上培训
我更倾向于线上培训的。因为线上培训确实是有很多优点。同时也要与时俱进。
就像去年疫情突然来了，线上明显会更好开展。
对于那些员工分布广泛的企业，要想把人都聚齐培训，那得费多少人力、精力、金钱。
而且课程的受众也有限，一堂课不可能适用于所有员工，可以说是效率很低了。
而线上培训不受时间、地点的限制，不用租场地，少花钱，可以同时面向几万人甚至几十万人。没看到直播的，还可以看回看。
员工可以享受到平等的资源，培训管理者也可以通过线上培训系统把课程、考试、调研信息发送到员工手里，高效便捷。
同时，培训管理人员还可以看到员工的学习情况，利用数据分析员工的学习，既减少了培训成本，又提高了培训效果。
三、培训要有规划，要明确培训目的
人和企业发展要有规划，企业培训同样要有规划，
不是三天打鱼，两天晒网这样就能把企业培训做好的。
做培训不是临时起意，也不是一蹴而就。
要想对员工和企业起到正向发展的作用，那就要根据员工的成长状态，在岗熟悉时间制定出一套老员工与新员工分开的培训计划，且分阶段实施，这才是企业长期发展的必要之举。
如果各位不知道如何让员工在培训的每一阶段能够目标明确，培训学习的效果都能达到预期，可以用下面魔学院的这个企业培训平台的“学习地图”功能。
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当然关于培训目的也是需要明确的。
你们做这一个培训，是想得到什么。
是为了提高员工积极性？为了达到公司业绩的提升？为了科普知识？还是为了提升工作技巧？
这都是培训发起人员和企业需要考量到的，有了这个明确的目的，培训才有意义。
关于企业培训体系建立的心得分享就到这里了。
最后我想说，我十分认同沃伦·贝尼斯的那句话：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 各位一起加油，培养更多内部人才，建设一个更好的公司吧。
另外，就上述思路，我提炼出了关于构建培训体系的PPT，链接里领取就行~
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⑸ 培训的实际价值是什么

培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内内培训容主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。

简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。

培训的实际价值是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练。

⑹ 企业文化培训有什么意义呀

它可以让全体员工认识、认同公司的文化理念和核心价值观，并在日常行动中牢记和回践行文化理念答，化为员工的一种潜意识行为，从而推动企业持续、高效、健康发展。
现在很多公司都会请像新优势企业文化培训这样机构来做这方面的工作呢。

⑺ 企业培训有什么样的意义呢

1、拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格。

2、拓展训练能够使参训成员更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

3、拓展训练使参训人员能显著的提高：自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作用，增进对集体活动的参与意识与责任心；改善人际关系，更融洽地与团队合作。

4、拓展训练给公司带来的收益：为受训公司的选拔与录用提供一定的依据，达到认同团队、融入团队的目的。加深员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式，培养团队协作精神。
黄埔铁军拓展培训中心以“弘扬黄埔精神
锻造企业铁军团队”为宗旨，让学员们深刻体验在特定环境下，感悟“黄埔精神”对工作的重要性，这是一次增强企业员工使命感和责任感的特殊训练！更是企业团队意识和集体荣誉感的升华！让企业团队完美演绎执行力、凝聚力及战斗力对团队的重要意义。让企业管理者领悟在没有硝烟的战场上提升执行力、凝聚力、战斗意志对企业发展壮大的重要意义。基于客户需要更高质量的培训要求，不断研发和引入国内外先进的现代管理理念和管理方法，建立创新完善的培训体制，打造珠三角顶尖的策划、研发和执训团队，为客户提供卓越的专业化服务。

⑻ 管理培训的价值怎么样

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。针对于企业培训，每个企业都有着自己独特的方式方法，但对于短时间不见成效的培训来说，很多企业做着做着就皮了，更有几年都没有进行过企业培训的企业。那么，企业培训对个人、对企业有什么价值呢？同时能为社会创造什么价值呢？

在契约关系下，公司提供工作保障来换取员工忠诚。企业对员工无法提供职业保障，就不要期待员工对企业无条件忠诚了。在这种社会环境下，职业大军普遍存在职业焦虑、中年危机。

社会和企业需要帮助员工们具有自我职业发展能力，并时刻准备重塑自我，以跟上变革步伐。与此同时，企业才能放下包袱轻装前进，果断地形成人才发展通道、做到熵减。相反，如果没有社会和企业在增加员工可雇用性方面形成配套支持，那么企业家们通过建立开放性人力资源系统来保持组织竞争力的努力，就势必导致普遍性的敬业度下降，而且形成社会问题。

企业面临的问题，最有效的解决手段是调整战略、架构、流程、制度和工具。靠培训解决企业问题既缓慢又不经济。咨询公司和内部的主题专家比培养外行学员来得更快更有效。所以，培养人和出成果是两个不同的目标。实现不同目标的最佳路径不一样。