支部培训计划

① 培训工作计划怎么写

培训需求调查是制定培训计划的基础，一般来说，培训需求分为企业发展要求和员工发展要求。首先，为企业发展而开展的培训工作需要充分了解企业下一步的发展目标，作为HR应主动和领导、各部门的负责人沟通，畅通一切可以获得消息的渠道。而针对员工发展要求的培训，则需HR客观评价员工现有能力，了解员工需求，建设公司人才梯队。如果员工有自发学习意愿，在条件允许的情况下，HR也要尽可能满足。

关键问题分析：

在了解公司及员工的需求之后，HR需要总结公司目前的状况和目标之间的差距，分析这一差距是否能够通过培训得到解决。HR可以通过制定培训需求分析表，定时更新，增强培训针对性。

培训目标设定：

年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体要做哪些工作，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入企业，这一点主要是针对新员工或转岗员工。培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。

培训课程设定:

如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则，需要HR从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。

讲师的选择是培训课程设定的重要一环，很多情况下HR选择企业内部高管，他们熟悉公司情况，时间灵活，也更能调动员工参与培训的积极性。但是也建议HR定时邀请外部专家来公司进行培训，这可以给公司带来新的管理经验。

② 2020年党支部理论学习计划

一、增强来理论学习，提升党性修源养。

二、增强组织建设，提升管理绩效。

三、增强制度建设，确保安全生产。

四、增大培训力度，提升勘查水平。

五、增强项目管理，提升勘查绩效。

六、增强宣传教育，做好典型示范。

七、全面推动创先争优，以评促建。

八、创新学习形式，增强党员教育管理。

(2)支部培训计划扩展阅读

注意事项

要切合实际，每个人都有一个习惯，就是在制定个人计划时，总是会超前制定，当然这样是有利的，可以帮助我们取得更大的进步，然而计划书不同，它虽说要对之后要做的工作进行预见，但是绝对不能盲目去空想，一定得根据目前的工作状态和进程去制定。

计划书一定得具有针对性，所谓针对性就是要根据上级的安排或是最终的活动目的来制定，而且要针对个人的能力和整个团队的能力来制定，若是预想过高则不能实现，若是过低则就会轻易实现，完全没有了计划书应有的价值。