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培训机构老师经常跳槽

发布时间:2022-08-06 01:23:57

『壹』 如何看待教育培训机构教师离职率高

一、老师的角度

  1. 我比较赞同的是一些人想进公立学样,有保障,相对稳定,没有太大压力。然而这一点将随着政策的改变和社会的发展而有所变化。比如,起码从政策层面,民办幼儿老师已经开始享受同等的评级机会。随着改革的深入,“事业单位”在中国会逐步终结。那么这一天来临的时候,你所能够凭借的依然是个人的能力。

  2. 时代的变化,80,90后进入职场。这代人的观念会有自己时代的鲜明特色,特别是个人价值的实现和认可方面要求会与此前年代的人有所不同。在体制内,论资排辈的情况依然比较盛行。年青人的个人的进取将受到阻碍。一部分人并不愿意在这种氛围下渡过人生漫长的岁月。换句话说,在公立学校做,就一辈子不是老师了?管理者的岗位永远是少数的,就一定是你?

  3. 所谓的好东家因人而异。如果认为大机构就是好东家实际却未必。在这里也许因为人才聚集,也许因为某些制度、流程的原因,你缺乏表现机会和上升空间。仔细想想,为什么诸葛亮不去曹操那里而投向刘备?能够迅速崭露头角,实现个人抱负难倒不是一个理由?“在刘备这里,他是先吃螃蟹,而在曹操那儿,他是之一”

  4. 太阳升起也终会落下。没有一成不变的国内外。大品牌也是这样,小品牌也有成功的一天。这个不是有钱就能够控制的。小品牌伴随式成长你所能够收获的更多。加入大品牌你获得的只是一口饱饭而已。

  5. 不要迷信大品牌,能够相信的只是你自己有多少价值。新东方的人员流动率并不低。各个品牌差不多。人向高处走,水往低处流,这是个自然现象。

二、机构的角度

  1. 离职率到底多少算高?也许你感觉高,而实际上没有那么高。坦白讲老师能够稳定一至两年就可以了。

  2. 很稳定是不是好事情?未必。公立学校很稳定,但教学质量却未必高。市场竞争带来的结果是团队必须要优化。老师也是团队成员也应该符合这一要求。

  3. 机构的好老师的标准正确吗?机构认为水平越高的老师越是好老师。这是个误区。这里有两个概念可供大家参考,一,水平在当地略高于其它机构的老师就是好老师。二、足够教授学生。对学生有帮助,受学生或家长喜爱的老师就是好老师。

  4. 机构,特别是个人创办的,境界要高一些。不能够只想自己收益,别人都是给你打工的。谁愿意永远“受剥削”呢?可以采取股权等,让大家一起分享发展成果。这样和你一起走长远的人才会多。

  5. 机构管理者要修炼自己,提高个人管理素养。在团队管理,绩效激励等方面多学习提高,成为受人爱戴的领导。个人魅力的塑造对团队的稳定也发挥着巨大作用。

『贰』 为什么新东方优秀的老师不断离职

新东方优秀的老师不断离职的原因:
1、注定孤独
教培业员工的假期方式与正常的休假方式是‘扭的’。
大多教培业的老师都是周一、周二休息,而我们的对象、朋友、同学都是周末出去玩的。周末我们在苦逼上课的间隙,累得嗓子冒烟时,打开朋友圈都是好朋友在秀恩爱,想想也是悲伤逆流成河啊...
2、按小时拿钱没有安全感
跟一个北京新东方老师聊天,我说,“你一年挣几十万,怎么还要离职?”,他说,“因为我现在能拿几十万,但是都是按小时赚到的,我的梦想是能够到40多岁的时候,不那么累也能够赚到这么多钱,所以我想选择转行或者创业”。
3、假期过高强度
教培行业老师平常都是比较轻松的,但到了周末和寒暑假就会特别累 ,一天需要上10个小时课,这10个小时跟其他行业不一样。
比如坐在办公室的其他行业的员工10个小时中间可以休息、睡觉、聊天、吃东西,公司发个下午甜点恨不得抢半个小时。
而我们的这个10个小时上课时间是极为高强度的,不能有一分钟走神情况出现,所以很多老师都会在假期累到去打点滴,经常性的高强度工作对身体确实是一个不小的挑战。
4、未来工资持续Double(双倍)的可能性很低
对于应届生来说,教培行业老师的工资相对比较高,比较优秀的应届毕业生月薪达到10k是没有问题的。相比于一起毕业从事其他行业的同学,他们会觉得工作很不错,所以很多优秀人才会选择教培行业作为入职的选择。
但是工作了一年,他们就会发现,“可能我再干5年,我顶多也就20K/月,而我的同学们工资可能会一直Double下去”。
所以,特别优秀的人才会觉得这个行业并没什么前途。

『叁』 培训机构老师离职频繁应该采取什么措施

培训机构老师离职频繁,用人单位应当详细分析离职原因,有针对性进行改善,是否为待遇问题,是否为企业文化问题,是否为团队协作问题或者是公司制度有问题,可以向原离职人员进行电话了解。只有搞清楚情况才能制定有效的措施。
《劳动合同法》
第三十六条用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
第八十八条用人单位有下列情形之一的,依法给予行政处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任:
(一)以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
(二)违章指挥或者强令冒险作业危及劳动者人身安全的;
(三)侮辱、体罚、殴打、非法搜查或者拘禁劳动者的;
(四)劳动条件恶劣、环境污染严重,给劳动者身心健康造成严重损害的。
第七十七条劳动者合法权益受到侵害的,有权要求有关部门依法处理,或者依法申请仲裁、提起诉讼。
第七十八条工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用人单位违反劳动法律、法规和劳动合同、集体合同的,工会有权提出意见或者要求纠正;劳动者申请仲裁、提起诉讼的,工会依法给予支持和帮助。

『肆』 为什么有很多快乐学习的老师跳槽出来自己干

我觉得大学老师跳槽比较明显的,可能是那些不发达的城市中的了,因为一些地方本身就偏僻,虽然招收的老师蛮多的,但是在一定程度上,工资待遇不能和其他地方的老师相比,所以很多老师会根据自己的专业知识,投身于类似的行业。毕竟现在很多企业也需要高端人才,从不同地方的招聘来看,都是年薪几十万,各种好的福利待遇,在招收那些优秀的人才,像是一些大学老师想要高一点的薪资,完全是可以走上这条道路的,所以就会选择跳槽了。

『伍』 老师跳槽原因

老师这一职业跳槽的原因,首先工资和各种福利待遇不高,许多已工作十几年,每月的工资扣除五险一金,到手也就3千左右,许多年轻人顶不住生活的清贫,选择跳槽。其次作为老师,心理压力较大,特别是高三老师或担任班主任工作,为了学生的发展而沤心历血。

『陆』 有的机构经常换老师,小朋友会不适应,请问要怎么办呢

首先,要给予高度重视,并正确认识这个问题。

要认识到,这是了解孩子性格的一个好机会。同样是幼儿园里换老师,每个孩子的反应都不一样。如果自己的孩子反应很强烈,起码在一定程度上说明自己孩子比较敏感,适应能力不强。因此要引起高度重视,并以这个“小事件”作为契机,借此提高孩子的适应能力。

其次,要正确地引导,妥善地处理。

『柒』 猿辅导教师集体出走,在线教育平台为何留不住人才

很多网友们都会发现,现在的线上教育平台也是越来越多了,并且这些线上教育平台他们也是在社会上召集了大量的年轻人。因为这些年轻人他们可能是刚刚大学毕业,所以在找工作的时候也会青睐于去找老师,有一些人他们想留在大城市。而且能够看到现在这些大城市里面都会有一些线上的教育机构,他们在规模上都是比较大的。

这对于他们来说也是非常有难度的一件事情,毕竟他们是通过网上这个渠道来跟一些学生们进行一些互动,而孩子们他们在电脑的另一段是否有认真的在学习,也不是这些老师们能够控制的事情。而所以在通过这种线上教育的方式,能够感受到老师和学生之间的交流并不是特别多,互动也是很少的,所以这也是通过线上教育的一个弊端。这也是一些学生们他们在一开始的时候会认为像猿辅导这样的线上教育机构是一个非常轻松的行业,但实际上工作了之后也会发现,像这样的教育机构压力也是很大的。

『捌』 培训机构老师离职原因

1、课时量问题:有些机构由于招生做的好,课时量非常吓人,几乎每天6-8个小时的上课,这还不算其他的给家长回访,挨个打电话,写学生的档案、批改作业、备课等等,一天下来没有十个小时也玩不成,重点是都不会计算加班。另外一种极端:课时量很少,不足以支撑老师的收入,这类通常都是招生做的比较差的机构,老师收入低也会离职。

2、规章制度方面:有些机构做的非常的严格,管理上基本上比较独断专行、个人主义严重,一个制度的制定没有通过调查和收集大家的问题,以及去化解这些问题,强制性执行,导致员工积怨很多,最终离职。比如考勤制度,本来就经常加班,突然一天迟到了还要罚款。再比如家里有个什么事想要请假不给批假、很多机构不懂绩效,盲目以为实施绩效就能够做好业绩,结果一推行就出问题,大批员工有意见。

3、企业文化方面:这是机构普遍存在的问题,可以说很多机构,尤其是中小机构,由于内部没有专业的人才,很多都不清楚企业文化究竟是怎么回事,究竟如何打造。大家要知道企业文化本身具有促进可持续发展的优势,企业文化是同行不可复制的优势,同样企业文化具有强大的凝聚团队的功能、约束功能等等,这里就不具体去讲。那么没有企业文化的企业,员工就不清楚什么是对、什么是错、更没有共同的核心价值观,或者只是喊喊口号。

4、招生效果差:陷入恶性循环。招生差、大家压力就很大,反过来管理人员就会继续施压,却没有人去分析找到根本的原因,各个部门相互推诿和指责。业绩差、学生就少、续费率就低、老师课时就少、好的生源差、教学质量也难以保障、老师收入也低,周而复始。

总之影响到老师大批量离职的原因非常多,但是主要是那些,完全可以通过私下逐一沟通、内部员工满意度调查、老板邮箱、员工吐槽大会、员工拓展活动等方式来了解这些问题,每个员工离职应该也是有离职访谈的,总之通过各种方式找到导致问题的根本原因,然后就可以对症下药了。

最后给出几点建议:

1、制度一定要人性化,每一个制度的制定都是为了执行到位,但是谁去执行,那就是我们的管理人员和部门员工,如果大家都不理解,不认同,那么就不会有好的效果,强制性的灌输只会适得其反

2、建立企业360度绩效考核或者KPI,重点是要让大家明白绩效考核的方式重点在于激励,而不是处罚,这个一定要讲明白,事实上也是如此,如果没有专业的人员可以在外面聘请。

3、重视对企业文化的建设:高度提炼出自己的企业核心价值观、使命、远景、VI/SI/BI也要进行细化到位,物质层面的文化要能让大家看得见、精神层面的文化也要有、行为制度文化要人性化,制定清晰的企业发展规划,让员工看到企业的未来,每年要管理人员参与到年度经营计划的制定。

4、薪资待遇方面:建议要随着企业的发展不断完善,给员工更好的待遇。真正的老板是要成就员工的,只有员工生活好了,他们才会更加用心为企业做事。在薪资机构上多进行优化、制定公司的职级、职等、薪等工资表、划分岗位类别、对老师进行分级管理、定期进行评估、合格的进行升职加薪。

5、股权激励措施:通过设置5-10年的股权激励措施来激励核心骨干和重要专业人员一同与公司发展,股权激励的玩法很多,可以是期权转股权,也可以从员工奖金中提取购买,也可以是公司赠送、员工出资购买等,可以享受年终分红权……

6、要尽可能多的给员工提供学习成长的机会,比如外派参加培训、行业交流、内部培训等,总之要帮助员工去成长,作为领导应该能够比员工看的更长远。

7、多关心员工:直接管理人员和人力资源两边都要同时做好这些工作,形成制度,定期访谈、交心,及时发现问题和解决问题。

『玖』 当过培训机构的老师后如果要跳槽,做啥好

、做保险,因为老师讲问题条理清晰,有说服力。2、做商业宣传的讲解员,因为表达能力强。

『拾』 校外教育机构的老师跳槽带走生源怎么办

校外辅导机构老师跳槽带走生源是很正常的事情,这就看该机构是不是有能力增加自己的的知名度和对学员的帮助的能力,人不怕流失,重要的是如何拓展新业务,保留老业务。

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